Univerist® Education Company
Pk:34736 Kozyatağı I Kadıköy I İstanbul I Türkiye
T: 02167061154 I E-Posta: info@univerist.com
İnançların Oluşması Koçluk Süreçleri
İkna Mühendisliği
isim (i:tira:zı) Arapça
Bir düşünce veya kararı benimsemeyerek karşı çıkmak.
isim (ikna:) Arapça
Bir konuda birinin inanmasını sağlamak,
inandırmak, (kandırmak).
Doğru Sorular Sorarak Algılarınızı
Hasaslaştırmalısınız
Çünkü;
Gördükleriniz, Duyduklarınız,
Hissettikleriniz
Gerçeklerden Çok Farklı Olabilir.
Bilgi toplar Bilgiye açıklık getirir
Limitleri tanımlar
Seçenekleri
ortaya çıkartır
Müşteriniz Hangi Meta-Modelleri kullanıyor?
Her müşteri kendi deneyimleri sonucunda
edindiği değer ve inançlarına göre;
Algıladığı tüm bilgileri Geneller, Yok Sayar ve
çarpıtır.
“Bunu siz de yapıyorsunuz dikkat edin!”
GENELLEMEK
Algılanan bilginin sorgulanmadan genel bilgi olarak değerlendirilip saklanması
İtiraz : “Bu ürünlerin hepsi aynı. Bu yüzden fiyatı düşük olanı tercih ediyoruz.”
Kilit Soru: “Bu ürünlerin hepsi aynı” dediniz. Sakıncası yoksa bu yargıya nasıl
ulaştınız öğrenebilir miyim?
GENELLEMEK
Algılanan bilginin sorgulanmadan genel bilgi olarak değerlendirilip saklanması
İtiraz:“Her şey ürünü satana kadar! Ürünü aldıktan sonra bizle kimse
ilgilenmiyor.”
Kilit Soru:“Ürünü aldıktan sonra kimse ilgilenmiyor” dediniz. Sakıncası yoksa
başınızdan geçen bu tecrübeyi benimle paylaşabilir misiniz? Tam olarak ne oldu?
GENELLEMEK
Algılanan bilginin sorgulanmadan genel bilgi olarak değerlendirilip saklanması
İtiraz : “Kullananlar memnun olmadıklarını söylüyorlar.”
Kilit Soru: “Kullananların memnun olmadıklarını söylediniz” dediniz. Sakıncası
yoksa memnun olmayanlar kimler ve onları memnun etmeyen şey nedir
öğrenebilir miyim?
YOK SAYMAK
Algılanan bilginin değersiz görülüp saklanmaması, değerlendirilmemesi.
İtiraz : “İhtiyacım yok. Teşekkür ederim.”
Kilit Soru: “İhtiyacım yok” dediniz. Bu belli bir süre için mi ? Yoksa bundan
böyle hiç mi ihtiyacınız olmayacak öğrenebilir miyim?
YOK SAYMAK
Algılanan bilginin değersiz görülüp saklanmaması, değerlendirilmemesi.
İtiraz : “Krizde reklam mı olur? Bütün bütçeler kesildi.”
Kilit Soru: “Reklam için bütçemiz yok” dediniz. Bu hiçbir zaman bütçe
olmayacak anlamına mı geliyor öğrenebilir miyim?
YOK SAYMAK
Algılanan bilginin değersiz görülüp saklanmaması, değerlendirilmemesi.
İtiraz : “Düşünmüyorum. Teşekkür ederim.”
Kilit Soru: “Düşünmüyorum” dediniz. Acaba sakıncası yoksa düşünmediğiniz
şeyin ne olduğunu öğrenebilir miyim?
ÇARPITMAK
Algılanan bilginin geçmiş deneyimlerden süzülerek farklı bir anlam yüklenmesi.
İtiraz : “Çok pahalı.”
Kilit Soru: “Çok pahalı” dediniz. Eğer sizi rahatsız etmeyecekse neyle
kıyasladığınızda pahalı buldunuz öğrenebilir miyim?
ÇARPITMAK
Algılanan bilginin geçmiş deneyimlerden süzülerek farklı bir anlam yüklenmesi.
İtiraz : “Bize bir faydası olmaz.”
Kilit Soru: Size bir faydası olmayacağını söylediniz. Eğer sizin için bir
sakıncası yoksa böyle düşünmenize sebep olan nedir öğrenebilir miyim?
ÇARPITMAK
Algılanan bilginin geçmiş deneyimlerden süzülerek farklı bir anlam yüklenmesi.
İtiraz : “Denedik ama hiç sonuç alamadık.”
Kilit Soru: “Denedik ama hiç sonuç alamadık” dediniz. Özür dileyerek bir şey
öğrenmek istiyorum. Ne denediniz ve hangi sonucu beklerken tam olarak ne
oldu bana anlatabilir misiniz?
• Soru sormaktan korkmayın.
• Kaliteli sorular hazırlayın.
• İkna edeceğinize inancınız tam olsun.
• Güçlü algılanmak güçlü olmaktan daha önemlidir.
• Prova yapmadan kimseyi ikna etmeye çalışmayın.
• Kendi meta-programlarınızı belirleyin ve önlemlerinizi alın.
• Sattığınız ürün veya hizmetle ilgili bilmeniz gereken her şeyi öğrenin.
• Gelen itirazların envanterini tutun ve hazırlık yapın.
• Unutmayın doğru bir kapanış yoktur. Doğru bir açılış vardır.
• Doğru soruyu sorar ve iyi dinlerseniz ikna eden hep siz olursunuz.
• Müşterinizin değer ve inançlarına odaklanın.
• Kapanış için en doğru zamanı seçin. Acele etmeyin.
• İşlemin Kazan – Kazan olmasına dikkat edin.
• Bu işlem sonucunda neler kazandığını ve bunun sağlayacağı faydayı anlatın.
• Bu işlem sonucunda hangi sıkıntılardan kurtulduğunu ve bunun sağlayacağı
faydayı anlatın.
• Kapanış bir seçimdir. Müşterinizin kendi seçiminden mutlu olup olmadığına
dikkat edin.
• Kapanış sorunuz mutlaka “Evet” dedirtsin. Sorularınızı doğru kurgulayın.
• Seçim sorunuzu sorduktan sonra susup bekleyin. İlk konuşan müşteriniz olsun.
• Seçim sonunda müşterinizden mutlaka referans isteyin. Alabiliyorsanız satış
gerçekleşmiştir.
Univerist® Education Company
Pk:34736 Kozyatağı I Kadıköy I İstanbul I Türkiye
T: 02167061154 I E-Posta: info@univerist.com
Teşekkürler
• Gose, B. (1996). Study finds children of divorced parents are less likely to
enroll at selective colleges. Chronicle of Higher Education,XLII, A35-A36. 151
• Gysbers, N., C., Heppner, M., J., & Johnson, J., A. (2003). Career Counseling:
Process, issues and Techniques. Boston, MA: Allyn & Bacon.
• Hansen, S., S. (2003). Career counselors as advocates and change agents for
equality. Career Development Quarterly, 52, 43-53.

İkna Mühendisliği

  • 1.
    Univerist® Education Company Pk:34736Kozyatağı I Kadıköy I İstanbul I Türkiye T: 02167061154 I E-Posta: info@univerist.com
  • 2.
    İnançların Oluşması KoçlukSüreçleri İkna Mühendisliği
  • 3.
    isim (i:tira:zı) Arapça Birdüşünce veya kararı benimsemeyerek karşı çıkmak.
  • 4.
    isim (ikna:) Arapça Birkonuda birinin inanmasını sağlamak, inandırmak, (kandırmak).
  • 7.
    Doğru Sorular SorarakAlgılarınızı Hasaslaştırmalısınız Çünkü; Gördükleriniz, Duyduklarınız, Hissettikleriniz Gerçeklerden Çok Farklı Olabilir.
  • 11.
    Bilgi toplar Bilgiyeaçıklık getirir Limitleri tanımlar Seçenekleri ortaya çıkartır
  • 12.
    Müşteriniz Hangi Meta-Modellerikullanıyor? Her müşteri kendi deneyimleri sonucunda edindiği değer ve inançlarına göre; Algıladığı tüm bilgileri Geneller, Yok Sayar ve çarpıtır. “Bunu siz de yapıyorsunuz dikkat edin!”
  • 13.
    GENELLEMEK Algılanan bilginin sorgulanmadangenel bilgi olarak değerlendirilip saklanması İtiraz : “Bu ürünlerin hepsi aynı. Bu yüzden fiyatı düşük olanı tercih ediyoruz.” Kilit Soru: “Bu ürünlerin hepsi aynı” dediniz. Sakıncası yoksa bu yargıya nasıl ulaştınız öğrenebilir miyim?
  • 14.
    GENELLEMEK Algılanan bilginin sorgulanmadangenel bilgi olarak değerlendirilip saklanması İtiraz:“Her şey ürünü satana kadar! Ürünü aldıktan sonra bizle kimse ilgilenmiyor.” Kilit Soru:“Ürünü aldıktan sonra kimse ilgilenmiyor” dediniz. Sakıncası yoksa başınızdan geçen bu tecrübeyi benimle paylaşabilir misiniz? Tam olarak ne oldu?
  • 15.
    GENELLEMEK Algılanan bilginin sorgulanmadangenel bilgi olarak değerlendirilip saklanması İtiraz : “Kullananlar memnun olmadıklarını söylüyorlar.” Kilit Soru: “Kullananların memnun olmadıklarını söylediniz” dediniz. Sakıncası yoksa memnun olmayanlar kimler ve onları memnun etmeyen şey nedir öğrenebilir miyim?
  • 16.
    YOK SAYMAK Algılanan bilginindeğersiz görülüp saklanmaması, değerlendirilmemesi. İtiraz : “İhtiyacım yok. Teşekkür ederim.” Kilit Soru: “İhtiyacım yok” dediniz. Bu belli bir süre için mi ? Yoksa bundan böyle hiç mi ihtiyacınız olmayacak öğrenebilir miyim?
  • 17.
    YOK SAYMAK Algılanan bilginindeğersiz görülüp saklanmaması, değerlendirilmemesi. İtiraz : “Krizde reklam mı olur? Bütün bütçeler kesildi.” Kilit Soru: “Reklam için bütçemiz yok” dediniz. Bu hiçbir zaman bütçe olmayacak anlamına mı geliyor öğrenebilir miyim?
  • 18.
    YOK SAYMAK Algılanan bilginindeğersiz görülüp saklanmaması, değerlendirilmemesi. İtiraz : “Düşünmüyorum. Teşekkür ederim.” Kilit Soru: “Düşünmüyorum” dediniz. Acaba sakıncası yoksa düşünmediğiniz şeyin ne olduğunu öğrenebilir miyim?
  • 19.
    ÇARPITMAK Algılanan bilginin geçmişdeneyimlerden süzülerek farklı bir anlam yüklenmesi. İtiraz : “Çok pahalı.” Kilit Soru: “Çok pahalı” dediniz. Eğer sizi rahatsız etmeyecekse neyle kıyasladığınızda pahalı buldunuz öğrenebilir miyim?
  • 20.
    ÇARPITMAK Algılanan bilginin geçmişdeneyimlerden süzülerek farklı bir anlam yüklenmesi. İtiraz : “Bize bir faydası olmaz.” Kilit Soru: Size bir faydası olmayacağını söylediniz. Eğer sizin için bir sakıncası yoksa böyle düşünmenize sebep olan nedir öğrenebilir miyim?
  • 21.
    ÇARPITMAK Algılanan bilginin geçmişdeneyimlerden süzülerek farklı bir anlam yüklenmesi. İtiraz : “Denedik ama hiç sonuç alamadık.” Kilit Soru: “Denedik ama hiç sonuç alamadık” dediniz. Özür dileyerek bir şey öğrenmek istiyorum. Ne denediniz ve hangi sonucu beklerken tam olarak ne oldu bana anlatabilir misiniz?
  • 22.
    • Soru sormaktankorkmayın. • Kaliteli sorular hazırlayın. • İkna edeceğinize inancınız tam olsun. • Güçlü algılanmak güçlü olmaktan daha önemlidir. • Prova yapmadan kimseyi ikna etmeye çalışmayın. • Kendi meta-programlarınızı belirleyin ve önlemlerinizi alın.
  • 23.
    • Sattığınız ürünveya hizmetle ilgili bilmeniz gereken her şeyi öğrenin. • Gelen itirazların envanterini tutun ve hazırlık yapın. • Unutmayın doğru bir kapanış yoktur. Doğru bir açılış vardır. • Doğru soruyu sorar ve iyi dinlerseniz ikna eden hep siz olursunuz. • Müşterinizin değer ve inançlarına odaklanın.
  • 24.
    • Kapanış içinen doğru zamanı seçin. Acele etmeyin. • İşlemin Kazan – Kazan olmasına dikkat edin. • Bu işlem sonucunda neler kazandığını ve bunun sağlayacağı faydayı anlatın. • Bu işlem sonucunda hangi sıkıntılardan kurtulduğunu ve bunun sağlayacağı faydayı anlatın.
  • 25.
    • Kapanış birseçimdir. Müşterinizin kendi seçiminden mutlu olup olmadığına dikkat edin. • Kapanış sorunuz mutlaka “Evet” dedirtsin. Sorularınızı doğru kurgulayın. • Seçim sorunuzu sorduktan sonra susup bekleyin. İlk konuşan müşteriniz olsun. • Seçim sonunda müşterinizden mutlaka referans isteyin. Alabiliyorsanız satış gerçekleşmiştir.
  • 26.
    Univerist® Education Company Pk:34736Kozyatağı I Kadıköy I İstanbul I Türkiye T: 02167061154 I E-Posta: info@univerist.com Teşekkürler
  • 27.
    • Gose, B.(1996). Study finds children of divorced parents are less likely to enroll at selective colleges. Chronicle of Higher Education,XLII, A35-A36. 151 • Gysbers, N., C., Heppner, M., J., & Johnson, J., A. (2003). Career Counseling: Process, issues and Techniques. Boston, MA: Allyn & Bacon. • Hansen, S., S. (2003). Career counselors as advocates and change agents for equality. Career Development Quarterly, 52, 43-53.