Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Denis Tuchin
4-часовой мастер-класс
Lego Serious Play (LSP) — инновационный и эффективный способ проведения различных встреч, будь то стратегическая сессия, генерация идей нового продукта или ретроспектива. Метод LSP — это не просто метод фасилитации, это своеобразный язык общения.
Он позволяет находить совместные решения, моделировать системы и их взаимосвязи для людей с разным уровнем и порогом входа - "6+". Отличный способ построить любую текущую картину и понять, как достичь планируемой.
Позволяет:
- обеспечить вовлеченность и прозрачность близкую к 100%;
- создать 3D модель, на которую можно смотреть под разным углом, изменять - дополнять и соединять с другими, сравнивать и обсуждать;
- на уровне биохимии мы готовы реализовывать, то что уже построили руками;
- мягко и плавно выводит на очень сокровенные темы и истинные причины проблем и конфликтов, помогаем договориться там, где это казалось не возможным.
На мастер-классе участники узнают о принципах работы метода Lego Serious Play (LSP), где и как можно применить его, а также сами построят индивидуальные и групповые модели.
Презентация описывает основы метода Lego Serious Play: историю и философию методологии, варианты сессий и условия применения, а также этапы процесса и эффективность.
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?ScrumTrek
Расскажем о нашем опыте проведения ретро в продуктовых командах МТС: о сборе информации об участниках, составлении плана на ретро. Поделимся приёмами, которые помогают нам успешно проводить ретроспективы.
И почему ретро — это круто и полезно для нас.
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели КоттераScrumTrek
Так получилось, что у многих команд в tutu.ru практика проведения ретроспектив не взлетела, хуже того, команды решили, что это бесполезная практика.
Я расскажу, как применяя модель орг. изменений Котера, результативно перезапускать ретроспективы в продуктовых командах и даже в отделе продуктовой аналитики.
Что такое методика LSP? В каких областях бизнеса ее применяют? Каков процесс, этапы и компоненты метода LEGO Serious Play? Мыслями делится наш партнер и фасилитатор метода LEGO Serious Play, Мария Сташенко.
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Denis Tuchin
4-часовой мастер-класс
Lego Serious Play (LSP) — инновационный и эффективный способ проведения различных встреч, будь то стратегическая сессия, генерация идей нового продукта или ретроспектива. Метод LSP — это не просто метод фасилитации, это своеобразный язык общения.
Он позволяет находить совместные решения, моделировать системы и их взаимосвязи для людей с разным уровнем и порогом входа - "6+". Отличный способ построить любую текущую картину и понять, как достичь планируемой.
Позволяет:
- обеспечить вовлеченность и прозрачность близкую к 100%;
- создать 3D модель, на которую можно смотреть под разным углом, изменять - дополнять и соединять с другими, сравнивать и обсуждать;
- на уровне биохимии мы готовы реализовывать, то что уже построили руками;
- мягко и плавно выводит на очень сокровенные темы и истинные причины проблем и конфликтов, помогаем договориться там, где это казалось не возможным.
На мастер-классе участники узнают о принципах работы метода Lego Serious Play (LSP), где и как можно применить его, а также сами построят индивидуальные и групповые модели.
Презентация описывает основы метода Lego Serious Play: историю и философию методологии, варианты сессий и условия применения, а также этапы процесса и эффективность.
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?ScrumTrek
Расскажем о нашем опыте проведения ретро в продуктовых командах МТС: о сборе информации об участниках, составлении плана на ретро. Поделимся приёмами, которые помогают нам успешно проводить ретроспективы.
И почему ретро — это круто и полезно для нас.
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели КоттераScrumTrek
Так получилось, что у многих команд в tutu.ru практика проведения ретроспектив не взлетела, хуже того, команды решили, что это бесполезная практика.
Я расскажу, как применяя модель орг. изменений Котера, результативно перезапускать ретроспективы в продуктовых командах и даже в отделе продуктовой аналитики.
Что такое методика LSP? В каких областях бизнеса ее применяют? Каков процесс, этапы и компоненты метода LEGO Serious Play? Мыслями делится наш партнер и фасилитатор метода LEGO Serious Play, Мария Сташенко.
Опыт интеграции дизайн-мышления в бизнес-процессы различных организаций, включая Билайн, Интел, Промсвязьбанк, Сбербанк. Презентацию можно скачать, чтобы показывать руководству и топ-менеджменту, интересующимся тем, с чего начать внедрение дизайн-мышления в свои организации.
В пятницу, 3 марта, в школе дизайна «Точка» состоялась лекция креативного директора брендингового агентства SHISHKI Михаила Шишкина (Санкт-Петербург) «Дизайн-мышление. Как придумывать через опыт».
Михаил познакомил учащихся с основами дизайн-мышления и его алгоритмом, поделился опытом.
Публикуем презентацию Михаила и надеемся, что она будет полезна участникам, которые еще не определились с идеей проекта.
Резюме по проведенному в рамках курса "Стратегический маркетинг" интенсиву Британской Высшей Школы Дизайна, модуль "Дизайн-мышление". Екатерина Храмкова, Lumiknows, 2016
Процесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolIrina Kuteneva
В данной брошюре описывается итерационный процесс создания новых продуктов\услуг\систем по методологии Стэнфордской школы d.school.
Адаптация и перевод принадлежат DTLab.
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / RussianWonderfull
Русскоязычная версия гайда по дизайн-мышлению, разработанная командой лаборатории Wonderfull на основе стэнфордского издания "An introduction to Design Thinking PROCESS GUIDE" d. School.
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / RussianWonderfull
Русскоязычная версия гайда по дизайн-мышлению, разработанная командой лаборатории Wonderfull на основе стэнфордского издания "An introduction to Design Thinking PROCESS GUIDE" d. School.
Как ставить и достигать свои цели в личной и профессиональной жизни. О программеHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/hgzTh_Qwok4
Программа онлайн-тренинга «Как ставить и достигать свои цели в личной и профессиональной жизни» – это последовательность этапов, которые помогут вам сформировать навыки постановки своих целей и эффективного контроля их достижения. Важной составляющей курса является формирование связей между достижение личных и профессиональных целей, что позволяет соединить личную жизнь и развитие карьеры.
В основе программы простые и эффективные методики, которые помогут достичь значительных успехов в планировании и достижении целей наиболее быстрым способом. Методики универсальные, работают при планировании профессиональных и личных целей.
Что я получу в итоге?
- Список важных для меня личных и профессиональных целей и систему управления скоростью их достижения.
- Научусь пользоваться инструментами планирования для постановки личных и профессиональных целей;
- Повышу свою ценность как профессионала. Настроенная связь между личными и профессиональными целями позволит сразу увеличивает эффективность.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Опыт интеграции дизайн-мышления в бизнес-процессы различных организаций, включая Билайн, Интел, Промсвязьбанк, Сбербанк. Презентацию можно скачать, чтобы показывать руководству и топ-менеджменту, интересующимся тем, с чего начать внедрение дизайн-мышления в свои организации.
В пятницу, 3 марта, в школе дизайна «Точка» состоялась лекция креативного директора брендингового агентства SHISHKI Михаила Шишкина (Санкт-Петербург) «Дизайн-мышление. Как придумывать через опыт».
Михаил познакомил учащихся с основами дизайн-мышления и его алгоритмом, поделился опытом.
Публикуем презентацию Михаила и надеемся, что она будет полезна участникам, которые еще не определились с идеей проекта.
Резюме по проведенному в рамках курса "Стратегический маркетинг" интенсиву Британской Высшей Школы Дизайна, модуль "Дизайн-мышление". Екатерина Храмкова, Lumiknows, 2016
Процесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolIrina Kuteneva
В данной брошюре описывается итерационный процесс создания новых продуктов\услуг\систем по методологии Стэнфордской школы d.school.
Адаптация и перевод принадлежат DTLab.
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / RussianWonderfull
Русскоязычная версия гайда по дизайн-мышлению, разработанная командой лаборатории Wonderfull на основе стэнфордского издания "An introduction to Design Thinking PROCESS GUIDE" d. School.
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / RussianWonderfull
Русскоязычная версия гайда по дизайн-мышлению, разработанная командой лаборатории Wonderfull на основе стэнфордского издания "An introduction to Design Thinking PROCESS GUIDE" d. School.
Как ставить и достигать свои цели в личной и профессиональной жизни. О программеHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/hgzTh_Qwok4
Программа онлайн-тренинга «Как ставить и достигать свои цели в личной и профессиональной жизни» – это последовательность этапов, которые помогут вам сформировать навыки постановки своих целей и эффективного контроля их достижения. Важной составляющей курса является формирование связей между достижение личных и профессиональных целей, что позволяет соединить личную жизнь и развитие карьеры.
В основе программы простые и эффективные методики, которые помогут достичь значительных успехов в планировании и достижении целей наиболее быстрым способом. Методики универсальные, работают при планировании профессиональных и личных целей.
Что я получу в итоге?
- Список важных для меня личных и профессиональных целей и систему управления скоростью их достижения.
- Научусь пользоваться инструментами планирования для постановки личных и профессиональных целей;
- Повышу свою ценность как профессионала. Настроенная связь между личными и профессиональными целями позволит сразу увеличивает эффективность.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеLumiknows Consultancy
Канвас "Думай как создатель" объединил инструментарий дизайн-мышления, трендвотчинга и прототипирования: 10 шагов для создания нового продукта, услуги, бизнеса.
FreeMotion: эффективные решения для HRАлина Котова
Группа компаний FreeMotion объединяет в себе команду профессионалов с 20-летним опытом работы в сферах управления, маркетинга и массовых коммуникаций. Сильные решения, создающие новые возможности для бизнеса, нетипичные идеи, максимальная эффективность любого действия, ответственность и радость достижений – именно такой подход к собственному делу является основной ценностью FreeMotion.
* Наша специализация – выявление точной
проблемы заказчика и поиск совместных решений.
* Наша сила – мы умеем работать в сроки,
которые другим кажутся невыполнимыми.
* География наших работ – 5 материков. Но где бы
мы ни работали, отношение к собственному делу
остается неизменным: мы находим удовольствие
в поиске эффективных решений и очень любим то, чем занимаемся.
Мы предлагаем эффективные решения для HR-подразделений компаний:
1. Проведение оценки персонала, разработка модели компетенций
2. Обучающие и развивающие программы
3. Разработка и проведение бизнес-игр
4. Фасилитации, модерации и проведение рабочих и стратегических сессий
5. Организация и проведение форсайтов
Дополнительно:
- Аудит и построение системы управления персоналом
- Разработка системы рекрутинга
- Наставничество, управление талантами, коучинг сотрудников
- Создание и оптимизация корпоративных учебных центров
- Диагностика корпоративной культуры и построение HR-бренда работодателя
- Разработка системы KPI
- Разработка системы вознаграждения и мотивации
- Профилирование должностей
Звоните нам: + 7 499 766 44 90, + 7 929 565 40 76
Сайт: http://www.f-mtn.com/promo.html
FB: https://www.facebook.com/freemotionagency
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...Georgiy Mogelashvili
Придя в Booking.com, любой разработчик (дизайнер, копирайтер и другие) начинает задаваться вопросом роста в компании. Траектории роста, как правило, направлены либо в техническую сторону (core -> senior developer), либо в сторону менеджмента (core developer -> team lead). Рост в обоих направлениях подразумевает наличие определенных навыков и способностей у человека, и никак не связан с "выслугой лет" или указаниями сверху.
Несмотря на достаточно подробное описание требуемых навыков, наличия информации о процессе роста, наличия поддержки коллег (как синьоров, так и тимлидов), у нас возникла проблема, когда многие сотрудники до конца не понимали, что же именно надо "качать" в себе, чтобы вырасти.
Одним из способов решения данной проблемы стала так называемая "Game of Roles". Это интерактивный онлайн-тренинг, цель которого заставить человека выйти из зоны комфорта и дать ему возможность попробовать побыть в "роли" синьора или тимлида на короткий период. Этот тренинг отличается от классических аналогов тем, что он полностью проходит онлайн, распределен во времени и, будучи групповым, фокусируется на индивидууме.
В своем докладе я расскажу, как мы пришли к идее подобного тренинга, с какими проблемами столкнулись, как запускали первый пилот, и как это превратилось во внутреннюю франшизу. Ну и, конечно же, расскажу о том, что именно представляет собой "Игра Ролей", и как вы можете применить её в своей организации.
This document discusses visual thinking and infographics. It provides links to presentations and videos about using visuals and storytelling for communication. Some of the links are about creating homemade infographics using materials like balloons and wood and how visuals can help tell stories in an engaging way. The document encourages the reader to try applying these visual thinking techniques.
Презентация была создана и продемонстрирована в режиме реального времени 5 апреля 2012 года на конференции XI МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС-ФОРУМ
TOP Marketing Management
"МАРКЕТИНГ ИЗМЕНЕНИЙ
10 трендов и бизнес-практик, которые поменяют наш мир"
3. В
ходе
сессии
LSP
участники
метафорически,
при
помощи
кирпичиков
LEGO,
отвечают
на
различные
вопросы,
связанные
с
их
проектами,
бизнес-‐моделями,
командой
или
стратегией
развития.
Примеры
задач,
которые
были
решены
в
ходе
сессий
по
методу
LSP:
•
Разработка
новых
продуктов
и
инноваций
•
Управление
изменениями
•
Самоидентификация
команд
4. 1994 > Lego Group — Executive Discovery,
USA
Timeline
5. Johan
Roos
и
Bart
Victor
швейцарские
ученые
Kjeld
Kirk
Krisvansen
Президент
компании
Lego
в
начале
90-‐х
6. В 1999–2003 гг. Роберт Размуссен и его команда создали
завершенную методику LSP, включая программу
сертификации фасилитаторов и продажу лицензируемых
продуктов LSP
7. Good news!
С 2010 года была отменена сертификация
партнеров LSP и было разрешено
использовать этот метод всем, кому он
интересен.
8.
9. Сессия
LSP:
«воплощение
метафор»
Все
решения
проблем
внутри
нас
>
извлечение
их
из
мира
подсознательного.
Каждый
участник
сессии
должен
высказать
свое
мнение
и
мысли
по
поводу
обсуждаемых
тем.
Расширение
персонального
видения
проблем
у
каждого
участника
и
образование
единого
видения
решения
проблемы
или
задачи.
10. Вся
сессия
состоит
из
3
частей:
•
Постановка
задачи
фасилитатором
• Построение
модели
(она
же
является
ответом
на
задачу)
• Осмысление
созданной
модели
(рефлексия),
создание
ее
истории
и
презентация
друг
другу
11. В
ходе
сессии
LSP
участники
выполняют
следующие
действия:
•
Создают
метафорические
модели,
отвечающие
на
проблемные
вопросы
• Объясняют
созданные
модели
друг
другу
и
рассказывают
свои
истории,
поясняющие
смысл
этих
моделей
• Внимательно
слушают
друг
друга
• Формируют
единое
видение
проблемы
и
ее
решения
• Работают
над
созданием
возможных
вариантов
развития
их
организации
(бизнеса)
12. Правила
игры:
•
Позитивный
настрой;)
• Думай
руками
• Практикуй
активное
слушание
• Фокус
только
на
модели,
а
не
на
ее
создателе
• Нельзя
интерпретировать
истории
друга
и
высказывать
свое
мнение,
критиковать
• Слушай
глазами
• Будь
в
потоке!