SlideShare a Scribd company logo
1 of 75
Company
LOGO
KỸ NĂNG
XÂY DỰNG MỤC TIÊU NGHỀ NGHIỆP
Giảng viên: Ths.Vũ Thu Hà
http://hmt.edu.vn
Buổi 1 BUỔI 1
Hoài bão và ước mơ
Ước mơ nghề nghiệp của bạn
• Bài tập cá nhân:
– Thư giãn và nhớ lại
giấc mơ về nghề
nghiệp của bạn. Sau
đó vẽ lại giấc mơ của
bạn.
– Thảo luận nhóm về
ước mơ và các dự
định để đạt được ước
mơ.
Các yếu tố để thực hiện ước mơ
• Những lý do ước mơ không thành hiện thực
– Quá xa thực tế, viển vông.
– Thiếu niềm tin
– Ước mơ không đủ mạnh để nỗ lực.
– Không dám dấn thân.
• Các yếu tố để thực hiện ước mơ
– Loại bỏ lo lắng sợ sệt
– Khẳng định mình
– Dự kiến thành công
– Hãy tìm người tin và ủng hộ bạn
Tính cách
• Bài tập: Xác định tính
cách của bạn qua các
bạn cùng nhóm?
• Làm trắc nghiệm về
tính cách của bản
thân.
Các loại tính cách
• Người chỉ huy:
– Luôn mong muốn, khống chế và tổ chức. Họ
có cách sống quy luật, ngăn nắp và ngọn
gàng. Họ ghét sự hồ đồ, không rõ ráng, lập lờ
nước đôi.
• Người nóng vội:
– Hay làm tổn thương người khác, trốn tránh
nghĩa vụ. Thích tranh luận gay gắt và ngụy
biện. Thích mắng mỏ người khác và đưa học
ra làm trò đùa.
Các loại tính cách (2)
• Người sợ sệt:
– Trốn tránh thất bại và thử thách. Dựa dẫm
vào người khác, không có sự tự tin. Thích
công việc ổn định. Không thích mạo hiểm.
Mục tiêu đạt ra thấp.
• Người lạc quan:
– Vui vẻ, thoải mái, có thiện ý hòa đồng khoan
dung. Khen ngợi người khác, thích kết bạn
bè. Thích tạo mối quan hệ hòa khí với mọi
người.
Tính cách (3)
• Người thể hiện:
– Luôn tạo ảnh hưởng với người khác. Thay đổi
giá trị để thích ứng với những địa vị có lợi
hơn. Luôn thay đổi để nâng cao được hình
ảnh và địa vị công việc.
• Người cầu tiến:
– Người cầu tiến luôn cố gắng để phát huy tiềm
năng của bản thân. Luôn tiến tới mục tiêu,
luôn tự tin và đề cao bản thân. Luôn nhiệt tình
để tìm kiếm một cách thức mới, sáng tạo để
hoàn thành mục tiêu.
Phân loại tính cách
Mục tiêu là gì
• Mục tiêu là dự định
hay một kế hoạch mà
bạn đã vạch ra sẵn
với quyết tâm đạt
được.
Tại sao phải xác định mục tiêu
• Mục tiêu là động lực
thúc đẩy chúng ta đến
thành công.
• Mục tiêu dẫn đường
cho quyết định và
hành động của chúng
ta.
XÂY DỰNG MỤC TIÊU THEO CÔNG
THỨC SMART
SMART (1)
1. Specific - cụ thể, dễ hiểu:
• Chỉ tiêu phải cụ thể vì nó định hướng cho các hoạt
động trong tương lai.
1. Measurable – đo lường được:
• Chỉ tiêu này phải đo lường được để biết bạn có đạt
được hay không?
3. Achievable – vừa sức.
• Chỉ tiêu phải có tính thách thức để cố gắng, nhưng
cũng đừng đặt chỉ tiêu loại không thể đạt nổi.
4. Realistics – thực tế.
• Đây là tiêu chí đo lường được tính khả thi.
5 .Timebound – có thời hạn.
• Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không nó sẽ
bị trì hoãn.
Bài tập xác định mục tiêu
• Sử dụng Smart trong
việc xác định mục tiêu
của bạn.
BUỔI 2
Lập kế hoạch
Bài tập cá nhân
• Bài tập cá nhân: Từ
mục tiêu về nghề
nghiệp của bạn. Bạn
hãy lập kế hoạch để
thực hiện được ước
mơ nghề nghiệp của
bạn?
Lập kế hoạch là gì
• Hoạch định là một quá trình ấn định
những mục tiêu và xác định biện pháp tốt
nhất để thực hiện những mục tiêu đó.
• Nó liên hệ với những phương tiện cũng
như với những mục đích.
Ý nghĩa của việc lập kế hoạch(1)
• Thuận lợi cho việc đánh giá và giám sát.
• Tiên liệu các tình huống quản lý.
• Phối hợp mọi nguồn lực của tổ chức hữu
hiệu hơn.
• Tập trung vào các mục tiêu và chính sách
của tổ chức.
Ý nghĩa của việc lập kế hoạch (2)
• Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ
chức để phối hợp với các quản lý viên
khác.
• Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những
thay đổi của môi trường bên ngoài
• Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm
tra.
Xác định công việc
Khi bắt đầu một công việc mới, làm thế
nào để triển khai công việc đó hoàn hảo?
Phương pháp xác định công việc (1)
• Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc (why)
• Xác định nội dung công việc (what)
• Xác định : Nơi nào, khi nào và ai (where, when,
who)
• Xác định cách thức thực hiện (how)
Phương pháp xác định công việc (2)
• Xác định phương pháp kiểm soát (control)
• Xác định phương pháp kiểm tra (check)
• Xác định nguồn lực thực hiện 5M
Xác định mục tiêu yêu cầu (Why)
• Tại sao bạn phải làm công việc này?
• Nó có ý nghĩa như thế nào với tổ chức,
bộ phận của bạn?
• Hậu quả nếu bạn không thực hiện
chúng?
Xác định nội dung công việc (What)
• Nội dung công việc đó là gì?
• Hãy chỉ ra các bước để thực hiện công
việc được giao.
Xác định nơi nào, khi nào và ai thực
hiện công việc
• Công việc đó thực hiện tại đâu (Where)?
• Công việc đó thực hiện khi nào, khi nào
thì giao, khi nào kết thúc…
(When)
• Công việc đó do ai thực hiện (Who)
Ai thực hiện công việc (Who)
• Ai làm việc đó
• Ai kiểm tra
• Ai hỗ trợ
• Ai chịu trách nhiệm…
Mức độ khẩn cấp và quan
trọng của công việc.
• Công việc quan trọng và khẩn cấp.
• Công việc không quan trọng nhưng khẩn cấp.
• Công việc quan trọng nhưng không khẩn cấp.
• Công việc không quan trọng và không khẩn cấp.
Bạn phải thực hiện công việc quan trọng
và khẩn cấp trước.
Làm việc như thế nào
(How)
• Tài liệu hướng dẫn thực hiện là gì (cách
thức thực hiện từng công việc)?
• Tiêu chuẩn là gì?
• Nếu có máy móc thì cách thức vận hành
như thế nào?
Xác định phương pháp kiểm
soát (Control)
• Công việc đó có đặc tính gì?
• Làm thế nào để đo lường đặc tính đó?
• Đo lường bằng dụng cụ, máy móc như
thế nào?
• Có bao nhiêu điểm kiểm soát và điểm
kiểm soát trọng yếu.
Xác định phương pháp kiểm tra
(check)
• Có những bước công việc nào cần phải
kiểm tra. Cần số lượng tương tự với các
bước phải kiểm tra.
• Tần suất kiểm tra như thế nào? Việc kiểm
tra đó thực hiện 1 lần hay thường xuyên
(nếu vậy thì bao lâu một lần?).
• Ai tiến hành kiểm tra?
• Những điểm kiểm tra nào là trọng yếu?
Xác định nguồn lực (5M)
• Man = nguồn nhân lực.
• Money = Tiền bạc.
• Material = nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng.
• Machine = máy móc/công nghệ.
• Method = phương pháp làm việc.
Bảng mẫu lập kế hoạch trong công việc
Nội dung
công việc
Thời gian Nguồn
lực
Người
thực hiện
Bài tập
• Lập kế hoạch cho các công việc sau: Hoạt
động hỗ trợ sách cho trẻ em? Bán 100
sản phẩm điện thoại trong 01 tháng? Đi
du học nước ngoài…..?
Câu hỏi?
• Chia sẻ các câu hỏi trong quá trình lập kế
hoạch của bản thân?
• Những khó khăn và trở ngại khi lập kế
hoạch.
• Chia sẻ kinh nghiệp lập kế hoạch và thực
hiện kế hoạch đã định của bản thân.
BUỔI 3
Phân tích SWOT (1)
• SWOT:
– Strengths (Điểm
mạnh).
– Weaknesses (Điểm
yếu).
– Opportunities (Cơ
hội).
– Threats (Nguy cơ).
Khung phân tích SWOT
Môi trường
Phân tích bên trong Phân tích bên ngoài
Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội Nguy cơ
Ma trận SWOT
Điểm mạnh
• Lợi thế của mình là gì?
• Công việc nào mình làm tốt nhất?
• Nguồn lực nào mình cần, có thể sử dụng?
• Ưu thế mà người khác thấy được ở mình
là gì?
Điểm yếu
• Có thể cải thiện điều gì?
• Công việc nào mình làm tồi nhất?
• Cần tránh làm gì?
Cơ hội
• Cơ hội tốt đang ở đâu?
• Xu hướng đáng quan tâm nào mình đã biết?
– Cơ hội có thể xuất phát từ sự thay đổi công nghệ và thị trường
dù là quốc tế hay trong phạm vi hẹp, từ sự thay đổi trong chính
sách của nhà nước có liên quan tới lĩnh vự hoạt động cuat công
ty, từ sự thay đổi khuôn mẫu xã hội, cấu trúc dân số hay cấu
trúc thời trang..., từ các sự kiện diễn ra trong khu vực.
– Phương thức tìm kiếm hữu ích nhất là rà soát lại các ưu thế của
mình và tự đặt câu hỏi liệu các ưu thế ấy có mở ra cơ hội mới
nào không. Cũng có thể làm ngược lại, rà soát các yếu điểm của
mình và tự đặt câu hỏi liệu có cơ hội nào xuất hiện nếu loại bỏ
được chúng.
Nguy cơ
• Những trở ngại đang phải?
• Các đối thủ cạnh tranh đang làm gì?
• Những đòi hỏi đặc thù về công việc.
• Liệu có yếu điểm nào đang đe doạ
không?
• Các phân tích này thường giúp tìm ra
những việc cần phải làm và biến yếu điểm
thành triển vọng.
  Điểm mạnh Điểm yếu
Cơ hội
S-O chiến lược W-O chiến lược
Nguy cơ S-T chiến lược W-T chiến lược
Ma trậnSWOT
Phân tích ma trận
• Kết hợp S-O tạo thành điểm mạnh của công 
ty.
• Kết hợp W-O tạo cơ hội để khắc phục điểm 
yếu.
• Kết hợp S-T tìm ra các cách giảm đi các nguy 
cơ rủi ro.
• Kết hợp W-T thành lập kế hoạch phòng ngừa 
rủi ro.
Bài tập cá nhân
• Sử dụng SWOT để phân tính điểm mạnh,
điểm yếu, cơ hội, rủi ro trong nghề nghiệp
của bạn?
Buổi 4
Các lĩnh vực trong cuộc đời bạn
Tài sản của bạn
Khảo sát các phương án
• Dám ước mơ
• Nhìn xa trông rộng
• Đẩy lùi giới hạn
Ước mơ – Phương án – Hành động
Đánh giá kỹ năng quản lý nghề nghiệp
của bạn
• Bài tập đánh giá kỹ năng quản lý nghề
nghiệp của bạn?
Nghề nghiệp là gì?
• Nghề:
– Công việc chuyên môn
– Là phương tiện sinh
sống gắn với cả cuộc
đời.
– Tạo ra các giá trị vật
chất, tinh thần cho xã
hội và bản thân.
– Phù hợp với yêu cầu
và nhu cầu của xã hội.
Xác định những lĩnh vực
chính trong quản lý nghề
nghiệp
Tại sao phải quản lý nghề nghiệp
• Mục tiêu của cuộc đời tạo nên giá trị cuộc
sống.
• Thực hiện được các kế hoạch trong cuộc
đời.
• Sử dụng kinh nghiệm để định hướng ục
tiêu ưu tiên của mình.
Quản lý nghề nghiệp
Buổi 5
Phát triển bản thân
Bài tập
• Bài tập đánh giá kiến thức và kỹ năng của
học viên?
Đánh giá hồ sơ cá nhân
• Kiến thức
• Kỹ năng
• Các hoạt động bạn đang thực hiện
• Những thành công bạn đạt được.
• Bằng cấp của bạn.
• Các mối quan hệ của bạn.
Những phương pháp học tập
Học tập suốt đời
• Nâng cao năng lực bản thân
• Tăng cường khả năng lý giải
• Nâng cao năng lực giải quyết vấn đề
Phương pháp học tập (1)
• Học từ những sai lầm
• Đánh giá các việc có liên quan một cách
trung thực và khách quan.
• Phân tích nguyên nhân thất bại, áp dụng
các biện pháp để sửa chữa.
Phương pháp học tập (2)
• Bỏ qua ý thức thất bại.
• Làm lại từ đầu.
• Học những người thành công.
• Học từ trong sách vở.
Sức khỏe (2)
• Kết hợp giữa học tập và nghỉ ngơi.
• Chăm sóc bản thân
• Coi trọng các mối quan hệ với mọi người,
coi trọng tình bạn.
• Có niềm tin kiên định.
Sức khỏe (1)
• Không hút thuốc
• Uống rượu vừa phải
• Ăn uống hợp lý
• Thường xuyên luyện tập
• Khống chế áp lực
Thành lập nhóm học tập và nhóm làm
việc
Buổi 6
Nghề nghiệp trong tương lai của bạn
Tạo lập mạng lưới quan hệ
• Trung cập thông tin
• Đánh giá thị trường
• Chọn cách tiếp cận
• Sử dụng mạng lưới
Tìm hiểu ngành nghề và mô hình công ty
Bài tập
• Lựa chọn mô hình làm việc của tư nhân
hay nhà nước?
Vận dụng quy trình tìm việc
• Bài tập tình huống: Hoa là sinh viên năm
cuối khoa Xã hội học. Tháng sau Hoa ra
trường nhưng cho đến bây giờ Hoa vẫn
chưa biết mình sẽ làm việc gì và ở đâu?
Nếu là Hoa em sẽ lựa chọn nghề nghề
của mình như thế nào?
Duy trì lộ trình nghề nghiệp
• Jonh là một kỹ sư thủy lợi ông đã đến tuổi nghỉ hưu nhưng ông vẫn
chưa sẵn sáng ngừng làm việc. Ông tiếp cận một số tổ chức tình
nguyện chuyên gửi ra nước ngoài, để xem họ có quan tâm đến
gười lớn tuổi như ông không. Ông rất mừng vì biết rằng họ đặc biệt
muốn tiến hành phỏng vấn ông, bởi kinh nghiệm dày dặn mà ông
đã tích lũy trong nhiều năm nay rất cần thiết cho các quốc gia đang
phát triển. Ông đã phát hiện ra 300 trong số 1000 được gửi ra nước
ngoài đều độ tuổi 50. Sáu tháng sau ông được tham gia vào ban
thủy lợi ở một nước nhỏ thuộc Châu Phi. Khi làm việc cùng cộng
đồng địa phương ông đã giúp họ cải thiện nguồn nước sạch và hệ
thống tiếu tiêu khắp vùng. Sau khi kết thưc dự án ông đã xin ở lại
một năm nữa trước khi về quê hương và hiện nay ông đang làm
việc với những nguwoif tình nguyện mới để chia sẻ nhiệt tình và
kinh nghiệm trong những dự án.

More Related Content

What's hot

HÀNH VI CỦA CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC
HÀNH VI CỦA CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCHÀNH VI CỦA CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC
HÀNH VI CỦA CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCÁo Thun Store
 
12. kỹ năng ra quyết định
12. kỹ năng ra quyết định12. kỹ năng ra quyết định
12. kỹ năng ra quyết địnhMai Xuan Tu
 
Kỹ năng tìm việc
Kỹ năng tìm việcKỹ năng tìm việc
Kỹ năng tìm việcKhiet Nguyen
 
Ky nang xac dinh muc tieu
Ky nang xac dinh muc tieuKy nang xac dinh muc tieu
Ky nang xac dinh muc tieuThành Nguyễn
 
Acc304 - Kế Toán Quản Trị (LTTT)
Acc304 - Kế Toán Quản Trị (LTTT)Acc304 - Kế Toán Quản Trị (LTTT)
Acc304 - Kế Toán Quản Trị (LTTT)Yen Dang
 
Kỹ năng giải quyết vấn đề
Kỹ năng giải quyết vấn đềKỹ năng giải quyết vấn đề
Kỹ năng giải quyết vấn đềDuong Hoang
 
Phương pháp đặt mục tiêu SMART
Phương pháp đặt mục tiêu SMARTPhương pháp đặt mục tiêu SMART
Phương pháp đặt mục tiêu SMARTDeltaViet
 
BÀI GIẢNG BÀI 1: ĐẠO ĐỨC TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TS. BÙI QUANG XUÂN
BÀI GIẢNG BÀI 1: ĐẠO ĐỨC TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH    TS. BÙI QUANG XUÂNBÀI GIẢNG BÀI 1: ĐẠO ĐỨC TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH    TS. BÙI QUANG XUÂN
BÀI GIẢNG BÀI 1: ĐẠO ĐỨC TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
 
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gianBài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gianTâm Việt Group
 
Kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàng
Kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàngKỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàng
Kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàngAnna Nguyen
 
Kỹ Năng Quản Lý Cảm Xúc
Kỹ Năng Quản Lý Cảm Xúc Kỹ Năng Quản Lý Cảm Xúc
Kỹ Năng Quản Lý Cảm Xúc nataliej4
 
NEU bộ câu hỏi trắc nghiệm chuẩn quản trị nhân lực.pdf
NEU bộ câu hỏi trắc nghiệm chuẩn quản trị nhân lực.pdfNEU bộ câu hỏi trắc nghiệm chuẩn quản trị nhân lực.pdf
NEU bộ câu hỏi trắc nghiệm chuẩn quản trị nhân lực.pdfMan_Ebook
 
Quản trị cuộc đời
Quản trị cuộc đờiQuản trị cuộc đời
Quản trị cuộc đờiTuấn Hoàng
 
Tác phong làm việc chuyên nghiệp
Tác phong làm việc chuyên nghiệpTác phong làm việc chuyên nghiệp
Tác phong làm việc chuyên nghiệpducmanhkthd
 
ĐỊNH HƯỚNG VIỆC LÀM SAU KHI TỐT NGHIỆP CỦA SINH VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG...
ĐỊNH HƯỚNG VIỆC LÀM SAU KHI TỐT NGHIỆP CỦA SINH VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG...ĐỊNH HƯỚNG VIỆC LÀM SAU KHI TỐT NGHIỆP CỦA SINH VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG...
ĐỊNH HƯỚNG VIỆC LÀM SAU KHI TỐT NGHIỆP CỦA SINH VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG...PinkHandmade
 
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HRQuy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HRVu Nguyen
 

What's hot (20)

HÀNH VI CỦA CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC
HÀNH VI CỦA CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCHÀNH VI CỦA CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC
HÀNH VI CỦA CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC
 
12. kỹ năng ra quyết định
12. kỹ năng ra quyết định12. kỹ năng ra quyết định
12. kỹ năng ra quyết định
 
Kỹ năng tìm việc
Kỹ năng tìm việcKỹ năng tìm việc
Kỹ năng tìm việc
 
Đề cương ôn tập môn khởi sự kinh doanh - có lời giải
Đề cương ôn tập môn khởi sự kinh doanh - có lời giảiĐề cương ôn tập môn khởi sự kinh doanh - có lời giải
Đề cương ôn tập môn khởi sự kinh doanh - có lời giải
 
Dự án nhà hàng ẩm thực cua
Dự án nhà hàng ẩm thực   cuaDự án nhà hàng ẩm thực   cua
Dự án nhà hàng ẩm thực cua
 
Ky nang xac dinh muc tieu
Ky nang xac dinh muc tieuKy nang xac dinh muc tieu
Ky nang xac dinh muc tieu
 
Acc304 - Kế Toán Quản Trị (LTTT)
Acc304 - Kế Toán Quản Trị (LTTT)Acc304 - Kế Toán Quản Trị (LTTT)
Acc304 - Kế Toán Quản Trị (LTTT)
 
Kỹ năng giải quyết vấn đề
Kỹ năng giải quyết vấn đềKỹ năng giải quyết vấn đề
Kỹ năng giải quyết vấn đề
 
Bài giảng quản trị học
Bài giảng quản trị họcBài giảng quản trị học
Bài giảng quản trị học
 
Phương pháp đặt mục tiêu SMART
Phương pháp đặt mục tiêu SMARTPhương pháp đặt mục tiêu SMART
Phương pháp đặt mục tiêu SMART
 
BÀI GIẢNG BÀI 1: ĐẠO ĐỨC TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TS. BÙI QUANG XUÂN
BÀI GIẢNG BÀI 1: ĐẠO ĐỨC TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH    TS. BÙI QUANG XUÂNBÀI GIẢNG BÀI 1: ĐẠO ĐỨC TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH    TS. BÙI QUANG XUÂN
BÀI GIẢNG BÀI 1: ĐẠO ĐỨC TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TS. BÙI QUANG XUÂN
 
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gianBài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
 
Kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàng
Kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàngKỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàng
Kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàng
 
Kỹ Năng Quản Lý Cảm Xúc
Kỹ Năng Quản Lý Cảm Xúc Kỹ Năng Quản Lý Cảm Xúc
Kỹ Năng Quản Lý Cảm Xúc
 
NEU bộ câu hỏi trắc nghiệm chuẩn quản trị nhân lực.pdf
NEU bộ câu hỏi trắc nghiệm chuẩn quản trị nhân lực.pdfNEU bộ câu hỏi trắc nghiệm chuẩn quản trị nhân lực.pdf
NEU bộ câu hỏi trắc nghiệm chuẩn quản trị nhân lực.pdf
 
đáP án
đáP ánđáP án
đáP án
 
Quản trị cuộc đời
Quản trị cuộc đờiQuản trị cuộc đời
Quản trị cuộc đời
 
Tác phong làm việc chuyên nghiệp
Tác phong làm việc chuyên nghiệpTác phong làm việc chuyên nghiệp
Tác phong làm việc chuyên nghiệp
 
ĐỊNH HƯỚNG VIỆC LÀM SAU KHI TỐT NGHIỆP CỦA SINH VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG...
ĐỊNH HƯỚNG VIỆC LÀM SAU KHI TỐT NGHIỆP CỦA SINH VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG...ĐỊNH HƯỚNG VIỆC LÀM SAU KHI TỐT NGHIỆP CỦA SINH VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG...
ĐỊNH HƯỚNG VIỆC LÀM SAU KHI TỐT NGHIỆP CỦA SINH VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG...
 
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HRQuy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
 

Viewers also liked

18 cách kiếm tiền online uy tín nhất
18 cách kiếm tiền online uy tín nhất18 cách kiếm tiền online uy tín nhất
18 cách kiếm tiền online uy tín nhấtkiemtienonline2030
 
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêuXác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêuChuong Mai
 
4 sếp và các mục tiêu
4  sếp và các mục tiêu4  sếp và các mục tiêu
4 sếp và các mục tiêuYen Voogt
 
Thiêt lập muc tiêu làm chủ cuộc đời
Thiêt lập muc tiêu làm chủ cuộc đờiThiêt lập muc tiêu làm chủ cuộc đời
Thiêt lập muc tiêu làm chủ cuộc đờiPhat Loc
 
Bí quyết thành công trong cuộc sống
Bí quyết thành công trong cuộc sốngBí quyết thành công trong cuộc sống
Bí quyết thành công trong cuộc sốngCareerLink.vn
 
Bài thuyết trình về kế hoạch phát triển bản thân trong 2 năm học tại fpt
Bài thuyết trình về kế hoạch phát triển bản thân trong 2 năm học tại fptBài thuyết trình về kế hoạch phát triển bản thân trong 2 năm học tại fpt
Bài thuyết trình về kế hoạch phát triển bản thân trong 2 năm học tại fptCuội Chú
 
Mục tiêu học tập
Mục tiêu học tậpMục tiêu học tập
Mục tiêu học tậpNga Nga
 
Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu
Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu
Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu vvob
 
Kế hoạch 2 năm 4 tháng Tại FPT Poly
Kế hoạch 2 năm 4 tháng Tại FPT PolyKế hoạch 2 năm 4 tháng Tại FPT Poly
Kế hoạch 2 năm 4 tháng Tại FPT PolyChính Phạm
 
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới Viet Duong Nguyen
 
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công ViệcLập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công ViệcBill Quy
 
Vở Chèo Quan Âm Thị Kính
Vở Chèo Quan Âm Thị KínhVở Chèo Quan Âm Thị Kính
Vở Chèo Quan Âm Thị KínhHieu Meteor
 
Bảng kế hoạch
Bảng kế hoạchBảng kế hoạch
Bảng kế hoạchbboygl
 
Chào mừng cô và các bạn đến với
Chào mừng cô và các bạn đến vớiChào mừng cô và các bạn đến với
Chào mừng cô và các bạn đến vớiHâm Gà
 
nhập môn kỹ sư_nhóm 4
nhập môn kỹ sư_nhóm 4nhập môn kỹ sư_nhóm 4
nhập môn kỹ sư_nhóm 4den den
 
Khảo sát về xu hướng lựa chọn nghề nghiệp
Khảo sát về xu hướng lựa chọn nghề nghiệpKhảo sát về xu hướng lựa chọn nghề nghiệp
Khảo sát về xu hướng lựa chọn nghề nghiệpInfoQ - GMO Research
 
Bài học cuộc sống
Bài học cuộc sốngBài học cuộc sống
Bài học cuộc sốngphamhonganhpl
 
Làm chủ tư duy thay đổi vận mệnh
Làm chủ tư duy thay đổi vận mệnhLàm chủ tư duy thay đổi vận mệnh
Làm chủ tư duy thay đổi vận mệnhNhã David
 
Tôi Tự Học
Tôi Tự HọcTôi Tự Học
Tôi Tự HọcHai Nguyen
 

Viewers also liked (19)

18 cách kiếm tiền online uy tín nhất
18 cách kiếm tiền online uy tín nhất18 cách kiếm tiền online uy tín nhất
18 cách kiếm tiền online uy tín nhất
 
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêuXác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
 
4 sếp và các mục tiêu
4  sếp và các mục tiêu4  sếp và các mục tiêu
4 sếp và các mục tiêu
 
Thiêt lập muc tiêu làm chủ cuộc đời
Thiêt lập muc tiêu làm chủ cuộc đờiThiêt lập muc tiêu làm chủ cuộc đời
Thiêt lập muc tiêu làm chủ cuộc đời
 
Bí quyết thành công trong cuộc sống
Bí quyết thành công trong cuộc sốngBí quyết thành công trong cuộc sống
Bí quyết thành công trong cuộc sống
 
Bài thuyết trình về kế hoạch phát triển bản thân trong 2 năm học tại fpt
Bài thuyết trình về kế hoạch phát triển bản thân trong 2 năm học tại fptBài thuyết trình về kế hoạch phát triển bản thân trong 2 năm học tại fpt
Bài thuyết trình về kế hoạch phát triển bản thân trong 2 năm học tại fpt
 
Mục tiêu học tập
Mục tiêu học tậpMục tiêu học tập
Mục tiêu học tập
 
Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu
Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu
Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu
 
Kế hoạch 2 năm 4 tháng Tại FPT Poly
Kế hoạch 2 năm 4 tháng Tại FPT PolyKế hoạch 2 năm 4 tháng Tại FPT Poly
Kế hoạch 2 năm 4 tháng Tại FPT Poly
 
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
 
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công ViệcLập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
 
Vở Chèo Quan Âm Thị Kính
Vở Chèo Quan Âm Thị KínhVở Chèo Quan Âm Thị Kính
Vở Chèo Quan Âm Thị Kính
 
Bảng kế hoạch
Bảng kế hoạchBảng kế hoạch
Bảng kế hoạch
 
Chào mừng cô và các bạn đến với
Chào mừng cô và các bạn đến vớiChào mừng cô và các bạn đến với
Chào mừng cô và các bạn đến với
 
nhập môn kỹ sư_nhóm 4
nhập môn kỹ sư_nhóm 4nhập môn kỹ sư_nhóm 4
nhập môn kỹ sư_nhóm 4
 
Khảo sát về xu hướng lựa chọn nghề nghiệp
Khảo sát về xu hướng lựa chọn nghề nghiệpKhảo sát về xu hướng lựa chọn nghề nghiệp
Khảo sát về xu hướng lựa chọn nghề nghiệp
 
Bài học cuộc sống
Bài học cuộc sốngBài học cuộc sống
Bài học cuộc sống
 
Làm chủ tư duy thay đổi vận mệnh
Làm chủ tư duy thay đổi vận mệnhLàm chủ tư duy thay đổi vận mệnh
Làm chủ tư duy thay đổi vận mệnh
 
Tôi Tự Học
Tôi Tự HọcTôi Tự Học
Tôi Tự Học
 

Similar to kỹ năng xây dựng mục tiêu nghề nghiệp

Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực
Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lựcBài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực
Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lựcBrand Xanh
 
76. ky nang giam_sat
76. ky nang giam_sat76. ky nang giam_sat
76. ky nang giam_sathuuphuoc
 
Ky nang giam_sat, kĩ năng giám sát
Ky nang giam_sat, kĩ năng giám sátKy nang giam_sat, kĩ năng giám sát
Ky nang giam_sat, kĩ năng giám sátViệt Long Plaza
 
Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964
Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964
Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964SlideArt
 
Communication Category - Supervisory-Skills.ppt
Communication Category - Supervisory-Skills.pptCommunication Category - Supervisory-Skills.ppt
Communication Category - Supervisory-Skills.pptPhuDucNguyenHuynh
 
Giao viec uy quyen
Giao viec uy quyenGiao viec uy quyen
Giao viec uy quyenNghiem Long
 
04 Danh gia THCV_3TC.pptx
04 Danh gia THCV_3TC.pptx04 Danh gia THCV_3TC.pptx
04 Danh gia THCV_3TC.pptxVitHong102712
 
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việcKỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việcVũ Hồng Phong
 
[TalentPool Catalogue 2018]_Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệu
[TalentPool Catalogue 2018]_Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệu[TalentPool Catalogue 2018]_Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệu
[TalentPool Catalogue 2018]_Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệuTalentPool Vietnam
 
Lập kế hoạch thế nào
Lập kế hoạch thế nàoLập kế hoạch thế nào
Lập kế hoạch thế nàoCMT SOLUTION
 
Thuyet trinh chon dung nguoi nguyet
Thuyet trinh chon dung nguoi nguyetThuyet trinh chon dung nguoi nguyet
Thuyet trinh chon dung nguoi nguyetDungDo57
 
Ky nang-lap-ke-hoach
Ky nang-lap-ke-hoachKy nang-lap-ke-hoach
Ky nang-lap-ke-hoachstrongdo
 
Dong vien-nv
Dong vien-nvDong vien-nv
Dong vien-nvXuan Le
 
140331 kỹ năng phỏng vấn tìm việc hiệu quả - lê anh sơn
140331   kỹ năng phỏng vấn tìm  việc hiệu quả - lê anh sơn140331   kỹ năng phỏng vấn tìm  việc hiệu quả - lê anh sơn
140331 kỹ năng phỏng vấn tìm việc hiệu quả - lê anh sơnLe Anh Son
 
Phân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình Linh
Phân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình LinhPhân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình Linh
Phân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình LinhChâu Đình Linh
 
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...Bùi Quang Xuân
 

Similar to kỹ năng xây dựng mục tiêu nghề nghiệp (20)

Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực
Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lựcBài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực
Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực
 
Ky nang giam sat
Ky nang giam satKy nang giam sat
Ky nang giam sat
 
76. ky nang giam_sat
76. ky nang giam_sat76. ky nang giam_sat
76. ky nang giam_sat
 
Ky nang giam_sat, kĩ năng giám sát
Ky nang giam_sat, kĩ năng giám sátKy nang giam_sat, kĩ năng giám sát
Ky nang giam_sat, kĩ năng giám sát
 
Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964
Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964
Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964
 
Communication Category - Supervisory-Skills.ppt
Communication Category - Supervisory-Skills.pptCommunication Category - Supervisory-Skills.ppt
Communication Category - Supervisory-Skills.ppt
 
Giao viec uy quyen
Giao viec uy quyenGiao viec uy quyen
Giao viec uy quyen
 
04 Danh gia THCV_3TC.pptx
04 Danh gia THCV_3TC.pptx04 Danh gia THCV_3TC.pptx
04 Danh gia THCV_3TC.pptx
 
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việcKỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việc
 
[TalentPool Catalogue 2018]_Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệu
[TalentPool Catalogue 2018]_Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệu[TalentPool Catalogue 2018]_Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệu
[TalentPool Catalogue 2018]_Giải pháp Nhà quản lý hữu hiệu
 
Lập kế hoạch thế nào
Lập kế hoạch thế nàoLập kế hoạch thế nào
Lập kế hoạch thế nào
 
CHUONG 2.pptx
CHUONG 2.pptxCHUONG 2.pptx
CHUONG 2.pptx
 
Thuyet trinh chon dung nguoi nguyet
Thuyet trinh chon dung nguoi nguyetThuyet trinh chon dung nguoi nguyet
Thuyet trinh chon dung nguoi nguyet
 
Câu 15
Câu 15Câu 15
Câu 15
 
Ky nang-lap-ke-hoach
Ky nang-lap-ke-hoachKy nang-lap-ke-hoach
Ky nang-lap-ke-hoach
 
Dong vien-nv
Dong vien-nvDong vien-nv
Dong vien-nv
 
140331 kỹ năng phỏng vấn tìm việc hiệu quả - lê anh sơn
140331   kỹ năng phỏng vấn tìm  việc hiệu quả - lê anh sơn140331   kỹ năng phỏng vấn tìm  việc hiệu quả - lê anh sơn
140331 kỹ năng phỏng vấn tìm việc hiệu quả - lê anh sơn
 
Một số kinh nghiệp quản trị
Một số kinh nghiệp quản trịMột số kinh nghiệp quản trị
Một số kinh nghiệp quản trị
 
Phân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình Linh
Phân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình LinhPhân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình Linh
Phân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình Linh
 
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
 

More from ĐHKHXH&NV HN

Kỹ năng tìm việc và trả lơi phỏng vấn
Kỹ năng tìm việc và trả lơi phỏng vấnKỹ năng tìm việc và trả lơi phỏng vấn
Kỹ năng tìm việc và trả lơi phỏng vấnĐHKHXH&NV HN
 
ảNh hưởng của một số nhân tố khách quan tới hành vi chọn nghề của sinh viên
ảNh hưởng của một số nhân tố khách quan tới hành vi chọn nghề của sinh viênảNh hưởng của một số nhân tố khách quan tới hành vi chọn nghề của sinh viên
ảNh hưởng của một số nhân tố khách quan tới hành vi chọn nghề của sinh viênĐHKHXH&NV HN
 
Giải pháp nâng cao năng lực tìm kiếm việc làm cho sinh viên
Giải pháp nâng cao năng lực tìm kiếm việc làm cho sinh viênGiải pháp nâng cao năng lực tìm kiếm việc làm cho sinh viên
Giải pháp nâng cao năng lực tìm kiếm việc làm cho sinh viênĐHKHXH&NV HN
 
Giải mã đàn ông - Bí quyết xây dựng hạnh phúc gia đình
Giải mã đàn ông - Bí quyết xây dựng hạnh phúc gia đìnhGiải mã đàn ông - Bí quyết xây dựng hạnh phúc gia đình
Giải mã đàn ông - Bí quyết xây dựng hạnh phúc gia đìnhĐHKHXH&NV HN
 
Đặc trưng tâm lý của sinh viên
Đặc trưng tâm lý của sinh viênĐặc trưng tâm lý của sinh viên
Đặc trưng tâm lý của sinh viênĐHKHXH&NV HN
 
Nét đẹp văn hóa việt nam
Nét đẹp văn hóa việt namNét đẹp văn hóa việt nam
Nét đẹp văn hóa việt namĐHKHXH&NV HN
 
Bau khong khi tam ly trong to chuc
Bau khong khi tam ly trong to chucBau khong khi tam ly trong to chuc
Bau khong khi tam ly trong to chucĐHKHXH&NV HN
 
Kỹ năng tham vấn tâm lý
Kỹ năng tham vấn tâm lýKỹ năng tham vấn tâm lý
Kỹ năng tham vấn tâm lýĐHKHXH&NV HN
 
Những đặc trưng tâm lý người nhiễm hiv
Những đặc trưng tâm lý người nhiễm hivNhững đặc trưng tâm lý người nhiễm hiv
Những đặc trưng tâm lý người nhiễm hivĐHKHXH&NV HN
 

More from ĐHKHXH&NV HN (12)

Kỹ năng tìm việc và trả lơi phỏng vấn
Kỹ năng tìm việc và trả lơi phỏng vấnKỹ năng tìm việc và trả lơi phỏng vấn
Kỹ năng tìm việc và trả lơi phỏng vấn
 
ảNh hưởng của một số nhân tố khách quan tới hành vi chọn nghề của sinh viên
ảNh hưởng của một số nhân tố khách quan tới hành vi chọn nghề của sinh viênảNh hưởng của một số nhân tố khách quan tới hành vi chọn nghề của sinh viên
ảNh hưởng của một số nhân tố khách quan tới hành vi chọn nghề của sinh viên
 
Giải pháp nâng cao năng lực tìm kiếm việc làm cho sinh viên
Giải pháp nâng cao năng lực tìm kiếm việc làm cho sinh viênGiải pháp nâng cao năng lực tìm kiếm việc làm cho sinh viên
Giải pháp nâng cao năng lực tìm kiếm việc làm cho sinh viên
 
Giải mã đàn ông - Bí quyết xây dựng hạnh phúc gia đình
Giải mã đàn ông - Bí quyết xây dựng hạnh phúc gia đìnhGiải mã đàn ông - Bí quyết xây dựng hạnh phúc gia đình
Giải mã đàn ông - Bí quyết xây dựng hạnh phúc gia đình
 
Giải mã đàn ông
Giải mã đàn ôngGiải mã đàn ông
Giải mã đàn ông
 
Đặc trưng tâm lý của sinh viên
Đặc trưng tâm lý của sinh viênĐặc trưng tâm lý của sinh viên
Đặc trưng tâm lý của sinh viên
 
Thái độ làm việc
Thái độ làm việcThái độ làm việc
Thái độ làm việc
 
Nét đẹp văn hóa việt nam
Nét đẹp văn hóa việt namNét đẹp văn hóa việt nam
Nét đẹp văn hóa việt nam
 
Tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sựTuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự
 
Bau khong khi tam ly trong to chuc
Bau khong khi tam ly trong to chucBau khong khi tam ly trong to chuc
Bau khong khi tam ly trong to chuc
 
Kỹ năng tham vấn tâm lý
Kỹ năng tham vấn tâm lýKỹ năng tham vấn tâm lý
Kỹ năng tham vấn tâm lý
 
Những đặc trưng tâm lý người nhiễm hiv
Những đặc trưng tâm lý người nhiễm hivNhững đặc trưng tâm lý người nhiễm hiv
Những đặc trưng tâm lý người nhiễm hiv
 

kỹ năng xây dựng mục tiêu nghề nghiệp

  • 1. Company LOGO KỸ NĂNG XÂY DỰNG MỤC TIÊU NGHỀ NGHIỆP Giảng viên: Ths.Vũ Thu Hà http://hmt.edu.vn
  • 3. Hoài bão và ước mơ
  • 4. Ước mơ nghề nghiệp của bạn • Bài tập cá nhân: – Thư giãn và nhớ lại giấc mơ về nghề nghiệp của bạn. Sau đó vẽ lại giấc mơ của bạn. – Thảo luận nhóm về ước mơ và các dự định để đạt được ước mơ.
  • 5. Các yếu tố để thực hiện ước mơ • Những lý do ước mơ không thành hiện thực – Quá xa thực tế, viển vông. – Thiếu niềm tin – Ước mơ không đủ mạnh để nỗ lực. – Không dám dấn thân. • Các yếu tố để thực hiện ước mơ – Loại bỏ lo lắng sợ sệt – Khẳng định mình – Dự kiến thành công – Hãy tìm người tin và ủng hộ bạn
  • 6. Tính cách • Bài tập: Xác định tính cách của bạn qua các bạn cùng nhóm? • Làm trắc nghiệm về tính cách của bản thân.
  • 7. Các loại tính cách • Người chỉ huy: – Luôn mong muốn, khống chế và tổ chức. Họ có cách sống quy luật, ngăn nắp và ngọn gàng. Họ ghét sự hồ đồ, không rõ ráng, lập lờ nước đôi. • Người nóng vội: – Hay làm tổn thương người khác, trốn tránh nghĩa vụ. Thích tranh luận gay gắt và ngụy biện. Thích mắng mỏ người khác và đưa học ra làm trò đùa.
  • 8. Các loại tính cách (2) • Người sợ sệt: – Trốn tránh thất bại và thử thách. Dựa dẫm vào người khác, không có sự tự tin. Thích công việc ổn định. Không thích mạo hiểm. Mục tiêu đạt ra thấp. • Người lạc quan: – Vui vẻ, thoải mái, có thiện ý hòa đồng khoan dung. Khen ngợi người khác, thích kết bạn bè. Thích tạo mối quan hệ hòa khí với mọi người.
  • 9. Tính cách (3) • Người thể hiện: – Luôn tạo ảnh hưởng với người khác. Thay đổi giá trị để thích ứng với những địa vị có lợi hơn. Luôn thay đổi để nâng cao được hình ảnh và địa vị công việc. • Người cầu tiến: – Người cầu tiến luôn cố gắng để phát huy tiềm năng của bản thân. Luôn tiến tới mục tiêu, luôn tự tin và đề cao bản thân. Luôn nhiệt tình để tìm kiếm một cách thức mới, sáng tạo để hoàn thành mục tiêu.
  • 11. Mục tiêu là gì • Mục tiêu là dự định hay một kế hoạch mà bạn đã vạch ra sẵn với quyết tâm đạt được.
  • 12. Tại sao phải xác định mục tiêu • Mục tiêu là động lực thúc đẩy chúng ta đến thành công. • Mục tiêu dẫn đường cho quyết định và hành động của chúng ta.
  • 13. XÂY DỰNG MỤC TIÊU THEO CÔNG THỨC SMART
  • 14. SMART (1) 1. Specific - cụ thể, dễ hiểu: • Chỉ tiêu phải cụ thể vì nó định hướng cho các hoạt động trong tương lai. 1. Measurable – đo lường được: • Chỉ tiêu này phải đo lường được để biết bạn có đạt được hay không? 3. Achievable – vừa sức. • Chỉ tiêu phải có tính thách thức để cố gắng, nhưng cũng đừng đặt chỉ tiêu loại không thể đạt nổi. 4. Realistics – thực tế. • Đây là tiêu chí đo lường được tính khả thi. 5 .Timebound – có thời hạn. • Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không nó sẽ bị trì hoãn.
  • 15. Bài tập xác định mục tiêu • Sử dụng Smart trong việc xác định mục tiêu của bạn.
  • 18. Bài tập cá nhân • Bài tập cá nhân: Từ mục tiêu về nghề nghiệp của bạn. Bạn hãy lập kế hoạch để thực hiện được ước mơ nghề nghiệp của bạn?
  • 19. Lập kế hoạch là gì • Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. • Nó liên hệ với những phương tiện cũng như với những mục đích.
  • 20. Ý nghĩa của việc lập kế hoạch(1) • Thuận lợi cho việc đánh giá và giám sát. • Tiên liệu các tình huống quản lý. • Phối hợp mọi nguồn lực của tổ chức hữu hiệu hơn. • Tập trung vào các mục tiêu và chính sách của tổ chức.
  • 21. Ý nghĩa của việc lập kế hoạch (2) • Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức để phối hợp với các quản lý viên khác. • Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài • Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra.
  • 22. Xác định công việc Khi bắt đầu một công việc mới, làm thế nào để triển khai công việc đó hoàn hảo?
  • 23. Phương pháp xác định công việc (1) • Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc (why) • Xác định nội dung công việc (what) • Xác định : Nơi nào, khi nào và ai (where, when, who) • Xác định cách thức thực hiện (how)
  • 24. Phương pháp xác định công việc (2) • Xác định phương pháp kiểm soát (control) • Xác định phương pháp kiểm tra (check) • Xác định nguồn lực thực hiện 5M
  • 25. Xác định mục tiêu yêu cầu (Why) • Tại sao bạn phải làm công việc này? • Nó có ý nghĩa như thế nào với tổ chức, bộ phận của bạn? • Hậu quả nếu bạn không thực hiện chúng?
  • 26. Xác định nội dung công việc (What) • Nội dung công việc đó là gì? • Hãy chỉ ra các bước để thực hiện công việc được giao.
  • 27. Xác định nơi nào, khi nào và ai thực hiện công việc • Công việc đó thực hiện tại đâu (Where)? • Công việc đó thực hiện khi nào, khi nào thì giao, khi nào kết thúc… (When) • Công việc đó do ai thực hiện (Who)
  • 28. Ai thực hiện công việc (Who) • Ai làm việc đó • Ai kiểm tra • Ai hỗ trợ • Ai chịu trách nhiệm…
  • 29. Mức độ khẩn cấp và quan trọng của công việc. • Công việc quan trọng và khẩn cấp. • Công việc không quan trọng nhưng khẩn cấp. • Công việc quan trọng nhưng không khẩn cấp. • Công việc không quan trọng và không khẩn cấp. Bạn phải thực hiện công việc quan trọng và khẩn cấp trước.
  • 30. Làm việc như thế nào (How) • Tài liệu hướng dẫn thực hiện là gì (cách thức thực hiện từng công việc)? • Tiêu chuẩn là gì? • Nếu có máy móc thì cách thức vận hành như thế nào?
  • 31. Xác định phương pháp kiểm soát (Control) • Công việc đó có đặc tính gì? • Làm thế nào để đo lường đặc tính đó? • Đo lường bằng dụng cụ, máy móc như thế nào? • Có bao nhiêu điểm kiểm soát và điểm kiểm soát trọng yếu.
  • 32. Xác định phương pháp kiểm tra (check) • Có những bước công việc nào cần phải kiểm tra. Cần số lượng tương tự với các bước phải kiểm tra. • Tần suất kiểm tra như thế nào? Việc kiểm tra đó thực hiện 1 lần hay thường xuyên (nếu vậy thì bao lâu một lần?). • Ai tiến hành kiểm tra? • Những điểm kiểm tra nào là trọng yếu?
  • 33. Xác định nguồn lực (5M) • Man = nguồn nhân lực. • Money = Tiền bạc. • Material = nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng. • Machine = máy móc/công nghệ. • Method = phương pháp làm việc.
  • 34. Bảng mẫu lập kế hoạch trong công việc Nội dung công việc Thời gian Nguồn lực Người thực hiện
  • 35. Bài tập • Lập kế hoạch cho các công việc sau: Hoạt động hỗ trợ sách cho trẻ em? Bán 100 sản phẩm điện thoại trong 01 tháng? Đi du học nước ngoài…..?
  • 36. Câu hỏi? • Chia sẻ các câu hỏi trong quá trình lập kế hoạch của bản thân? • Những khó khăn và trở ngại khi lập kế hoạch. • Chia sẻ kinh nghiệp lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đã định của bản thân.
  • 38. Phân tích SWOT (1) • SWOT: – Strengths (Điểm mạnh). – Weaknesses (Điểm yếu). – Opportunities (Cơ hội). – Threats (Nguy cơ).
  • 39. Khung phân tích SWOT Môi trường Phân tích bên trong Phân tích bên ngoài Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội Nguy cơ Ma trận SWOT
  • 40. Điểm mạnh • Lợi thế của mình là gì? • Công việc nào mình làm tốt nhất? • Nguồn lực nào mình cần, có thể sử dụng? • Ưu thế mà người khác thấy được ở mình là gì?
  • 41. Điểm yếu • Có thể cải thiện điều gì? • Công việc nào mình làm tồi nhất? • Cần tránh làm gì?
  • 42. Cơ hội • Cơ hội tốt đang ở đâu? • Xu hướng đáng quan tâm nào mình đã biết? – Cơ hội có thể xuất phát từ sự thay đổi công nghệ và thị trường dù là quốc tế hay trong phạm vi hẹp, từ sự thay đổi trong chính sách của nhà nước có liên quan tới lĩnh vự hoạt động cuat công ty, từ sự thay đổi khuôn mẫu xã hội, cấu trúc dân số hay cấu trúc thời trang..., từ các sự kiện diễn ra trong khu vực. – Phương thức tìm kiếm hữu ích nhất là rà soát lại các ưu thế của mình và tự đặt câu hỏi liệu các ưu thế ấy có mở ra cơ hội mới nào không. Cũng có thể làm ngược lại, rà soát các yếu điểm của mình và tự đặt câu hỏi liệu có cơ hội nào xuất hiện nếu loại bỏ được chúng.
  • 43. Nguy cơ • Những trở ngại đang phải? • Các đối thủ cạnh tranh đang làm gì? • Những đòi hỏi đặc thù về công việc. • Liệu có yếu điểm nào đang đe doạ không? • Các phân tích này thường giúp tìm ra những việc cần phải làm và biến yếu điểm thành triển vọng.
  • 44.   Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội S-O chiến lược W-O chiến lược Nguy cơ S-T chiến lược W-T chiến lược Ma trậnSWOT
  • 45. Phân tích ma trận • Kết hợp S-O tạo thành điểm mạnh của công  ty. • Kết hợp W-O tạo cơ hội để khắc phục điểm  yếu. • Kết hợp S-T tìm ra các cách giảm đi các nguy  cơ rủi ro. • Kết hợp W-T thành lập kế hoạch phòng ngừa  rủi ro.
  • 46. Bài tập cá nhân • Sử dụng SWOT để phân tính điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, rủi ro trong nghề nghiệp của bạn?
  • 47.
  • 49. Các lĩnh vực trong cuộc đời bạn
  • 51. Khảo sát các phương án • Dám ước mơ • Nhìn xa trông rộng • Đẩy lùi giới hạn
  • 52. Ước mơ – Phương án – Hành động
  • 53. Đánh giá kỹ năng quản lý nghề nghiệp của bạn • Bài tập đánh giá kỹ năng quản lý nghề nghiệp của bạn?
  • 54. Nghề nghiệp là gì? • Nghề: – Công việc chuyên môn – Là phương tiện sinh sống gắn với cả cuộc đời. – Tạo ra các giá trị vật chất, tinh thần cho xã hội và bản thân. – Phù hợp với yêu cầu và nhu cầu của xã hội.
  • 55. Xác định những lĩnh vực chính trong quản lý nghề nghiệp
  • 56. Tại sao phải quản lý nghề nghiệp • Mục tiêu của cuộc đời tạo nên giá trị cuộc sống. • Thực hiện được các kế hoạch trong cuộc đời. • Sử dụng kinh nghiệm để định hướng ục tiêu ưu tiên của mình.
  • 57. Quản lý nghề nghiệp
  • 60. Bài tập • Bài tập đánh giá kiến thức và kỹ năng của học viên?
  • 61. Đánh giá hồ sơ cá nhân • Kiến thức • Kỹ năng • Các hoạt động bạn đang thực hiện • Những thành công bạn đạt được. • Bằng cấp của bạn. • Các mối quan hệ của bạn.
  • 62. Những phương pháp học tập
  • 63. Học tập suốt đời • Nâng cao năng lực bản thân • Tăng cường khả năng lý giải • Nâng cao năng lực giải quyết vấn đề
  • 64. Phương pháp học tập (1) • Học từ những sai lầm • Đánh giá các việc có liên quan một cách trung thực và khách quan. • Phân tích nguyên nhân thất bại, áp dụng các biện pháp để sửa chữa.
  • 65. Phương pháp học tập (2) • Bỏ qua ý thức thất bại. • Làm lại từ đầu. • Học những người thành công. • Học từ trong sách vở.
  • 66. Sức khỏe (2) • Kết hợp giữa học tập và nghỉ ngơi. • Chăm sóc bản thân • Coi trọng các mối quan hệ với mọi người, coi trọng tình bạn. • Có niềm tin kiên định.
  • 67. Sức khỏe (1) • Không hút thuốc • Uống rượu vừa phải • Ăn uống hợp lý • Thường xuyên luyện tập • Khống chế áp lực
  • 68. Thành lập nhóm học tập và nhóm làm việc
  • 70. Nghề nghiệp trong tương lai của bạn
  • 71. Tạo lập mạng lưới quan hệ • Trung cập thông tin • Đánh giá thị trường • Chọn cách tiếp cận • Sử dụng mạng lưới
  • 72. Tìm hiểu ngành nghề và mô hình công ty
  • 73. Bài tập • Lựa chọn mô hình làm việc của tư nhân hay nhà nước?
  • 74. Vận dụng quy trình tìm việc • Bài tập tình huống: Hoa là sinh viên năm cuối khoa Xã hội học. Tháng sau Hoa ra trường nhưng cho đến bây giờ Hoa vẫn chưa biết mình sẽ làm việc gì và ở đâu? Nếu là Hoa em sẽ lựa chọn nghề nghề của mình như thế nào?
  • 75. Duy trì lộ trình nghề nghiệp • Jonh là một kỹ sư thủy lợi ông đã đến tuổi nghỉ hưu nhưng ông vẫn chưa sẵn sáng ngừng làm việc. Ông tiếp cận một số tổ chức tình nguyện chuyên gửi ra nước ngoài, để xem họ có quan tâm đến gười lớn tuổi như ông không. Ông rất mừng vì biết rằng họ đặc biệt muốn tiến hành phỏng vấn ông, bởi kinh nghiệm dày dặn mà ông đã tích lũy trong nhiều năm nay rất cần thiết cho các quốc gia đang phát triển. Ông đã phát hiện ra 300 trong số 1000 được gửi ra nước ngoài đều độ tuổi 50. Sáu tháng sau ông được tham gia vào ban thủy lợi ở một nước nhỏ thuộc Châu Phi. Khi làm việc cùng cộng đồng địa phương ông đã giúp họ cải thiện nguồn nước sạch và hệ thống tiếu tiêu khắp vùng. Sau khi kết thưc dự án ông đã xin ở lại một năm nữa trước khi về quê hương và hiện nay ông đang làm việc với những nguwoif tình nguyện mới để chia sẻ nhiệt tình và kinh nghiệm trong những dự án.