Документ обсуждает рост производительности команд в контексте Agile, ставя под сомнение утверждения о 400% увеличении эффективности. Автор акцентирует внимание на волевом усилии и различных аспектах Scrum, таких как управление задачами и итогами. Основное внимание уделяется пониманию работы мозга и его роли в создании высокопроизводительных процессов.

1. Откуда в Agile рост
производительности команд
Aнна Обухова, Agile Coach
Agile Days 2012
Март 2012, Москва

2. 400% это миф или везение?
2

3. Что такое производительность?
3

4. Волевое усилие конечно
4

5. То есть оно заканчивается
5

6. Лизин – мотор волевого усилия
6

7. 1 - Не тратить лизин самим
 Привычка
 Ритуал
 Поток
7

8. 2- Не давать другим тратить ваш лизин
 Тревога
 Неопределенность
 Неуверенность
8

9. 3 - Залезть в колодец успеха
 Получить результат
 Продать результат
 Авторизовать результат
 Продавать не себя, а свои результаты
9

10. Где же тут Скрам?
 Можно построить высокопроизводительный процесс
 Можно построить слабый процесс
 Время и ресурсы на любой из них – одинаковые
 Разница – в понимании и знании работы мозга
10

11. SCRUM: Не тратить лизин самим
 Стендап
 Спринт Пульс
 Выбор задач из спринта
11

12. SCRUM: не отдадим лизин врагам
 PBR митинги
 Стори тесты и DOD
 Управление изменениями
 Демо
12

13. SCRUM: Залезть в колодец успеха
 Истории и задачи = результат
 Задачи <= 1 день
 Fixed Price Agile - сдельная оплата
13

14. Compound effect
14

15. Насколько продуктивен ваш SCRUM?
 <= 3 из 10
 4-7 из 10
 >7 из 10
15

16. Вопросы!
16