Документ описывает метод LEGO Serious Play (LSP), его историю, развитие и применение в разных областях, таких как стратегическое планирование и тимбилдинг. Подчеркивается научное обоснование его эффективности, включая активацию креативного мышления через моделирование и сторителлинг. Также выделяются этапы и принципы метода, включая необходимость взаимодействия и выражения мнений каждого участника.

1. 1
Lego Serious Play©
Зачем? Как? Когда?

2. 2
В игре детей есть часто
смысл глубокий
Иоганн Фридрих Шиллер

3. 3
История метода
1995-1999
Зарождение идеи у Kjeld
Kirk Kristiansen
(владельца “Lego”),
Johan Roos, Bart Victor
1999-2001
Развитие метода Robert
Rasmussen и Bart Victor
под брендом “Executive
Discovery”
2002
Распространение
метода по всему миру
2004
Бренд “Lego Serious
Play (LSP)” переходит к
компании “Lego”
2010
Компания “Lego” делает LSP
доступным для всех.
Отменяется обязательная
сертификация фасилитаторов
2007
Robert Rasmussen
совершенствует метод

4. 4
Стимулирует
креативность
Доказано наукой!
Нейробиологи установили, что:
• работа руками стимулирует мозг и
память, позволяя лучше генерировать
креативные решения
• модель-метафора помогает
активизировать правое полушарие
мозга, отвечающее за нестандартное
мышление
• истории вовлекают и помогают лучше
усваивать информацию
Почему LSP эффективен?
01
02
03
Инсайт
Создает условия для
сотрудничества и
конструктивной
дискуссии
Дискуссия
Позволяет сделать неявное
знание явным
Обучение

5. 5
Этапы LSP
Рефлексия –
обратная связь
Сторителлинг –
объяснение модели
Метафора –
построение
модели
Вызов –
постановка
вопроса
01
Фасилитатор ставит
перед участниками
вопрос. Вопрос
должен быть
конкретным, но
открытым
02
Участники
конструируют
модель, которая
дает ответ на
вопрос
03
Каждый участник
объясняет смысл
своей модели
04
Участники и
фасилитатор
задают уточняющие
вопросы по
моделям.
Подводятся итоги

6. 6
Примеры вопросов LSP
Постройте модель,
отражающую ваше
восприятие команды
Постройте модель,
отражающую Вашу роль в
команде и вклад в ее
результаты
Постройте модель, которая
описывает сильные стороны
вашей компании
Постройте модель вашей
компании в будущем. Какой
бы Вы хотели её видеть?
Постройте модель,
описывающую, с Вашей точки
зрения, работу вашего отдела
Постройте модель,
отражающую ваши встречи
Постройте модель, которая
описывает барьеры для
внедрения стратегии
компании

7. 7
Принципы LSP
ПРИНЦИП №3
ПРИНЦИП №2
ПРИНЦИП №1
Ответ содержится в самой
системе
• Рассматриваются идеи самих
участников, а не внешних
экспертов
Каждый должен
высказаться
• Каждый участник должен иметь
возможность выразить свою
точку зрения
Нет ЕДИНСТВЕННОГО
верного ответа
• Каждый участник имеют свое
мнение. Нет верных и
неверных высказываний.

8. 8
Когда применяется LSP
В стратегическом
планировании
В тимбилдинге
При выработке решений
и поиске идей
При необходимости
создать единое видение
Для выработки общих
ценностей
При разработке
продуктов и услуг

9. 9
Условия использования LSP
Группы 4-8 человек
Специальный набор
конструктора для
LSP
Обученный
фасилитатор на
каждую из групп 4-8
чел

10. 10
Контакты:
+7 964 786 64 32
www.changedriver.ru
info@changedriver.ru