SlideShare a Scribd company logo
‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬
‫سوم‬ ‫گام‬:‫اقدامات‬ ‫از‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬ ‫بینی‬‫پیش‬
‫کنید‬ ‫صحبت‬ ‫مالی‬ ‫زبان‬ ‫به‬.
‫بدهید‬ ‫نشان‬ ‫را‬ ‫پول‬ ‫نقش‬.
ROI(‫ررمایه‬‫ر‬‫س‬ ‫رت‬‫ر‬‫بازگش‬ ‫ررخ‬‫ر‬‫ن‬)‫رد‬‫ر‬‫کنی‬ ‫رردورد‬‫ر‬‫ب‬ ‫را‬ ‫رود‬‫ر‬‫خ‬ ‫رار‬‫ر‬‫انتظ‬ ‫رورد‬‫ر‬‫م‬.‫رری‬‫ر‬‫رهب‬ ‫ریم‬‫ر‬‫ت‬
‫به‬ ً‫ال‬‫احتما‬ ‫شما‬ ‫سازمانی‬‫یا‬ ‫پذیر‬‫کمیت‬ ‫منافع‬‫کمی‬‫نرخ‬ ‫مثل‬‫سر‬ ‫بازگشرت‬‫عالقره‬ ‫رمایه‬
‫منراب‬ ‫و‬ ‫زمران‬ ‫بود،رهم‬ ‫تخصریب‬ ‫بررای‬ ‫گیری‬‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫بیشتری‬‫الزم‬ ‫ع‬
‫است‬ ‫تر‬‫راحت‬ ‫حالت‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫استقرار‬ ‫برای‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 1
‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬
‫سوم‬ ‫گام‬:‫اقدامات‬ ‫از‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬ ‫بینی‬‫پیش‬
‫باز‬ ‫نررخ‬ ‫محاسربه‬ ‫نداریدم‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫فردیندی‬ ‫حاضر‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫اگر‬‫گشرت‬
‫بعردی‬ ‫های‬‫مقایسه‬ ‫برای‬ ‫پایه‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫شما‬ ‫چون‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫سخت‬ ‫کمی‬ ‫سرمایه‬‫را‬
‫ندارید‬.
‫مقر‬ ‫راحتی‬‫بره‬ ‫خرور‬ ‫گرران‬ ‫تحلیرل‬ ‫و‬ ‫مشراوران‬ ‫از‬ ‫اسرتااده‬ ‫با‬ ‫موارد‬ ‫این‬ ‫استخراج‬‫دور‬
‫است‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 2
‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬
‫سوم‬ ‫گام‬:‫اقدامات‬ ‫از‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬ ‫بینی‬‫پیش‬
‫تحقیق‬ ‫چند‬ ‫نتایج‬
‫تحقیقات‬‫نترای‬ ‫کارکنران‬ ‫بررای‬ ‫ی‬ ‫ی‬ِ‫انرر‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫که‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫نشان‬‫مایرد‬ ‫ج‬
‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫پی‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫زیر‬:
‫رری‬‫ر‬‫دولت‬ ‫و‬ ‫ررین‬‫ر‬‫برس‬:‫ررا‬‫ر‬‫ی‬ ‫ماهه‬‫رره‬‫ر‬‫س‬ ‫ررای‬‫ر‬‫ه‬‫دوره‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ررود‬‫ر‬‫خ‬ ‫ررداد‬‫ر‬‫اه‬ ‫رره‬‫ر‬‫ک‬ ‫هایی‬‫ررازمان‬‫ر‬‫س‬
ً‫ال‬‫ررا‬‫ر‬‫احتم‬ ‫رردم‬‫ر‬‫کنن‬‫می‬ ‫ررازبینی‬‫ر‬‫ب‬ ‫و‬ ‫رری‬‫ر‬‫بررس‬ ‫تر‬‫رراه‬‫ر‬‫کوت‬45%‫از‬ ‫رراالتر‬‫ر‬‫ب‬ ‫ررالی‬‫ر‬‫م‬ ‫رررد‬‫ر‬‫عملک‬
‫و‬ ‫دارند‬ ‫متوسط‬64%‫ایرن‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫هسرتند‬ ‫ترر‬‫اثربخش‬ ‫ها‬‫هزینره‬ ‫اثرربخش‬ ‫کاهش‬ ‫در‬
‫گیرند‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫خود‬ ‫رقبای‬ ‫از‬ ‫تر‬‫پایین‬ ‫شاخب‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 3
‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬
‫سوم‬ ‫گام‬:‫اقدامات‬ ‫از‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬ ‫بینی‬‫پیش‬
‫تحقیق‬ ‫چند‬ ‫نتایج‬
•‫ر‬‫ر‬‫م‬‫رزی‬‫ر‬‫کن‬:‫ر‬‫ر‬،‫ان‬ ‫رد‬‫ر‬‫قدرتمن‬ ‫ردامات‬‫ر‬‫اق‬ ‫رتعداد‬‫ر‬‫اس‬ ‫ردیریت‬‫ر‬‫م‬ ‫ره‬‫ر‬‫درزمین‬ ‫ره‬‫ر‬‫ک‬ ‫هایی‬‫ررکت‬‫ر‬‫ش‬‫ام‬
‫و‬ ‫دارند‬ ‫باالتری‬ ‫عملکرد‬ ‫خود‬ ‫مشابه‬ ‫گروه‬ ‫از‬ ‫دهند‬‫می‬22%‫سرود‬ ‫هرا‬‫دن‬ ‫از‬ ‫بیش‬
‫دهند‬‫می‬ ‫خود‬ ‫سهامداران‬ ‫به‬.
•‫واتسون‬‫وات‬:‫سرازم‬ ‫ارزش‬ ‫تواننرد‬‫می‬ ‫انسرانی‬ ‫نیرروی‬ ‫برا‬ ‫مرتبط‬ ‫های‬‫فعالیت‬‫در‬ ‫ان‬
‫حدود‬ ‫تا‬ ‫را‬ ‫بورس‬30%‫ببرند‬ ‫باال‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 4
‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬
‫سوم‬ ‫گام‬:‫اقدامات‬ ‫از‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬ ‫بینی‬‫پیش‬
‫چند‬ ‫نتایج‬‫تحقیق‬
‫رر‬‫ر‬‫پا‬ ‫و‬ ‫ری‬‫ر‬‫اورایل‬(‫رتناورد‬‫ر‬‫اس‬ ‫راتید‬‫ر‬‫اس‬:)‫ر‬‫ر‬‫ش‬ ‫رر‬‫ر‬‫ه‬ ‫در‬ ‫رار‬‫ر‬‫معی‬ ‫رراد‬‫ر‬‫انح‬ ‫ر‬‫ر‬‫ی‬ ‫رر‬‫ر‬‫تغیی‬‫اخب‬
‫افزایش‬ ‫مو،ر‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬20‫الری‬40‫سرهام‬ ‫ارزش‬ ‫در‬ ‫دالری‬ ‫هرزار‬
‫شود‬‫می‬ ‫کارکن‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫سازمان‬.
‫رراری‬‫ر‬،‫ت‬ ‫ارزش‬ ‫رره‬‫ر‬‫موسس‬IBM:‫در‬ ‫گذاری‬‫رررمایه‬‫ر‬‫س‬ ‫ررا‬‫ر‬‫ب‬ ‫ای‬‫رردازه‬‫ر‬‫هران‬ ‫در‬ ‫ها‬‫رررکت‬‫ر‬‫ش‬
‫دارند‬ ‫باالتری‬ ‫عملکرد‬ ‫خود‬ ‫صنعت‬ ‫رقبای‬ ‫از‬ ‫استعداد‬ ‫مدیریت‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 5
‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬
‫سوم‬ ‫گام‬:‫اقدامات‬ ‫از‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬ ‫بینی‬‫پیش‬
‫چند‬ ‫نتایج‬‫تحقیق‬
•‫رروو‬‫ر‬‫گ‬ ‫ریو‬‫ر‬‫لیدرش‬ ‫رون‬‫ر‬‫،کس‬:‫ر‬‫ر‬‫مس‬ ‫ردیریت‬‫ر‬‫م‬ ‫رتعدادم‬‫ر‬‫اس‬ ‫ردیریت‬‫ر‬‫م‬ ‫ره‬‫ر‬‫ک‬ ‫هایی‬‫رازمان‬‫ر‬‫س‬‫یر‬
‫انرد‬‫نموده‬ ‫همسرو‬ ‫خرود‬ ‫ت،راری‬ ‫اسرتراتِی‬ ‫برا‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ا،رای‬ ‫نظام‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫شغلی‬‫م‬
‫اقردا‬ ‫ایرن‬ ‫کره‬ ‫دیگرانی‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫بهتری‬ ‫مالی‬ ‫عملکرد‬ ‫معناداری‬ ‫صورت‬‫به‬‫را‬ ‫مات‬
‫دارند‬ ‫دهندم‬‫نمی‬ ‫ان،ام‬.
•‫وود‬ ‫اسمال‬ ‫و‬ ‫اولریش‬:‫بین‬ ‫بازار‬ ‫روان‬ ‫پیش‬2‫ترا‬4‫تری‬‫شایسرته‬ ‫کارکنران‬ ‫برابرر‬
‫اختیاردارند‬ ‫در‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 6
‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬
‫تحول‬‫افراد‬:
‫دارد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫پاداش‬ ‫کارکنان‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫انرِی‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬.
0
10
20
30
40 50 60
70
80
90
100
0
10
20
30
40 50 60
70
80
90
1000
10
20
30
40 50 60
70
80
90
100
22%‫افزایش‬
‫سود‬‫سهام‬30%‫افزایش‬
‫ارزش‬‫شرکت‬
20‫تا‬30‫هزار‬‫واحد‬
‫بیشتر‬ ‫سهام‬ ‫ارزش‬
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 7
‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬
«‫است‬ ‫سؤال‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫نیازمند‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬:‫ت‬ ‫تأثیر‬ ‫توان‬‫می‬ ‫چگونه‬‫،اری‬
‫بدهیم؟‬ ‫ارتقا‬ ‫را‬ ‫خودمان‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫در‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬»
‫بسی‬ ‫لوری‬ ‫دکتر‬-‫شرکا‬ ‫و‬ ‫بسی‬ ‫م‬ ‫مدیرعامل‬
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 8
‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬
‫موردی‬ ‫مطالعه‬:
‫اقدامات‬‫سران‬ ‫شرکت‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬-‫مو،رر‬ ‫اول‬ ‫سرال‬ ‫در‬ ‫رایپررز‬85000‫دالر‬
‫شد‬ ‫،ویی‬‫صرفه‬.
‫ران‬‫ر‬‫س‬ ‫ررکت‬‫ر‬‫ش‬ ‫ردامات‬‫ر‬‫اق‬-‫ردود‬‫ر‬‫ح‬ ‫را‬‫ر‬‫ب‬ ‫ررز‬‫ر‬‫رایپ‬400‫رزایش‬‫ر‬‫اف‬ ‫رر‬‫ر‬،‫مو‬ ‫رانی‬‫ر‬‫انس‬ ‫رروی‬‫ر‬‫نی‬ ‫رر‬‫ر‬‫نا‬
‫گردید‬ ‫وری‬‫بهره‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 9
‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬
‫موردی‬ ‫مطالعه‬:
‫با‬‫اند‬‫بوده‬ ‫نتایج‬ ‫این‬ ‫شاهد‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬:
•‫از‬ ‫فراخروان‬ ‫اولرین‬ ‫در‬ ‫عملکرد‬ ‫ارزیابی‬ ‫های‬‫برگه‬ ‫تکمیل‬35%‫سرال‬ ‫در‬2007
‫به‬93%‫سال‬ ‫در‬2009‫و‬100%‫در‬2010‫رسید‬.
•‫یافت‬ ‫ارتقا‬ ‫کارکنان‬ ‫توسط‬ ‫اضطرار‬ ‫و‬ ‫ضرورت‬ ‫درک‬ ‫و‬ ‫مسئولیت‬ ‫احساس‬.
•‫کارکنان‬ ‫تعهد‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬‫فرهنگ‬ ‫ارتقای‬
•‫از‬ ‫شغل‬ ‫ترک‬ ‫کاهش‬20%‫به‬4%
•64%‫شوند‬‫می‬ ‫پر‬ ‫داخلی‬ ‫ارتقای‬ ‫با‬ ‫اکنون‬ ‫رهبری‬ ‫های‬‫موقعیت‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 10

More Related Content

Viewers also liked

Trahimoarfivateam
TrahimoarfivateamTrahimoarfivateam
Trahimoarfivateam
Reza Maleki
 
Trahiform
TrahiformTrahiform
Trahiform
Reza Maleki
 
Safty5
Safty5Safty5
Safty5
Reza Maleki
 
Balance2
Balance2Balance2
Balance2
Reza Maleki
 
Khodkoshi4
Khodkoshi4Khodkoshi4
Khodkoshi4
Reza Maleki
 
Khodkoshi3
Khodkoshi3Khodkoshi3
Khodkoshi3
Reza Maleki
 
Anvaeertabatat
AnvaeertabatatAnvaeertabatat
Anvaeertabatat
Reza Maleki
 
Summry2
Summry2Summry2
Summry2
Reza Maleki
 
Balance6
Balance6Balance6
Balance6
Reza Maleki
 
Balance4
Balance4Balance4
Balance4
Reza Maleki
 
Modiriatamalkardchist
ModiriatamalkardchistModiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
Reza Maleki
 

Viewers also liked (11)

Trahimoarfivateam
TrahimoarfivateamTrahimoarfivateam
Trahimoarfivateam
 
Trahiform
TrahiformTrahiform
Trahiform
 
Safty5
Safty5Safty5
Safty5
 
Balance2
Balance2Balance2
Balance2
 
Khodkoshi4
Khodkoshi4Khodkoshi4
Khodkoshi4
 
Khodkoshi3
Khodkoshi3Khodkoshi3
Khodkoshi3
 
Anvaeertabatat
AnvaeertabatatAnvaeertabatat
Anvaeertabatat
 
Summry2
Summry2Summry2
Summry2
 
Balance6
Balance6Balance6
Balance6
 
Balance4
Balance4Balance4
Balance4
 
Modiriatamalkardchist
ModiriatamalkardchistModiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
 

Similar to Kharidaryaftan3

Kharidaryaftanmoarfi
KharidaryaftanmoarfiKharidaryaftanmoarfi
Kharidaryaftanmoarfi
Reza Maleki
 
Kharidaryaftan4
Kharidaryaftan4Kharidaryaftan4
Kharidaryaftan4
Reza Maleki
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
Modirinfo
 
Kharidaryaftan2
Kharidaryaftan2Kharidaryaftan2
Kharidaryaftan2
Reza Maleki
 
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
Modirinfo
 
971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niro
971201 hamayesh tamin mali-site  vezarat niro971201 hamayesh tamin mali-site  vezarat niro
971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niro
Zahra Sarfarazi
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
Amir Mansoori
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوماصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
aliaalistartup
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارماصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
aliaalistartup
 
بهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایت
بهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایتبهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایت
بهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایت
Hanieh Ghofrani
 
همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی ایران 1394
همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی ایران 1394همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی ایران 1394
همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی ایران 1394
Lavan Marketing and Advertising - کانون مارکتینگ و تبلیغات لاوان
 
Title lari
Title lariTitle lari
Title lari
Zahra Sarfarazi
 
کسب و کار
کسب و کارکسب و کار
کسب و کار
کسب و کار شما
 
کسب و کار کوچک
کسب و کار کوچککسب و کار کوچک
کسب و کار کوچک
کسب و کار شما
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Hossein Nourian, DBA
 
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابیIndustrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
Farshid Baharloo
 
سرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژیسرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژی
Sina Bagherinezhad
 
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمیStartup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Hamed Takmil
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوماصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
aliaalistartup
 

Similar to Kharidaryaftan3 (20)

Kharidaryaftanmoarfi
KharidaryaftanmoarfiKharidaryaftanmoarfi
Kharidaryaftanmoarfi
 
Kharidaryaftan4
Kharidaryaftan4Kharidaryaftan4
Kharidaryaftan4
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
 
Kharidaryaftan2
Kharidaryaftan2Kharidaryaftan2
Kharidaryaftan2
 
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
 
971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niro
971201 hamayesh tamin mali-site  vezarat niro971201 hamayesh tamin mali-site  vezarat niro
971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niro
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوماصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارماصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
 
بهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایت
بهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایتبهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایت
بهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایت
 
همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی ایران 1394
همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی ایران 1394همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی ایران 1394
همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی ایران 1394
 
Title lari
Title lariTitle lari
Title lari
 
کسب و کار
کسب و کارکسب و کار
کسب و کار
 
کسب و کار کوچک
کسب و کار کوچککسب و کار کوچک
کسب و کار کوچک
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابیIndustrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
 
سرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژیسرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژی
 
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمیStartup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوماصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
 

More from Reza Maleki

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
Reza Maleki
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
Reza Maleki
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
Reza Maleki
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
Reza Maleki
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
Reza Maleki
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
Reza Maleki
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
Reza Maleki
 
استرس
استرساسترس
استرس
Reza Maleki
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
Reza Maleki
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
Reza Maleki
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
Reza Maleki
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
Reza Maleki
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
Reza Maleki
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
Reza Maleki
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
Reza Maleki
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
Reza Maleki
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
Reza Maleki
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
Reza Maleki
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
Reza Maleki
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
Reza Maleki
 

More from Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
 

Kharidaryaftan3

  • 1. ‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬ ‫سوم‬ ‫گام‬:‫اقدامات‬ ‫از‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬ ‫بینی‬‫پیش‬ ‫کنید‬ ‫صحبت‬ ‫مالی‬ ‫زبان‬ ‫به‬. ‫بدهید‬ ‫نشان‬ ‫را‬ ‫پول‬ ‫نقش‬. ROI(‫ررمایه‬‫ر‬‫س‬ ‫رت‬‫ر‬‫بازگش‬ ‫ررخ‬‫ر‬‫ن‬)‫رد‬‫ر‬‫کنی‬ ‫رردورد‬‫ر‬‫ب‬ ‫را‬ ‫رود‬‫ر‬‫خ‬ ‫رار‬‫ر‬‫انتظ‬ ‫رورد‬‫ر‬‫م‬.‫رری‬‫ر‬‫رهب‬ ‫ریم‬‫ر‬‫ت‬ ‫به‬ ً‫ال‬‫احتما‬ ‫شما‬ ‫سازمانی‬‫یا‬ ‫پذیر‬‫کمیت‬ ‫منافع‬‫کمی‬‫نرخ‬ ‫مثل‬‫سر‬ ‫بازگشرت‬‫عالقره‬ ‫رمایه‬ ‫منراب‬ ‫و‬ ‫زمران‬ ‫بود،رهم‬ ‫تخصریب‬ ‫بررای‬ ‫گیری‬‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫بیشتری‬‫الزم‬ ‫ع‬ ‫است‬ ‫تر‬‫راحت‬ ‫حالت‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫استقرار‬ ‫برای‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 1
  • 2. ‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬ ‫سوم‬ ‫گام‬:‫اقدامات‬ ‫از‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬ ‫بینی‬‫پیش‬ ‫باز‬ ‫نررخ‬ ‫محاسربه‬ ‫نداریدم‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫فردیندی‬ ‫حاضر‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫اگر‬‫گشرت‬ ‫بعردی‬ ‫های‬‫مقایسه‬ ‫برای‬ ‫پایه‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫شما‬ ‫چون‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫سخت‬ ‫کمی‬ ‫سرمایه‬‫را‬ ‫ندارید‬. ‫مقر‬ ‫راحتی‬‫بره‬ ‫خرور‬ ‫گرران‬ ‫تحلیرل‬ ‫و‬ ‫مشراوران‬ ‫از‬ ‫اسرتااده‬ ‫با‬ ‫موارد‬ ‫این‬ ‫استخراج‬‫دور‬ ‫است‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 2
  • 3. ‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬ ‫سوم‬ ‫گام‬:‫اقدامات‬ ‫از‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬ ‫بینی‬‫پیش‬ ‫تحقیق‬ ‫چند‬ ‫نتایج‬ ‫تحقیقات‬‫نترای‬ ‫کارکنران‬ ‫بررای‬ ‫ی‬ ‫ی‬ِ‫انرر‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫که‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫نشان‬‫مایرد‬ ‫ج‬ ‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫پی‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫زیر‬: ‫رری‬‫ر‬‫دولت‬ ‫و‬ ‫ررین‬‫ر‬‫برس‬:‫ررا‬‫ر‬‫ی‬ ‫ماهه‬‫رره‬‫ر‬‫س‬ ‫ررای‬‫ر‬‫ه‬‫دوره‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ررود‬‫ر‬‫خ‬ ‫ررداد‬‫ر‬‫اه‬ ‫رره‬‫ر‬‫ک‬ ‫هایی‬‫ررازمان‬‫ر‬‫س‬ ً‫ال‬‫ررا‬‫ر‬‫احتم‬ ‫رردم‬‫ر‬‫کنن‬‫می‬ ‫ررازبینی‬‫ر‬‫ب‬ ‫و‬ ‫رری‬‫ر‬‫بررس‬ ‫تر‬‫رراه‬‫ر‬‫کوت‬45%‫از‬ ‫رراالتر‬‫ر‬‫ب‬ ‫ررالی‬‫ر‬‫م‬ ‫رررد‬‫ر‬‫عملک‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫متوسط‬64%‫ایرن‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫هسرتند‬ ‫ترر‬‫اثربخش‬ ‫ها‬‫هزینره‬ ‫اثرربخش‬ ‫کاهش‬ ‫در‬ ‫گیرند‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫خود‬ ‫رقبای‬ ‫از‬ ‫تر‬‫پایین‬ ‫شاخب‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 3
  • 4. ‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬ ‫سوم‬ ‫گام‬:‫اقدامات‬ ‫از‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬ ‫بینی‬‫پیش‬ ‫تحقیق‬ ‫چند‬ ‫نتایج‬ •‫ر‬‫ر‬‫م‬‫رزی‬‫ر‬‫کن‬:‫ر‬‫ر‬،‫ان‬ ‫رد‬‫ر‬‫قدرتمن‬ ‫ردامات‬‫ر‬‫اق‬ ‫رتعداد‬‫ر‬‫اس‬ ‫ردیریت‬‫ر‬‫م‬ ‫ره‬‫ر‬‫درزمین‬ ‫ره‬‫ر‬‫ک‬ ‫هایی‬‫ررکت‬‫ر‬‫ش‬‫ام‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫باالتری‬ ‫عملکرد‬ ‫خود‬ ‫مشابه‬ ‫گروه‬ ‫از‬ ‫دهند‬‫می‬22%‫سرود‬ ‫هرا‬‫دن‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫دهند‬‫می‬ ‫خود‬ ‫سهامداران‬ ‫به‬. •‫واتسون‬‫وات‬:‫سرازم‬ ‫ارزش‬ ‫تواننرد‬‫می‬ ‫انسرانی‬ ‫نیرروی‬ ‫برا‬ ‫مرتبط‬ ‫های‬‫فعالیت‬‫در‬ ‫ان‬ ‫حدود‬ ‫تا‬ ‫را‬ ‫بورس‬30%‫ببرند‬ ‫باال‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 4
  • 5. ‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬ ‫سوم‬ ‫گام‬:‫اقدامات‬ ‫از‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬ ‫بینی‬‫پیش‬ ‫چند‬ ‫نتایج‬‫تحقیق‬ ‫رر‬‫ر‬‫پا‬ ‫و‬ ‫ری‬‫ر‬‫اورایل‬(‫رتناورد‬‫ر‬‫اس‬ ‫راتید‬‫ر‬‫اس‬:)‫ر‬‫ر‬‫ش‬ ‫رر‬‫ر‬‫ه‬ ‫در‬ ‫رار‬‫ر‬‫معی‬ ‫رراد‬‫ر‬‫انح‬ ‫ر‬‫ر‬‫ی‬ ‫رر‬‫ر‬‫تغیی‬‫اخب‬ ‫افزایش‬ ‫مو،ر‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬20‫الری‬40‫سرهام‬ ‫ارزش‬ ‫در‬ ‫دالری‬ ‫هرزار‬ ‫شود‬‫می‬ ‫کارکن‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫سازمان‬. ‫رراری‬‫ر‬،‫ت‬ ‫ارزش‬ ‫رره‬‫ر‬‫موسس‬IBM:‫در‬ ‫گذاری‬‫رررمایه‬‫ر‬‫س‬ ‫ررا‬‫ر‬‫ب‬ ‫ای‬‫رردازه‬‫ر‬‫هران‬ ‫در‬ ‫ها‬‫رررکت‬‫ر‬‫ش‬ ‫دارند‬ ‫باالتری‬ ‫عملکرد‬ ‫خود‬ ‫صنعت‬ ‫رقبای‬ ‫از‬ ‫استعداد‬ ‫مدیریت‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 5
  • 6. ‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬ ‫سوم‬ ‫گام‬:‫اقدامات‬ ‫از‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬ ‫بینی‬‫پیش‬ ‫چند‬ ‫نتایج‬‫تحقیق‬ •‫رروو‬‫ر‬‫گ‬ ‫ریو‬‫ر‬‫لیدرش‬ ‫رون‬‫ر‬‫،کس‬:‫ر‬‫ر‬‫مس‬ ‫ردیریت‬‫ر‬‫م‬ ‫رتعدادم‬‫ر‬‫اس‬ ‫ردیریت‬‫ر‬‫م‬ ‫ره‬‫ر‬‫ک‬ ‫هایی‬‫رازمان‬‫ر‬‫س‬‫یر‬ ‫انرد‬‫نموده‬ ‫همسرو‬ ‫خرود‬ ‫ت،راری‬ ‫اسرتراتِی‬ ‫برا‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ا،رای‬ ‫نظام‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫شغلی‬‫م‬ ‫اقردا‬ ‫ایرن‬ ‫کره‬ ‫دیگرانی‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫بهتری‬ ‫مالی‬ ‫عملکرد‬ ‫معناداری‬ ‫صورت‬‫به‬‫را‬ ‫مات‬ ‫دارند‬ ‫دهندم‬‫نمی‬ ‫ان،ام‬. •‫وود‬ ‫اسمال‬ ‫و‬ ‫اولریش‬:‫بین‬ ‫بازار‬ ‫روان‬ ‫پیش‬2‫ترا‬4‫تری‬‫شایسرته‬ ‫کارکنران‬ ‫برابرر‬ ‫اختیاردارند‬ ‫در‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 6
  • 7. ‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬ ‫تحول‬‫افراد‬: ‫دارد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫پاداش‬ ‫کارکنان‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫انرِی‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1000 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 22%‫افزایش‬ ‫سود‬‫سهام‬30%‫افزایش‬ ‫ارزش‬‫شرکت‬ 20‫تا‬30‫هزار‬‫واحد‬ ‫بیشتر‬ ‫سهام‬ ‫ارزش‬ ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 7
  • 8. ‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬ «‫است‬ ‫سؤال‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫نیازمند‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬:‫ت‬ ‫تأثیر‬ ‫توان‬‫می‬ ‫چگونه‬‫،اری‬ ‫بدهیم؟‬ ‫ارتقا‬ ‫را‬ ‫خودمان‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫در‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬» ‫بسی‬ ‫لوری‬ ‫دکتر‬-‫شرکا‬ ‫و‬ ‫بسی‬ ‫م‬ ‫مدیرعامل‬ ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 8
  • 9. ‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬ ‫موردی‬ ‫مطالعه‬: ‫اقدامات‬‫سران‬ ‫شرکت‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬-‫مو،رر‬ ‫اول‬ ‫سرال‬ ‫در‬ ‫رایپررز‬85000‫دالر‬ ‫شد‬ ‫،ویی‬‫صرفه‬. ‫ران‬‫ر‬‫س‬ ‫ررکت‬‫ر‬‫ش‬ ‫ردامات‬‫ر‬‫اق‬-‫ردود‬‫ر‬‫ح‬ ‫را‬‫ر‬‫ب‬ ‫ررز‬‫ر‬‫رایپ‬400‫رزایش‬‫ر‬‫اف‬ ‫رر‬‫ر‬،‫مو‬ ‫رانی‬‫ر‬‫انس‬ ‫رروی‬‫ر‬‫نی‬ ‫رر‬‫ر‬‫نا‬ ‫گردید‬ ‫وری‬‫بهره‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 9
  • 10. ‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬ ‫موردی‬ ‫مطالعه‬: ‫با‬‫اند‬‫بوده‬ ‫نتایج‬ ‫این‬ ‫شاهد‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬: •‫از‬ ‫فراخروان‬ ‫اولرین‬ ‫در‬ ‫عملکرد‬ ‫ارزیابی‬ ‫های‬‫برگه‬ ‫تکمیل‬35%‫سرال‬ ‫در‬2007 ‫به‬93%‫سال‬ ‫در‬2009‫و‬100%‫در‬2010‫رسید‬. •‫یافت‬ ‫ارتقا‬ ‫کارکنان‬ ‫توسط‬ ‫اضطرار‬ ‫و‬ ‫ضرورت‬ ‫درک‬ ‫و‬ ‫مسئولیت‬ ‫احساس‬. •‫کارکنان‬ ‫تعهد‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬‫فرهنگ‬ ‫ارتقای‬ •‫از‬ ‫شغل‬ ‫ترک‬ ‫کاهش‬20%‫به‬4% •64%‫شوند‬‫می‬ ‫پر‬ ‫داخلی‬ ‫ارتقای‬ ‫با‬ ‫اکنون‬ ‫رهبری‬ ‫های‬‫موقعیت‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 10