Concerns Indonesian human resources in the era of the ASIAN Economic Community, is a defeat in competing with foreign human resources in quality as a leader and manager, so that this condition allows the entry of foreign workers into the labor market in Indonesia, as a unavoidable conditions that result in narrowing the labor market in Indonesia. Program needs to develop the human resources are planned and carried out by the company (organization) in Indonesia, prepared by the individual (Manager Human Resources/Training) currently have a focus in the face of global competition in the international community in general and regional (Asia) at in particular, so that the results achieved can not anticipate the entry into force of the Era of Asian Economic Community and resulted in the defeat of the quality of local human resources to foreign human resources.

1. PRESENTED BY
SETIONO WINARDI, SH.MBA
winardi67@gmail.com
setiono@isd.co.id
winardi@rbsinternationaltraining.com
TOPIC : MANAGEMENT AND
LEADERSHIP IN ASIAN
ECONOMIC COMMUNITY
1

2. BACKGROUND
1. Kekuatiran sumber daya manusia Indonesia di dalam
era Asean Global Market atau Masyarakat Ekonomi
Asean, adalah kekalahan dalam bersaing dengan
sumber daya manusia asing di dalam kualitas sebagai
Pemimpin dan Manajer, sehingga kondisi ini
memungkinkan masuknya tenaga kerja asing ke
pasar tenaga kerja di Indonesia, sebagai suatu
kondisi yang tidak dapat dihindari yang berakibat
mempersempit pangsa pasar tenaga kerja di
Indonesia.
2

3. 2. Kebutuhan program untuk mengembangakan
sumber daya manusia yang direncanakan dan
dilakukan oleh perusahaan (organisasi) di Indonesia,
disusun oleh individu (Manajer Sumber Daya
Manusia/Training) saat ini belum memiliki focus
dalam menghadapi persaingan global di dunia
internasional pada umumnya dan regional (asia)
pada khususnya, sehingga hasil yang dicapai tidak
dapat mengantisipasi berlakunya Era Masyarakat
Ekonomi Asia (Asian Economic Community) dan
berakibat pada kekalahan kualitas sumber daya
manusia local terhadap sumber daya manusia asing.
3

4. OVERVIEW
1. Program Management and Leadership for Asean
Economic Community (Asian Global Market),
ditujukan untuk memberikan ketrampilan
pemimpin sehingga mampu mengimbangi dan
mengalahkan ketrampilan tenaga kerja asing yang
bekerja di Indonesia, karena mereka memiliki
kualitas di atas rata-rata kemampuan sumber daya
manusia di Indonesia.
4

5. 2. Peserta akan mendapatkan transformasi
pengetahuan yang mendalam, dipertajam dengan
ketrampilan melalui transformasi pengalaman
sebagai pemimpin dalam menghadapi pasar bebas
Asia, dimana kemampuan rata-rata sumber daya
manusia yang menjadi peserta akan mengalami
peningkatan secara drastis melalui transformasi
pengalaman dalam implementasi strategi
mengembangkan bisnis yang mengikuti trend
market dan mengidentifikasi kebutuhan bisnis yang
akan datang.
5

6. UNDERSTANDING
1. Program ini akan memberikan ketrampilan melalui
identifikasi misi, tujuan, prosedur, aturan dan
manipulasi sumber daya manusia pada perusahaan untuk
mampu memberikan kontribusi bagi keberhasilan
perusahaan, di dalam persaingan pasar bebas Asia,
melalui sarana tutor, diskusi dan simulasi serta studi
kasus, yang akan memberikan efek kepada perusahaan
dan lingkungannya dalam menyiratkan motivasi sebagai
suatu kemajuan yang sukses, untuk mencapai hasil
secara sistematik, dan memberikan gambaran bahwa
management merupakan fungsi yang penting dalam
meningkatkan kehidupan dalam berhubungan dengan
pihak lain.
6

7. 2. Program ini juga sebagai proses untuk memberikan
pengaruh sosial kepada pihak lain (peserta) untuk
meminta bantuan dan dukungan dalam pemenuhan
tugas umum, dengan melibatkan sifat interaksi
situasional, fungsi, perilaku, kekuasaan, visi dan
nilai-nilai, karisma, dan kecerdasan.
7

8. OBJECTIVE
1. Memiliki kemampuan yang lebih besar dalam
memahami isu-isu strategis bisnis yang dihadapi
2. Memiliki kemampuan dalam memastikan peran dan
fungsi untuk menambah nilai secara maksimum pada
strategi bisnis
3. Memberikan gambaran profil kepemimpinan di dalam
organisasi yang mendukung perubahan strategis pada
bisnis yang dijalankan
4. Memiliki keterampilan dalam membantu pemimpin
untuk lebih berpengaruh di dalam bisnis
5. Memberikan bekal sebagai persiapan menjadi
pemimpin yang memiliki peran yang lebih luas
8

9. HIGHLIGHTS
1. Interpersonal approach
2. Communication skills
3. Organization culture
4. Change management & Business Intelligence
5. Leadership
9

10. OUTLINE
1. Pengertian Leadership & Management dalam
praktek bisnis di pasar global
2. Fungsi Leadership & Management dalam organisasi
masa depan
3. Framework managerial pada perusahaan global
4. Pemahaman yang mendalam sebagai pemimpin di
perusahaan global
5. Efektifitas dalam memimpin pada perusahaan
modern
10

11. 6. Kunci kepemimpinan di organisasi masa depan
7. Identifikasi peran, tugas dan tanggung jawab Team
Leader
8. Ruang lingkup kewenangan Team Leader pada
perusahaan global
9. Mengembangkan rencana untuk pengembangan
potensi kepemimpinan
10. Filosopi Leaderships and Management
11

12. IMPLEMENTASI PROGRAM
1. Management dan Leadership dalam praktek bisnis di
pasar global
a. Pengertian Management dan Leadership
b. Perilaku bisnis di pasar global
c. Karakter Leader di pasar global
d. Identifikasi customer di pasar global
e. Identifikasi layanan di pasar global
f. Strategy penetrasi bisnis di pasar global
12

13. 2. Leadership and Management pada organisasi di
masa depan
a. Budaya organisasi dalam pergaulan internasional
b. Team building untuk mendukung pergaulan di
tingkat internasional
c. Duty assignment untuk mendukung kegiatan
bisnis dalam organisasi
d. People development untuk keberhasilan bisnis
13

14. 3. Framework managerial pada perusahaan
a. Market analysis on the global demand
b. Business strategy (business development) to
enter global market
c. Sales & Marketing Strategy
d. Distribution channel
e. Quality product so long in Warehouse
f. Membangun jaringan (network developing)
14

15. 4. Pemimpin di perusahaan global
a. Organization Development
b. Business Analysis
c. Market expand in Customer’s country
d. Business Planning
e. SWOT Analysis
15

16. 5. Efektifitas memimpin
a. Strategic Thinking
b. Berkomunikasi secara sederhana
c. Engage in their team working
d. Personal approach
e. Instruksi yang jelas dan memberikan contoh
terbaik
16

17. CASE STUDY ON REAL ENVIRONMENT
Peserta akan diperkenalkan pada lingkungan nyata pada
bisnis (organisasi) yang sudah berjalan yang akan
dijadikan sebagai perbandingan, untuk memberikan
pemahaman secara mendalam dan memperluas
wawasan
17

18. 6. Kunci kepemimpinan pada perusahaan dimasa
depan
a. Talent Management Strategy
b. Skill Business Analysis
c. SWOT Analysis
d. Empowering weakness and treats
18

19. 7. Identification
a. Roles play
b. Tasks
c. Duties
d. Responsibilities
e. Evaluate and Measurment
19

20. 8. Scope
a. Internal organization
b. Cross function organization
c. Vertical and Horizontal Relationship
20

21. 9. Planning development
a. Performance record analysis
b. Defining SWOT
c. Improving Opportunity and Strenght
d. Empowering Weakness and Treats
e. Develop business process and re-engineering
business process
21

22. 10. Philosophy
a. Organization behavior
b. Individual behavior
c. Business behavior
d. Environment attitude
22

23. CASE STUDY IN REAL ENVIRONMENT
Implementasi di negara asing (home base customer’s
country), sebagai sarana untuk pengembangan
ketrampilan yang dimulai dari rencana bisnis dan
pengembangannya
23

24. 24