1. Darul Arqam Nasyiatul Aisyiyah
Cabang Karangmoncol – Losari di TAMANSARI
Sabtu, 24 Maret 2012

2. Setiap orang sesungguhnya
adalah PEMIMPIN
Dan setiap PEMIMPIN akan
dimintai pertanggungjawaban

9. Kekuatan untuk menggerakan
dan mempengaruhi orang lain
Sebagai alat atau sarana atau
proses untuk membujuk orang
agar melakukan sesuatu secara
sukarela
Proses mempengaruhi /
memberi contoh dari pemimpin
kepada pengikutnya dalam upaya
mencapai tujuan rganisasi

10. Seni mempengaruhi dan
mengarahkan orang dg cara
kepatuhan, kepercayaan,
kehrmatan dan kerjasama yg
bersemangat dalam mencapai
tujuan bersama

11. Beberapa hal yg harus dimiliki :
Technical skill >> kemampuan
operasinal
Human skill >> mampu
bekerjasama dengan pendekatan
kemanusiaan
Conceptual skill >> mampu
menyusun konsep kerja

12. Instruksi
 sebagai komunikator yang menentukan
apa siapa dimana kapan dan bagaimana
mencapai suatu tujuan organisasi
Konsultasi
>> komunikasi dua arah dimana pimpinan
berfungsi untuk mempertimbangkan mengambil
keputusan, feed back dan mengadakan perbaikan
yang semuanya diadakan bersama bawahan

14. oServan >> pelayanan
oGuardian >> penjagaan
oPathfinding >> pencarian alur
oAligning >> penyelaras
oEmpowering >> pemberdayaan

15.  Kepemimpianan Pribadi
(personal leadership)
-Menuntut disiplin yg tinggi
dari bawahan
-- Senang formalitas
--Sistem perintah untuk
menggerakan bawahan

16.  Kepemimpinan toriter (outoritian leadership)
>>Menganggap organisasi milik pribadi
Mengidentifikasikan tujuan
organisasi dg tujuan pribadi
>>Bawahan hanya sebagai alat
>>Tidak mau menerima kritik
>>Menggerakan bawahan dg paksaan

17.  Kepemimpinan Demokratis
(democratic leadership)
>> Senang menerima saran pendapat
dan kritik
>> Mengutamakan kerjasama
>>Berusaha mengembangkan
kapasitas / kemampuan

18.  Kepemimpinan Paternalistik
(Paternalistic Leadership)
>> Menganggap bawahan belum dewasa
>> Bersifat maha tau
>> Tidak memberi kesempatan kepada
bawahan untuk mengambil keputusan

19. Kepemimpinan Bakat (indogeneous
leadership)
 Dianggap memiliki kekuatan gaib
 Keturunan bansawan
 Berwibawa / kharismatik
 Obyektif

20. Sidik >> benar
>> Segala ucapan dan tindakan seorang
pimpinan harus berlandaskan kepada
kebenaran
Amanah >> terpercaya (credibel)
>> Mampu mengemban kepercayaan
Tabligh >> Komunikatif
>> Mampu menyampaikan informasi secara tepat
Fatonah >> Cerdas
>> Keratif inovatif

21. Pimpinan :
>> Diangkat oleh pengikut
>> Mengandalkan kiwibawan personal
>> Bertindak sebagai pencetus ide
>> bertanggungjawab kepada bawahan
>>Bagian dari pengikut

22. MANAGER
>>Diangkat oleh kekuasaan
>>Mengandalkan kewibawaan posisi
>>Bertindak sebagi penguasa
>>Bertanggungjawab kepada atasan
>>bagian dari organisasi

23. Pimpinan
>> Mencari alternatif baru
>> Mengembangkan pekerjaan sebagai
suatu tantangan
>> menemukan solusi kreatif
>> Menghargai pembaharuan tidak terlalu
terikat dengan aturan
>> Berfikir divergent / menyebar

24. >> mengikuti atasan
>> Menggunakan satu cara saja
>> Mengekor kepada orang lain
>> Tertib untuk mendapatkan
duplikasi kerja
>> Mengatur orang berdasarkan
aturan
>> berfikir covergent / terfokus

25. SEMOGA BERMANFAAT
SAMPAI JUMPA