The success of the project depends on the leader or the person who is given the task to manage the project, which the leader qualifications that meet the standard requirements in terms of mastery of science, planning, organizing and managing projects implemented so that can be implemented in accordance with its objectives.

1. 1
ADVANCE SKILL PROJECT MANAGEMENT
BACKGROUND
Keberhasilan proyek sangat tergantung dari pemimpin atau orang yang diberikan tugas untuk mengelola
proyek, dimana kualifikasi pemimpin yang memenuhi standard persyaratan dalam hal penguasaan ilmu
pengetahuan, perencanaan, pengorganisasian dan pengelolaan sehingga proyek yang dilaksanakan
dapat terselenggara sesuai dengan tujuannya.
OVERVIEW
Program Advance Skill Project Management ditujukan untuk memberikan kemampuan kepada peserta
untuk memiliki pemahaman yang mendalam termasuk mempertajam ketrampilan melalui penguasaan
ilmu pengetahuan, kemampuan melakukan perencanaan, pengorganisasian dan mengelola proyek,
sehingga batasan yang ditetapkan di dalam standard kerja dan kualitas hasil proyek dapat terpenuhi.
Program ini diselenggarakan melalui berbagai kegiatan di dalam kelas, seperti tutor, diskusi dan
transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman yang dipertajam dengan studi kasus, simulasi
dan penugasan, sehingga peserta dapat mengimplementasikan ketrampilan sebagai Manajer Proyek.
UNDERSTANDING
Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian,
pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek, dimana
kegiatan di dalam proyek bersifat sementara karena telah ditetapkan awal pekerjaan dan waktu
selesainya, untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik, dan pada umumnya untuk
menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah.
Peserta akan mendapatkan pelatihan dalam mengimplementasikan ilmu pengetahuan, ketrampilan
dalam merencanakan, mengorganisasi, dan mengelola seluruh kegiatan yang terdapat di dalam proyek,
serta mengidentifikasi kualifikasi anggota yang terlibat dalam membantu dan mendukung keberhasilan
suatu proyek.
OBJECTIVE
1. Dapat menangani proyek secara efektif dalam sebuah organisasi
2. Dapat menentukan proyek yang disetujui pelanggan
3. Dapat merencanakan dan menilai kebutuhan sumber daya manusia dalam proyek
4. Dapat memperkirakan biaya proyek dan membuat proposal
5. Dapat merencanakan jadwal kegiatan & dalam proyek
6. Dapat mengalokasikan sumber daya yang tepat pada waktu yang tepat
7. Dapat menilai risiko dan factor yang mempengaruhi kegagalan dan membuat rencana cadangan
8. Dapat memimpin tim proyek secara efektif dan berkomunikasi dengan baik
BENEFITS FOR PARTICIPANTS
1. Untuk mengeksplorasi konsep terbaru dan teknik manajemen proyek.
2. Untuk meningkatkan nilai/kontribusi bagi organisasi.

2. 2
3. Untuk mempelajari proses pemikiran yang baru dalam membantu mengorganisir pemikiran dan
pendekatan yang terstruktur.
4. Memperoleh manfaat secara berkesinambungan
OUTLINE
1. Pengertian manajemen proyek
2. Proses manajemen proyek
3. Ruang lingkup manajemen proyek
4. Manajemen proyek terpadu
5. Overall manajemen proyek
6. Waktu (durasi) manajemen proyek
7. Biaya manajemen proyek
8. Kualitas manajemen proyek
9. Sumber daya manusia manajemen proyek
10. Komunikasi manajemen proyek
11. Resiko manajemen proyek
12. Procurement manajemen proyek
13. Manajemen perubahan pada manajemen proyek
14. Dokumen manajemen proyek
PROGRAM METHODS
1. Melakukan tutor, diskusi dan penerapan studi kasus untuk memberikan pemahaman yang
mendalam sehingga peserta mendapatkan gambaran yang komprehensif tentang manajemen
proyek sebelum melaksanakan tugas sebagai Manajer Proyek
2. Melakukan simulasi dengan proses imitasi, sehingga terjadinya transformasi pengetahuan,
ketrampilan dan pengalaman guna mendapatkan pemahaman yang mendalam pada saat
mengimplementasikan manajemen proyek dan menyelesaikan permasalahan yang dihadapi.
3. Memberikan penugasan kepada individu atau kelompok, dalam proses mempertajam ketrampilan
dan meningkatkan kemampuan sebagai manajer proyek, sehingga mampu merencanakan,
mengimplementasikan dan mengorganisasikan proyek sesuai dengan tenggat waktu, ketersediaan
anggaran dan menghasilkan kinerja yang berkualitas.
DURASI
Program advance skill project management diselenggarakan selama 3 (tiga) hari atau secara efektif
selama 18 (delapan belas) jam, dengan Run Down, sebagai berikut:
1. Pengenalan topic bahasan, selama 30 menit
2. Pengenalan dan pemahaman permasalahan yang dihadapi, selama 1,5 jam
3. Identifikasi permasalahan dan rencana tindakan, selama 1,5 jam
4. Simulasi studi kasus untuk memperoleh pemahaman yang mendalam, selama 1 jam
5. Penugasan kepada individu atau kelompok, selama 1 jam
6. Evaluasi dan pengukuran, selama 30 menit

3. 3
WHO SHOULD ATTEND
1. Supervisor
2. Leader
3. Manager
4. Setiap orang yang ingin mengetahui advance skill project management
REFERENCE
1. The Definitive Guide to Project Management. Nokes, Sebastian. 2nd Ed.n. London (Financial Times /
Prentice Hall): 2007.ISBN 978 0 273 71097 4
2. Paul C. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John Wiley and Sons, 2005. ISBN 0-7879-
7113-8. p.35 and further.
3. Lewis R. Ireland (2006) Project Management. McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-147160-X.
p.110.
4. David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global project management handbook. "Chapter 1: "The
evolution of project management". McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-146045-4
5. Dennis Lock (2007) Project management (9e ed.) Gower Publishing, Ltd., 2007. ISBN 0-566-08772-3
6. Martin Stevens (2002). Project Management Pathways. Association for Project Management. APM
Publishing Limited, 2002 ISBN 1-903494-01-X p.xxii
7. Morgen Witzel (2003). Fifty key figures in management‎. Routledge, 2003. ISBN 0-415-36977-0. p. 96-
101.
8. David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global project management handbook. McGraw-Hill
Professional, 2006. ISBN 0-07-146045-4. p.1-4 states: "It was in the 1950s when project
management was formally recognized as a distinct contribution arising from the management
discipline."
9. Young-Hoon Kwak (2005). "A brief History of Project Management". In: The story of managing
projects. Elias G. Carayannis et al. (9 eds), Greenwood Publishing Group, 2005. ISBN 1-56720-506-2
10. David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global Project Management Handbook. "Chapter 1: "The
evolution of project management". McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-146045-4
11. Martin Stevens (2002). Project Management Pathways. Association for Project Management. APM
Publishing Limited, 2002 ISBN 1-903494-01-X p.xxii
12. Edward R. Marsh (1975). "The Harmonogram of Karol Adamiecki". In: The Academy of Management
Journal. Vol. 18, No. 2 (Jun., 1975), p. 358. (online)
13. Morgen Witzel (2003). Fifty key figures in management. Routledge, 2003. ISBN 0-415-36977-0. p.
96-101.
14. David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global Project Management Handbook. McGraw-Hill
Professional, 2006.ISBN 0-07-146045-4. p.1-4 states: "It was in the 1950s when project management
was formally recognized as a distinct contribution arising from the management discipline."
PROFILE TRAINER/CONSULTANT
Setiono Winardi, SH.MBA
http://pt.linkedin.com/pub/setiono-winardi/22/7a/7a5
http://uid.academia.edu/SetionoWinardi
http://www.slideshares.net/setionow