تحظى القوى البشرية باهتمام المجتمع، لأنها الأداة الرئيسية للإنتاج الذي من أجله وبه تتحقق الأهداف، فلابد من ضمان الحصول على الأفراد اللازمين لتيسير العمليات المختلفة في المجتمع، ولذا؛ فإن الدول عادةً ما تهتم بتخطيط القوى البشرية من أجل تحديد أنواع الأفراد اللازمين لأداء الأعمال، وكذلك تحديد الأعداد اللازمة من الأفراد لكل عمل .وتعرف القوى العاملة على المستوى القومي في أي مجتمع بأنها نسبة معينة من أعداد سكانه في سن العمل، قادرين عليه وراغبين فيه، ويعملون بالفعل في وظائف معينة، ويطلق عليهم العمالة وتخطيط القوى العاملة هو أحد فروع إدارة الموارد البشرية، والتي يفترض أنه من المهم أن تتوفر فرص أفضل لتحقيق الكفاية في استخدام الموارد البشرية.
The document discusses various organizational interventions including human process interventions like coaching, training, and team building. It also discusses techno-structural interventions like reengineering, employee involvement programs, and quality circles. The key characteristics of effective interventions are that they are relevant to organizational needs, based on causal knowledge, and transfer competence to manage change internally. The design of interventions depends on factors like readiness for change and cultural context. Specific intervention approaches covered include process consultation, third party conflict resolution, confrontation meetings, and socio-technical systems.
This document discusses strategic direction and business goals. It explains that goals and objectives guide an organization's competitive decision making and should be hierarchical. The generally accepted arrangement is: 1) vision, 2) mission, 3) strategic goals, 4) tactical goals, and 5) operational objectives. Goals and objectives provide direction for employees and should be understood, accepted, and seen as beneficial. Management by objectives (MBO) is recommended to help strategically achieve goals through participatory approaches.
في دورة السكرتاريه المقامه في 5\8 \1430 ضمن البرنامج الصيفي لجامعة الاميره نوره بالتعاون مع مركز النافع
تحت اشراف المدربه الرائعه مزنه الحربي
تعلمنا العديد من المهارات ومنها اعداد عروض البور بوينت وكان موضوع عرضنا يتحدث عن فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
Strategic management involves formulating goals and initiatives by top management based on assessing internal and external environments. Strategic planning defines an organization's strategy and allocates resources to pursue this strategy. It involves gathering input data, strategic planning activities, producing strategic plan outputs, and implementing outcomes. Senior leadership is responsible for determining strategy through a process that can utilize tools like PESTEL analysis, scenario planning, Porter's five forces, SWOT analysis, growth-share matrix, balanced scorecard, and strategy maps.
تحظى القوى البشرية باهتمام المجتمع، لأنها الأداة الرئيسية للإنتاج الذي من أجله وبه تتحقق الأهداف، فلابد من ضمان الحصول على الأفراد اللازمين لتيسير العمليات المختلفة في المجتمع، ولذا؛ فإن الدول عادةً ما تهتم بتخطيط القوى البشرية من أجل تحديد أنواع الأفراد اللازمين لأداء الأعمال، وكذلك تحديد الأعداد اللازمة من الأفراد لكل عمل .وتعرف القوى العاملة على المستوى القومي في أي مجتمع بأنها نسبة معينة من أعداد سكانه في سن العمل، قادرين عليه وراغبين فيه، ويعملون بالفعل في وظائف معينة، ويطلق عليهم العمالة وتخطيط القوى العاملة هو أحد فروع إدارة الموارد البشرية، والتي يفترض أنه من المهم أن تتوفر فرص أفضل لتحقيق الكفاية في استخدام الموارد البشرية.
The document discusses various organizational interventions including human process interventions like coaching, training, and team building. It also discusses techno-structural interventions like reengineering, employee involvement programs, and quality circles. The key characteristics of effective interventions are that they are relevant to organizational needs, based on causal knowledge, and transfer competence to manage change internally. The design of interventions depends on factors like readiness for change and cultural context. Specific intervention approaches covered include process consultation, third party conflict resolution, confrontation meetings, and socio-technical systems.
This document discusses strategic direction and business goals. It explains that goals and objectives guide an organization's competitive decision making and should be hierarchical. The generally accepted arrangement is: 1) vision, 2) mission, 3) strategic goals, 4) tactical goals, and 5) operational objectives. Goals and objectives provide direction for employees and should be understood, accepted, and seen as beneficial. Management by objectives (MBO) is recommended to help strategically achieve goals through participatory approaches.
في دورة السكرتاريه المقامه في 5\8 \1430 ضمن البرنامج الصيفي لجامعة الاميره نوره بالتعاون مع مركز النافع
تحت اشراف المدربه الرائعه مزنه الحربي
تعلمنا العديد من المهارات ومنها اعداد عروض البور بوينت وكان موضوع عرضنا يتحدث عن فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
Strategic management involves formulating goals and initiatives by top management based on assessing internal and external environments. Strategic planning defines an organization's strategy and allocates resources to pursue this strategy. It involves gathering input data, strategic planning activities, producing strategic plan outputs, and implementing outcomes. Senior leadership is responsible for determining strategy through a process that can utilize tools like PESTEL analysis, scenario planning, Porter's five forces, SWOT analysis, growth-share matrix, balanced scorecard, and strategy maps.
تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط التنفيذي ، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
The document discusses how change management can enable value realization through adoption. It argues that the "finish line" or realizing intended outcomes and benefits is important. Change management can partner with value management by catalyzing individual transitions to deliver organizational results. The document provides frameworks and tools that connect change management to business results and drive adoption and usage, which impacts value realization.
عرض لعناصر خطة العمل، حقوق صاحب الملف محفوظة في نفس العرض حملته منذ وقت طويل في جهازي من أحد المواقع لا أذكر من أين، وأردت مشاركته مع الجميع لنشر الفائدة
www.nofah.com
بعد أن اتسع استخدام التخطيط الإستراتيجي، وانتشر لدى الكثير من المؤسسات بمختلف أنواعها وقطاعاتها، وبدأ يأخذ مكانته في اهتماماتها، ويحتل أولويةً في مناهج عملها، وحيث إن الخطة التنفيذية تشكل القلب العملي لما تحتويه الخطة الإستراتيجية للمؤسسة من رؤيةٍ ورسالةٍ وقيمٍ وشعار، وما تجسده من أهدافه، وحيث إن التخطيط التشغيلي، يحتل الأساس العملي في تطبيق الخطة التنفيذية، فإن تحويل جميع البرامج والأنشطة التنفيذية إلى مجموعةٍ من الخطوات والإجراءات اليومية، التي تبين كيفية التطبيق الفعلي لكل نشاط تنفيذي على أرض الواقع، هو ما يطلق عليه الخطة التشغيلية للمؤسسة . والتخطيط الإستراتيجي يتم تعريفه على أنه وضع تصورٍ كاملٍ ومنهجي لشيءٍ أو أمرٍ ما متوقعٌ تنفيذه أو القيام به في المستقبل لكي يتم تطبيقه بشكلٍ صحيح ومتفق مع الأهداف التي تم وضعها خلال فترة زمنية معينة، كما أن التخطيط هو عملية تسخير الموارد والإمكانيات المتاحة واستغلالها بشكلٍ جيد يحقق المطلوب والمرجو منها.
This document outlines key concepts in organizational strategy. It discusses sustainable competitive advantage, the strategy making process, and different types of corporate, industry, and firm-level strategies. Specifically, it defines sustainable competitive advantage as a competitive edge that cannot be easily duplicated by competitors. It also describes the main steps in strategy making as assessing the need for change, conducting a situational analysis, and choosing strategic alternatives. Finally, it explains the different types of strategies including portfolio strategies, grand strategies, positioning strategies, and adaptive strategies.
غالبًا ما يخلط الكثير من الأفراد بين هذه المصطلحات الثلاثة: العملية التجارية و الإجراءات وتعليمات العمل. في الواقع ، يكتب معظم الأفراد تعليمات العمل و يطلقوا عليها الإجراءات ، و يعرفوا الإجراء على إنه عملية.
The document discusses organizational analysis and strategy. It begins by explaining that organizational analysis is the process of reviewing an organization's external and internal environment. It should be done periodically to understand strengths and weaknesses. Various models of analysis are described, including SWOT, McKinsey 7S, and rational models. Strategic management processes involve environmental scanning, strategy formulation, implementation, and evaluation. An example is provided of how Nokia analyzed its environment using various forces and realigned its culture and structure to its technological environment to achieve strategic success.
دورة متخصصة متكاملة في إدارة الذات والحياة والوقت تتضمن محاور متعددة في مهارات التخطيط والتنظيم والإدارة الفعالة لتحديد الرؤية في الحياة والرسالة ومن ثم تنظيم الحياة على شكل مشاريع عمل وتحديد أهداف المشاريع والأهداف الأسبوعية وتوزيعها على شكل مهام عمل لانجازها وتحقيق رسالتك في الحياة والعيش وفق رؤية واضحة ومحددة كما تعالج الدورة مفاهيم متعددة في عمليات التخطيط الشخصي
The Resilient Organization: Adapting to Change in a Challenging WorldOlivier Serrat
Organizations must be resilient if they are to survive and thrive in turbulent times. Learning from experience, investments in leadership and culture, networks, and change readiness can help them move from denial and paralysis to acceptance and practical solutions.
El documento describe el proceso de planificación como un sistema que consta de 4 etapas: 1) Formulación del problema, 2) Identificación y diseño de soluciones, 3) Control de resultados. Explica que la planificación involucra analizar la situación actual, establecer objetivos, formular estrategias y diseñar planes de acción. Finalmente, señala que la planificación es importante para la administración de empresas porque reduce riesgos y maximiza los recursos.
Digital Manufacturing:cogliere l'opportunità per il rinascimento digitale.FaberLab
Con la collaborazione de Il Sole 24 Ore, Confartigianato Imprese Varese e PwC hanno organizzato l'8 maggio 2015 un evento per condividere le opportunità di sviluppo, innovazione e crescita del tessuto imprenditoriale lombardo, dove è stato presentato lo studio sui possibili sviluppi del Digital Manufacturing a favore delle imprese.
L’evento ha visto il coinvolgimento di realtà territoriali molto diverse tra loro ma accomunate dalla spinta al rinnovamento tecnologico del settore manifatturiero.
Queste sono le slide presentate da Mauro Colombo (direttore generale di Confartigianato Imprese Varese).
تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط التنفيذي ، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
The document discusses how change management can enable value realization through adoption. It argues that the "finish line" or realizing intended outcomes and benefits is important. Change management can partner with value management by catalyzing individual transitions to deliver organizational results. The document provides frameworks and tools that connect change management to business results and drive adoption and usage, which impacts value realization.
عرض لعناصر خطة العمل، حقوق صاحب الملف محفوظة في نفس العرض حملته منذ وقت طويل في جهازي من أحد المواقع لا أذكر من أين، وأردت مشاركته مع الجميع لنشر الفائدة
www.nofah.com
بعد أن اتسع استخدام التخطيط الإستراتيجي، وانتشر لدى الكثير من المؤسسات بمختلف أنواعها وقطاعاتها، وبدأ يأخذ مكانته في اهتماماتها، ويحتل أولويةً في مناهج عملها، وحيث إن الخطة التنفيذية تشكل القلب العملي لما تحتويه الخطة الإستراتيجية للمؤسسة من رؤيةٍ ورسالةٍ وقيمٍ وشعار، وما تجسده من أهدافه، وحيث إن التخطيط التشغيلي، يحتل الأساس العملي في تطبيق الخطة التنفيذية، فإن تحويل جميع البرامج والأنشطة التنفيذية إلى مجموعةٍ من الخطوات والإجراءات اليومية، التي تبين كيفية التطبيق الفعلي لكل نشاط تنفيذي على أرض الواقع، هو ما يطلق عليه الخطة التشغيلية للمؤسسة . والتخطيط الإستراتيجي يتم تعريفه على أنه وضع تصورٍ كاملٍ ومنهجي لشيءٍ أو أمرٍ ما متوقعٌ تنفيذه أو القيام به في المستقبل لكي يتم تطبيقه بشكلٍ صحيح ومتفق مع الأهداف التي تم وضعها خلال فترة زمنية معينة، كما أن التخطيط هو عملية تسخير الموارد والإمكانيات المتاحة واستغلالها بشكلٍ جيد يحقق المطلوب والمرجو منها.
This document outlines key concepts in organizational strategy. It discusses sustainable competitive advantage, the strategy making process, and different types of corporate, industry, and firm-level strategies. Specifically, it defines sustainable competitive advantage as a competitive edge that cannot be easily duplicated by competitors. It also describes the main steps in strategy making as assessing the need for change, conducting a situational analysis, and choosing strategic alternatives. Finally, it explains the different types of strategies including portfolio strategies, grand strategies, positioning strategies, and adaptive strategies.
غالبًا ما يخلط الكثير من الأفراد بين هذه المصطلحات الثلاثة: العملية التجارية و الإجراءات وتعليمات العمل. في الواقع ، يكتب معظم الأفراد تعليمات العمل و يطلقوا عليها الإجراءات ، و يعرفوا الإجراء على إنه عملية.
The document discusses organizational analysis and strategy. It begins by explaining that organizational analysis is the process of reviewing an organization's external and internal environment. It should be done periodically to understand strengths and weaknesses. Various models of analysis are described, including SWOT, McKinsey 7S, and rational models. Strategic management processes involve environmental scanning, strategy formulation, implementation, and evaluation. An example is provided of how Nokia analyzed its environment using various forces and realigned its culture and structure to its technological environment to achieve strategic success.
دورة متخصصة متكاملة في إدارة الذات والحياة والوقت تتضمن محاور متعددة في مهارات التخطيط والتنظيم والإدارة الفعالة لتحديد الرؤية في الحياة والرسالة ومن ثم تنظيم الحياة على شكل مشاريع عمل وتحديد أهداف المشاريع والأهداف الأسبوعية وتوزيعها على شكل مهام عمل لانجازها وتحقيق رسالتك في الحياة والعيش وفق رؤية واضحة ومحددة كما تعالج الدورة مفاهيم متعددة في عمليات التخطيط الشخصي
The Resilient Organization: Adapting to Change in a Challenging WorldOlivier Serrat
Organizations must be resilient if they are to survive and thrive in turbulent times. Learning from experience, investments in leadership and culture, networks, and change readiness can help them move from denial and paralysis to acceptance and practical solutions.
El documento describe el proceso de planificación como un sistema que consta de 4 etapas: 1) Formulación del problema, 2) Identificación y diseño de soluciones, 3) Control de resultados. Explica que la planificación involucra analizar la situación actual, establecer objetivos, formular estrategias y diseñar planes de acción. Finalmente, señala que la planificación es importante para la administración de empresas porque reduce riesgos y maximiza los recursos.
Digital Manufacturing:cogliere l'opportunità per il rinascimento digitale.FaberLab
Con la collaborazione de Il Sole 24 Ore, Confartigianato Imprese Varese e PwC hanno organizzato l'8 maggio 2015 un evento per condividere le opportunità di sviluppo, innovazione e crescita del tessuto imprenditoriale lombardo, dove è stato presentato lo studio sui possibili sviluppi del Digital Manufacturing a favore delle imprese.
L’evento ha visto il coinvolgimento di realtà territoriali molto diverse tra loro ma accomunate dalla spinta al rinnovamento tecnologico del settore manifatturiero.
Queste sono le slide presentate da Mauro Colombo (direttore generale di Confartigianato Imprese Varese).
IPE-BCG "Benefici e costi di implementazione di una Asset Management Company ...IPE Business School
L’evolversi della crisi finanziaria iniziata nel 2007, incrementando i titoli tossici presenti nei bilanci bancari, ha aumentato il rischio che il fallimento di un singolo istituto finanziario portasse al collasso il sistema bancario nazionale ed europeo. Ciò ha spinto le autorità competenti ad emanare una serie di normative volte a disciplinare strumenti in grado di risolvere tali situazioni di insolvenza. Lo studio si è focalizzato sull’implementazione dell’Asset Management Company, meglio conosciuta come “bad bank”, evidenziandone gli impatti sull’economia reale delle esperienze europee più rilevanti e confrontando quest’ultima con il principale strumento alternativo, l’ente-ponte.
The evolution of the financial crisis, started in 2007, has increased the number of non-performing loans in bank’s balance sheets. The risk that the failure of a single financial institution would lead to the breakdown of the banking system at national and European levels has prompted the authorities to improve regulations in order to prevent insolvencies. In the light of recent regulatory developments, the paper focuses on the implementation of the Asset Management Company, better known as "bad bank", highlighting the impact on the real economy of Europe's most relevant experiences and on comparison with the main alternative institution, the bridge bank.
Cambiare per sopravvivere: l'evoluzione del ruolo della filiale in ItaliaMarco Folcia
I trend tecnologici e comportamentali del consumatore impongono alle banche di progettare il cambiamento e di ripensare in modo radicale il proprio modello distributivo. Oggi, infatti, in Italia come a livello globale, il calo di redditività accompagnato dalle trasformazioni di carattere socio-demografico, la concentrazione della ricchezza, i cambiamenti nelle abitudini dei consumatori e lo sviluppo della tecnologia stanno modificando il modello distributivo delle banche ed in particolare il ruolo della filiale.
Alla luce delle evoluzioni in corso, andrà ripensato l’intero modello di servizio della filiale, nelle dotazioni, nella struttura fisica e nel layout; andrà ridefinito il suo ruolo, necessariamente diverso da quello tradizionale di solo presidio del territorio, o di sola operatività transazionale. Mentre le figure professionali legate all’esecuzione e al settlement delle transazioni andranno progressivamente scomparendo, si affermerà sempre più il ruolo del consulente, che trova una ragion d’essere proprio nelle tipologie di operazioni che spingono ad entrare in filiale.
La sfida a cui sono chiamate le banche italiane sarà quindi più complessa e dovrà necessariamente riguardare l’articolazione e la composizione della rete secondo un modello più flessibile e diversificato, che vedrà la presenza di 5 diversi prototipi di filiale, che si differenziano per modelli di servizio, processi operativi e competenze professionali e che, non solo dovranno coesistere tra loro, ma anche svilupparsi in un più complesso modello distributivo in cui sarà crescente il ruolo dei canali virtuali.
Questo percorso di conversione è già stato avviato all'estero; è venuto il momento anche per il mercato italiano. PwC propone un percorso di evoluzione del modello distributivo della banca e identificazione del nuovo ruolo della filiale.
The document discusses profit planning and master budgeting. It explains that planning involves developing objectives and preparing budgets to achieve those objectives, while control involves ensuring the objectives are attained. Some advantages of budgeting mentioned are defining goals, uncovering bottlenecks, coordinating activities, communicating plans, and planning for the future. Responsibility accounting and choosing appropriate budget periods are also covered. The participative budget system and human factors in effective budgeting are summarized. Finally, the components of the master budget like production, selling and administrative budgets are outlined.
IPE-Deloitte "La Documentazione di Transfer Pricing per un gruppo multinazion...IPE Business School
L'elaborato ripercorre le fasi di produzione della documentazione di Transfer Pricing per un gruppo multinazionale italiano, necessaria al fine di rientrare nel regime di vantaggio della Penalty Protection. Infatti, come previsto dall’art. 26, del D.L. n. 78, del 31 maggio 2010, convertito, con modificazioni, nella L.30 luglio 2010, n. 122, in materia di documentazione dei prezzi di trasferimento, i contribuenti possono accedere ad un regime di non applicazione delle sanzioni amministrative (cd. penalty protection), irrogabili in caso di rettifica dei prezzi di trasferimento, qualora nel corso dell'accesso, ispezione o verifica o di altra attività istruttoria, consegnino all'Amministrazione Finanziaria una documentazione idonea a consentire il riscontro della conformità al valore normale dei prezzi di trasferimento praticati.
The paper traces the stages of production of the documentation of Transfer Pricing for an Italian multinational group, necessary in order to fall under the regime of the Penalty Protection. In fact, according to the art. 26, D.L. n. 78 of 31 May 2010, converted, with amendments, in L.30 July 2010, n. 122, concerning the documentation of Transfer Pricing, taxpayers may access a regime of non-application of administrative sanctions (cd. Penalty protection), imposed in connection with the adjustment of transfer prices, if in the course of access, inspection or verification or other preliminary investigation, they show to the Financial Administration the tax documentation that proves the compliance with the normal value of the transfer prices charged.
Il lavoro, realizzato presso KPMG, ha l’obiettivo di comprendere il business delle società operanti nel settore dei trasporti mediante analisi dei relativi bilanci, con un focus su quelle aree di rischio che possono impattare sull’informativa finanziaria.
Il fine ultimo è stato quello di rappresentare un approccio di revisione contabile risk based, che consiste nell’identificazione dei rischi significativi presenti nelle diverse aree aziendali, nell’illustrazione del loro possibile impatto sulle diverse voci di bilancio e nella descrizione delle principali procedure di revisione per mitigare tali rischi.
In dettaglio, sono state descritte le fasi della metodologia di revisione necessarie a pianificare la stessa in modo efficace e, per concludere, si è giunti ad illustrare quattro casi esemplificativi di società operati nel settore dei trasporti, quali Ansaldo STS S.p.A., AnsaldoBreda S.p.A., Ferrovie dello Stato Italiane S.p.A. e Snav S.p.A., che meglio hanno permesso di capire il business di riferimento e l’attività svolta da un revisore.
PDA International è una azienda che sviluppa, commercializza e implementa il Personal Development Analysis (PDA).
Progettiamo e eseguiamo soluzioni supportate nelle informazioni ottenute attraverso il PDA per aiutare i nostri Clienti a Gestire il Talento, aiutando persone e gruppi di lavoro ad affrontare e superare le sfide del mondo lavorativo.
I nostri Consulenti sono professionisti con grande esperienza riguardo la Gestione del Talento.
