Enhancing Professional Practic/Danielson Book Study Day 2 of 3, 2011Ginny Huckaba
This Powerpoint presentation is for the book study on Charlotte Danielson's book: Enhancing Professional Practice: A Framework for Teaching, (2007), ASCD. It is Day 2 of a 3-day book study. This presentation is intended for use by those individuals paricipating in the Arch Ford ESC book study, days 1-3.
My books- Learning to Go https://gumroad.com/l/learn2go & The 30 Goals Challenge for Teachers http://amazon.com/The-Goals-Challenge-Teachers-Transform/dp/0415735343
Resources at http://Pearltrees.com/shellyterrell/integrating-web-2/id8081935
Penjelasan tentang Kepemimpinan Dan Perubahan.docxJuwita Sari
Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang mampu memberikan motivasi dan menggerakkan anggota untuk melakukan perubahan sesuai dengan tujuan organisasi. Untuk itu, kualitas kepemimpinan sangat penting untuk melakukan perubahan organisasi, khususnya dalam mengendalikan perlawanan, kebingungan, mencari tahu tentang sebuah pengetahuan, dan komitmen manajemen
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondelferrydmn1999
Indonesia, negara kepulauan yang kaya akan keragaman budaya, suku, dan tradisi, memiliki Jakarta sebagai pusat kebudayaan yang dinamis dan unik. Salah satu kesenian tradisional yang ikonik dan identik dengan Jakarta adalah ondel-ondel, boneka raksasa yang biasanya tampil berpasangan, terdiri dari laki-laki dan perempuan. Ondel-ondel awalnya dianggap sebagai simbol budaya sakral dan memainkan peran penting dalam ritual budaya masyarakat Betawi untuk menolak bala atau nasib buruk. Namun, seiring dengan bergulirnya waktu dan perubahan zaman, makna sakral ondel-ondel perlahan memudar dan berubah menjadi sesuatu yang kurang bernilai. Kini, ondel-ondel lebih sering digunakan sebagai hiasan atau sebagai sarana untuk mencari penghasilan. Buku foto Lensa Kampung Ondel-Ondel berfokus pada Keluarga Mulyadi, yang menghadapi tantangan untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel warisan leluhur di tengah keterbatasan ekonomi yang ada. Melalui foto cerita, foto feature dan foto jurnalistik buku ini menggambarkan usaha Keluarga Mulyadi untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel sambil menghadapi dilema dalam mempertahankan makna budaya di tengah perubahan makna dan keterbatasan ekonomi keluarganya. Buku foto ini dapat menggambarkan tentang bagaimana keluarga tersebut berjuang untuk menjaga warisan budaya mereka di tengah arus modernisasi.
2. Pengertian
Kepemimpinan berarti kemampuan dan kesiapan yang dimiliki oleh seseorang
untuk dapat mempengaruhi, mendorong, mengajak, menuntun, menggerakan,
mengarahkan, dan kalau perlu memaksa orang atau kelompok agar menerima
pengaruh tersebut dan selanjutnya berbuat sesuatu yang dapat membantu
tercapainya sesuatu tujuan tertentu yang telah ditetapkan.
3. Fungsi
Fungsi Pemimpin Pendidikan
1. Membantu terciptanya suasana persaudaraan, kerjasama dan penuh rasa
kebebasan
2. Membantu kelompok untuk mengorganisasikan diri atau menetapkan
prosedur kerja
3. Bertanggungjawab dalam mengambil keputusan bersama dengan kelompok
4. Bertanggungjawab dalam mengembangkan dan mempertahankan eksistensi
organisasi
4. Tipe-tipe Kepemimpinan
1. Tipe Otoriter : pemimpin yang bertindak sebagai diktator terhadap anggota-
anggota kelompoknya
2. Tipe Laissez-faire : pemimpin tidak memberikan kepemimpinannya, dia
membiarkan bawahannya sekehendaknya
3. Tipe Demokratis : Pemimpin bukan sebagai diktator melainkan sebagai
pemimpin ditengah-tengah anggota kelompoknya
4. Tipe pseudo-demokratis : tipe pemimpin yang hampir sama dengan tipe
demokratis tetapi disebut demokrasi semu atau manipulasi diplomatik yang
artinya hanya tampaknya saja bersikap demokratis padahal sebenarnya dia
bersikap otokratis.
5. Syarat-syarat Pemimpin
1. Rendah Hati dan sederhana
2. Bersifat suka menolong
3. Sabar dan memiliki kestabilan emosi
4. Percaya kepada diri sendiri
5. Jujur, adil dan dapat dipercaya
6. Keahlian dalam jabatan
6. Keterampilan yang perlu dimiliki
Pemimpin Pendidikan
1. Keterampilan dalam memimpin
2. Keterampilan dalam hubungan insani
3. Keterampilan dalam proses kelompok
4. Keterampilan dalam administrasi personil
5. Keterampilan dalam menilai
7. Hasil Observasi ke SMAN 6 Tasikmalaya
Curiculum Vitae Narasumber
Nama : Drs. H. Nandang Tarmini, M.Pd.
TTL : Tasikmalaya, 8 April 1962
Alamat : Perum Bumi Asri RT 04 RW 07 Parakannyasag Indihiang
kota Tasikmalaya
Riwayat Pendidikan : SPG (Sekolah Pendidikan Guru)
IKIP – Pendidikan Bahasa Indonesia ( D1)
UNSIL – Pendidikan Bahasa Indonesia (S1)
UNIGAL – Pendidikan Bahasa Indonesia (S2)
9. Ketika sekolah di SPG langsung ditempatkan jadi guru dan
lanjut ke D1, S1, S2.
Pernah guru di SD, SMP, SMA. Di SMP daerah galunggung
pernah menjadi kepala sekolah yang diangkat oleh yayasan,
lalu menjadi guru SMA dan diangkat menjadi kepala sekolah.
Menjadi kepala sekolah tidak dengan cara langsung,
melainkan proses penyeleksian yang diselenggarakan oleh
pemerintah.
11. Sebagai Managerial atau memanage jalannya sekolah.
Mengurus atau mengatur pelaksanaan sekolah.
Mengatur Para siswa.
Memberikan contoh kepribadian, tauladan.
Sebagai social / hubungan dengan luar / instansi luar masyaratkat.
Sebagai kewirausahaan
Dalam kewirausahaan maksudnya :
Harus memiliki motivasi yang kuat untuk mencapai tujuan
Komitmen yang kuat
12. Apakah Kepala sekolah mengatur sendiri?
Tidak
Kepala sekolah di bantu oleh wakasek yang terdiri dari :
Wakasek urusan kurikulum
Wakasek urusan kesiswaan
Wakasek urusan Sarana dan prasarana
Wakasek urusan Humas
13. Tipe dan syarat-syarat
Kepala Sekolah
Semua tipe dianggap baik menurut situasi dan kondisi, hanya kebanyakan tipe
yang digunakan oleh beberapa kepala sekolah yaitu menggunakan tipe
demokratis.
Syarat-syarat menjadi kepala sekolah antara lain :
Berawal dari guru yang professional
Memiliki energy untuk siswanya / dapat mempengaruhi siswanya
14. Ciri-ciri Kepala Sekolah yang profesional
1. Kejujuran
2. Kompetensi yang tinggi
3. Harapan yang tinggi
4. Standar kualitas yang tinggi
5. Motivasi yang kuat untuk mencapai tujuan
6. Integritas yang tinggi
7. Komitmen yang kuat
8. Etika kepemimpinan yang luhur
9. Kecintaan terhadap profesinya
10. Kemampuan untuk berfikir strategis
11. Memiliki pandangan jauh kedepan