بهره وری کارکنان در محل کار کمی شبیه تنفس است. زیرا:
برای حفظ شرکت شما حیاتی است و هنگامی که اوضاع رو به راهست، خیلی به آن فکر نمیکنید.
https://behtime.ir/main/افزایش-بهره-وری-راهکارهایی-مفید
برای بهبود کیفیت عملکرد نیروی کار که جنبهی مهمی در مدیریت منابع انسانی است، از سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان استفاده میشود.
https://behtime.ir/main/سیستم-ارزیابی-عملكرد-افزایش-بهره-ور
بهره وری کارکنان در محل کار کمی شبیه تنفس است. زیرا:
برای حفظ شرکت شما حیاتی است و هنگامی که اوضاع رو به راهست، خیلی به آن فکر نمیکنید.
https://behtime.ir/main/افزایش-بهره-وری-راهکارهایی-مفید
برای بهبود کیفیت عملکرد نیروی کار که جنبهی مهمی در مدیریت منابع انسانی است، از سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان استفاده میشود.
https://behtime.ir/main/سیستم-ارزیابی-عملكرد-افزایش-بهره-ور
فصل سوم دوره ایمنی مبتنی بر رفتار: شناخت تیم خود و رفتارهای آن ها
فهرست
• معرفی
• چه چیز رفتار را تحت تاثیر قرار می دهد؟
• انگیزه های رفتار
• بررسی رفتار
• راهنمایی هایی برای بررسی
• تقویت چیست؟
• تقویت اثربخش
لینک دوره ها در سایت:
https://iksw.ir/course/
• جمع بندی مبحث تقویت
• راهنمایی هایی برای تقویت
• ارزش فردی
• راهنمایی های برای ارتقای ارزش فردی
• تیم خود را بشناسید
• تمرین
فصل چهارم دوره ایمنی مبتنی بر عملکرد: انگیزه دادن به تیم بخش یک
فهرست
• معرفی
• حمایت همکار
• انگیزش چیست؟
• تکنیک های انگیزشی
• تمرین 1
لینک دوره ها در سایت:
https://iksw.ir/course/
فرایند مدیریت زمان پروژه (زمانبندی پروژه) به طور عمده در مرحله برنامهریزی اتفاق میافتد، اگرچه درباره مدت زمان پروژه و رویدادهای مهم در مرحله آغازین تصمیمگیری میشود، با این حال از وظایف مدیر پروژه است که فعالیتهای پروژه را برنامهریزی کند و پروژه را در مدت زمان در نظر گرفته شده و در محدودهی بودجه برنامهریزی شده، به اتمام برساند.
https://behtime.ir/main/زمانبندی-پروژه-مدیریت-زمان-پروژه
مدیریت پروژه قوانینی است برای شروع، برنامهریزی، اجرا، کنترل و خاتمه کار یک تیم برای دستیابی به اهداف خاص و برآورده کردن معیارهای موفقیت مشخص.
https://behtime.ir/main/مدیریت-پروژه-چیست
فصل سوم دوره ایمنی مبتنی بر رفتار: شناخت تیم خود و رفتارهای آن ها
فهرست
• معرفی
• چه چیز رفتار را تحت تاثیر قرار می دهد؟
• انگیزه های رفتار
• بررسی رفتار
• راهنمایی هایی برای بررسی
• تقویت چیست؟
• تقویت اثربخش
لینک دوره ها در سایت:
https://iksw.ir/course/
• جمع بندی مبحث تقویت
• راهنمایی هایی برای تقویت
• ارزش فردی
• راهنمایی های برای ارتقای ارزش فردی
• تیم خود را بشناسید
• تمرین
فصل چهارم دوره ایمنی مبتنی بر عملکرد: انگیزه دادن به تیم بخش یک
فهرست
• معرفی
• حمایت همکار
• انگیزش چیست؟
• تکنیک های انگیزشی
• تمرین 1
لینک دوره ها در سایت:
https://iksw.ir/course/
فرایند مدیریت زمان پروژه (زمانبندی پروژه) به طور عمده در مرحله برنامهریزی اتفاق میافتد، اگرچه درباره مدت زمان پروژه و رویدادهای مهم در مرحله آغازین تصمیمگیری میشود، با این حال از وظایف مدیر پروژه است که فعالیتهای پروژه را برنامهریزی کند و پروژه را در مدت زمان در نظر گرفته شده و در محدودهی بودجه برنامهریزی شده، به اتمام برساند.
https://behtime.ir/main/زمانبندی-پروژه-مدیریت-زمان-پروژه
مدیریت پروژه قوانینی است برای شروع، برنامهریزی، اجرا، کنترل و خاتمه کار یک تیم برای دستیابی به اهداف خاص و برآورده کردن معیارهای موفقیت مشخص.
https://behtime.ir/main/مدیریت-پروژه-چیست
اسکرام چارچوبی برای توسعه، تحویل و نگهداری محصولات پیچیده است. این راهنما شامل تعریفِ اسکرام است. این تعریف دربرگیرنده نقشها، رویدادها، مصنوعاتِ اسکرام به همراه قوانینی است که آنها را به هم گره میزند.
این پرزنت شامل بیانه چابک و 12 اصول چابک میباشد و در ادامه گزیده ای از مباحث کلیدی راهنمای اسکرام آورده شده است تا خواننده بتواند به سرعت به یک دید کلی از بیانیه چابک و اسکرام دست پیدا بکند.
مزایای راهکار مدیریت منابع انسانی نوماتک
+ حذف نیاز به فضای بایگانی فیزیکی اطلاعات منابع انسانی
+ خودکارسازی و افزایش سرعت انجام وظایف روزانه
+ افزایش دقت محاسبات کارکرد و حقوق و دستمزد
+ کاهش هزینه های مدیریت عملیات روزمره منابع انسانی
+ بهبود بهره وری منابع انسانی با نظارت بر عملکرد
+ تمرکز بر برنامه های توسعه منابع انسانی
+ و ...
برای آشنایی بیشتر با راهکار مدیریت منابع انسانی نوماتک به پیوند زیر مراجعه کنید:
https://www.nomatec.net/Products/HRM
https://behtime.ir/main/زمانبندی-پروژه-مدیریت-زمان-پروژه
فرایند مدیریت زمان پروژه (زمانبندی پروژه) به طور عمده در مرحله برنامهریزی اتفاق میافتد، اگرچه درباره
مدت زمان پروژه و رویدادهای مهم در مرحله آغازین تصمیمگیری میشود، با این حال از وظایف مدیر پروژه است که فعالیتهای پروژه را برنامهریزی کند و پروژه را در مدت زمان در نظر گرفته شده و در محدودهی بودجه برنامهریزی شده، به اتمام برساند.
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxReza Maleki
تحلیلی بر تاثیر تحولات فلسفه علم بر روانشناسی صنعتی و سازمانی
شامل تحلیل تاریخی رشته روانشناسی صنعتی و سازمانی در ایران و جهان
همراه با سوالاتی برای بحث بیشتر و درون نگری و تفکر بازتابی گروهی