Strategi dan implementasi merupakan tahapan penting dalam manajemen strategis untuk merencanakan dan merealisasikan tujuan perusahaan. Dokumen ini membahas proses penyusunan strategi melalui analisis situasi saat ini dan lingkungan bisnis, serta tahapan implementasi strategi melalui penyesuaian struktur organisasi dan sumber daya manusia.

1. PENYUSUNAN STRATEGI DAN
IMPLEMENTASI

2. Penyusunan strategi : tahapan dalam manajemen strategis yang meliputi
perencanaan dan pengambilan keputusan yang membawa ke pembuatan tujuan
perusahaan dan pengembangan rencana strategis tertentu.
Implementasi strategi : tahapan dalam manajemen stategis yang meliputi
penggunaan alat manajerial dan organisasi untuk memanfaatkan sumber daya agar
mencapai hasil strategis
PENYUSUNAN STRATEGI DAN
IMPLEMENTASI STRATEGIS

3. Manajer menganalisis situasi saat ini untuk mengembangkan strategi pencapaian
misi.
Analisis SWOT : perencanaan untuk mengidentifikasi :
•Kekuatan dan Kelemahan organisasi.
Kekuatan : kemampuan manufaktur, keterampilan pemasaran.
Kelemahan : turnover tenaga kerja tinggi, keuangan yang lemah.
•Peluang dan Ancaman lingkungan.
Peluang : pasar baru.
Ancaman : resesi ekonomi, pesaing
TAHAP 2. PERUMUSAN STRATEGI

4.  Strategi : rencana tindakan yang menggambarkan alokasi sumber daya dan
kegiatan lainnya untuk menghadapi lingkungan dan membantu organisasi
dalam mencapai tujuan.
 Strategi fokus pada :
• Kompetensi inti
• mengembangkan sinergi
• Menciptakan nilai bagi pelanggan
TUJUAN DARI STRATEGI

5. Jawaban berikut ini menentukan arah keseluruhan untuk strategi utama
organisasi
•Dimana organisasi sekarang?
•Kemana tujuan organisasi itu?
•Perubahan apa yang ada diantara pesaing?
•Apa program tindakan akan membantu kita mencapai tujuan kita?
BERFIKIR STRATEGIS

6. kumpulan keputusan dan tindakan yang digunakan dalam penyusunan dan
implementasi strategis.
Manajer mengajukan pertanyaan seperti ...
•Apa perubahan dan tren yang terjadi?
•Siapa pelanggan kita?
•Produk atau jasa apa yang harus kita tawarkan?
•Bagaimana kita dapat menawarkan produk atau jasa yang paling efisien?
MANAJEMEN STRATEGIS

7. Rencana umum dari tindakan utama untuk mencapai tujuan jangka panjang
perusahaan
Jatuh ke dalam tiga kategori umum :
1. Pertumbuhan
2. Stabilitas
3. Pengurangan
STRATEGI UTAMA

8. Pertumbuhan dapat ditingkatkan secara internal
dengan berinvestasi dalam ekspansi atau
eksternal dengan penambahan divisi bisnis
• Pertumbuhan internal = dapat mencakup
pengembangan produk baru atau produk yang
berubah
• Pertumbuhan eksternal = biasanya melibatkan
diversifikasi (usaha yang berkaitan dengan lini produk
saat ini atau membawa perusahaan ke daerah baru)
STRATEGI UTAMASTRATEGI UTAMA ::
PERTUMBUHANPERTUMBUHAN

9. Stabilitas, kadang-kadang disebut strategi
istirahat, berarti bahwa organisasi ingin :
• tetap dengan ukuran yang sama atau
• tumbuh perlahan dan secara terkendali
STRATEGI UTAMASTRATEGI UTAMA ::
STABILITASSTABILITAS

10. Pengurangan = organisasi mengalami periode
penurunan melalui pengecilan bisnis yang
dilakukannya saat ini
Likuidasi = menjual sebuah unit bisnis untuk
memperoleh nilai tunai dari aset, sekaligus
menghilangkan keberadaannya
Divestasi = melibatkan penjualan bisnis yang
tidak terlihat penting lagi bagi perusahaan
STRATEGI UTAMA : PENGURANGANSTRATEGI UTAMA : PENGURANGAN

11. Strategi globalisasi
•Memperlakukan dunia
sebagai pasar global
tunggal
•Menstandardisasi
produk global/strategi
periklanan
Strategi multidomestik
•Menangani pasar secara
independen untuk masing
– masing negara
•Menyesuaikan
produk/periklanan
terhadap selera dan
kebutuhan lokal
Strategi pengekporan
•Fokus pada domestik
•Mengekspor produk
dalam negeri ke negara
– negara terpilih
Strategi transnasional
•Mencari keseimbangan
antara efisiensi global dan
respon lokal
•Mengkombinasikan
standardisasi dan
penyesuaian untuk
produk/strategi periklanan
Tinggi
rendah
Yangdibutuhkanuntukintegrasiglobal
STRATEGI PERUSAHAAN GLOBAL

12. Globalisasi = desain produk dan strategi periklanannya distandardisasi di
seluruh dunia
Multidomestik = desain produk dan strategi periklanannya disesuaikan dengan
kebutuhan spesifik dari masing-masing negara
Transnasional = menggabungkan koordinasi global untuk memperoleh
efesiensi dengan tingkat fleksibilitas tertentu untuk memenuhi kebutuhan spesifik
di berbagai negara
Strategi GlobalStrategi Global

13. Tingkat Perusahaan : keputusan oleh manajer puncak.
•Menyediakan kerangka kerja bagi semua perencanaan lainnya.
Tingkat Bisnis : Rincian tujuan jangka panjang divisi dan struktur.
•Mengidentifikasi bagaimana bisnis ini memenuhi tujuan perusahaan.
•Menunjukkan bagaimana bisnis akan bersaing di pasar.
Tingkat Fungsional : tindakan yang diambil oleh manajer dalam departemen
manufaktur, pemasaran, dll
•Rencana ini menyatakan persis bagaimana strategi tingkat bisnis yang dicapai.
HIRARKI STRATEGI

14. perusahaanperusahaan
Unit tekstilUnit tekstil
keuangan pemasaran
Penelitian dan
pengembangan
produksi
Unit otopartUnit bahan
kimia
Strategi di tingkat perusahaan: bisnis apakah yang kita lakukan?
Strategi di tingkat bisnis: bagaimana kita berkompetisi?
Strategi di tingkat fungsional: bagaimana kita mendukung
strategi di tingkat bisnis?
TIGA TINGKATAN STRATEGI DALAM ORGANISASI

15. Berkonsentrasi dalam bisnis tunggal : McDonalds berfokus dalam bisnis
makanan cepat saji.
•Dapat menjadi sangat kuat, tetapi dapat berisiko.
Diversifikasi: Organisasi bergerak ke bisnis dan layanan baru.
•Diversifikasi Terkait : perusahaan diversifikasi di daerah yang sama untuk membangun
divisi yang ada.
Sinergi : dua divisi bekerja sama untuk mendapatkan jumlah lebih dari masing-
masing secara terpisah.
•Diversifikasi yang tidak berhubungan : membeli bisnis di daerah baru.
Membangun portofolio perusahaan yang tidak terkait untuk mengurangi risiko atau
kesulitan dalam satu industri. -Sangat sulit untuk mengelola.
STRATEGI DI TINGKAT
PERUSAHAAN

16. Strategi Portfolio
Campuran unit bisnis dan lini produk yang cocok bersama-sama dengan cara
yang logis untuk memberikan sinergi dan keunggulan kompetitif
STRATEGI DI TINGKAT
PERUSAHAAN

17. Persaingan strategi
•Biaya rendah : mendapatkan keuntungan kompetitif dengan menurunkan biaya organisasi.
-Manajer memproduksi dengan biaya yang lebih rendah, mengurangi limbah.
-Biaya yang lebih rendah dari kompetisi sehingga harga menjadi lebih rendah.
•Diferensiasi : mendapatkan keuntungan kompetitif dengan membuat produk Anda
berbeda dari pesaing.
- Diferensiasi harus dihargai oleh pelanggan.
-Diferensiasi yang sukses memungkinkan Anda untuk biaya lebih untuk suatu produk.
•Terjebak di tengah : Sulit untuk secara bersamaan menjadi biaya dibedakan dan rendah
STRATEGI BISNIS

18. Persaingan Strategi
Perusahaan juga memilih untuk melayani seluruh pasar atau fokus pada
beberapa segmen.
•Difokuskan pada biaya murah : mencoba untuk melayani satu segmen pasar tetapi
menjadi biaya terendah di segmen itu.
•Difokuskan pada Pembedaan : Perusahaan berusaha untuk fokus pada satu segmen pasar
tetapi yang paling dibedakan dalam segmen itu.
STRATEGI BISNIS

19. BIAYA RENDAH
BIAYA RENDAH FOKUS
FOKUS
PEMBEDAAN/PEMISAHAN
PEMBEDAAN/PEMISAHANMany
Few
Low cost Differensiasi
STRATEGY
JUMLAHSEGMENPASAR
STRATEGI TINGKATAN BISNIS

20. Lima Kekuatan KompetitifLima Kekuatan Kompetitif
1. Pemain baru yang potensial : modal dan skala
ekonomi merupakan dua hambatan potensial
untuk memasuki pasar
2. Potensi tawar menawar dari pembeli : jika hanya
ada beberapa pembeli besar, mereka dapat
menawar harga
3. Posisi tawar menawar dari penjual : Jika hanya ada
beberapa pemasok barang-barang penting, biaya
pasokan meningkat
4. Ancaman produk pengganti : Biaya dan tren dari
produk lain akan mengubah minat konsumen
5. Persaingan dengan kompetitor : Dipengaruhi oleh
biaya dan perbedaan produk

21. Pemain baru yang
potensial
Kekuatan tawar –
menawar pemasok
Kekuatan tawar –
menawar pembeli
Ancaman produk
pengganti Persaingan antar
pesaing
• Internet Mengurangi
Hambatan ke pasar
• Internet mengaburkan
perbedaan diantara pesaing
• Internet menciptakan
ancaman substitusi baru
• Internet cenderung meningkatkan
posisi tawar menawar pemasok
• Internet menambah kekuatan tawar menawar pemasok

22. Pengaturan pemasok yang diinginkan
Mitra usaha strategis
Usaha bersama
akuisisi
merger
------------------------------------------------------------------------------------------
Kombinasi
organisasi
Aliansi
strategis
tinggi
rendah
Tingkat
kolaborasi
STRATEGI BISNIS : rangkaian kesatuan strategi kerja sama

23. Strategi tingkat fungsionalStrategi tingkat fungsional
Berusaha untuk masing-masing departemen
menambah nilai barang atau jasa.
Pemasaran, layanan, produksi semua
menambah nilai barang atau jasa.
• Nilai ditambahkan dalam dua cara
- menurunkan biaya operasional yang
memberikan nilai dalam produk.
- menambah nilai baru untuk produk
dengan membedakan produk.
• Strategi fungsional harus sesuai dengan strategi
tingkat bisnis.

24. Tujuan untuk strategi fungsional yangTujuan untuk strategi fungsional yang
suksessukses
 Mencapai efisiensi unggul : ukuran output
untuk masukan unit tertentu.
Mencapai kualitas unggul : produk yang
andal melakukan pekerjaan mereka untuk
dirancang.
Mencapai inovasi unggul : baru, fitur baru
tentang produk atau proses.
Mencapai respon superior kepada
pelanggan : Tahu kebutuhan pelanggan dan
mengisinya.

25. SWOT
Menganalisis
lingkungan
eksternal
•Nasional
•global
Mengidentifik
asi faktor
strategis
•Peluang
•ancaman
Menganalisis
lingkungan
internal:
•Kompetensi
utama
•Sinergi
•Pembentukan
nilai
Menganalisis
lingkungan
internal:
•Kompetensi
utama
•Sinergi
•Pembentukan
nilai
Mengidentifik
asi faktor
strategis:
•Kekuatan
•kelemahan
Mengidentifik
asi faktor
strategis:
•Kekuatan
•kelemahan
Mengevaluasi
yang ada saat
ini:
•Misi
•Tujuan
•strategi
Mendefinisika
n kembali:
•Misi
•Tujuan
•Strategi utama
Menyusun
strategi:
•Perusahaan
•Bisnis
•fungsional
Mengimplementasi
strategi melalui
perubahan pada:
•Kepemimpinan/bud
aya
•Struktur
•SDM
•Sistem informasi
dan pengawasan
Mengimplementasi
strategi melalui
perubahan pada:
•Kepemimpinan/bud
aya
•Struktur
•SDM
•Sistem informasi
dan pengawasan
PROSES MANAJEMEN STRATEGIS

26. Formulasi vs implementasiFormulasi vs implementasi
Formulasi strategi Implementasi strategi
1. Perumusan strategi adalah
memposisikan kekuatan sebelum
dilakukan tindakan
2. Berfokus pada efektivitas
3. Lebih merupakan proses
intelektual
4. Membutuhkan keahlian intuitif dan
analisis yang tajam
5. Membutuhkan koordinasi diantara
beberapa individu
1. Implementasi strategi adalah
mengelola kekuatan yang “me-
manage” semua aspek selama
tindakan dijalankan
2. Berfokus pada efisiensi
3. Lebih merupakan
prosesoperasional
4. Membutuhkan motivasi khusus
dan
keahlian kepemimpinan
5. Membutuhkan koordinasi diantara
banyak individu

27. Formulasi vs implementasiFormulasi vs implementasi
 Formulasi strategi
1. Perumusan strategi adalah
memposisikan kekuatan
sebelum dilakukan
tindakan
2. Berfokus pada efektivitas
3. Lebih merupakan proses
intelektual
4. Membutuhkan keahlian
intuitif dan analisis yang
tajam
5. Membutuhkan koordinasi
diantara beberapa
individu
 Implementasi strategi
1. Implementasi strategi adalah
mengelola kekuatan yang
“memanage” semua aspek
selama tindakan dijalankan
2. Berfokus pada efisiensi
3. Lebih merupakan proses
operasional
4. Membutuhkan motivasi
khusus dan keahlian
kepemimpinan
5. Membutuhkan koordinasi
diantara banyak individu

28. Checklist untuk Menganalisis?Checklist untuk Menganalisis?
Kekuatan dan Kelemahan OrganisasiKekuatan dan Kelemahan Organisasi

29. Tahap 3:Tahap 3: Implementasi strategi danImplementasi strategi dan
pengendalianpengendalian
Kepemimpinan
Desain struktur
Informasi dan sistem kontrol
Sumber daya manusia

30. Kepemimpinan
•Gunakan pendekatan persuasif
•Motivasi karyawan
•Bentuk budaya/nilai
Sistem informasi dan kontrol
•Revisi gaji dan sistem kompensasi
•Ubah lokasi anggaran
•Implementasikan sistem informasi
Struktur desain
•Desain bagan organisasi
•Bentuk tim
•Tentukan sentralisasi/desentralisasi
•Kelola fasilitas dan desain tugas
Sumber daya manusia
•Rekrut/pilih karyawan
•Kelola transfer/promosi/pelatihan
•Arahkan pengurangan
karyawan/penarikan
organisasi
STRATEGI KINERJA
lingkungan

31. THANKYOU