Dokumen tersebut membahas tentang dinamika kelompok dalam psikologi industri, termasuk pengelompokan, teori pembentukan kelompok, alasan pembentukan kelompok, dan faktor-faktor yang mempengaruhi keterpaduan kelompok.

1. Psikologi Industri - 1
Dinamika Kelompok
Oleh :Oleh :
HarmeinHarmein
NasutionNasution
AnizarAnizar

2. Psikologi Industri - 2
Dinamika Kelompok
TIU :TIU :
Meningkatkan kemampuan dan pengetahuanMeningkatkan kemampuan dan pengetahuan
mahasiswa dalam dinamika kelompokmahasiswa dalam dinamika kelompok
TIK :TIK :
Agar mahasiswa mengetahui dan memahami
pengelompokan, teori pembentukan kelompok,
alasan pembentukan kelompok dan faktor-faktor
yang mempengaruhi keterpaduan kelompok

3. Psikologi Industri - 3
Dinamika Kelompok
MATERI :MATERI :
PengelompokanPengelompokan
Teori Pembentukan KelompokTeori Pembentukan Kelompok
Alasan Pembentukan KelompokAlasan Pembentukan Kelompok
Faktor-faktor yang Mempengaruhi KeterpaduanFaktor-faktor yang Mempengaruhi Keterpaduan
kelompokkelompok

4. Psikologi Industri - 4
Dinamika Kelompok
Pengelompokan mempengaruhi dan dipengaruhiPengelompokan mempengaruhi dan dipengaruhi
oleh struktur organisasi dan berdampak padaoleh struktur organisasi dan berdampak pada
kepatuhan karyawankepatuhan karyawan
Pengelompokan dapat menambah atauPengelompokan dapat menambah atau
mengurangi struktur organisasi formal denganmengurangi struktur organisasi formal dengan
cara mengisicara mengisi “gap”“gap” dalam suatu struktur yangdalam suatu struktur yang
kurang sempurnakurang sempurna
Pengelompokan mempengaruhi bagaimanaPengelompokan mempengaruhi bagaimana
anggota dalam suatu organisasi mendefinisikananggota dalam suatu organisasi mendefinisikan
keinginan masing-masing anggotanya yangkeinginan masing-masing anggotanya yang
selanjutnya akan mempengaruhi kepatuhanselanjutnya akan mempengaruhi kepatuhan
mereka (Elton Mayo)mereka (Elton Mayo)
1. PENGELOMPOKAN1. PENGELOMPOKAN

5. Psikologi Industri - 5
Dinamika Kelompok
2. TEORI PEMBENTUKAN2. TEORI PEMBENTUKAN
KELOMPOKKELOMPOK
Teori ini menekankan pada hubunganTeori ini menekankan pada hubungan
antara aktifitas-aktifitas yang dibutuhkanantara aktifitas-aktifitas yang dibutuhkan
dalam suatu kelompok dengan aktifitas-dalam suatu kelompok dengan aktifitas-
aktifitas yang muncul dalam kelompok ituaktifitas yang muncul dalam kelompok itu
sendiri.sendiri.
Menurut Homans ada tiga elemen dasarMenurut Homans ada tiga elemen dasar
perilaku kelompok, yaitu :perilaku kelompok, yaitu :
AktifitasAktifitas
InteraksiInteraksi
SentimenSentimen
A. MODEL HOMANSA. MODEL HOMANS (GROUP INFLUENCE(GROUP INFLUENCE
THEORY )THEORY )

6. Psikologi Industri - 6
Dinamika Kelompok
Tiga Elemen
Dasar Perilaku
Kelompok
(Homans)
Aktivitas
Interaksi
Sentimen
Dibutuhkan
agar kelompok tetap
hidup/survive

7. Psikologi Industri - 7
Dinamika Kelompok
(1). AKTIFITAS(1). AKTIFITAS
Seluruh kegiatan yang berhubunganSeluruh kegiatan yang berhubungan
akhir dengan gerakan-gerakan ototakhir dengan gerakan-gerakan otot
manusia.manusia.
Semakin banyak aktifitas yangSemakin banyak aktifitas yang
dilakukan bersama, semakin besardilakukan bersama, semakin besar
frekuensi interaksi sehingga semakinfrekuensi interaksi sehingga semakin
kuat perasaan keterikatan/sentimenkuat perasaan keterikatan/sentimen

8. Psikologi Industri - 8
Dinamika Kelompok
(2). INTERAKSI(2). INTERAKSI
Interaksi adalah komunikasi antarInteraksi adalah komunikasi antar
individu, baik verbal maupun nonindividu, baik verbal maupun non
verbalverbal
Semakin banyak interaksi antarSemakin banyak interaksi antar
individu, semakin banyak aktifitasindividu, semakin banyak aktifitas
yang mereka lakukan bersama-samayang mereka lakukan bersama-sama
sehingga perasaan keterikatan/sehingga perasaan keterikatan/
sentimen semakin kuatsentimen semakin kuat

9. Psikologi Industri - 9
Dinamika Kelompok
(3). SENTIMEN/KETERIKATAN(3). SENTIMEN/KETERIKATAN
Merupakan keadaan internal dariMerupakan keadaan internal dari
tubuh manusia yang melibatkantubuh manusia yang melibatkan
motivasi, emosi, perasaan,motivasi, emosi, perasaan,
keadaan, rangsangan dan sikap.keadaan, rangsangan dan sikap.
Semakin kuat perasaan keterikatan/Semakin kuat perasaan keterikatan/
sentimen antara individu, semakinsentimen antara individu, semakin
banyak aktifitas bersama dilakukanbanyak aktifitas bersama dilakukan
sehingga interaksi semakin kuatsehingga interaksi semakin kuat

10. Psikologi Industri - 10
Dinamika Kelompok
Contoh :Contoh :
Interaksi karyawan bagian pemotonganInteraksi karyawan bagian pemotongan
dengan bagian karyawan perakitandengan bagian karyawan perakitan
Interaksi antara supervisor denganInteraksi antara supervisor dengan
karyawan bagian pemotongan dankaryawan bagian pemotongan dan
karyawan bagian perakitankaryawan bagian perakitan
Interaksi antara sekelompok supervisorInteraksi antara sekelompok supervisor
dengan seluruh karyawan bagiandengan seluruh karyawan bagian
produksiproduksi

11. Psikologi Industri - 11
Dinamika Kelompok

12. Psikologi Industri - 12
Dinamika Kelompok
B. MODEL THEODORE NEWCOMBB. MODEL THEODORE NEWCOMB
(BALANCE THEORY)(BALANCE THEORY)
(INDIVIDU)(INDIVIDU) XX YY (INDIVIDU)(INDIVIDU)
ZZ
Sikap/Nilai yang sama :Sikap/Nilai yang sama :
Agama, Politik, Gaya Hidup, dllAgama, Politik, Gaya Hidup, dll

13. Psikologi Industri - 13
Dinamika Kelompok
3. ALASAN PEMBENTUKAN3. ALASAN PEMBENTUKAN
KELOMPOKKELOMPOKCompanionshipCompanionship
Kebutuhan akan adanya orang-orang lain yangKebutuhan akan adanya orang-orang lain yang
mau memandang dirinya sebagai individumau memandang dirinya sebagai individu
IdentifikasiIdentifikasi
Orang yang bekerja pada perusahaan tertentuOrang yang bekerja pada perusahaan tertentu
perlu merasakan bahwa dirinya adalah bagianperlu merasakan bahwa dirinya adalah bagian
dari perusahaan tersebut. Bila perusahaandari perusahaan tersebut. Bila perusahaan
terlalu besar, identifikasi bisa dilakukan padaterlalu besar, identifikasi bisa dilakukan pada
kelompok kerja.kelompok kerja.

14. Psikologi Industri - 14
Dinamika Kelompok
Understanding From FriendsUnderstanding From Friends
Perlu teman senasib untuk meredakan ketegangan,Perlu teman senasib untuk meredakan ketegangan,
menyalurkan keluhan/frustasi (tempat curhat)menyalurkan keluhan/frustasi (tempat curhat)
Guide to Acceptable BehaviourGuide to Acceptable Behaviour
Perlu bantuan orang lain untuk mengetahui “aturanPerlu bantuan orang lain untuk mengetahui “aturan
main” perusahaanmain” perusahaan
Help in Solving Work ProblemsHelp in Solving Work Problems
Dalam menghadapi kesulitan dalam kerja adakalanyaDalam menghadapi kesulitan dalam kerja adakalanya
ragu bertanya pada atasan sehingga minta bantuanragu bertanya pada atasan sehingga minta bantuan
teman sekerja untuk mengatasinyateman sekerja untuk mengatasinya
ProtectionProtection
Sebagai tempat berlindung dari tekanan pihakSebagai tempat berlindung dari tekanan pihak
manajemenmanajemen

15. Psikologi Industri - 15
Dinamika Kelompok
4. FAKTOR-FAKTOR YANG4. FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI KETERPADUANMEMPENGARUHI KETERPADUAN
KELOMPOKKELOMPOK
Ukuran KelompokUkuran Kelompok
Homogenitas KelompokHomogenitas Kelompok
KomunikasiKomunikasi
Isolasi dari Kelompok LainIsolasi dari Kelompok Lain
Tekanan dari Pihak LuarTekanan dari Pihak Luar
KepemimpinanKepemimpinan
Kompetisi Antar Kelompok &Kompetisi Antar Kelompok &
Dalam KelompokDalam Kelompok
Status KelompokStatus Kelompok
Tujuan KelompokTujuan Kelompok