1. KOMPENSASI (GAJI DAN
UPAH)
NAMA KELOMPOK :
HILDA AMRINA ( 46111110031)
ALFA CHARYNA ( 46111010009 )
AUDY JOANA ( 46110010064 )

2. DEFINISI KOMPENSASI
 Singodomedjo (2009), kompensasi adalah semua balas
jasa yang diterima oleh seorang karyawan dari
perusahaannya sebagai akibat dari jasa atau tenaga
yang telah diberikannya pada perusahaan tersebut.
 Berger (2008), mendefinisikan kompensasi berdasarkan
klasifikasinya, yang terdiri dari kompensasi tunai (cash
compensation), kompensasi kotor (grass compensation),
dan kompensasi bersih (net compensation).
 Simamora (1995), kompensasi juga merupakan semua
bentuk kembalian finansial, jasa-jasa berwujud dan
tunjangan-tunjangan yang diperoleh pegawai sebagai
bagian dari sebuah hubungan keperkerjaan.

3. fungsi dari kompensasi
Efektifitas dan
efisiensi dalam
Penggunaan
Sumber Daya
Manusia.
Meningkatkan
stabilitas dan
mendorong
pertumbuhan
ekonomi

4. Tujuan Kompensasi
1.Menghargai prestasi
kerja
2.Menjamin keadilan
3.Mempertahankan
karyawan
4.Memperoleh karyawan
yang bermutu
5.Pengendalian biaya.
6.Menghargai perilaku
yang diinginkan

5. JENIS – JENIS KOMPENSASI
1. Kompensasi Langsung adalah kompensasi yang langsung
dirasakan olahpenerimanya.
 Gaji adalah balas jasa yang dibayar secara periodik kepada
karyawan tetap serta mempunyai jaminan yang pasti.
 Tunjangan adalah kompensasi yang diberikan perusahaan kepada
para karyawannya, karena karyawannya tersebut dianggap telah
ikut berpartisipasi dengan baik dalam mencapai tujuan
perusahaan.
 Insentif adalah kompensasi yang diberikan kepada karyawan
tertentu, karena keberhasilan prestasinya di atas standar
2. Kompensasi Tidak Langsung adalah kompensasi yang tidak
dapat dirasakan secara langsung oleh karyawan, yakni
benefit dan services (tunjangan pelayanan).

6. FILOSOFI DAN PENDEKATAN
KOMPENSASI
Azas Keadilan
keadilan
kompensasi
(Simamora,2008) :
1. Keadilan Eksternal
2. Keadilan Internal
3. Keadilan Individu
 Azas Kelayakan
terbagi
menjadi
tiga

7. Pendekatan Kompensasi
 Pendekatan dalam sistem pemberian kompensasi dalam
suatu perusahaan ataupun organisasi harus diselaraskan
pada strategi dan tujuan dari perusahaan tersebut serta
selaras dengan aturan normatif di dalam lingkungan tersebut
sehingga terjadi keselarasan antara perusahaan, karyawan
serta komunitas di lingkungan perusahaan ( negara dan
masyarakat).
 4 prinsip yang dipakai dalam pendekatan pelaksanaan
pemberian kompensasi antara lain ialah
1. Azas Kepatuhan
2. Azas Efektifitas dan Efisiensi
1. Azas 3P Concept :
 Pay for Position
 Pay for Person
 Pay for Performance
3. Azas Kinerja Organisasi

8. TAHAPAN DAN SISTEM
PENGGAJIAN
ANALISIS JABATAN (JOB
ANALYSIS)
URAIAN JABATAN (JOB
DESCRIPTION)
PERSYARATAN JABATAN (JOB
SPESIFICATION)
EVALUASI JABATAN (JOB
EVALUATION)
STRUKTUR GAJI

9. KEADILAN DAN KELAYAKAN
IMBALAN KERJA
 Teori kelayakan dan Dampak pada Taraf Pembayaran
“Dalam teori keadilan menyatakan bahwa jika seseorang jika
seseorang peduli pada keadilan, suatu emosi akan berkembang
dalam pikirannya, dan orang tersebut akan termotivasi untuk
mengurangi atau menghilangkan emosi dan peduli pada
ketidakadilan”
dua syarat kompensasi :
 Keadilan (Internal Consistency)
“Berarti besarnya kompensasi harus dikaitkan dengan nilai
relatif suatu pekerjaan atau jabatan.”
 Kelayakan (External Consistency)
“upah yang diterima karyawan selain adil juga harus layak.
Kelayakan ini bisa berupa perbandingan upah pada jabatan
yang sama tapi pada perusahaan yang lain”

10. PROSES PENETAPAN UPAH
2. Menentukan nilai pekerjaan
melalui evaluasi pekerjaan
3. Pengelompokkan pekerjaan
yang serupa ke dalam taraf
pembayaran
1.Melakukan survei gaji :
Survei Gaji komersial, Profesional, dan Pemerintah
Menggunakan internet untuk melakukan survei kompensasi
4. Memberi harga setiap taraf
pembayaran dengan
menggunakan kurva
gelombang
5. Memperbaiki taraf
pembayaran.

11. Daftar Pustaka
 Dessler, Garry (2009), “ MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA”,
Jakarta : INDEKS
 Heidjrachman R dan Suad Husnan (2002), Manajeman
Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : BPFE
 Jackson, Susan E. Schuler, Rendall S. Werner,Steve (2011)
“Pengelolaan Sumber Daya Manusia”, Jakarta : Salemba Empat
 Mondy, R Wayne (2008) “ Manajemen Sumber Daya Manusia”,
Jakarta : Erlangga
 Munandar, Ashar Sunyoto (2010) “Psikologi Industri dan
Organisasi”, Jakarta : UI –Press
 Purtro, Eko, Mp.D “jurnal manajemen sumberdaya – keadilan
dan kelayakan penggajian”.
Journal
 “ Strategic Manajemant Journal Strat.Mgm.J.,33:1194-1214
(2012), Larkin, Ian. Pierce, Lamar. Dan Gino, Francesca (2010)
: The Psychological Cost of Pay – For – Performance :
Implication For The Strategic Compensation of Employes”.