1. 2020
12-14 марта 2020, Минск, Беларусь
Многоликий
Канбан
Эволюция восприятия метода

2. Денис Бартоломе
MBA, PMI-ACP
Коуч, Тренер, Внутренний консультант
по направлениям:
- Канбан метод
- Проектное управление
- Agile
Всё представленное в этом докладе –
мои субъективные наблюдения с того момента, как
кто-то в Росбанке первый раз вслух сказал слово
«Канбан», и это не осталось просто словом

3. Изменение восприятия знания
Эффект Даннинга-Крюгера —
искажение представлений о
своих способностях,
выражающееся в том, что
первые успехи в новом деле
поднимают самооценку на
невиданную высоту. Поэтому
новички часто поучают более
опытных и не понимают, что
творят какую-то дичь*.
Увеличение знания/опыта
Восприятиезнания
Воинствующий дилетант:
«Я знаю об этом всё!!!»
Увидевший горизонт:
«Аааа! Я ошибался!
Я ничего не знаю!»
Эксперт:
«Я делал это много раз!
И мне есть еще чему учиться!»
* описание взял из интернета, первоисточника не нашел J

4. Альтернативный путь в agile
Маркетологи поработали… Консультанты поработали…
SCRUM
SCRUM
KANBAN
Типичный
консультант
Agile-
трансформацию
хочу!
Типичный
клиент
Реальная цитата с сайта в интернете, где рассказывают
о «разнице между Scrum и Kanban»:
Основная разница между Scrum и Канбан — в длине итераций. В Scrum итерации — 2
недели, в Kanban задачи программисту можно «подсовывать» хоть каждый день.

5. Фреймворк из LEAN с WIP-лимитами
Желание
• Выстроить вытягивающую систему
Подход
• «Внедрение» заранее
придуманных «правил»
«Правила»
• Канбан-доска
• WiP-лимиты
• User Story как элементы
Результат
• Зависит от зрелости команды и ее
готовности принимать новые
«правила»

6. Когда рассказали, что Канбан-метод – не фреймворк
МЕТОД — (от греч. methodos
путь, способ исследования,
обучения, изложения)
совокупность приемов и
операций познания и
практической деятельности;
способ достижения
определенных результатов в
познании и практике.
Как это
не ФРЕЙМВОРК?!!!

7. Здравствуйте, я ваша customer recognizable item
Как было Как стало после пары недель работы
CUSTOMERTEAM
WORK ITEM CUSTOMER
CUSTOMER
CUSTOMER
CUSTOMER
Та ли это «тётя» – вопрос открытый, но все её признали. J

8. Инструмент командообразования
На стадиях Storming и Norming правила, которые команда
вырабатывает, становятся катализатором построения
команды из просто группы людей, объединенных
административным/функциональным образом.

9. Система раннего предупреждения: видим скрытое
Работа заблокирована
Фокусируемся на начинании новой работы, а
не на завершении текущей
Внутренние очереди
Бэклог План Разработка ГотовоТестирование

10. 3D - приоритеты
Бэклог To Do Анализ Разработка Тест Готово
Срочные задачи
Дедлайн скоро
Развитие
3D - Приоритет завершенности
1D-Приоритетзаказчика
Обычные задачи
2D-Приоритетклассаобслуживания
Самая приоритетная задача
Цитата от члена команды, которая использует Канбан-метод:
«Я утром прихожу на работу, смотрю на доску, и мне сразу понятно, чем надо сейчас заниматься».

11. Управление процессом e2e

12. Наши успехи
Канбан-метод в Росбанке
(всё только начинается)
• Три года самостоятельных экспериментов с Канбаном
• Один год Agile-трансформации Банка
• Два года внутренних тренингов по Agile-подходам
(где Канбану отведено 6 часов)
• Полгода расширенных внутренних тренингов по
Канбан-методу (где Канбану отведено 16 часов)
• Поощряется обучение ключевых специалистов по
программам KMP и KMP 2.
• Провели Чемпионат Росбанка по игре getKanban – 12
команд по 5-6 человек, из которых половина про
Канбан услышала первый раз… И пошла на тренинг.
• Из внешних консультантов по Канбан-методу
с Росбанком работали:
• Алексей Пименов
• Игорь Филипьев

13. 2020
12-14 марта 2020, Минск, Беларусь
СПАСИБО
за внимание!