Apply Lean model to the Rue tine library work

1. ส่งศรี ดีศรีแก้ว

2. เพราะอะไร
ต่างจากการทางานของเราหรือไม่
เราจะทาได้ไหม

3.  กระบวนการผลิตที่มุ่งลดการสูญเปล่าจากการใช้ทรัพยากรที่ไม่ได้สร้าง
มูลค่าเพิ่มให้กับสินค้า และรวมถึงการปรับปรุงกระบวนงานอย่างต่อเนื่อง
ด้วยการลงทุนในทรัพยากรมนุษย์ ( Human Capital)
โดย
 ไม่มุ่งเน้นการลงทุนในเทคโนโลยีชั้นสูง
 แต่มุ่งเน้นตัวบุคคลเป็นตัวขับเคลื่อนที่สาคัญ
 และสอดคล้องกับปรัชญาคุณภาพ

4. 1. การขจัดความสูญเปล่า
2. การมุ่งเน้นคุณค่า
3. การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
4. การมุ่งเน้นการตอบสนองลูกค้า
5. การมุ่งเน้นความสมบูรณ์

5.  มุ่งปรับปรุงประสิทธิผลการดาเนินงานด้วยการสร้างให้
เกิดการไหลของงาน ตลอดทั้งกระบวนการอย่างต่อเนื่อง
...
 โดยจะต้องระบุ จาแนกความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นใน
สายการผลิต(การปฏิบัติงานประจา) เพื่อขจัดความสูญ
เปล่านั้น และเพิ่มผลิตภาพ(ภาพของผลการดาเนินงานดี
ขึ้น)

6. 1. บ่งชี้คุณค่า (Value) จากมุมมองของลูกค้าคนสุดท้าย
2. ระบุขั้นตอนในกระบวนการสร้างสายธารคุณค่า( Value
Stream)
3. ทาให้ขั้นตอนทั้งหมดสร้างคุณค่า (Flow)ต่อเนื่องไปยังลูกค้า
4. ปล่อยให้ลูกค้าดึง (Pull) คุณค่าจากกิจกรรมที่อยู่ก่อนหน้า
5. ติดตามเพื่อความสมบูรณ์แบบ (Perfection)

7.  ปรับปรุงความยืดหยุ่นของกระบวนการ( โครงสร้างงาน)
 ความสูญเสียทางเวลาในการสร้างงาน/งานประจา
 การเกิดสต๊อกงานระหว่างกระบวนงาน
 ความสูญเสียจากการจัดเก็บ
 การเกิดของเสีย
 การขัดจังหวะของงาน
 การขาดความยืดหยุ่น

8.  การขจัดเวลาจากการตรวจสอบ
 ลดต้นทุนจากการเกิดของเสีย
 ขจัดความล่าช้าจากการปฏิบัติแบบเดิม ๆ
 ประหยัดต้นทุนแรงงาน
 ประหยัดพื้นที่การจัดเก็บ
 ก่อให้เกิดความพึงพอใจในงาน
 จูงใจให้เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
 เกิดการปรับปรุงงานที่หลากหลายรูปแบบ

9.  ด้วยเรานั้น มีหัวใจ ใหญ่เสมอ
 เปลี่ยนตามยุค ปลุกใจ ใครต้องเจอ
 เราไม่เผลอ เฉื่อยชา อย่าหวังเลย
 ชาวหอสมุด สุดรัก ประจักษ์แล้ว
 เราคือแก้ว เจียรนัย ใคร่เฉลย
 เราคือผู้ รู้คุณ ที่คุ้นเคย
 เราพร้อมเผย..ตัวตน...คนสู้งาน!!!!
จับมือไว้แล้วไปด้วยกัน..นะคะ

10. ขอบคุณ: PPT
และ
การ์ตูนน่ารักจาก
Internet