Dokumen tersebut membahas tentang kode etik profesi akuntan di Indonesia yang mengatur pedoman etika dan moral bagi akuntan dalam berhubungan dengan klien, rekan seprofesi, dan masyarakat umum. Kode etik ini dibuat oleh Ikatan Akuntan Indonesia dan berisi prinsip-prinsip seperti tanggung jawab, integritas, objektivitas, dan kerahasiaan.
Dokumen tersebut membahas tentang penggabungan usaha, yang merupakan proses dua atau lebih perusahaan menjadi satu entitas ekonomi. Ada beberapa jenis penggabungan usaha seperti integrasi horisontal, vertikal, dan konglomerasi. Dokumen juga menjelaskan tujuan, bentuk, akuntansi, dan prosedur penggabungan usaha.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Bab 8 membahas aspek manajemen operasional dan teknologi yang mencakup pengertian manajemen operasional, keputusan dalam manajemen operasional, proses produksi, pemilihan teknologi, perencanaan kapasitas, perencanaan lokasi, perencanaan layout, dan perencanaan sistem.
Pendekatan strategis merupakan elemen penting dalam strategi komunikasi yang dapat menjamin sinergi dan koordinasi antar pemangku kepentingan. Ada beberapa langkah dalam pendekatan strategis, yaitu mengkaji masalah utama, menentukan identitas jangka panjang, mengeksplorasi alternatif strategis, dan menentukan pendekatan serta alasan pendukungnya. Pendekatan strategis berorientasi pada pelayanan dengan mengembangkan metode KB jangka panjang dan lay
1. Laporan keuangan menganalisis sumber pendanaan perusahaan, termasuk kewajiban jangka panjang seperti obligasi dan utang, serta sewa guna usaha.
2. Ada dua jenis sewa guna usaha berdasarkan siapa yang menerima manfaat dan resiko kepemilikan aktiva: sewa guna usaha modal dan sewa guna usaha operasi.
3. Analisis kewajiban perlu mempertimbangkan batasan-batasan dalam perjanjian utang yang dimaksudkan untuk
Dokumen tersebut membahas tentang kode etik profesi akuntan di Indonesia yang mengatur pedoman etika dan moral bagi akuntan dalam berhubungan dengan klien, rekan seprofesi, dan masyarakat umum. Kode etik ini dibuat oleh Ikatan Akuntan Indonesia dan berisi prinsip-prinsip seperti tanggung jawab, integritas, objektivitas, dan kerahasiaan.
Dokumen tersebut membahas tentang penggabungan usaha, yang merupakan proses dua atau lebih perusahaan menjadi satu entitas ekonomi. Ada beberapa jenis penggabungan usaha seperti integrasi horisontal, vertikal, dan konglomerasi. Dokumen juga menjelaskan tujuan, bentuk, akuntansi, dan prosedur penggabungan usaha.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Bab 8 membahas aspek manajemen operasional dan teknologi yang mencakup pengertian manajemen operasional, keputusan dalam manajemen operasional, proses produksi, pemilihan teknologi, perencanaan kapasitas, perencanaan lokasi, perencanaan layout, dan perencanaan sistem.
Pendekatan strategis merupakan elemen penting dalam strategi komunikasi yang dapat menjamin sinergi dan koordinasi antar pemangku kepentingan. Ada beberapa langkah dalam pendekatan strategis, yaitu mengkaji masalah utama, menentukan identitas jangka panjang, mengeksplorasi alternatif strategis, dan menentukan pendekatan serta alasan pendukungnya. Pendekatan strategis berorientasi pada pelayanan dengan mengembangkan metode KB jangka panjang dan lay
1. Laporan keuangan menganalisis sumber pendanaan perusahaan, termasuk kewajiban jangka panjang seperti obligasi dan utang, serta sewa guna usaha.
2. Ada dua jenis sewa guna usaha berdasarkan siapa yang menerima manfaat dan resiko kepemilikan aktiva: sewa guna usaha modal dan sewa guna usaha operasi.
3. Analisis kewajiban perlu mempertimbangkan batasan-batasan dalam perjanjian utang yang dimaksudkan untuk
Laporan ini membahas metode ekuitas dalam pencatatan investasi saham pada perusahaan anak, yang meliputi prosedur pencatatan laba rugi dan dividen, serta prosedur akuntansi dan modifikasi metode ekuitas. Metode ini disarankan guna menyesuaikan rekening investasi dengan perkembangan perusahaan anak, meski juga mendapat penolakan karena menyimpang dari praktek akuntansi lazim dan karena rekening investasi tidak selalu mencerminkan
Dokumen tersebut membahas tentang analisis trend posisi keuangan perusahaan dengan melihat perkembangan laporan keuangan beberapa tahun terakhir untuk memahami kecenderungan kondisi keuangan perusahaan di masa lalu dan memprediksi masa depan. Langkah-langkah analisis trend mencakup penentuan tahun dasar, perhitungan indeks untuk pos-pos laporan keuangan, serta interpretasi arah dan besaran perubahan untuk menilai dampakny
Akuntansi pensiun dan imbalan pasca kerja melibatkan pengukuran kewajiban pensiun dan beban pensiun secara periodik serta pelaporan aset dan kewajiban pensiun dalam laporan keuangan."
Dokumen tersebut membahas tentang bukti audit, prosedur audit, dan temuan audit. Terdapat penjelasan mengenai pengertian bukti audit, jenis bukti audit, prosedur audit, dan hubungan antara bukti audit, prosedur audit, dan temuan audit.
Dokumen tersebut membahas tentang akuntansi pajak penghasilan perusahaan, termasuk pengakuan dan perlakuan akuntansi atas pajak penghasilan sebagai biaya, metode alokasi pajak, dan contoh kasus alokasi pajak penghasilan antar periode akibat perbedaan depresiasi bangunan untuk keperluan akuntansi dan perpajakan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas teori positif akuntansi dan bagaimana teori tersebut berkembang dari riset pasar modal menjadi teori kontrak dan keagenan
2. Teori kontrak dan keagenan menjelaskan hubungan antara manajer sebagai agen dengan pemegang saham sebagai prinsipal
3. Ada masalah keagenan yang muncul dari pemisahan antara kepemilikan dan pengendalian perusahaan
Dokumen tersebut menjelaskan tentang sistem persediaan periodik dan contoh pencatatan transaksi pembelian dan penjualan menggunakan sistem tersebut pada perusahaan UD. SmartCom selama bulan Juli 2017. Sistem persediaan periodik mencatat pembelian dan beban pokok penjualan secara periodik pada akhir periode berbeda dengan sistem persediaan perpetual yang mencatat secara rutin.
Pengujian atas pengendalian internal (Test of Controls) - Belanja SubsidiMuhammad Rafi Kambara
Pengujian atas pengendalian internal (Test of Controls) - Belanja Subsidi
Disusun oleh: Muhammad Rafi Kambara
Pengujian pengendalian merupakan pengujian terhadap kebijakan atau prosedur pengendalian internal instansi atas belanja subsidi untuk mendeteksi dan mencegah salah saji materil dalam suatu asersi laporan keuangan.
Dokumen tersebut membahas tentang keputusan investasi yang meliputi beberapa metode penilaian investasi seperti Accounting Rate of Return, Payback Period, Net Present Value, Internal Rate of Return, dan Profitability Index. Dokumen tersebut juga memberikan contoh perhitungan keputusan investasi pada suatu kasus.
Lingkungan investasi yang dapat dipilih mencakup aset riil dan aset keuangan. Aset riil bersifat nyata seperti tanah dan bangunan, sedangkan aset keuangan berupa klaim atas aset riil seperti saham perusahaan. Dokumen ini juga membahas para klien sistem keuangan seperti rumah tangga, bisnis, dan pemerintah beserta reaksi lingkungan terhadap permintaan mereka.
[Ringkasan]
Bab ini membahas model-model keseimbangan dalam analisis investasi dan memberikan gambaran komprehensif tentang berbagai kendala dan solusi untuk mengatasi persoalan beta, meliputi metode penelitian untuk mengestimasi beta, isu-isu relevan seperti pengukuran return dan asumsi model regresi, serta perbedaan hasil estimasi beta akibat cara pengukuran return yang berbeda pada studi empiris 18 perusahaan.
Nucor began as an auto manufacturing company but later transitioned to nuclear and electronics businesses. After suffering losses, Ken Iverson took over as president and refocused the company on steel production using recycled scrap metal. By 1998, Nucor became the second largest steel maker in the US. It operated decentralized plants across rural areas with autonomous general managers. Nucor emphasized innovation, individualized customer service, and a union-free workforce compensated based on productivity. This approach led to annual growth of 17% under Iverson and positioned Nucor as a leader in the steel industry.
Laporan ini membahas metode ekuitas dalam pencatatan investasi saham pada perusahaan anak, yang meliputi prosedur pencatatan laba rugi dan dividen, serta prosedur akuntansi dan modifikasi metode ekuitas. Metode ini disarankan guna menyesuaikan rekening investasi dengan perkembangan perusahaan anak, meski juga mendapat penolakan karena menyimpang dari praktek akuntansi lazim dan karena rekening investasi tidak selalu mencerminkan
Dokumen tersebut membahas tentang analisis trend posisi keuangan perusahaan dengan melihat perkembangan laporan keuangan beberapa tahun terakhir untuk memahami kecenderungan kondisi keuangan perusahaan di masa lalu dan memprediksi masa depan. Langkah-langkah analisis trend mencakup penentuan tahun dasar, perhitungan indeks untuk pos-pos laporan keuangan, serta interpretasi arah dan besaran perubahan untuk menilai dampakny
Akuntansi pensiun dan imbalan pasca kerja melibatkan pengukuran kewajiban pensiun dan beban pensiun secara periodik serta pelaporan aset dan kewajiban pensiun dalam laporan keuangan."
Dokumen tersebut membahas tentang bukti audit, prosedur audit, dan temuan audit. Terdapat penjelasan mengenai pengertian bukti audit, jenis bukti audit, prosedur audit, dan hubungan antara bukti audit, prosedur audit, dan temuan audit.
Dokumen tersebut membahas tentang akuntansi pajak penghasilan perusahaan, termasuk pengakuan dan perlakuan akuntansi atas pajak penghasilan sebagai biaya, metode alokasi pajak, dan contoh kasus alokasi pajak penghasilan antar periode akibat perbedaan depresiasi bangunan untuk keperluan akuntansi dan perpajakan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas teori positif akuntansi dan bagaimana teori tersebut berkembang dari riset pasar modal menjadi teori kontrak dan keagenan
2. Teori kontrak dan keagenan menjelaskan hubungan antara manajer sebagai agen dengan pemegang saham sebagai prinsipal
3. Ada masalah keagenan yang muncul dari pemisahan antara kepemilikan dan pengendalian perusahaan
Dokumen tersebut menjelaskan tentang sistem persediaan periodik dan contoh pencatatan transaksi pembelian dan penjualan menggunakan sistem tersebut pada perusahaan UD. SmartCom selama bulan Juli 2017. Sistem persediaan periodik mencatat pembelian dan beban pokok penjualan secara periodik pada akhir periode berbeda dengan sistem persediaan perpetual yang mencatat secara rutin.
Pengujian atas pengendalian internal (Test of Controls) - Belanja SubsidiMuhammad Rafi Kambara
Pengujian atas pengendalian internal (Test of Controls) - Belanja Subsidi
Disusun oleh: Muhammad Rafi Kambara
Pengujian pengendalian merupakan pengujian terhadap kebijakan atau prosedur pengendalian internal instansi atas belanja subsidi untuk mendeteksi dan mencegah salah saji materil dalam suatu asersi laporan keuangan.
Dokumen tersebut membahas tentang keputusan investasi yang meliputi beberapa metode penilaian investasi seperti Accounting Rate of Return, Payback Period, Net Present Value, Internal Rate of Return, dan Profitability Index. Dokumen tersebut juga memberikan contoh perhitungan keputusan investasi pada suatu kasus.
Lingkungan investasi yang dapat dipilih mencakup aset riil dan aset keuangan. Aset riil bersifat nyata seperti tanah dan bangunan, sedangkan aset keuangan berupa klaim atas aset riil seperti saham perusahaan. Dokumen ini juga membahas para klien sistem keuangan seperti rumah tangga, bisnis, dan pemerintah beserta reaksi lingkungan terhadap permintaan mereka.
[Ringkasan]
Bab ini membahas model-model keseimbangan dalam analisis investasi dan memberikan gambaran komprehensif tentang berbagai kendala dan solusi untuk mengatasi persoalan beta, meliputi metode penelitian untuk mengestimasi beta, isu-isu relevan seperti pengukuran return dan asumsi model regresi, serta perbedaan hasil estimasi beta akibat cara pengukuran return yang berbeda pada studi empiris 18 perusahaan.
Nucor began as an auto manufacturing company but later transitioned to nuclear and electronics businesses. After suffering losses, Ken Iverson took over as president and refocused the company on steel production using recycled scrap metal. By 1998, Nucor became the second largest steel maker in the US. It operated decentralized plants across rural areas with autonomous general managers. Nucor emphasized innovation, individualized customer service, and a union-free workforce compensated based on productivity. This approach led to annual growth of 17% under Iverson and positioned Nucor as a leader in the steel industry.
Performance management manajemen kinerja by dadang budiaji mm [compatibilit...Dadang Budiaji
Manajemen kinerja merupakan proses sistematis yang melibatkan karyawan dalam meningkatkan efektivitas organisasi untuk mencapai tujuan dan misi. Proses ini mencakup perencanaan, pengukuran, umpan balik, dan evaluasi kinerja secara berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja individu dan organisasi. Unsur kunci dari manajemen kinerja meliputi kejelasan peran, kompetensi, lingkungan kerja, nilai-nil
Dokumen tersebut membahas tentang pengukuran kinerja perusahaan PT Sarana Boedi Sejahtera Motor dengan menggunakan metode Balanced Scorecard. Dokumen menjelaskan profil perusahaan, visi misi, struktur organisasi, job description, analisis internal dan eksternal perusahaan melalui IFE matrix, EFE matrix, SWOT analysis, SWOT map dan TOWS matrix.
Balanced Scorecard adalah metode untuk menerjemahkan visi dan strategi perusahaan menjadi sasaran dan kegiatan operasional dengan mengintegrasikan empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. KPI digunakan untuk mengukur pencapaian strategi perusahaan dari tingkat korporasi hingga individu. Penyusunan KPI harus memenuhi kriteria SMART yaitu spesifik, terukur, dap
This document discusses a performance management seminar held at the Grand Menteng Hotel in Jakarta from November 10-12, 2008. The seminar covered concepts and definitions of performance management, including performance planning and target setting, monitoring, appraisal, and rewarding or punishing employees based on their performance.
Skripsi ini membahas pengaruh kemampuan manajerial kepala sekolah terhadap kinerja guru di sekolah dasar negeri di Kotagede, Yogyakarta. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kemampuan manajerial kepala sekolah, kinerja guru, dan hubungan antara keduanya. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data angket dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bah
Dokumen tersebut membahas tentang analisis kasus bisnis yang mencakup berbagai aspek manajemen seperti manajemen pemasaran, operasi, sumber daya manusia, dan keuangan. Terdapat contoh-contoh kasus beserta pertanyaan-pertanyaan yang harus dijawab melalui analisis kasus.
Modul ini membahas manajemen kinerja sebagai sistem yang terdiri dari input, proses, dan output yang saling berinteraksi untuk mencapai tujuan organisasi. Sistem manajemen kinerja menghadapi tantangan karena formulir dan prosedurnya yang tidak masuk akal serta keterbatasan dalam mengukur kinerja non-finansial yang diperlukan untuk bersaing di pasar bebas.
laporan prektek kerja nyata di PT WIJAYA KARYA BOYOLALISyaifa Altari
Dokumen tersebut membahas latar belakang KKN-P mahasiswa Teknik Mesin Universitas Muhammadiyah Surakarta di PT Wijaya Karya Beton Boyolali. Tujuannya antara lain memberikan peluang kepada mahasiswa terlibat langsung dalam pengolahan beton dan mempelajari sistem kerja mesin boiler untuk proses produksi.
APLIKASI METODE GROUP TECHNOLOGY DALAM PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS USULA...Deja Lewis
Dokumen tersebut merupakan laporan tugas akhir yang membahas tentang penerapan metode group technology dalam merancang ulang tata letak fasilitas pada lantai produksi CV. KOMIPA untuk mengurangi jarak perpindahan material dan mengurangi keterlambatan produksi."
Bangunan gedung 10 lantai ini dibangun dalam waktu 330 hari kalender dengan menggunakan komponen precast seperti 159 kolom, 1392 blok, 802 pelat, dan 1872 balok serta alat berat tower crane dan lift. Proses pembangunannya meliputi pembuatan komponen precast, pengangkatan, dan pemasangan di lapangan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas latar belakang pendirian PT Inalum sebagai hasil kerjasama antara pemerintah Indonesia dan perusahaan Jepang.
2. PT Inalum didirikan pada tahun 1976 untuk memanfaatkan potensi pembangkit listrik tenaga air di Sungai Asahan untuk industri peleburan aluminium.
3. Kerjasama ini ditandatangani setelah perundingan panjang dengan bantuan pemerintah J
Ringkasan:
Dokumen tersebut membahas tentang pemasangan instalasi kelistrikan pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) tipe off-grid. Terdiri dari pengantar teori yang menjelaskan komponen-komponen utama PLTS seperti modul surya, controller, baterai dan inverter serta konfigurasi sistem PLTS off-grid DC dan AC coupling. Juga dijelaskan prinsip kerja konversi energi surya menjadi listrik dan penyimpanan energi di baterai.
Dokumen tersebut membahas tentang analisis keandalan mesin High Frequency Welding di salah satu pabrik PT Bakrie Pipe Industries. Dibahas mengenai latar belakang permasalahan, rumusan masalah, tujuan penelitian, dan teori-teori terkait keandalan mesin yang menjadi acuan dalam penelitian. ["
Dokumen tersebut membahas tentang analisis keandalan mesin High Frequency Welding di salah satu pabrik PT Bakrie Pipe Industries. Dibahas mengenai latar belakang permasalahan, rumusan masalah, tujuan penelitian, dan teori-teori terkait keandalan mesin yang menjadi acuan dalam penelitian. ["
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
2. Perumuan Masalah
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Adapun perumusan masalah dari kasus 1-1 Nucor Corporation (A) antara lain adalah :
Mengapa Nucor Corporation menunjukkan kinerja yang begitu baik?
Aspek apa yang paling penting dari keseluruhan pendekatan Nucor Corporation
dalam organisasi dan pengendalian, yang membantu menjelaskan mengapa
perusahaan itu begitu sukses ? dan seberapa baik mekanisme organisasi dan
pengendalian Nucor guna menyesuaikan dengan kebutuhan strategi perusahaan ?
Bagaimana cara Nucor Corporation dalam memobilisasi dua tipe konstruksi pabrik
dan pengetahuan awal secara efektif ?
Bagaimana pendekatan Nucor Corporation dalam organisasi dan kontribusi
kendali terhadap keuntungan sebagai perintis dalam mengadopsi tekhnologi baru ?
Apakah kami bersedia bekerja dengan Nucor Corporation?
Mengapa perusahaan pesaing tidak mampu meniru kinerja Nucor Corporation?
3. KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
a. Karena Industri Nucor itu sendiri
b. Karena efek “pabrik mini”
c. Karena kekuatan pasar ( skala ekonomis )
d. Karena keunggulan jalur distribusi
e. Karena keunggulan bahan mentah
f. Karena keunggulan teknologi
g. Karena keunggulan lokasi
h. Karena pemilihan strategi Nucor yang unit
i. Karena kemampuan Nucor untuk menjalankan strateginya
Note : Karena hasil dari merek tidak termasuk dalam kategori yang menunjukkan kinerja
Nucor yang baik karena Kinerja baik yang dihasilkan oleh Nucor didasarkan pada
kualitas dan harga produknya.
1. Nucor Corporation menunjukkan kinerja yang sangat
baik, dikarenakan:
4. KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Benar, karena Nucor mampu menghasilkan produk baja yang lebih
bervariasi dan berkualitas tinggi dibandingkan pesaingnya. Hal
ini menjadi keunggulan bagi Nucor karena ada beberapa produk
baja yang tidak dimiliki oleh pesaing. Kemampuan Nucor
menghasilkan variasi produk ini dikarenakan pengadopsian
teknologi yang dilakukan oleh Nucor lebih maju dibandingkan
pesaing lainnya dalam industri yang sama dan perusahaan
mampu mendorong pekerjanya untuk bekerja, berdedikasi
tinggi, mampu berkopetensi. Selain itu pertumbuhan industri
yang positif menjadikan kinerja Nucor menjadi baik.
a. Karena industri nucor itu
sendiri
5. b. Karena efeK “pabriK mini”
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Benar, Pabrik mini (Mini mills) menjadikan Nucor mampu
memimpin pasar low-end (produk standar dengan biaya murah) di
industri baja. Selain itu, Nucor mendirikan beberapa pabrik mini
yang secara spesifik memproduksi berbagai jenis produk baja,
seperti lempengan baja, gulungan baja tipis (flat-rolled sheet
steel), dan besi karbit (iron carbide), sehingga dengan adanya
“pabrik mini” (mini mill) Nucor lebih unggul dibandingkan
pesaingnya baik dari segi harga, kualitas, dan variasi produk.
Keunggulan itu menjadikan produk Nucor lebih dipilih oleh
pesaing dan mempengaruhi kinerja Nucor menjadi baik.
6. c. Karena KeKuatan pasar ( sKala
eKonomis )
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Benar, Karena Nucor beroperasi dengan skala ekonomis
dan mengoperasikan fasilitasnya secara produktif
menjadikan kinerja Nucor menjadi baik. Berproduksi
dengan skala ekonomis, Nucor mampu menghasilkan
volume produksi yang menghasilkan efisiensi produksi,
sehingga dengan biaya produksi yang rendah maka harga
jual produk dapat diturunkan. Penurunan harga jual
produk tersebut berdampak pada peningkatan penjualan
perusahaan dan menghasilkan kinerja yang baik.
7. KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
d. Karena Keunggulan jalur
distribusi
Benar, Nucor telah memiliki jalur distribusi yang sangat
baik. Nucor sudah memiliki akses ke seluruh pusat jasa
baja dan perusahaan-perusahaan manufaktur, pabrikasi,
serta pengguna akhir. Hal ini dapat terlihat dari seluruh
output produksi Nucor seperti baja produk awal (50%
dari total output) langsung dapat didistribusikan ke
seluruh pusat jasa baja, sementara 50% lainnya yang telah
menjadi produk akhir dijual secara langsung ke
perusahaan manufaktur untuk peralatan original (OEM),
perusahaan pabrikasi, maupun pelanggan pengguna akhir
8. e. Karena Keunggulan bahan
mentah
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Benar, Bahan baku pembuatan baja Nucor yang
menggunakan potongan logam daur ulang dan
baja tua menjadikan biaya bahan baku yang harus
dikeluarkan oleh Nucor menjadi lebih rendah bila
dibandingkan dengan menggunakan bijih besi. Hal
ini berdampak pada harga output produk yang
lebih murah.
9. KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Benar, Nucor memiliki tim yang berisi gabungan antara
manajer, insinyur, dan operator mesin untuk
memutuskan teknologi mana yang akan diadopsi
berdasarkan keunggulan teknologi yang telah
dikembangkan perusahaan-perusahaan tersebut. Nucor
secara berkesinambungan juga terus memodernisasikan
pabriknya dengan cara membangun atau membangun
ulang setidaknya satu pabrik setiap tahun, dan pada
akhirnya membangun ulang seluruh pabriknya
f. Karena Keunggulan teKnologi
10. g. Karena Keunggulan loKasi
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Benar, Lokasi yang tersebar di penjuru negeri Amerika, Nucor
mampu menyediakan permintaan masyarakat terhadap produknya.
Dengan adanya pabrik yang tersebar akan mengurangi biaya
pengiriman dan mampu menyediakan produk yang dibutuhkan
pasar secara berkelanjutan. Hal ini berbeda dengan perusahaan di
Industri baja di Amerika yang memfokuskan lokasi pabrik
mendekati bahan bakunya yakni batu bara dan bijih besi.
Selain itu, strategi Nucor yang menempatkan fasilitasnya
menyebar di daerah pedalaman seluruh AS menghasilkan
hubungan yang erat dengan komunitas lokal dan buruhnya.
11. h. Karena pemilihan strategi nucor
yang unit
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Benar, Beberapa strategi Nucor yang unik adalah:
Struktur organisasinya datar, hanya terdapat 4 hirarki manajemen
Penempatan lokasi pabrik di daerah pedalaman Amerika Serikat
Sistem kompensasi karyawan yang didasarkan atas kinerja. Rewards kepada karyawan
diberikan berdasarkan produktifitas kelompok
Eksekutif senior perusahaan menerima rewards/bonus/benefit/fasilitas yang lebih kecil
dibandingkan jabatan yang sama di perusahaan lainnya
Adanya toleransi bagi kegiatan eksperimen dan kesediaan mengambil risiko. Perusahaan
menganggap kesalahan adalah sarana untuk belajar, sepanjang tidak terjadi kesalahan yang
berulang
Nucor secara terus menerus mengembangkan teknologi meski tidak mempunyai
departemen riset tersendiri. Proses pengembangan dilakukan oleh tim yang dapat berubah
sesuai teknologi yang akan dikembangkan dan lokasi pengembangannya
Pengelolaan karyawan yang baik yang didasrkan pada 4 prinsip yang sangat berpihak pada
karyawan. Nucor bahkan tidak memiliki serikat pekerja untuk melakukan mediasi dan
penyelesaian masalah dengan manajemen perusahaan. Hal ini disebabkan manajemen
berhasil membangun hubungan yang baik dengan karyawan dan menciptakan sistem yang
membuat karyawan merasa nyaman dan aspirasinya tersalurkan tanpa harus melalui serikat
pekerja.
12. i. Karena Kemampuan nucor untuK
menjalanKan strateginya
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Benar, Strategi Nucor difokuskan pada dua kompetensi
utama yaitu membangun fasilitas manufaktur baja yang
ekonomis dan mengoperasikannya secara produktif.
Penerapan startegi tersebut secara konsisten dan
berkesinambungan dilakukan oleh Nucor. Strategi ini
didukung oleh sumber daya manusia yang ada dalam
perusahaan melalui penurunan (cascade) target
perusahaan menjadi target kelompok dan individu. Hal
itu dengan sendirinya akan mendorong karyawan untuk
berlomba mencapai target perusahaan.
13. 2. Aspek YAng pAling penting dAri
keseluruhAn pendekAtAn
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
a. Aspek yang paling penting dari keseluruhan Nucor Corporation dalam organisasi
dan pengendalian, yang mengakibatkan perusahaan tersebut sangat sukses adalah
karena Nucor melakukan pendekatan perusahaan secara menyeluruh terhadap
organisasi dan pengendalian. Terintegrasinya strategi-strategi unik yang
dilakukan Nucor menjadi faktor keberhasilan utama yang dimiliki Nucor. Hal ini
didukung juga dengan sumber daya manusia di dalamnya. Selain itu, aspek
penting lainnya adalah kemampuannya dalam menciptakan dan mengelola
pengetahuannya. Hal ini tercemin dari inovasi teknologi berkesinambungan yang
dilakukan oleh Nucor. Inovasi teknologi tersebut menjadikan Nucor sebagai
pionir dalam memproduksi berbagai jenis baja, seperti menghasilkan gulungan
baja tipis (flat-rolled sheet steel), karbit besi (iron carbide), dan cetakan langsung
kabel tahan karat, serta perusahaan pertama yang menggunakan teknologi
penuangan lempengan tipis (thin-slab casting). Dengan menggunakan konsep
“pabrik mini” (mini mill), Nucor juga berhasil menekan biaya produksi bajanya
dan menghasilkan baja yang lebih berkualitas.
14. 2. Aspek YAng pAling penting dAri
keseluruhAn pendekAtAn
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
b. Mekanisme organisasi dan pengendalian Nucor yang dilakukan guna
menyesuaikan dengan kebutuhan strategi perusahaan sudah baik. Strategi
Nucor yang memfokuskan pada dua kompetensi utama yaitu membangun
fasilitas manufaktur baja yang ekonomis dan mengoperasikannya secara
produktif diwujudkan dengan melakukan modernisasi pabriknya, terlebih
dahulu mengadopsi teknologi terbaru secara efektif dibandingkan pesaing,
dan sistem kompensasi karyawan yang didasarkan pada kinerjanya. Selain itu,
penerapan sistem kerja yang informal dan terbuka dalam bertukar informasi
dan melibatkan seluruh karyawan dalam berbagai pengambilan keputusan
juga membantu perusahaan dalam mengambil keputusan yang tepat. Nucor
juga melakukan pengendalian kinerja setiap pabriknya dengan mengadakan
pertemuan antara pihak manajemen pusat dengan seluruh manajer pabrik tiga
kali dalam setahun untuk perencanaan bulan-bulan dan tahun-tahun ke
depan.
15. 3. cArA nucor corporAtion dAlAm memobilisAsi
duA tipe konstruksi pAbrik dAn pengetAhuAn
AwAl secArA efektif
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Mekanisme yang digunakan Nucor dalam mengelola pengetahuan tersebut secara efektif
adalah didasarkan pada kebijakan sumber daya manusianya yang sangat baik, sistem
kompensasi tinggi yang didasarkan atas kinerja, dan pemberdayaan karyawan dalam
mengembangkan perusahaan.
Kebijakan sumber daya manusia yang baik pada Nucor berawal dari kebijakannya untuk
menempatkan fasilitas pabriknya di daerah pedalaman Amerika Serikat. Dengan
kemampuan untuk menggaji dengan tinggi, Nucor mampu menarik minat dari penduduk
lokal yang memiliki dedikasi dan kompetensi tinggi. Nucor juga memiliki prosedur
keluhan yang membolehkan karyawannya untuk meminta tinjauan ulang atas keluhannya
jika dia merasa atasannya belum memeriksanya secara adil dan Nucor juga mengadakan
program on-the-job training yang mengajarkan karyawan untuk dapat melakukan tugas
yang multifungsi, sehingga hal tersebut menghasilkan loyalitas karyawan. Loyalitas
tersebut pada akhirnya berdampak pada perputaran karyawan yang rendah dan
pengetahuan karyawan selalu terjaga.
Sistem kompensasi yang tinggi di Nucor memotivasi karyawan untuk lebih produktif dan
inovatif.
16. 3. cArA nucor corporAtion dAlAm memobilisAsi
duA tipe konstruksi pAbrik dAn pengetAhuAn
AwAl secArA efektif
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
a.Mekanisme yang menolong perusahaan dalam
mengakumulasikan dua tipe pengetahuan ini dalam
masing masing pabrik adalah dengan secara
berkesinambungan mengadopsi teknologi terbaru dalam
memproduksi baja. Meskipun berisiko tinggi,
pengadopsian teknologi baru tersebut menjadikan Nucor
sebagai perusahaan yang pertama kali mengadopsi
teknologi terbaru dibandingkan dengan pesaingnya.
Nucor juga secara kontinu memodernisasikan pabriknya
yang ada setiap tahunnya.
17. 3. cArA nucor corporAtion dAlAm memobilisAsi
duA tipe konstruksi pAbrik dAn pengetAhuAn
AwAl secArA efektif
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
b. Mekanisme yang digunakan dalam perusahaan untuk memfasilitasi pembagian
(sharing) pengetahuan ini di antara 25 pabrik adalah Dengan mengadakan makan
malam tahunan antara manajer dengan karyawan Melalui pertemuan ini,
karyawan diberikan satu kesempatan untuk mendiskusikan masalah yang
berhubungan dengan penjadwalan, peralatan, organisasi, dan produksi. Cara
yang dilakukan adalah dengan mengambil jalan keluar yang tegas dengan
pertimbangan dari manajemen terhadap seluruh komentar yang berhubungan
dengan bisnis. Seluruh manajer pabrik juga saling bertemu dengan pihak
manajemen pusat tiga kali setahun pada bulan Februari, Mei, dan November
untuk meninjau kinerja masing-masing pabrik dan untuk perencanaan bulan-
bulan dan tahun-tahun ke depan. Selain itu, data kinerja pada masing- masing
pabrik secara rinci didistribusikan ke seluruh manajer pabrik berdasarkan basis
reguler.
18. 3. cArA nucor corporAtion dAlAm memobilisAsi
duA tipe konstruksi pAbrik dAn pengetAhuAn
AwAl secArA efektif
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
c. Cara Nucor mentransfer teknologi ini dilapangan, dalam hal ini
pengoperasian perdananya adalah Nucor mentransfer teknologi
tersebut ke aktivitas operasi perdananya dengan cara melakukan
pengembangan perusahaan melalui sumber daya internal
perusahaan. Dalam membangun pabrik baru atau membangun
kembali pabrik yang sudah tua, perusahaan tidak menggunakan
kontraktor dari luar, tetapi menyerahkan tanggung jawab untuk
desain dan manajemen konstruksi tersebut kepada sebuah
kelompok di perusahaan yang terdiri dari insinyur terpilih dari
pabrik-pabrik Nucor. Nucor membiarkan karyawannya
berinvestasi dalam teknologi.
19. 4. pendekatan nucor corporation dalam organisasi dan
kontribusi kendali terhadap keuntungan sebagai
perintis dalam mengadopsi tekhnologi baru
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Pendekatan Nucor Corporation dalam organisasi dan kontribusi
kendali terhadap keuntungan sebagai perintis dalam mengadopsi
tekhnologi baru.
Pendekatan yang dilakukan oleh Nucor dalam organisasi dan
kontribusi kendali adalah dengan menempatkan fasilitasnya yang
menyebar di daerah pedalaman seluruh Amerika Serikat dan
membangun hubungan erat antara komunitas serta melibatkan
para karyawannya ke dalam pemilihan teknologi yang akan
diadopsi oleh perusahaan. Selain itu adanya situs dan garis
komunikasi pada karyawan untuk tetap terbuka dan informal,
memudahkan dalam memecahkan masalah sehingga tidak harus
menunggu keputusan dari kantor pusat.
20. 4. pendekatan nucor corporation dalam organisasi dan
kontribusi kendali terhadap keuntungan sebagai
perintis dalam mengadopsi tekhnologi baru
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Perusahaan tidak memiliki departemen penelitian dan
pengembangan formal untuk mengmbangkan teknologinya, tetapi
bergantung pada peralatan pemasok dan perusahaan lain untuk
melakukan tugas litbang, dan kemudian mengadopsi keunggulan
teknologi yang telah dikembangkan perusahaan-perusahaan
tersebut. Pemilihan teknologi yang akan dipakai tersebut
diputuskan oleh suati tim yang berisi gabungan antara manajer,
insinyur, dan operator mesin. Sehingga dengan pendekatan
tersebut, teknologi yang diadopsi dapat sesuai dengan kebutuhan
perusahaan. Sebagai tambahan bagi pengembangan teknologi,
Nucor berkomitmen untuk secara kontinu memodernisasikan
pabrik mereka.
21. 5. kesediaan kami bekerja dengan
nucor corporation
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Kami sangat bersedia, dengan alasan :
1. Sistem kerja Nucor yang terbuka dan informal menjadikan setiap
karyawan bebas menyampaikan pendapatnya demi kemajuan perusahaan.
2. Karyawan diikutsertakan dalam setiap pengambilan keputusan di dalam
perusahaan.
3. Setiap karyawan yang ada di Nucor diberdayakan dengan baik dan
diperlakukan secara adil. Selain itu, Nucor juga menerapkan pendekatan
egaliter terhadap karyawan, artinya setiap orang yang bekerja di Nucor
baik itu karyawan, manajer, maupun CEO mendapatkan fasilitas yang
sama.
4. Kelebihan Nucor tidak hanya mengurus karyawan, tetapi juga
memperhatikan employeesfamily. Nucor menyediakan rencana berbagai
manfaat karyawan. Nucor memberikan kompensasi berbasis kinerja.
22. 5. kesediaan kami bekerja dengan
nucor corporation
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
5. Nucor memiliki komitmen terhadap pendidikan dan keahlian
karyawannya. On the job training merupakan salah satu
kebijakan, dimana karyawan diajarkan untuk dapat melakukan
tugas yang multifungsi dan pemberian beasiswa bagi anak-
anak karyawan yang berprestasi.
Dari keseluruhan menggambarkan bahwa Nucor memberikan
kesejahteraan bagi karyawannya yang mana manusiawi sekali jika
seseorang bekerja untuk mendapatkan kesejahteraan maka hal ini
membuat kami ingin sekali menjadi bagian dari Nucor Corporation.
23. 6. perusahaan pesaing tidak mampu
meniru kinerja nucor corporation?
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Perusahaan pesaing tidak mampu meniru kinerja Nucor karena Nucor mampu
melihat tren dalam lingkungan bisnisnya dan Nucor selalu membentuk sebuah
temuan-temuan baru di dalam bidangnya. Kinerja Nucor juga berasal dari
kombinasi beberapa aktivitas dalam rantai nilai (value chain) perusahaan, seperti
inovasi yang berkelanjutan (inbound activity), peralatan yang modern (operational),
pelayanan pelanggan yang bersifat individual (service), jalur distribusi yang kuat
(outbond activity) dan komitmen pada usaha untuk memproduksi baja berkualitas
tinggi dan produk baja lainnya pada harga yang kompetitif (operational). Selain itu
Nucor juga menjalin hubungan yang sangat baik dengan para karyawannya,
sehingga karyawan Nucor dapat bekerja dengan senang hati yang berdampak hasil
pekerjaan yang memuaskan sehingga komplain dari konsumen pun tidak terlalu
banyak yang berakibat peningkatan penghasilan perusahaan. Kombinasi yang
kompleks dari beberapa aktivitas dalam rantai nilai (value chain) seperti inbound
activity, operational, outbond activity dan service tersebut menjadikan kinerja Nucor
sulit ditiru oleh pesaing
24. KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Thank You for your
attention….