Successfully reported this slideshow.

KEA20 - Денис Бартоломе - Многоликий Канбан

0

Share

1 of 13
1 of 13

KEA20 - Денис Бартоломе - Многоликий Канбан

0

Share

Download to read offline

Description

Вы помните, как вы представляли себе Канбан, когда первый раз о нем услышали? Я помню. И с тех пор мое мнение о методе менялось, и не один раз, помогая найти новые пути для совершенствования сервисов в компании, в которой я работаю. В докладе я расскажу о своих наблюдениях глазами тренера и коуча, как меняются со временем взгляды команд на инструмент и какие новые возможности они для себя открывают

Transcript

  1. 1. 2020 12-14 марта 2020, Минск, Беларусь Многоликий Канбан Эволюция восприятия метода
  2. 2. Денис Бартоломе MBA, PMI-ACP Коуч, Тренер, Внутренний консультант по направлениям: - Канбан метод - Проектное управление - Agile Всё представленное в этом докладе – мои субъективные наблюдения с того момента, как кто-то в Росбанке первый раз вслух сказал слово «Канбан», и это не осталось просто словом
  3. 3. Изменение восприятия знания Эффект Даннинга-Крюгера — искажение представлений о своих способностях, выражающееся в том, что первые успехи в новом деле поднимают самооценку на невиданную высоту. Поэтому новички часто поучают более опытных и не понимают, что творят какую-то дичь*. Увеличение знания/опыта Восприятиезнания Воинствующий дилетант: «Я знаю об этом всё!!!» Увидевший горизонт: «Аааа! Я ошибался! Я ничего не знаю!» Эксперт: «Я делал это много раз! И мне есть еще чему учиться!» * описание взял из интернета, первоисточника не нашел J
  4. 4. Альтернативный путь в agile Маркетологи поработали… Консультанты поработали… SCRUM SCRUM KANBAN Типичный консультант Agile- трансформацию хочу! Типичный клиент Реальная цитата с сайта в интернете, где рассказывают о «разнице между Scrum и Kanban»: Основная разница между Scrum и Канбан — в длине итераций. В Scrum итерации — 2 недели, в Kanban задачи программисту можно «подсовывать» хоть каждый день.
  5. 5. Фреймворк из LEAN с WIP-лимитами Желание • Выстроить вытягивающую систему Подход • «Внедрение» заранее придуманных «правил» «Правила» • Канбан-доска • WiP-лимиты • User Story как элементы Результат • Зависит от зрелости команды и ее готовности принимать новые «правила»
  6. 6. Когда рассказали, что Канбан-метод – не фреймворк МЕТОД — (от греч. methodos путь, способ исследования, обучения, изложения) совокупность приемов и операций познания и практической деятельности; способ достижения определенных результатов в познании и практике. Как это не ФРЕЙМВОРК?!!!
  7. 7. Здравствуйте, я ваша customer recognizable item Как было Как стало после пары недель работы CUSTOMERTEAM WORK ITEM CUSTOMER CUSTOMER CUSTOMER CUSTOMER Та ли это «тётя» – вопрос открытый, но все её признали. J
  8. 8. Инструмент командообразования На стадиях Storming и Norming правила, которые команда вырабатывает, становятся катализатором построения команды из просто группы людей, объединенных административным/функциональным образом.
  9. 9. Система раннего предупреждения: видим скрытое Работа заблокирована Фокусируемся на начинании новой работы, а не на завершении текущей Внутренние очереди Бэклог План Разработка ГотовоТестирование
  10. 10. 3D - приоритеты Бэклог To Do Анализ Разработка Тест Готово Срочные задачи Дедлайн скоро Развитие 3D - Приоритет завершенности 1D-Приоритетзаказчика Обычные задачи 2D-Приоритетклассаобслуживания Самая приоритетная задача Цитата от члена команды, которая использует Канбан-метод: «Я утром прихожу на работу, смотрю на доску, и мне сразу понятно, чем надо сейчас заниматься».
  11. 11. Управление процессом e2e
  12. 12. Наши успехи Канбан-метод в Росбанке (всё только начинается) • Три года самостоятельных экспериментов с Канбаном • Один год Agile-трансформации Банка • Два года внутренних тренингов по Agile-подходам (где Канбану отведено 6 часов) • Полгода расширенных внутренних тренингов по Канбан-методу (где Канбану отведено 16 часов) • Поощряется обучение ключевых специалистов по программам KMP и KMP 2. • Провели Чемпионат Росбанка по игре getKanban – 12 команд по 5-6 человек, из которых половина про Канбан услышала первый раз… И пошла на тренинг. • Из внешних консультантов по Канбан-методу с Росбанком работали: • Алексей Пименов • Игорь Филипьев
  13. 13. 2020 12-14 марта 2020, Минск, Беларусь СПАСИБО за внимание!

Description

Вы помните, как вы представляли себе Канбан, когда первый раз о нем услышали? Я помню. И с тех пор мое мнение о методе менялось, и не один раз, помогая найти новые пути для совершенствования сервисов в компании, в которой я работаю. В докладе я расскажу о своих наблюдениях глазами тренера и коуча, как меняются со временем взгляды команд на инструмент и какие новые возможности они для себя открывают

Transcript

  1. 1. 2020 12-14 марта 2020, Минск, Беларусь Многоликий Канбан Эволюция восприятия метода
  2. 2. Денис Бартоломе MBA, PMI-ACP Коуч, Тренер, Внутренний консультант по направлениям: - Канбан метод - Проектное управление - Agile Всё представленное в этом докладе – мои субъективные наблюдения с того момента, как кто-то в Росбанке первый раз вслух сказал слово «Канбан», и это не осталось просто словом
  3. 3. Изменение восприятия знания Эффект Даннинга-Крюгера — искажение представлений о своих способностях, выражающееся в том, что первые успехи в новом деле поднимают самооценку на невиданную высоту. Поэтому новички часто поучают более опытных и не понимают, что творят какую-то дичь*. Увеличение знания/опыта Восприятиезнания Воинствующий дилетант: «Я знаю об этом всё!!!» Увидевший горизонт: «Аааа! Я ошибался! Я ничего не знаю!» Эксперт: «Я делал это много раз! И мне есть еще чему учиться!» * описание взял из интернета, первоисточника не нашел J
  4. 4. Альтернативный путь в agile Маркетологи поработали… Консультанты поработали… SCRUM SCRUM KANBAN Типичный консультант Agile- трансформацию хочу! Типичный клиент Реальная цитата с сайта в интернете, где рассказывают о «разнице между Scrum и Kanban»: Основная разница между Scrum и Канбан — в длине итераций. В Scrum итерации — 2 недели, в Kanban задачи программисту можно «подсовывать» хоть каждый день.
  5. 5. Фреймворк из LEAN с WIP-лимитами Желание • Выстроить вытягивающую систему Подход • «Внедрение» заранее придуманных «правил» «Правила» • Канбан-доска • WiP-лимиты • User Story как элементы Результат • Зависит от зрелости команды и ее готовности принимать новые «правила»
  6. 6. Когда рассказали, что Канбан-метод – не фреймворк МЕТОД — (от греч. methodos путь, способ исследования, обучения, изложения) совокупность приемов и операций познания и практической деятельности; способ достижения определенных результатов в познании и практике. Как это не ФРЕЙМВОРК?!!!
  7. 7. Здравствуйте, я ваша customer recognizable item Как было Как стало после пары недель работы CUSTOMERTEAM WORK ITEM CUSTOMER CUSTOMER CUSTOMER CUSTOMER Та ли это «тётя» – вопрос открытый, но все её признали. J
  8. 8. Инструмент командообразования На стадиях Storming и Norming правила, которые команда вырабатывает, становятся катализатором построения команды из просто группы людей, объединенных административным/функциональным образом.
  9. 9. Система раннего предупреждения: видим скрытое Работа заблокирована Фокусируемся на начинании новой работы, а не на завершении текущей Внутренние очереди Бэклог План Разработка ГотовоТестирование
  10. 10. 3D - приоритеты Бэклог To Do Анализ Разработка Тест Готово Срочные задачи Дедлайн скоро Развитие 3D - Приоритет завершенности 1D-Приоритетзаказчика Обычные задачи 2D-Приоритетклассаобслуживания Самая приоритетная задача Цитата от члена команды, которая использует Канбан-метод: «Я утром прихожу на работу, смотрю на доску, и мне сразу понятно, чем надо сейчас заниматься».
  11. 11. Управление процессом e2e
  12. 12. Наши успехи Канбан-метод в Росбанке (всё только начинается) • Три года самостоятельных экспериментов с Канбаном • Один год Agile-трансформации Банка • Два года внутренних тренингов по Agile-подходам (где Канбану отведено 6 часов) • Полгода расширенных внутренних тренингов по Канбан-методу (где Канбану отведено 16 часов) • Поощряется обучение ключевых специалистов по программам KMP и KMP 2. • Провели Чемпионат Росбанка по игре getKanban – 12 команд по 5-6 человек, из которых половина про Канбан услышала первый раз… И пошла на тренинг. • Из внешних консультантов по Канбан-методу с Росбанком работали: • Алексей Пименов • Игорь Филипьев
  13. 13. 2020 12-14 марта 2020, Минск, Беларусь СПАСИБО за внимание!

More Related Content

Slideshows for you

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

×