Vendere di più...vendere meglio. Estratto della presentazione realizzata ad un evento commerciale per la rete distributiva di un importante brand internazionale
Corso Base di Tecniche di Vendita e Gestione del ClienteIda Paradiso
Interagire con un potenziale cliente con lo scopo di concludere una vendita non è mai facile. Un piccolo manuale delle tecniche di base, con spunti utili anche singolarmente.
Vendere di più...vendere meglio. Estratto della presentazione realizzata ad un evento commerciale per la rete distributiva di un importante brand internazionale
Corso Base di Tecniche di Vendita e Gestione del ClienteIda Paradiso
Interagire con un potenziale cliente con lo scopo di concludere una vendita non è mai facile. Un piccolo manuale delle tecniche di base, con spunti utili anche singolarmente.
Per vendere di più in negozio è importante che l'azienda prenda delle decisioni.
Leggi la presentazione per sapere quali sono queste importanti decisioni da prendere per aumentare le vendite in negozio!
Vendita e telefono: binomio di sicura efficaciaTeamwork Rimini
Questo seminario è utile perché…
Le richieste di prenotazioni telefoniche, sebbene siano minori rispetto ad un tempo, rappresentano ancora (e forse di più) un utilissimo strumento di conoscenza del cliente, di presentazione dell’albergo, dei suoi servizi e dunque di persuasione e di vendita. Saper ascoltare il cliente, fare le giuste domande e “cucirgli addosso” il proprio prodotto sono capacità indispensabili per chi gestisce una vendita telefonica: partecipare al seminario vi aiuterà ad acquisirle.
Di cosa parleremo?
Bisogni e aspettative dei nuovi clienti
Principi di vendita
Dalla vendita passiva alla vendita pro-attiva
Le 4 fasi della telefonata in entrata
Capire e rispondere ai bisogni del cliente
Le domande indispensabili da porre al cliente
Descrivere in modo efficace la propria offerta
Come e quando proporre il prezzo
La gestione e il superamento delle obiezioni
Tecniche di chiusura della vendita
A chi consigliamo di partecipare: receptionist, responsabili commerciali, responsabili e addetti alle prenotazioni
L’obiettivo che vi aiuteremo a raggiungere: fare del telefono uno strumento fondamentale per incrementare le vendite così da garantirvi quante più prenotazioni possibili
Una Sfida Decisiva: Valorizzare il Cliente - Parte 1Luca Leonardini
Mettere il Cliente al centro di ogni decisione strategica, questo è il principio di valorizzazione del Cliente. L'obiettivo è consolidare i margini competitivi e generare profitto.
Gli strumenti sono tutte quelle strategie che fanno dell'attenzione al Cliente il loro punto di partenza come la Lean, il Social Media Marketing, la Strategia Oceano Blu e lo Slingshot Framework.
Valorizzare il Cliente comporta un doppio vantaggio: maggiore soddisfazione del Cliente, più forte legame di fiducia con l'impresa.
Nove risposte da dare ai clienti quando chiedono uno scontoMG Group Italia
Uno sconto può aiutare a dare una spinta a un affare che non ingrana, a mettere di buon umore il cliente e a darti una scusa per fare richieste in cambio.
Ma puoi ottenere questi vantaggi solo quando riesci a concedere uno sconto in modo strategico, non ogni volta che il tuo potenziale cliente lo richiede.
https://www.mgpg.it
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Vendita e telefono: binomio di sicura efficaciaTeamwork Rimini
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Una Sfida Decisiva: Valorizzare il Cliente - Parte 1Luca Leonardini
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Webinar: il sistema di gestione delle obiezioni nella vendita B2BL'Ippogrifo®
La gestione di obiezioni e resistenze da parte dei clienti che devono acquistare è uno step delicato da affrontare che richiede il massimo dell’attenzione.
Chi si occupa di vendita in un’impresa spesso sottovaluta la sua preparazione perché confida nelle sue capacità “just in time”. Non è così che va affrontata la preparazione commerciale in un’azienda organizzata.
Il webinar ha l’obiettivo di illustrare tutti gli step per preparare al meglio questo tipo di task all’interno della procedura commerciale di vendita.
Webinar: La costruzione di un posizionamento premium nel B2BL'Ippogrifo®
In questo webinar scoprirai non solo le modalità per definire un posizionamento chiaro agli occhi del mercato ma anche quali siano le direzioni per costruire un’azienda PREMIUM PRICE, ovvero una di quelle che si colloca nella fascia più alta, intermini di prezzo, tra i competitor.
Il webinar è indicato per le PMI italiane appartenenti a mercati business to business (B2B).
In una fase di contrazione dei consumi solo una attenta pianificazione dei cicli di visita ed una gestione personalizzata dei clienti porta al successo
eCommerce: Convincere clienti incerti e aumentare le vendite - Alberto Pozzi ...Alberto Pozzi
Psicologia dell'eCommerce - versione completa: Per fare in modo di convincere con maggiore efficacia i visitatori del vostro eCommerce ad acquistare i vostri prodotti o servizi, è essenziale fare riferimento a semplici accorgimenti che si sono affermati nel passato nelle tecniche tradizionali del commercio.
Nei negozi, nei mercati, ovunque vi sia un prodotto, un venditore e un compratore vengono applicati alcuni suggerimenti infallibili che per buona parte vengono dal passato, basati su semplici considerazioni psicologiche, naturalmente aggiornati con le nuove tecnologie e i nuovi modelli di comunicazione.
Puoi avere l'e-commerce più bello del mondo, tecnicamente anche molto valido, ma se non hai una strutturazione vincente del tuo progetto te ne fai poco. Cosa vuol dire strutturazione vincente? Cultura aziendale rivolta al consumatore, progetto in linea con la realtà aziendale, project management con capacità di previsione, obiettivi e risultati da raggiungere. Questo è il vero vantaggio competitivo per riuscire a creare un progetto di lungo periodo.
Relazione presentata all'EVENTO GT E-COMMERCE STRATEGIES
Relatore: Giovanni Cappellotto
When the customer is looking for a financial advisor, one that is looking for a reliable counterpart is able to help him manage the financial affairs of his family.
Risks are always around the corner, but wise investments are possible.
Count the value, count to reports, has the security and tranquility that we know transmit
Vendita Fonte principale dei redditi dichiarati e forza guida di tutte le organizzazioni, delle idee e del progresso… usata anche per descrivere la più grande professione della storia e la più grande abilità che si possa avere
Marketing Relazionale e CRM_2015_Roberta BanoRoberta Bano
A presentation about the importance of relationship marketing and CRM - A short intro about the devolping of marketing concepts and an explanation of different customer relationship management strategies and methods.
Atti convegno al MADE EXPO sulle opportunità di innovazione delle imprese offerte dall'utilizzo strategico di marketing, design management e intellectual property.
2. QUATTRO DOMANDE
2
1. Qual è la relazione che intercorre tra potere e desiderio
d’acquisto?
2. Potete elencare 10 fattori che compensino il prezzo del
vostro prodotto?
3. Perché non si deve menzionare il prezzo dell’articolo, anche
se è basso, all’inizio della trattativa?
4. Quali sono le circostanze che fanno ritenere caro o a buon
mercato un prodotto?
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3. IL CASO
3
Due giornali sono in concorrenza per la pubblicità di
una azienda di macchine agricole. Una serie di
annunci identici (uguale grandezza e uguale numero
di inserzioni) viene a costare 2000 € sul giornale A
che ha una tiratura di 10.000 copie, mentre il
giornale B che tira poco più di 8.000 copie chiede
3000 €. Il giornale B ottiene l’ordine. La sua offerta è
forse meno cara dell’altra? Quale motivo potrebbe
essere alla base della scelta dell’azienda?
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4. PREMESSE
4
Il prezzo elevato può essere un serio ostacolo per la
vendita.
Non vi è alcun metodo per vendere la merce A a
preferenza della merce B, molto meno cara, se l’unica
differenza consiste nel prezzo.
La questione del prezzo, tuttavia, non ha sempre la
stessa importanza.
Dipende in gran parte dal venditore che il cliente non
si ritragga davanti ad un prezzo alto, ma giustificato.
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5. POTERE E DESIDERIO D’ACQUISTO
5
Il potere d’acquisto non è il desiderio d’acquisto.
Il potere d’acquisto totale dipende dal reddito, ma non la
stessa cosa per la sua ripartizione, e l’acquisto isolato
dipenderà unicamente dal desiderio suscitato.
Il problema di sapere se una azienda, un cliente “possono
permettersi” il tale o tal’altro acquisto si esprime così: “Il
cliente è pronto per questo ad imporsi un sacrificio finanziario,
o a rinunciare a un altro acquisto?”. “Riuscirà a procurarsi i
fondi necessari?”
Il compito del venditore può consistere nel persuadere il cliente
che egli non può trascurare l’articolo in questione.
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6. “CARO” E “A BUON MERCATO”
6
Le nozioni che si esprimono con i termini “caro” e a “buon
mercato” sono estremamente confuse, individuali e influenzate
dai sentimenti: si trova poco costoso un articolo che risponde
ad un acceso desiderio; caro al contrario, ciò che si considera
un “male necessario”.
Ci sono prodotti che hanno un’influenza negativa sul prezzo,
altri che hanno un’influenza positiva.
Un certo prezzo potrebbe avere un’influenza negativa per
l’acquirente ed una positiva per l’utilizzatore.
Se vi è un bisogno urgente di un prodotto, la questione del
prezzo diventa accessoria.
Forti ribassi del prezzo possono alimentare la sfiducia del
cliente.
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7. CINQUE REGOLE FONDAMENTALI
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1. Determinare il “giusto” prezzo
2. Sottolineare l’aspetto desiderabile del prodotto
3. Attirare l’attenzione del cliente sul contro-valore
che riceve
4. Presentare il prezzo con una buona tattica.
5. Non menzionare il prezzo troppo presto
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8. DETERMINARE IL GIUSTO PREZZO
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LA POLITICA DEI PREZZI
Il venditore può raramente influenzare la politica dei prezzi aziendale.
In molti settori vengono offerti premi per ordini importanti e regolari che
facilitano la pianificazione, l’approvvigionamento e la fabbricazione, e
quindi l’abbassamento delle spese di vendita.
E’ utile che il venditore suddivida la clientela in ordine di importanza
(clienti A, B, C, D)
IL PREZZO E IL DESIDERIO DI UN PRODOTTO
Spesso nel valorizzare l’influenza positiva del prezzo sono più
importanti le motivazioni di carattere irrazionale
Il venditore esperto sottolineerà il carattere di desiderabilità del
prodotto secondo la psicologia di ciascun cliente.
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9. FATTORI CHE RIDUCONO IL PREZZO
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1. Le modalità di pagamento
2. Le modalità d’acquisto
3. La liberalità nelle piccole cose
4. Come si tratta il cliente
5. L’incidenza del costo della materia prima sul
prodotto finito
6. Quando la vendita è “attiva” e quindi è accettabile
e su iniziativa del venditore e non consiste in una
gara tra diversi fornitori
7. Quando il bisogno del cliente è urgente
8. Il prestigio del prodotto o il luogo d’acquisto
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10. CONSIGLI PER LA TRATTAZIONE DEL PREZZO
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1. In quale momento abbordare la questione del prezzo? Quando
il cliente stesso lo chiede se il venditore non giudica prematura
la domanda.
2. Tuttavia la risposta non deve essere differita in modo da far
credere al cliente che il venditore si senta insicuro a proposito
del prezzo.
3. Non menzionate mai il prezzo senza indicare
contemporaneamente il contro valore per il cliente: sequenza
valore-prezzo-valore.
4. Che cosa vuol dire “troppo caro?”. Assicuratevi di comprendere
chiaramente in relazione a cosa il cliente definisce “caro” il vs.
prodotto. E’ impossibile confutare in modo pertinente una
obiezione relativa al prezzo senza aver cercato il motivo reale
che si cela sotto l’opposizione del cliente.
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11. 14 OBIEZIONI E LA LORO CONFUTAZIONE
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OBIEZIONE: prezzo elevato rispetto a: RISPOSTA
1. Ai mezzi del cliente 1. Obiezione raramente sincera: le
vere ragioni possono essere la 2),
3), 4) o 13).
2. Ai suoi mezzi attuali
2. Condizioni speciali di pagamento
3. Concordare un termine o
3. Ai mezzi disponibili per questo persuaderlo a rinunciare ad altri
acquisto acquisti
4. Motivo frequente se il venditore
4. Alla somma che intende impiegare non è riuscito a vendere l’idea a
per questo acquisto suscitare il desiderio d’acquisto
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12. 14 OBIEZIONI E LA LORO CONFUTAZIONE
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OBIEZIONE: prezzo elevato rispetto RISPOSTA
a:
5. Ciò che secondo lui dovrebbe 5. Vendere il prezzo
costare il prodotto
6. All’offerta della concorrenza
6. Giustificazione del prezzo
7. A prodotti similari o sostitutivi
7. Paragone ed evidenziazione
8. Agli acquisti o favori anteriori dei vantaggi relativi
8. Dimostrazione che l’offerta già
costituisce un trattamento di
favore
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13. 14 OBIEZIONI E LA LORO CONFUTAZIONE
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OBIEZIONE legata a: RISPOSTA:
1. Comportamento critico abituale del 1. Proporre in prima istanza l’articolo
cliente più costoso per dare al cliente
2. Tentativo per vedere se il venditore l’occasione di protestare per il
manterrà il prezzo enunciato prezzo.
3. Una scappatoia 2. Atteggiamento cortese, ma fermo del
venditore
4. L’indizio che il cliente non vuole fare
alcun acquisto 3. Cercare di scoprire la vera obiezione
5. Un tentativo per indurre in errore il 4. Prova che il venditore non ha saputo
venditore risvegliare il desiderio d’acquisto
6. La sensazione che il fornitore sfrutti 5. Come al punto 3.
circostanze critiche (bisogno urgente, 6. Prova durante un franco colloquio che
monopolio,…) il venditore e l’azienda non utilizzano
metodi riprovevoli nei confronti del
cliente
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14. TATTICA DEL PREZZO
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Date il prezzo per piccole quantità
Metodo comparativo: confrontate il vs. articolo con un altro di
prezzo più elevato.
Metodo dimostrativo: dimostrate l’efficacia del vs. prodotto per
l’uso che ne deve essere fatto dal cliente.
Metodo di compensazione: mettete in luce nella vs.
presentazione tutti gli elementi che compensano il prezzo
elevato.
Metodo minimizzante: impiegato nel confronto con la
concorrenza.
Metodo dell’ammortizzamento: ripartite la spesa nel periodo
d’impiego del prodotto.
Metodo dell’accostamento: comparate la spesa per l’acquisto
del vs. prodotto con le piccole spese che si ripetono
regolarmente.
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15. Contatti
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STUDIO AM
d.ssa Alice Mattolin
Strategie di comunicazione al Trade
Treviso
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Questa presentazione è stata utilizzata per la formazione dei venditori e per la progettazione di materiale di comunicazione ad uso
della forza vendita.
Nella formazione a progetto viene integrata da attività di brainstorming, simulazioni, role play e altre attività di formazione attiva volte
al coinvolgimento dei partecipanti e all’assimilazione dei contenuti.
Tutto il materiale contenuto all’interno di questa presentazione è di proprietà esclusiva dello Studio AM ed è vietata la copia, la
riproduzione e la diffusione a scopo commerciale del contenuto.
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