Metode Break Even Point (BEP) digunakan untuk menentukan titik di mana total pendapatan sama dengan total biaya. BEP dihitung dengan membagi biaya tetap dengan selisih antara harga jual dan biaya variabel per unit. Contoh soal menunjukkan bahwa jika biaya variabel Rp. 4.000 per unit, harga jual Rp. 12.000, dan biaya tetap Rp. 2.000.000, maka jumlah produk yang harus dijual untuk mencapai BEP adalah 500

1. Pendahuluan
PEMILIHAN LOKASI PABRIK BAIK PABRIK BARU
MAUPUN PERLUASAN (EKSPANSI)
DIMAKSUDKAN UNTUK MEMPEROLEH LOKASI
YANG MAMPU MEMBERIKAN UNIT COST DARI
PROSES PRODUKSI DAN DISTRIBUSI YANG
RENDAH ATAU MAMPU MEMBERIKAN
EFISIENSI YANG MAKSIMUM

2. Proses penentuan lokasi pabrik
TAHAPAN-TAHAPANNYA:
 MENENTUKAN DAERAH
 MENENTUKAN LINGKUNGAN MASYARAKAT
YANG AKAN DITELITI
 MEMILIH LOKASI YANG TERBAIK (KOTA BESAR,
DI PINGGIR KOTA, DI LUAR KOTA)

3. Faktor-faktor yang perlu
dipertimbangkan:
• LOKASI PASAR
• SUMBER BAHAN BAKU
• TRANSPORTASI
• SUMBER ENERGI ATAU TENAGA LISTRIK
• IKLIM
• BURUH ATAU TINGKAT UPAH
• UNDANG-UNDANG DAN SISTEM PERPAJAKAN
• SIKAP MASYARAKAT
• AIR DAN LIMBAH INDUSTRI

4. Metode penentuan lokasi pabrik
1. METODE BEBAN SKOR
2. METODE PERBANDINGAN BIAYA
3. METODE BREAK EVEN POINT (BEP)
4. METODE TRANSPORTASI
5. METODE LOAD DISTANCE
6. METODE CENTRE OF GRAVITY

5. 1. Metode beban skor
ADALAH PENENTUAN LOKASI PABRIK SECARA KUALITATIF.
METODE INI SANGAT MUDAH DIGUNAKAN TETAPI
PENILAIANNYA SANGAT SUBYEKTIF, SEHINGGA JARANG
DIGUNAKAN.
LANGKAH-LANGKAHNYA:
1. MENENTUKAN FAKTOR-FAKTOR YANG AKAN DINILAI
2. MEMBERIKAN SKOR UNTUK SETIAP FAKTOR YANG DINILAI
3. MEMBERIKAN BOBOT BERDASARKAN TINGKAT
KEPENTINGAN MASING-MASING FAKTOR.
4. MENGALIKAN SKOR X BOBOT SETIAP FAKTOR
5. MENENTUKAN LOKASI DENGAN MENDASARKAN PADA
NILAI BEBAN SKOR TERTINGGI

6. CONTOH:
SEORANG INVESTOR MERENCANAKAN AKAN MENDIRIKAN
PERUSAHAAN BERUPA RUMAH PEMOTONGAN AYAM (RPA).
DARI SURVEY AWAL TELAH DITENTUKAN 3 ALTERNATIF
LOKASI YAITU WILAYAH LOJANAN, MANGKUPALAS, PALARAN
SEDANGKAN FAKTOR-FAKTOR YANG AKAN DINILAI TERKAIT
DENGAN RENCANA PENDIRIAN RPA TERSEBUT MELIPUTI:
• SUMBER BAHAN BAKU,
• SEWA TEMPAT,
• SARANA TRANSPORTASI,
• KETERSEDIAAN TENAGA KERJA,
• ASPEK LINGKU

7. Penyelesaian
1. MENENTUKAN SKOR FAKTOR YANG DINILAI
Keterangan Skor:
1 = Kurang
2 = Sedang
3 = Baik
4 = Baik Sekali
2. MENENTUKAN BOBOT FAKTOR YANG DINILAI:
– Sumber bahan baku = 20
– Sewa Tempat = 25
– Sarana transportasi = 10
– Tenaga Kerja = 15
– Limbah = 30

8. HASIL SKORING YANG DIBUAT OLEH
INVESTOR SBB:
Faktor yang dinilai
Lokasi Potensial
Loajanan Mangkupalas Palaran
Sumber BB 3 4 3
Sewa tempat 2 4 1
Sarana Transportasi 4 3 4
Tenaga Kerja 3 4 2
Limbah 3 4 1

9. LANGKAH BERIKUT ADALAH MENGHITUNG BEBAN
SKOR SETIAP LOKASI:
Faktor
yang
dinilai
Bobot Skor Bobot Skor
Loajanan Mangku
palas
Palaran Loajanan Mangku
palas
Palaran
Sumber
BB
20 3 4 3
Sewa T4 25 2 4 1
Sarana
Transpor
tasi
10 4 3 4
TK 15 3 4 2
Limbah 30 3 4 1
Jumlah Beban Skor

10. DARI HASIL ANALISIS TERSEBUT ALTERNATIF
LOKASI YANG DIPILIH ADALAH LOKASI YANG
MEMBERIKAN NILAI BOBOT SKOR YANG
TERTINGGI

11. 2. Metode Perbandingan Biaya
METODE INI DILAKUKAN DENGAN
MEMBANDINGKAN TOTAL BIAYA
MASING-MASING ALTERNATIF
LOKASI.

12. Contoh
SEBUAH PERUSAHAAN SEDANG MENILAI
PENDIRIAN PABRIK BARU. TERDAPAT 3
ALTERNATIF LOKASI YANG TERSEDIA
(Loajanan,Mangkupalas, Palaran)
PERHITUNGAN BESARNYA BIAYA TETAP DAN
VARIABEL PADA MASING-MASING LOKASI
TAMPAK PADA TABEL BERIKUT:

13. Faktor yang dinilai Lokasi
Loajanan Mangkupalas Palaran
Biaya Tetap ( FC ) Rp.600000,- Rp.900000 Rp.1200000
Biaya Variabel (
vc/unit )
Rp.1600 RP.1200 Rp.800
Harga Jual/unit Rp.3200 Rp.3200 Rp.3200
SEBUAH PERUSAHAAN SEDANG MENILAI PENDIRIAN PABRIK BARU.
TERDAPAT 3 ALTERNATIF LOKASI YANG TERSEDIA (Loajanan,Mangkupalas , Palaran )
PERHITUNGAN BESARNYA BIAYA TETAP DAN VARIABEL PADA MASING-MASING LOKASI
TAMPAK PADA TABEL BERIKUT:

14. RENCANA PRODUKSI DITETAPKAN PADA
JUMLAH 500 UNIT DAN 1.200 UNIT UNTUK
SETIAP LOKASI.
PERMASALAHAN: TENTUKAN LOKASI YANG
SEBAIKNYA DIPILIH DENGAN
MEMPERTIMBANGKAN TOTAL BIAYANYA.

15. a. MENENTUKAN FUNGSI BIAYA PADA MASING-
MASING LOKASI
TC = a + bx
a = BIAYA TETAP
b = BIAYA VARIABEL PER UNIT
x = RENCANA UNIT PRODUKSI
b. FUNGSI BIAYA PADA MASING-MASING LOKASI:
Loajanan = 600.000 + 1.600 X
Mangkupalas = 900.000 + 1.200 X
Palaran = 1.200.000 + 800 X

16. TOTAL BIAYA PADA KAPASITAS PRODUKSI 500
UNIT:
Loajanan = 600.000 + 1.600 ( 500)
= 1.400.000
Mangkupalas = 900.000 + 1.200 (500)
= 1.500.000
Palaran = 1.200.000 + 800 ( 500 )
= 1.600.000

17. TOTAL BIAYA PADA KAPASITAS PRODUKSI
1.200 UNIT:
Loajanan = 600.000 + 1.600 ( 1.200 )
= 2.520.000
Mangkupalas = 900.000 + 1.200 ( 1.200 )
= 2.340.000
Palaran = 1.200.000 + 800 ( 1.200 )
= 2.160.000

18. LANGKAH SELANJUTNYA ADALAH
MENGHITUNG JUMLAH UNIT PRODUKSI YANG
MENGHASILKAN TOTAL BIAYA YANG SAMA
UNTUK SETIAP LOKASI.

19. 600.000 + 1.600 X = 900.000 + 1.200 X
1.600 X – 1.200 X = 900.000 – 600.000
400 X = 300.000
X = 700 UNIT
600.000 + 1.600 X = 1.200.000 + 800 X
1.600 X – 800 X = 1.200.000 – 600.000
800 X = 600.000
X = 1400 UNIT
900.000 + 1.200 X = 1.200.000 + 800 X
1.200 X – 800 X = 1.200.000 – 900.000
400 X = 300.000
X = 700 UNIT.

20. KESIMPULAN:
 JIKA KAPASITAS PRODUKSI ANTARA 500 – 750
UNIT, MAKA ALTERNATIF LOAJANAN YANG
TERBAIK (TOTAL BIAYA TERENDAH)
JIKA KAPASITAS PRODUKSI DIPERKIRAKAN
ANTARA 750 – 1.200 UNIT, MAKA PALARAN
YANG DIPILIH
JIKA KAPASITAS PRODUKSI SEBESAR 750 UNIT,
MAKA ALTERNATIF LOKASI BAIKNYA
(INDEFERENCE)

21. 3 Metode Break Event Point
BEP MERUPAKAN SALAH SATU METODE YANG
DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MENGANALISA
ALTERNATIF PEMILIHAN LOKASI PABRIK YANG
OPTIMUM.
BEP ADALAH TITIK DIMANA
TOTAL PENDAPATAN = TOTAL BIAYA.

22. A. Pengertian BEP
Break Event Point (BEP) atau pulang pokok
(impas) adalah keadaan dimana penerimaan
total dari hasil penjualan produk hanya sama
dengan biaya total yang dikeluarkan perusahaan
sehingga perusahaan tidak untung atau rugi.
Secara Geometri BEP adalah perpotongan antara
kurva penerimaan total dengan kurva biaya total.
Hal ini dapat dilihat pada gambar berikut.

23. E

24. Pada gambar diatas di titik E adalah titik
pulang pokok (BEP), karena garis penerimaan
total (TR) berpotongan dengan garis biaya
total (TC). Di sebelah titik kiri E pada daerah
yang diarsir adalah daerah rugi, sedangkan di
sebelah kanan titik E pada daerah yang diarsir
adalah daerah laba. Oleh karena itu dapat
dikatakan bahwa tujuan dari BEP adalah untuk
mengetahui bagaimana cara mendapatkan
untung dan menghindari rugi dengan cara
mengetahui batas penjualannya
(keseimbangan/equilibriumnya).

25. B. Rumus BEP
Dalam BEP (Break Event Point) kita akan sering
berhubungan dengan biaya total (TC) dan total
penerimaan (TR). Oleh karena itu pada
permulaan akan dibahas terlebih dahulu
mengenai rumus biaya total (TC) dan total
penerimaan (TR).

26. • Biaya total (TC) terdiri dari dua jenis biaya
dalam proses produksi, yaitu biaya tetap total
dan biaya variabel total. Biaya tetap total tidak
tergantung pada jumlah produk yang
dihasilkan, sehingga biaya ini tidak berubah
(konstan), walaupun berapa banyak jumlah
yang dihasilkan dalam skala tertentu.

27. • Sedangkan, biaya variabel total tergantung
pada jumlah produk yang dihasilkan (Q),
artinya bila jumlah produk yang dihasilkan
berubah maka biaya variabel total akan
berubah juga. TC dapat diperoleh dengan
rumus sebagai berikut :

28. TC = FC + VQ
TC = Biaya total
FC = Biaya tetap total
VQ = Biaya variabel total
V = Biaya variabel per unit
Q = Jumlah produk yang dihasilkan
TR dapat diperoleh dengan rumus sebagai berikut
Ket. : :

29. TR = P.Q
Ket. :
TR = Penerimaan total
P = Harga produk per unit
Q = Jumlah produk yang dijual

30. Kurva penerimaan total ini bila digambarkan
akan berbentuk garis lurus yang melalui titik
asal (0,0), karena diasumsikan bahwa harga P
adalah nilai konstanta. Selain itu, kurva
penerimaan total ini akan meningkat seiring
dengan peningkatan jumlah produk yang
terjual, sedangkan kurva biaya total
dinyatakan oleh garis lurus, tetapi melalui
titik potong pada sumbu tegak biaya total
(TC), karena adanya biaya tetap total.

31. Untuk menentukan titik pulang pokok (BEP)
terdapat dua rumus, yaitu :
1. Rumus Pulang Pokok Dalam Unit (Q)
TR = TC
PQ = FC + VQ
PQ – VQ = FC
Q(P – V) = FC
Q = FC/(P – V) Atau QE = FC/(P – V)

32. Rumus ini menunjuhkan bahwa jumlah unit
pulang pokok QE diperoleh dengan membagi
biaya tetap total (FC) dengan selisih antara harga
jual per unit (P) dengan biaya variabel (V).
Kemudian, besarnya nilai rupiah pulang pokok
dapat diperoleh dengan cara mensubsitusikan QE
ke dalam salah satu persamaan, baik penerimaan
total ataupun biaya total. Untuk penyebut,
dimana nilai penyebutnya adalah selisih antara
harga per unit (P) dengan biaya variabel per unit
(V) sering disebut sebagai kontribusi laba atau
margin laba. Selisi ini digunakan untuk menutupi
biaya tetap, dan bila biaya tetap sudah terpenuhi,
maka sisanya akan disumbangkan untuk laba.

33. 2. Rumus Pulang Pokok Dalam Rupiah
(Penerimaan Atau Biaya Total) (TR)
TR = TC
TR (1 – V/P) = FC
TR = FC/(1 – V/P)
Pada rumus ini, dimana nilai penyebutnya
adalah rasio antara biaya variabel per unit (V)
dengan harga per unit (P) sering disebut rasio
kontribusi.

34. CONTOH SOAL
1. Seorang pengrajin kayu menghasilkan lemari
dengan harga jualnya Rp 60.000/unit. Biaya
variabel per unit adalah Rp 35.000,
sedangkan biaya tetap yang dikeluarkan
adalah Rp 650.000. Berapa unit lemari yang
harus dijual agar pengrajin tersebut
mencapai titik impas atau pulang pokok ?

35. Jawab :
Q = FC/(P-V)
Q = 650.000/(60.000-35.000)
Q = 650.000/25.000
Q = 26 Unit
TC = FC + VQ TR = P.Q
TC = 650.000 + 35.000.26 TR = 60.000.26
TC = Rp. 1.560.000 TR = Rp. 1.560.000
Jadi, pulang pokok pada 26 unit dan jumlah Rp.
1.560.000

36. Tugas Terstruktur
Perusahaan mempunyai produk dengan
variabel cost Rp. 4.000 per unit. Harga jual per
unit Rp.12.000, Biaya tetap perusahaan Rp.
2.000.000.
 Hitung berapa jumlah produk yang harus
dijual
 Gambarkan grafik BEP ?

37. Tugas terstruktur:
Dikirim lewat e_mail : simonpolnes@gmail.com