Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan pelayan dimana karakteristik utamanya adalah keinginan untuk melayani hadir sebelum keinginan untuk memimpin dengan prioritas melayani karyawan, pelanggan, dan masyarakat."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas berbagai pendekatan dan teori kepemimpinan, seperti teori sifat kepemimpinan, teori perilaku kepemimpinan, penelitian Ohio State University dan University of Michigan, tabel manajerial, teori kemungkinan Fiedler, dan teori situasional Hersey dan Blanchard.
2. Beberapa model kepemimpinan seperti model pertukaran pemimpin-anggota, teori jalan tujuan, dan
Dokumen tersebut membahas tentang model-model kepemimpinan situasional seperti model Fiedler, Vroom-Yetton, Hersey, dan Path Goal Theory. Juga dibahas perbandingan pendekatan situasional dan beberapa masalah kepemimpinan seperti tunjangan hari raya.
Robbins menyatakan kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah tercapainya tujuan.
Gibsons menyatakan kepemimpinan sebagai suatu usaha menggunakan suatu gaya mempengaruhi dan tidak memaksa untuk memotivasi individu dalam mencapai tujuan
Stoner menyatakan Kepemimpinan Manajerial sebagai suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling beruhungan tugasnya
Asas dan Fungsi kepemimpinan dan Tugas PemimpinSalma Van Licht
Dokumen tersebut membahas fungsi, asas, dan teknik kepemimpinan. Fungsi kepemimpinan meliputi memandu, menuntun, membimbing, dan membangun motivasi kerja untuk mencapai tujuan sesuai rencana. Pemberian insentif diperlukan untuk memotivasi kerja lebih giat. Asas kepemimpinan mencakup kemanusiaan, efisiensi, dan kesejahteraan. Teknik kepemimpinan meliputi etika prof
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan pelayan dimana karakteristik utamanya adalah keinginan untuk melayani hadir sebelum keinginan untuk memimpin dengan prioritas melayani karyawan, pelanggan, dan masyarakat."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas berbagai pendekatan dan teori kepemimpinan, seperti teori sifat kepemimpinan, teori perilaku kepemimpinan, penelitian Ohio State University dan University of Michigan, tabel manajerial, teori kemungkinan Fiedler, dan teori situasional Hersey dan Blanchard.
2. Beberapa model kepemimpinan seperti model pertukaran pemimpin-anggota, teori jalan tujuan, dan
Dokumen tersebut membahas tentang model-model kepemimpinan situasional seperti model Fiedler, Vroom-Yetton, Hersey, dan Path Goal Theory. Juga dibahas perbandingan pendekatan situasional dan beberapa masalah kepemimpinan seperti tunjangan hari raya.
Robbins menyatakan kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah tercapainya tujuan.
Gibsons menyatakan kepemimpinan sebagai suatu usaha menggunakan suatu gaya mempengaruhi dan tidak memaksa untuk memotivasi individu dalam mencapai tujuan
Stoner menyatakan Kepemimpinan Manajerial sebagai suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling beruhungan tugasnya
Asas dan Fungsi kepemimpinan dan Tugas PemimpinSalma Van Licht
Dokumen tersebut membahas fungsi, asas, dan teknik kepemimpinan. Fungsi kepemimpinan meliputi memandu, menuntun, membimbing, dan membangun motivasi kerja untuk mencapai tujuan sesuai rencana. Pemberian insentif diperlukan untuk memotivasi kerja lebih giat. Asas kepemimpinan mencakup kemanusiaan, efisiensi, dan kesejahteraan. Teknik kepemimpinan meliputi etika prof
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorDadang Solihin
[Ringkasan]
Keragaman dalam organisasi merupakan perbedaan individu dalam karakteristik seperti usia, jenis kelamin, ras, agama, orientasi seksual, dan kemampuan. Keragaman dapat memberikan manfaat bagi organisasi melalui berbagai sudut pandang baru namun juga menimbulkan tantangan seperti prasangka dan diskriminasi yang perlu dikelola dengan baik.
Dokumen tersebut membahas tentang perilaku organisasi, termasuk definisi perilaku organisasi, disiplin ilmu yang mendukung perilaku organisasi, serta tantangan dan peluang yang dihadapi perilaku organisasi seperti globalisasi, keragaman angkatan kerja, dan meningkatkan kualitas dan produktivitas."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang peran kepemimpinan, hakekat pengambilan keputusan, dan peran kepemimpinan dalam pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep organisasi dan motivasi menurut beberapa ahli. Organisasi didefinisikan sebagai persekutuan orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, dengan pembagian peran dan tugas. Teori motivasi yang disebutkan antara lain teori Maslow tentang hirarki kebutuhan, teori Herzberg tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan dan ketidakpuasan kerja, serta teori Skinner dan
Dokumen ini membahas tentang kepemimpinan dengan memberikan definisi, unsur-unsur, klasifikasi, dan teori-teori kepemimpinan. Definisi kepemimpinan yang dikemukakan adalah hubungan saling mempengaruhi antara pemimpin dan pengikut untuk mencapai perubahan bersama. Klasifikasi kepemimpinan dibagi menjadi 11 kelompok berdasarkan fokus proses, kepribadian, pengaruh, tujuan, dan peran
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, termasuk definisi kepemimpinan, faktor-faktor kepemimpinan, bentuk-bentuk kekuasaan pemimpin, teori kepemimpinan, dan cara memotivasi bawahan. Secara ringkas, dokumen tersebut memberikan gambaran mengenai konsep dasar kepemimpinan dan faktor-faktor penting yang mempengaruhinya.
Dokumen tersebut membahas tentang hubungan antara kekuasaan dan kepemimpinan dalam organisasi. Dibahas mengenai pengertian kekuasaan, jenis-jenis kekuasaan, peran kekuasaan dalam organisasi, serta sumber dan bentuk kekuasaan yang berhubungan dengan kepemimpinan. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan bahwa kekuasaan dan kepemimpinan saling berkaitan dan diperlukan dalam organis
Materi tentang Dasar-dasar Perilaku Kelompok membahas tentang pentingnya kelompok dalam Organisasi, tahapan terbentuknya kelompok, pengaruh terhadap produktivitas kerja serta apa perbedaan kelompok dan tim kerja.
Dokumen tersebut membahas tiga bentuk organisasi yaitu organisasi garis, organisasi garis dan staf, serta organisasi fungsional. Organisasi garis memiliki struktur hierarki yang tegak lurus dan kesatuan perintah, organisasi garis dan staf melibatkan tenaga staff untuk membantu pengambilan keputusan, sedangkan organisasi fungsional menekankan spesialisasi tugas setiap karyawan.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan demokratis. Secara ringkas, kepemimpinan demokratis adalah gaya kepemimpinan yang memberikan wewenang luas kepada bawahan, mengikutsertakan mereka dalam pengambilan keputusan, dan menerima masukan dari bawahan.
Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai:
1. Pengertian dan unsur organisasi serta tingkatan analisis perilaku organisasi
2. Pengertian perilaku organisasi dan karakteristiknya
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku individu, kelompok, dan organisasi
Dokumen tersebut membahas tentang perilaku organisasi pada tiga tingkatan yaitu individu, kelompok, dan organisasi. Ia menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku seperti budaya, struktur organisasi, kebijakan SDM, dan karakteristik individu. Dokumen ini juga membahas tantangan dalam memahami perilaku organisasi seperti perubahan lingkungan dan teknologi serta hubungan industrial.
Kepemimpinan, bimbingan, dan konseling merupakan aspek penting dalam pendidikan kejuruan. Tiga variabel utama yang mempengaruhi kepemimpinan menurut teori behavioral adalah situasi, karakteristik pemimpin, dan karakteristik anggota kelompok. Gaya kepemimpinan efektif harus mampu menyesuaikan diri dengan situasi dan memotivasi seluruh anggota.
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kepemimpinan, hubungan antara pemimpin, kepemimpinan dan kekuasaan, serta tipe-tipe kepemimpinan.
2. Terdapat beberapa definisi kepemimpinan dari para ahli yang menyatakan bahwa kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan.
3. Pemimpin, kepemimpinan, dan kekuasaan saling berkait
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorDadang Solihin
[Ringkasan]
Keragaman dalam organisasi merupakan perbedaan individu dalam karakteristik seperti usia, jenis kelamin, ras, agama, orientasi seksual, dan kemampuan. Keragaman dapat memberikan manfaat bagi organisasi melalui berbagai sudut pandang baru namun juga menimbulkan tantangan seperti prasangka dan diskriminasi yang perlu dikelola dengan baik.
Dokumen tersebut membahas tentang perilaku organisasi, termasuk definisi perilaku organisasi, disiplin ilmu yang mendukung perilaku organisasi, serta tantangan dan peluang yang dihadapi perilaku organisasi seperti globalisasi, keragaman angkatan kerja, dan meningkatkan kualitas dan produktivitas."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang peran kepemimpinan, hakekat pengambilan keputusan, dan peran kepemimpinan dalam pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep organisasi dan motivasi menurut beberapa ahli. Organisasi didefinisikan sebagai persekutuan orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, dengan pembagian peran dan tugas. Teori motivasi yang disebutkan antara lain teori Maslow tentang hirarki kebutuhan, teori Herzberg tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan dan ketidakpuasan kerja, serta teori Skinner dan
Dokumen ini membahas tentang kepemimpinan dengan memberikan definisi, unsur-unsur, klasifikasi, dan teori-teori kepemimpinan. Definisi kepemimpinan yang dikemukakan adalah hubungan saling mempengaruhi antara pemimpin dan pengikut untuk mencapai perubahan bersama. Klasifikasi kepemimpinan dibagi menjadi 11 kelompok berdasarkan fokus proses, kepribadian, pengaruh, tujuan, dan peran
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, termasuk definisi kepemimpinan, faktor-faktor kepemimpinan, bentuk-bentuk kekuasaan pemimpin, teori kepemimpinan, dan cara memotivasi bawahan. Secara ringkas, dokumen tersebut memberikan gambaran mengenai konsep dasar kepemimpinan dan faktor-faktor penting yang mempengaruhinya.
Dokumen tersebut membahas tentang hubungan antara kekuasaan dan kepemimpinan dalam organisasi. Dibahas mengenai pengertian kekuasaan, jenis-jenis kekuasaan, peran kekuasaan dalam organisasi, serta sumber dan bentuk kekuasaan yang berhubungan dengan kepemimpinan. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan bahwa kekuasaan dan kepemimpinan saling berkaitan dan diperlukan dalam organis
Materi tentang Dasar-dasar Perilaku Kelompok membahas tentang pentingnya kelompok dalam Organisasi, tahapan terbentuknya kelompok, pengaruh terhadap produktivitas kerja serta apa perbedaan kelompok dan tim kerja.
Dokumen tersebut membahas tiga bentuk organisasi yaitu organisasi garis, organisasi garis dan staf, serta organisasi fungsional. Organisasi garis memiliki struktur hierarki yang tegak lurus dan kesatuan perintah, organisasi garis dan staf melibatkan tenaga staff untuk membantu pengambilan keputusan, sedangkan organisasi fungsional menekankan spesialisasi tugas setiap karyawan.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan demokratis. Secara ringkas, kepemimpinan demokratis adalah gaya kepemimpinan yang memberikan wewenang luas kepada bawahan, mengikutsertakan mereka dalam pengambilan keputusan, dan menerima masukan dari bawahan.
Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai:
1. Pengertian dan unsur organisasi serta tingkatan analisis perilaku organisasi
2. Pengertian perilaku organisasi dan karakteristiknya
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku individu, kelompok, dan organisasi
Dokumen tersebut membahas tentang perilaku organisasi pada tiga tingkatan yaitu individu, kelompok, dan organisasi. Ia menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku seperti budaya, struktur organisasi, kebijakan SDM, dan karakteristik individu. Dokumen ini juga membahas tantangan dalam memahami perilaku organisasi seperti perubahan lingkungan dan teknologi serta hubungan industrial.
Kepemimpinan, bimbingan, dan konseling merupakan aspek penting dalam pendidikan kejuruan. Tiga variabel utama yang mempengaruhi kepemimpinan menurut teori behavioral adalah situasi, karakteristik pemimpin, dan karakteristik anggota kelompok. Gaya kepemimpinan efektif harus mampu menyesuaikan diri dengan situasi dan memotivasi seluruh anggota.
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kepemimpinan, hubungan antara pemimpin, kepemimpinan dan kekuasaan, serta tipe-tipe kepemimpinan.
2. Terdapat beberapa definisi kepemimpinan dari para ahli yang menyatakan bahwa kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan.
3. Pemimpin, kepemimpinan, dan kekuasaan saling berkait
Ohio Leadership style (Kepemimpinan Kepala Sekolah)Muhammad Rozi
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan di Indonesia dan implementasi gaya kepemimpinan kepala sekolah menurut studi OHIO. Secara khusus dibahas tentang pengertian kepemimpinan yang efektif, prinsip-prinsip kepemimpinan, dan gaya kepemimpinan menurut studi OHIO yaitu struktur prakarsa dan pertimbangan.
Dokumen tersebut merangkum konsep kepemimpinan dan manajemen. Kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi orang lain melalui komunikasi untuk mencapai tujuan, sedangkan manajemen berfokus pada pengelolaan kompleksitas. Ada berbagai teori kepemimpinan seperti transformasional, situasional, dan gaya kepemimpinan seperti otokratis, demokratis, dan laissez-faire. Kepemimpinan nasional membut
Teks tersebut membahas tentang kepemimpinan, manajemen, dan organisasi. Ia menjelaskan bahwa kepemimpinan melibatkan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan, manajemen adalah proses menggerakkan sumber daya untuk mencapai tujuan, dan organisasi adalah sistem kerja sama antar individu dalam struktur formal. Teks tersebut juga membahas berbagai jenis kepemimpinan dan tantangan bagi ma
Manajemen strategi kepemimpinan membahas tentang strategi yang efektif dalam kepemimpinan organisasi. Dokumen ini membahas definisi strategi dan kepemimpinan serta faktor-faktor yang mempengaruhi efektifitas kepemimpinan dalam manajemen strategi.
Kepemimpinan merupakan proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Ada beberapa tipe kepemimpinan seperti kepemimpinan pribadi, non-pribadi, otoriter, demokratis dan karismatis. Teori-teori kepemimpinan meliputi teori bakat, perilaku, Tannenbaum-Schmidt, dan psikoanalisis yang melihat karakteristik pemimpin. Pemimpin harus memahami aspek internal, eksternal
Tiga tipologi kepemimpinan yang dijelaskan dalam dokumen ini adalah kepemimpinan otoriter, demokratis, dan paternalistis. Dokumen ini juga membahas perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen, serta kriteria yang perlu dimiliki seorang pemimpin seperti shiddiq, amanah, tabligh, dan fatonah.
Dokumen tersebut membahas konsep kepemimpinan dalam pelatihan. Pemimpin didefinisikan sebagai individu yang mempengaruhi kelompok untuk mencapai tujuan bersama, sedangkan kepemimpinan adalah sifat yang diterapkan oleh pemimpin. Pelatihan kepemimpinan bertujuan mengembangkan sifat dan keahlian seseorang sebagai pemimpin. Ada berbagai gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan tergantung
Ilmu Kepemimpinan by Hafizd Aprianto, ST (Cara Menjadi Pemimpin Sukses)Hafizdaprianto
Mau menjadi seorang pemimpin yang efektif, serta Luar Biasa?
Mau menjadi pemimpin yang berkarakter dan disukai oleh para bawahan kita?
Menghilangkan hambatan-hambatan dalam hubungan antara Atasan dan Bawahan??
Silahkan Lihat Presentasi ini :
Ilmu Kepemimpinan Efektif - By Hafizd Aprianto, ST.
Este documento parece ser una lista de nombres y direcciones. Contiene más de 200 entradas con los nombres de personas y parejas, seguidos de sus direcciones. Las direcciones incluyen nombres de calles, pueblos y ciudades en Indonesia.
Proposal ini meminta dana sebesar Rp1.750.000 untuk seragam, biaya pendaftaran, dan konsumsi tim sepak bola Garlo FC dalam mengikuti turnamen di Laiworu pada 3 Maret 2017 guna mengembangkan bakat pemuda dan memajukan sepak bola di masyarakat.
Surat pernyataan yang berisi 10 poin pernyataan dari Lilis Fitra Saswati Arsil tentang statusnya yang tidak pernah dihukum, diberhentikan tidak hormat, menjadi calon pegawai, menjadi pengurus partai, terikat kerja, bersedia tidak menikah dan ditempatkan di seluruh Indonesia, serta bersedia mengembalikan biaya seleksi dan pelatihan jika mengundurkan diri.
Surat pernyataan yang ditandatangani oleh Fajar Aswati yang menyatakan bahwa dirinya tidak pernah dihukum, diberhentikan tidak hormat, menjadi calon pegawai negeri, menjadi pengurus partai politik, sedang terikat kontrak kerja, bersedia tidak menikah selama 6 bulan, ditempatkan di seluruh Indonesia, mengembalikan biaya seleksi jika mengundurkan diri, dan mengganti biaya enam kali lipat jika mengundurkan
This document contains reports from midwives at the Paramata Raha Midwifery Academy in Muna Regency on their targets for antenatal care, infant care, postnatal care, and family planning in 2017. The reports provide the midwife's name, student ID number, and academic institution for each of their assigned targets.
Dokumen tersebut membahas tentang makromolekul yang terdiri dari berbagai jenis seperti karbohidrat, lipid, dan protein. Karbohidrat dibagi menjadi monosakarida, disakarida, dan polisakarida. Lipid terdiri dari lemak, fosfolipid, dan steroid. Sedangkan protein tersusun atas kombinasi asam amino yang dihubungkan oleh ikatan peptida. Ketiga makromolekul ini memainkan peran penting dalam struktur dan metabolisme sel.
Pemimpin perlu memahami karakteristik karyawan sesuai teori X, Y, dan Z McGregor. Teori X mengasumsikan karyawan malas, teori Y mengasumsikan karyawan akan bekerja keras jika kondisinya tepat, teori Z menekankan partisipasi karyawan. Pemimpin harus mengembangkan kompetensi karyawan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Membangun budaya kepemimpinan penting agar kaderisasi terj
Tes akhir semester mata pelajaran Seni Budaya di SMK Kelautan dan Perikanan Raha meliputi berbagai aspek seni seperti seni rupa, musik, tari, dan drama. Soal-soalnya mencakup pengetahuan tentang sejarah seni, tokoh-tokoh seniman, unsur-unsur karya seni, dan fungsi seni dalam kehidupan. Ujian ini dimaksudkan untuk menilai pemahaman siswa terhadap berbagai aspek seni.
1. Karsinoma tulang adalah pertumbuhan sel ganas abnormal pada tulang dan jaringan terkaitnya.
2. Penyebabnya belum jelas tetapi kemungkinan termasuk genetik, radiasi, bahan kimia, dan trauma.
3. Gejalanya berupa nyeri tulang, bengkak, dan fraktur patologis yang dapat menyebar ke organ lain.
Undangan sosialisasi program tanaman jagung kuning kecamatan Lasalepa yang akan diselenggarakan pada tanggal 7 Maret 2017 pukul 09.00 di Balai Pertemuan Desa Labone. Kehadiran para tokoh masyarakat, tokoh agama, kelompok tani, dan aparat desa sangat diharapkan.
1. HUBUNGAN ANTARA KARAKTERISTIK PEMIMPIN
DENGAN KINERJA ANGGOTA KELOMPOK
RUSYDA IHWANI TANTIA NOVA
10101001048
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS SRIWIJAYA
INDRALAYA
2. Latar Belakang
Efektif atau tidaknya kinerja dari anggota kelompok
tergantung dari cara pemimpin mengomunikasikan
visi dan misi kepada anggota kelompok .
Karakteristik pemimpin merupakan salah satu faktor
penting yang perlu dibahas untuk memahami caracara pengambilan keputusan yang dilakukan oleh
pemimpin yang bersangkutan.
3. Rumusan Masalah
Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan?.
Apa saja karakter yang harus dipenuhi oleh
seorang pemimpin?.
Bagaimana pengaruh karakter dari seorang
pemimpin terhadap kinerja anggota kelompok?
Bagaimanakah kelompok yang efektif?
4. Tujuan
Untuk mengetahui apa yang dimaksud dengan
kepemimpinan.
Untuk mengetahui karakter dari seorang
pemimpin
Dapat mengetahui hubungan antara karakter
pemimpin dengan kinerja anggota kelompok.
Untuk mengetahui bagaimana kelompok yang
efektif.
5. Manfaat
Untuk menambah pengetahuan penulis tentang
hubungan antara karakteristik pemimpin dengan
kinerja anggota kelompok.
Untuk melengkapi tugas Mata Kuliah Dinamika
Kelompok di Seemester lima pada tahun 2012.
6. Kepemimpinan
Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi
di antara pemimpin dan pengikut (bawahan)
yang menginginkan perubahan nyata yang
mencerminkan tujuan bersamanya (Joseph C.
Rost.,1993).
9. Karakteristik Seorang Pemimpin
“ Tidak ada manusia yang diciptakan tuhan
dengan karakter buruk, semua diciptakan
dalam kondisi karakter yang terbaik dan unik.
Masing-masing dengan kebaikannya yang tak
dapat direplikasikan oleh orang lain”.
10. Next....
“Sesungguhnya
telah ada pada (diri)
Rasulullah itu suri tauladan yang baik
bagimu (yaitu) bagi orang yang mengharap
(rahmat) Allah dan (kedatangan) hari
kiamat dan Dia banyak menyebut Allah”.
(QS Al-Ahzab:21)
11. Tujuh Karakter Pemimpin Profetik
Memiliki karakter shidiq (jujur).
“Jauhilah dusta karena dusta akan membawa kepada
dosa dan dosa membawamu ke neraka. Biasakanlah
berkata jujur karena jujur akan membawamu
kepada kebajikan dan kebajikan membawamu ke
surga” (HR Bukhari dan Muslim)
12. Next....
Memiliki karakter amanah
Karakter amanah dapat menajamkan kepekaan
bathin seorang pemimpin untuk bisa memisahkan
antara kepentingan pribadi dan kepentingan
publik/organisasi.
Memiliki karakter tabligh
Seorang pemimpin itu memerlukan kemampuan
komunikasi dan diplomasi dengan bahasa yang mudah
dipahami, diamalkan, dan dialami orang lain (tabligh).
13. Next....
Memiliki karakter fathanah (cerdas).
Sosok pemimpin itu harus cerdas, kompeten, dan
profesional (fathanah).
“Allah akan meninggikan orang-orang beriman di
antaramu dan orang-orang yang diberi ilmu
pengetahuan beberapa derajat”. (QS.Al Mujadalah:11)
14. Next....
Memiliki karekter istiqamah (konsisten/teguh
pendirian).
Pemimpin yang istiqamah adalah pemimpin yang
taat azas (peraturan), tekun, disiplin, pantang
menyerah, bersungguh-sungguh, dan terbuka
terhadap perubahan dan pengembangan.
15. Next....
Memiliki karakter mahabbah (cinta, kasihsayang).
Memiliki karakter shaleh/ma'ruf (baik, arif,
bijak). Seorang pemimpin yang shaleh
mempunyai kualitas kepribadian individu yang
utuh sehingga menyebabkan orang lain
menaruh simpati, percaya dan menganut apa
yang diinginkannya.
16. Delapan Perilaku Pemimpin yang Baik
Beri teladan tentang arti sukses kepada bawahan.
Seorang pemimpin yang baik adalah pemimpin
yang bisa memberi contoh kesuksesan yang bisa
diraih para bawahannya.
Beri bawahan Anda peralatan yang mereka
butuhkan.
Jangan sungkan untuk memuji keberhasilan
bawahan.
17. Next....
Berikan ruang untuk kesalahan.
Sesungguhnya kesalahan adalah guru terbaik bagi
pembelajaran, maka berilah toleransi bagi
kesalahan yang dilakukan bawahan.
Delegasikan tugas tanpa banyak turut campur
Pemimpin yang baik adalah seorang yang mampu
mempercayakan tugas secara penuh kepada
bawahannya.
18. Next....
Lebih baik bertanya daripada memberi nasihat.
Bersikaplah ramah.
Seorang pemimpin yang baik tak perlu menjadi
galak untuk bisa tegas dan efektif memanajeri
bawahannya. Dengan bersikap ramah, Anda akan
selalu bisa melihat sisi positif dari setiap karyawan
Anda dan memotivasi mereka untuk bekerja lebih
baik lagi.
19. Next....
Tak kenal maka tak sayang.
Kepemimpinan erat terkait dengan hubungan antar
manusia. Saat bawahan percaya bahwa Anda tulus
peduli dengan mereka, mereka akan berusaha lebih
baik dalam bekerja. Kenali lebih dekat bawahan Anda,
dengarkan cerita dan keluh kesahnya. Pada akhirnya,
kualitas kepemimpinan seseorang dapat dilihat dari
kualitas hubungannya dengan orang-orang di
sekitarnya.
20. Karakter Pemimpin dan Kinerja Kelompok
Perilaku kepemimpinan (servant leadership)
berpengaruh terhadap kinerja. Semakin tinggi tingkat
perilaku kepemimpinan akan meningkatkan kinerja
tim di sebuah organisasi. Nilai-nilai perilaku
kepemimpinan ditunjukkan dengan perilaku cinta
kasih, pemberian wewenang kepada bawahan,
perhatian terhadap visi organisasi, serta memiliki jiwa
kesederhanaan.
21. Next....
Semakin tinggi tingkat perhatian
kemanusiaan pemimpin kepada anggota,
pendelegasian wewenang, perhatian
terhadap visi organisasi, serta sikap
kesederhanaan seorang pemimpin akan
berpengaruh positif terhadap kinerja tim.
22. Kelompok yang Efektif
Secara berkala, kelompok menetapkan kinerja,
tujuan, dan prosesnya
Tidak ada kezaliman terhadap minoritas
(dominating subgroup or individual).
Anggota kelompok terlibat, tertarik dan mau
mendengarkan yang lain
Banyak keputusan yang dihasilkan melalui
musyawarah mufakat
23. Next....
Tugas-tugas kelompok dipahami dengan baik dan
anggota kelompok memiliki kejelasan tentang tugas
dan perannya masing-masing
Anggota tidak merasa takut untuk mengajukan ide-ide
kreatif dan mengekspresikan perasaaannya
Iklim emosional yang bebas dan nyaman
24. Next....
Seluruh anggota berpartisipasi dalam diskusi
terkait dengan tugas-tugas kelompok
Kelompok merasa OK atas ketidaksetujuan, dan
kritik,
Ada kejelasan siapa yang menjadi fasilitator
kelompok, tetapi tidak lantas menguasai
kelompok tersebut.
25. Kesimpulan
Karakter seorang pemimpin memiliki pengaruh yang
sangat besar dalam kinerja kelompok yang
bersangkutan
Pemimpin yang baik akan menciptakan suatu
kelompok yang efektif.
Karakteristik pemimpin profetik adalah karakter yang
paling baik yang harus dimiliki oleh seorang
pemimpin.
26. Saran
Penulis berharap dengan selesainya presentasi ini
akan dapat meningkatkan pengetahuan penulis
maupun orang yang mendengarkan presentasi ini
tentang karakteristik pemimpin dan kelompok
yang efektif. Dan kita bisa memilih pemimpin yang
lebih baik untuk kedepannya.