Downloaded 33 times
Uploaded byArdi Muluk
Management dan kepemimpinan ok
Workshop mengenai manajemen dan kepemimpinan diadakan untuk manajer dan AJM di Sumatera Barat dengan fokus pada pemahaman fungsi organisasi, kepemimpinan, dan analisis permasalahan dalam pengelolaan kemahaliyahan. Peserta diharapkan dapat membedakan antara manajemen dan kepemimpinan serta mengembangkan keahlian kunci untuk mencapai tujuan organisasi. Diskusi kelompok dan studi kasus digunakan untuk mengeksplorasi tantangan kepemimpinan dan manajerial dalam konteks kemahaliyahan.
More Related Content
Similar to Management dan kepemimpinan ok
Management dan kepemimpinan ok
- 1. Workshop Manajemen dan Kepemimpinan Ardi Muluk 27 Januari 2013 Untuk Manager dan AJM di dalam Pengelolaan Kemahaliyahan Sumatera Barat
- 2. Output yang diinginkan •Mampu memahami fungsi kemahaliyahan adalah fungsi organisasi • Mampu memahami fungsi kepemimpinan dan manajerial di dalam organisasi • Mampu menganalisa dan mengevaluasi permasalahan di dalam mengelola kemahaliyahan dengan perspektif manajemen dan kepemimpinan
- 3.
- 4. Tugas Kelompok • Bikin1 kelompok terdiri dari 4 orang • Pilih pemimpin di dalam kelompok • Diskusikan berita-berita pada slide sebelumnya, kenapa mantan karyawan melakukan perusakan, berikan alasan-alasan yang mungkin terjadi. • Setelah selesai presentasikan, dan ambil kesimpulan, kemudian hubungkan dengan slide berikut..
- 6. Kesimpulan • Tugas managerdi dalam kemahaliyahan adalah fungsi-fungsi organisasi, memerlukan keahlian Manajemen dan Kepemimpinan
- 7. 6 Alasan MeninggalkanOrganisasi
- 8. Kejahatan Teroganisir Akan Menghancurkan KebenaranTak Teroganisir!!!
- 9. Tugas Kelompok Brainstorming! •Apa itu manajemen? • Apa itu kepemimpinan • Apa yang membedakan manajemen dan kepemimpinan?
- 10. Kepemimpinan VS Manajemen Pemimpin Manajer Mana yang lebih penting? Apa keahlian kunci yang harus dimiliki oleh pemimpin atau manager?
- 11. Mengelola pekerjaan & Mengarahkan Manusia
- 12. Kepemimpinan VS Manajemen •Kepemimpinan dan manajemen mempunyai beberapa karakteristik yang sama, tetapi masing-masing merupakan hal yang terpisah • Pemimpin mengkomunikasikan arahan dengan kata-kata dan perbuatan untuk menciptakan tim yang efektif, kemudian tim bebas untuk menciptakan strategi untuk mencapai tujuan
- 13. Kepemimpinan VS Manajemenbersambung.. • Manager do things right and leaders do the right things • Manajer diharapkan mampu untuk melakukan efisiensi dan kemampuan di dalam mencapai tujuan
- 14. Manajemen • Didefinisikan sebagaikoordinasi antara sumber daya manusia, material, teknologi, keuangan yang diperlukan oleh sebuah organisasi untuk mencapai tujuan-tujuannya • Adalah sebuah entiti yang mempunyai tujuan paralel yang mengelola tujuan organisasi, manajer, pekerja, dan pekerjaan • Manajer level atas menghabiskan waktu lebih banyak pada fungsi perencanaan dan pengelolaan, untuk melihat gambaran umum organisasi • Manajer level 1 menghabiskan waktu pada operasi harian, memimpin dan mengontrol jalannya organisasi
- 15. Kepemimpinan • Kepemimpinan adalahsebuah proses membimbing, mengarahkan, dan memotivasi sebuah organisasi agar mencapai sebuah hasil yang memuaskan • Keahlian memperlihatkan dan mentransfer visi yang tepat unuk mencapai tujuan. • Membuat strategi yang tepat untuk mencapai tujuan • Memastikan sumber daya tersedia • Menentukan standar yang menantang untuk pertumbuhan organisasi • Pemimpin harus berkomunikasi untuk memberikan inspirasi
- 16. Fokus Management Leadership Berdasarkan fakta Berlandaskan ide Menemukan jawaban Memunculkan pertanyaan Menyelesaikan permasalahan Menciptakan tantangan Learns via training Learns through experience Tactical, perspektif jangka Strategic, perspektif jangka pendek panjang Orientasi tujuan Memberikan inspirasi/cita-cita Sempit dan lebih terbatas Mencari alternatif Menjalankan organisasi Menginspirasi anggota untuk menjalankan organisasi
- 17. Area Manager Vs Leader Perencanaan & Anggaran Membuat dan memberi arahan untuk Dalam hal masa depan Membuat langkah2 detail dan menyusun time mencapai tables untuk mencapai hasil yg di inginkan, dan Menyusun rencana jangka panjang dan tujuan mengalokasikan orang2 and then allocating the menyusun rencana stragetgis untuk resources necessary to make that happen. mencacapinya. Organizing dan Staffing Dalam hal Menyusun struktur organisasi, penempatan Aligning People pengembanga n SDM untuk SDM, pendelegasian tanggungjawab dan Memberikan arahan dan memastikan SDM mencapai otoritas. Menyusun kebijakan, SOP dan memiliki pemahaman tenatng Visi dan tujuan membuat metode monitoring strategi dan dapat diterima oleh seluruh anggota team Controlling & Problem Solving Dalam Motivating & Inspiring Memonitor kinerja dan dibandinkan dengan hal perencanaan, mengidentifikasi deviasi, dan Memberikan semangat dan menginspirasi Eksekusi membuat perencanaan untuk problem solving setiap anggota team menghadapi tantangan dan rintangan untuk mencapai kepuasan yg paling mendasar Secara konsisten menghasilkan sesuatu sesuai Hasil/Out dgn yg sudah direncanakan sejak awal (misalnya total rekrutmen, halqal berjalan Menghasilkan perubahan yg sangat put normal, pengeluaran sesuai dgn budget). mendasar, bahkan secara dramatis
- 18. Keahlian Keahlian Manajemen Keahlian Kepemimpinan Mengelola Teritori Budgeting Motivasi Penjadwalan Rapat Apresiasi Evaluasi Performansi Membimbing Recruiting/selecting Menghargai Pelatihan Counseling Menyimpan Catatan Manajemen Waktu Keahlian dengan orang Keahlian komunikasi verbal dan non verbal Keahlian berhubungan dengan manusia
- 19. Diskusi Kelompok • Tentukanfungsi-fungsi yang berhubungan dengan kepemimpinan dan manajemen di dalam kemahaliyahan
- 20. Proses Manajemen Perencanaan Organisir Evaluasi Koordinasi Anggota Mengarahkan Mengendalikan
- 21. Check list manajerialkemahaliyahan – Adakah mas’ul & ajm menentukan tujuan dan capaian kemahaliyahan? – Adakah mas’ul dan ajm merancang kebijakan dan arahan kemahaliyahan? – Adakah mas’ul dan ajm mempunyai catatan/kartu kendali proses kemahaliyahan? – Adakah mas’ul dan ajm memberitahukan arahan kemahaliyahan? – Adakah mas’ul dan ajm mengecek pelaksanaan kemahaliyahan – Adakah mas’ul dan ajm memotivasi kemahaliyahan?
- 22. Case Study • TeknikSnowball • Setiap peserta mendapat nomer 1 s/d 4, kemudian masing-masing peserta membahas kasus tersebut sesuai dengan nomer studi kasus selama 3 menit • Setelah 3 menit, masing-masing peserta bergabung dengan nomer yang sama untuk mencari solusi terbaik selama 3 menit dan mempersiapkan presentasi
- 23. Case 1 Asdir telahmemaparkan target acara yang harus dilaksanakan bagi kemahaliyahan antum satu bulan ke depan, sebagai ma’sul bagaimana langkah-langkah antum mengelola syabab, sumber daya yang ada, agar tujuan tersebut dicapai sampai akhir acara
- 24. Case 2 • Dalamsetiap acara antum melihat bahwa para syabab tidak termotivasi untuk bekerja melaksanakan acara berjalan dengan sukses, sementara syabab lainnya beban kerjanya lebih banyak daripada yang lain, sebagai mas’ul dan ajm bagaimana cara antum untuk menyelesaikan masalah syabab tersebut
- 25. Case 3 • Dalamkemahaliyahan antum terdapat syabab yang tidak termotivasi sama sekali di dalam berdakwah, tidak mempunyai perhalaqahan yang tetap, tetapi di setiap rapat selalu mengkritisi keputusan yang telah dibuat oleh mahaliyah untuk dilaksanakan, bahkan ada keinginan untuk meninggalkan dakwah, bagaimana antum menyelesaikan masalah ini
- 26. Case 4 • Antummengetahui bahwa ada syabab di kemahaliyahan antum yang mengkritisi kepemimpinan antum yang dikatakannya tidak disiplin dan tidak memotivasi para syabab, bagaimana antum menggunakan kepemimpinan dan manajerial di dalam menyelesaikan masalah ini?