SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
KỸ NĂNG XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU
Trung tâm Giáo dục và Phát triển
Những người thành công đều có mục tiêu xác
định. Thiết lập mục tiêu giúp bạn có một tầm
nhìn dài hạn và động lực trong ngắn hạn. Nếu
bạn thiết lập những mục tiêu rõ ràng và cụ
thể, bạn có thể đánh giá được sự tiến bộ của
mình cũng như cảm thấy tự hào khi hoàn
thành một mục tiêu, từ đó tăng cường sự tự
tin cho bản thân.
(Source: mindtool)
Các bước thiết lập mục tiêu cá nhân
Đầu tiên, bạn tự hình dung ra một bức tranh lớn về những điều bạn
muốn làm trong cuộc sống:
o Ví dụ như trong vòng 10 năm nữa, và xác định những mục tiêu lớn mà
bạn muốn đạt được
Sau đó, bạn tách những mục tiêu này thành các mục tiêu nhỏ hơn
Cuối cùng, sau khi đã có kế hoạch, bạn hãy bắt đầu thực hiện nó để đạt
được những mục tiêu trên
Bạn nên bắt đầu tự mục tiêu lớn xuyên suốt cả cuộc đời, rồi đến những thứ
có thể làm trong 5 năm tới, 1 năm tới, tháng tới, tuần tới và ngày mai.
I. Bước 1: Xác định mục tiêu cuộc đời
Sự nghiệp: Chức vụ cao nhất mà bạn muốn đạt được là gì, công việc
như thế nào?
Tài chính: Bạn muốn mức lương cao nhất có thể kiếm được là bao
nhiêu?
Giáo dục: Bạn muốn học được những kiến thức gì, bằng cấp gì?
Gia đình: Bạn muốn một gia đình như thế nào? Kì vọng của bạn đối với
người bạn đời và con cái mình như thế nào?
Sức khoẻ: Bạn có muốn chơi một môn thể thao nào, hay bạn chỉ mong
có sức khoẻ tốt khi về già?
Thái độ, hành vi: Bạn muốn mình trở thành một con người như thế
nào?
II. Bước 2: Xác định những mục tiêu nhỏ hơn
Sau khi đã thiết lập được mục tiêu lớn nhất, hãy đặt ra những mục tiêu
nhỏ hơn mà bạn cần hoàn thành trong tương lai gần và lên kế hoạch để
đạt được những mục tiêu đó. Hãy đảm bảo rằng những mục tiêu này
cũng phù hợp với mục tiêu lớn trong cuộc đời bạn.
Mục tiêu thiết lập nên tuân thủ các nguyên tắc sau:
2.1. Mục tiêu phải tạo ra động lực:
Đảm bảo rằng mục tiêu quan trọng đối với bạn
Mục tiêu phải đem lại lợi ích và giá trị khi hoàn thành
Mục tiêu nhàm chán thì khả năng bạn thực hiện mục tiêu là rất thấp
Động lực là chìa khóa để đạt được 1 mục tiêu
Đặt mục tiêu liên quan đến điều bạn ưu tiên hàng đầu
Cần kiên trì, tập trung vào mục tiêu đã đề ra “Tôi nhất định phải thực
hiện nó”
2.2.Mục tiêu phải đạt tiêu chí SMART
Specific (Cụ thể)
Measurable (Có thể đo lường)
Attainable (Có thể thực hiện được)
Relevant (Có liên quan)
Time bound (Có thời hạn)
Specific (Cụ thể)
Mục tiêu của bạn phải rõ ràng và có thể định nghĩa
Tránh đưa ra những mục tiêu chung chung không có định hướng rõ
ràng
Mục tiêu đưa ra cần xác định được phướng hướng thực hiện
Đặt tên cho mục tiêu đơn giản nhất có thể
Measurable (Có thể đo lường)
Thang đo lường có thể là các con số chính xác, ngày tháng… để
đánh giá mức độ thành công
Mục tiêu càng cụ thể và chi tiết thì càng dễ đo lường
Attainable (Có thể thực hiện được)
Đảm bảo rằng mục tiêu đưa ra có khả năng hoàn thành
Mục tiêu không có khả năng hoàn thành sẽ gây sự thất vọng, mất tự tin
Mục tiêu đưa ra phải hợp lý để tránh sự tự mãn đối với những mục tiêu
quá đơn giản và không đem lại hiệu quả cao.
Mục tiêu cần phải thực tế, có sự thử thách cho bản thân để nâng cao
khả năng, kiến thức cũng như sự thỏa mãn khi đạt được mục tiêu.
Relevant (Có liên quan)
Mục tiêu đưa ra nên có liên quan tới định hướng cuộc sống và sự
nghiệp
Mục tiêu đưa ra có thể giúp bạn tập trung phát triển và hoàn thiện bản
thân
Nếu mục tiêu quá lớn, không khả thi thì sẽ lãng phí thời gian, cũng như
sự nỗ lực của bản thân
Time bound (Có thời hạn)
Mục tiêu luôn phải có thời hạn
Thời hạn giúp cho bản thân có định hướng, hành động rõ ràng hơn
Thời hạn là áp lực cũng là động lực để bạn hoàn thành mục tiêu và đạt
được thành công nhanh hơn
2.3. Ghi mục tiêu ra giấy
Ghi mục tiêu bằng tên đơn giản ra giấy để dễ nhớ và nhắc nhở bản thân
Sử dụng những từ mang tính khích lệ và có tính thực tế:
Ví dụ “Tôi sẽ giảm chi phí điều hành xuống dưới 10% trong năm nay” thay
vì “Tôi muốn giảm chi phí điều hành xuống dưới 10% trong năm nay
Viết mục tiêu bằng giọng văn tích cực
Đặt mục tiêu lên đầu danh sách việc cần làm
Đăt mục tiêu lên trên đầu thư mục dự án
Dán mục tiêu ở những nơi dễ quan sát
Chia sẻ mục tiêu với thành viên khác để tiếp thêm động lực
2.4. Lập kế hoạch hành động
Lập kế hoạch hành động cho mục tiêu là cực kỳ quan trọng nó ảnh
hưởng tới tiến trình, kết quả, thời hạn đạt được mục tiêu
Lập ra kế hoạch hành động bạn sẽ nắm được quá trình bạn thực hiện
mục tiêu.
Nếu kế hoạch hành động cụ thể rõ ràng thì việc thực hiện mục tiêu sẽ
đơn giản hơn
2.5. Bám sát mục tiêu
Thiết lập mục tiêu là cả một quá trình
Cần phải theo dõi và dành thời gian xem lại mục tiêu thường xuyên
Đích đến cuối cùng của mục tiêu nên được giữ vững
Kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu có thể linh hoạt điều chỉnh
đề phù hợp với thực thế và khả năng theo thời gian của bản thân
Xin cảm ơn!
TRUNG TÂM GIÁO DỤC VÀ PHÁT TRIỂN
Website: http://www.ced.edu.vn
Tel: (84-4) 3562 7494
Fax: (84-4) 3540 1991
E-mail: cedhanoi@ced.edu.vn

More Related Content

What's hot

Kĩ năng lập kế hoạch
Kĩ năng lập kế hoạchKĩ năng lập kế hoạch
Kĩ năng lập kế hoạchyouthvietnam
 
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới Viet Duong Nguyen
 
Training - QUẢN LÝ THỜI GIAN
Training - QUẢN LÝ THỜI GIANTraining - QUẢN LÝ THỜI GIAN
Training - QUẢN LÝ THỜI GIANManhHo8
 
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gianBài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gianTâm Việt Group
 
7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)
7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)
7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)Khánh Phan Quốc
 
Lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quả
Lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quảLập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quả
Lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quảTổ chức Đào tạo PTC
 
Kỹ năng quản lý thời gian
Kỹ năng quản lý thời gianKỹ năng quản lý thời gian
Kỹ năng quản lý thời gianSơn Nguyễn
 
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị Học
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị HọcThiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị Học
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị HọcHuynh Quang Minh
 
kỹ năng xây dựng mục tiêu nghề nghiệp
kỹ năng xây dựng mục tiêu nghề nghiệpkỹ năng xây dựng mục tiêu nghề nghiệp
kỹ năng xây dựng mục tiêu nghề nghiệpĐHKHXH&NV HN
 
Quản lý thời gian đỉnh cao
Quản lý thời gian đỉnh caoQuản lý thời gian đỉnh cao
Quản lý thời gian đỉnh caoJohnnythong
 
Ky nang tao dong luc cho ban than
Ky nang tao dong luc cho ban thanKy nang tao dong luc cho ban than
Ky nang tao dong luc cho ban thanLại Thế Luyện
 
Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quảKỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quảLê Tưởng
 
Thói quen quản lý thời gian
Thói quen quản lý thời gianThói quen quản lý thời gian
Thói quen quản lý thời gianThanh Bùi
 
03. Ky Nang Lap Ke Hoach
03. Ky Nang Lap Ke Hoach03. Ky Nang Lap Ke Hoach
03. Ky Nang Lap Ke Hoachgaconnhome1988
 
Lập kế hoạch thế nào
Lập kế hoạch thế nàoLập kế hoạch thế nào
Lập kế hoạch thế nàoCMT SOLUTION
 
04. kỹ năng lập kế hoạch
04. kỹ năng lập kế hoạch04. kỹ năng lập kế hoạch
04. kỹ năng lập kế hoạchMai Xuan Tu
 
Assignment kĩ năng học tập vũ mạnh hùng - ph05423
Assignment kĩ năng học tập   vũ mạnh hùng - ph05423Assignment kĩ năng học tập   vũ mạnh hùng - ph05423
Assignment kĩ năng học tập vũ mạnh hùng - ph05423Hùng Vũ
 
Presentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban Than
Presentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban ThanPresentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban Than
Presentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban ThanPaven Garibandi
 

What's hot (20)

Kĩ năng lập kế hoạch
Kĩ năng lập kế hoạchKĩ năng lập kế hoạch
Kĩ năng lập kế hoạch
 
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
 
Training - QUẢN LÝ THỜI GIAN
Training - QUẢN LÝ THỜI GIANTraining - QUẢN LÝ THỜI GIAN
Training - QUẢN LÝ THỜI GIAN
 
Ky nang trinh bay
Ky nang trinh bayKy nang trinh bay
Ky nang trinh bay
 
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gianBài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
 
7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)
7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)
7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)
 
Lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quả
Lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quảLập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quả
Lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quả
 
Kỹ năng quản lý thời gian
Kỹ năng quản lý thời gianKỹ năng quản lý thời gian
Kỹ năng quản lý thời gian
 
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị Học
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị HọcThiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị Học
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị Học
 
kỹ năng xây dựng mục tiêu nghề nghiệp
kỹ năng xây dựng mục tiêu nghề nghiệpkỹ năng xây dựng mục tiêu nghề nghiệp
kỹ năng xây dựng mục tiêu nghề nghiệp
 
Quản lý thời gian đỉnh cao
Quản lý thời gian đỉnh caoQuản lý thời gian đỉnh cao
Quản lý thời gian đỉnh cao
 
Ky nang tao dong luc cho ban than
Ky nang tao dong luc cho ban thanKy nang tao dong luc cho ban than
Ky nang tao dong luc cho ban than
 
Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quảKỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
 
Thói quen quản lý thời gian
Thói quen quản lý thời gianThói quen quản lý thời gian
Thói quen quản lý thời gian
 
03. Ky Nang Lap Ke Hoach
03. Ky Nang Lap Ke Hoach03. Ky Nang Lap Ke Hoach
03. Ky Nang Lap Ke Hoach
 
Kỹ năng quản lý bản thân
Kỹ năng quản lý bản thânKỹ năng quản lý bản thân
Kỹ năng quản lý bản thân
 
Lập kế hoạch thế nào
Lập kế hoạch thế nàoLập kế hoạch thế nào
Lập kế hoạch thế nào
 
04. kỹ năng lập kế hoạch
04. kỹ năng lập kế hoạch04. kỹ năng lập kế hoạch
04. kỹ năng lập kế hoạch
 
Assignment kĩ năng học tập vũ mạnh hùng - ph05423
Assignment kĩ năng học tập   vũ mạnh hùng - ph05423Assignment kĩ năng học tập   vũ mạnh hùng - ph05423
Assignment kĩ năng học tập vũ mạnh hùng - ph05423
 
Presentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban Than
Presentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban ThanPresentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban Than
Presentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban Than
 

Similar to Ky nang xac dinh muc tieu

Personal goal setting
Personal goal settingPersonal goal setting
Personal goal settingTien La
 
Mục tiêu học tập
Mục tiêu học tậpMục tiêu học tập
Mục tiêu học tậpNga Nga
 
CHƯƠNG 5 KN Dat muc tieu, lap ke hoach.pdf
CHƯƠNG 5 KN Dat muc tieu, lap ke hoach.pdfCHƯƠNG 5 KN Dat muc tieu, lap ke hoach.pdf
CHƯƠNG 5 KN Dat muc tieu, lap ke hoach.pdfNguyt56
 
Hanh dong gi ngay bay gio de dat duoc muc tieu tai chinh nam 2022
Hanh dong gi ngay bay gio de dat duoc muc tieu tai chinh nam 2022Hanh dong gi ngay bay gio de dat duoc muc tieu tai chinh nam 2022
Hanh dong gi ngay bay gio de dat duoc muc tieu tai chinh nam 2022RedBag Việt Nam
 
XÂY DỰNG MỤC TIÊU CAN THIỆP
XÂY DỰNG MỤC TIÊU CAN THIỆPXÂY DỰNG MỤC TIÊU CAN THIỆP
XÂY DỰNG MỤC TIÊU CAN THIỆPSoM
 
Cách viết Key results
Cách viết Key results Cách viết Key results
Cách viết Key results Tran Dang
 
01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian
01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian
01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời GianNhân Nguyễn Sỹ
 
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việclàm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việcstyle tshirt
 
Phát triển kĩ năng mềm (giao lưu 5.6.2016)
Phát triển kĩ năng mềm (giao lưu 5.6.2016)Phát triển kĩ năng mềm (giao lưu 5.6.2016)
Phát triển kĩ năng mềm (giao lưu 5.6.2016)Thành Nguyễn
 
Tap huan
Tap huanTap huan
Tap huanMinh Vu
 
529 08
529   08529   08
529 08segovn
 
08 Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu4570
08 Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu457008 Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu4570
08 Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu4570ngoctrung_lect
 
08. Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu
08. Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu08. Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu
08. Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieugaconnhome1988
 
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêuMai Xuan Tu
 
Thiết lập mục tiêu
Thiết lập mục tiêuThiết lập mục tiêu
Thiết lập mục tiêuNgân Lê Tùng
 
Xac dinh muc tieu
Xac dinh muc tieuXac dinh muc tieu
Xac dinh muc tieuDo The Tan
 
Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu
Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu
Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu vvob
 
Quan ly tai chinh ca nhan danh cho nguoi moi bat dau
Quan ly tai chinh ca nhan danh cho nguoi moi bat dauQuan ly tai chinh ca nhan danh cho nguoi moi bat dau
Quan ly tai chinh ca nhan danh cho nguoi moi bat dauRedBag Việt Nam
 
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
Học viện Kỹ năng Masterskills  - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu QuảHọc viện Kỹ năng Masterskills  - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu QuảMasterSkills Institute
 

Similar to Ky nang xac dinh muc tieu (20)

Personal goal setting
Personal goal settingPersonal goal setting
Personal goal setting
 
Mục tiêu học tập
Mục tiêu học tậpMục tiêu học tập
Mục tiêu học tập
 
CHƯƠNG 5 KN Dat muc tieu, lap ke hoach.pdf
CHƯƠNG 5 KN Dat muc tieu, lap ke hoach.pdfCHƯƠNG 5 KN Dat muc tieu, lap ke hoach.pdf
CHƯƠNG 5 KN Dat muc tieu, lap ke hoach.pdf
 
Hanh dong gi ngay bay gio de dat duoc muc tieu tai chinh nam 2022
Hanh dong gi ngay bay gio de dat duoc muc tieu tai chinh nam 2022Hanh dong gi ngay bay gio de dat duoc muc tieu tai chinh nam 2022
Hanh dong gi ngay bay gio de dat duoc muc tieu tai chinh nam 2022
 
XÂY DỰNG MỤC TIÊU CAN THIỆP
XÂY DỰNG MỤC TIÊU CAN THIỆPXÂY DỰNG MỤC TIÊU CAN THIỆP
XÂY DỰNG MỤC TIÊU CAN THIỆP
 
Cách viết Key results
Cách viết Key results Cách viết Key results
Cách viết Key results
 
01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian
01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian
01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian
 
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việclàm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
 
Phát triển kĩ năng mềm (giao lưu 5.6.2016)
Phát triển kĩ năng mềm (giao lưu 5.6.2016)Phát triển kĩ năng mềm (giao lưu 5.6.2016)
Phát triển kĩ năng mềm (giao lưu 5.6.2016)
 
Tap huan
Tap huanTap huan
Tap huan
 
529 08
529   08529   08
529 08
 
08 Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu4570
08 Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu457008 Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu4570
08 Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu4570
 
08 Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu4570
08 Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu457008 Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu4570
08 Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu4570
 
08. Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu
08. Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu08. Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu
08. Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu
 
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
 
Thiết lập mục tiêu
Thiết lập mục tiêuThiết lập mục tiêu
Thiết lập mục tiêu
 
Xac dinh muc tieu
Xac dinh muc tieuXac dinh muc tieu
Xac dinh muc tieu
 
Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu
Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu
Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu
 
Quan ly tai chinh ca nhan danh cho nguoi moi bat dau
Quan ly tai chinh ca nhan danh cho nguoi moi bat dauQuan ly tai chinh ca nhan danh cho nguoi moi bat dau
Quan ly tai chinh ca nhan danh cho nguoi moi bat dau
 
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
Học viện Kỹ năng Masterskills  - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu QuảHọc viện Kỹ năng Masterskills  - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
 

More from Thành Nguyễn

II. PREVENTION AND RESPONSE PLANNING TO NATURAL DISASTERS IN BUSINESSESoach-...
 II. PREVENTION AND RESPONSE PLANNING TO NATURAL DISASTERS IN BUSINESSESoach-... II. PREVENTION AND RESPONSE PLANNING TO NATURAL DISASTERS IN BUSINESSESoach-...
II. PREVENTION AND RESPONSE PLANNING TO NATURAL DISASTERS IN BUSINESSESoach-...Thành Nguyễn
 
OVERVIEW OF DISASTER RISK MANAGEMENT (DRM)
OVERVIEW OF DISASTER RISK MANAGEMENT (DRM)OVERVIEW OF DISASTER RISK MANAGEMENT (DRM)
OVERVIEW OF DISASTER RISK MANAGEMENT (DRM)Thành Nguyễn
 
Nguyen tuongvan vpa process in vn eng
Nguyen tuongvan vpa process in vn engNguyen tuongvan vpa process in vn eng
Nguyen tuongvan vpa process in vn engThành Nguyễn
 
Ced final review workshop presentation eng
Ced final review workshop presentation engCed final review workshop presentation eng
Ced final review workshop presentation engThành Nguyễn
 
Flegt literature non eu library
Flegt literature non eu libraryFlegt literature non eu library
Flegt literature non eu libraryThành Nguyễn
 
Flegt communications plan august 28 final
Flegt communications plan august 28 finalFlegt communications plan august 28 final
Flegt communications plan august 28 finalThành Nguyễn
 
Report vcci 31.10.17 final eng
Report vcci 31.10.17 final  engReport vcci 31.10.17 final  eng
Report vcci 31.10.17 final engThành Nguyễn
 
Report bifa final march 29 2017_ eng
Report bifa  final march 29 2017_ engReport bifa  final march 29 2017_ eng
Report bifa final march 29 2017_ engThành Nguyễn
 
Cẩm nang phòng ngứa và ứng phó RRTT dành cho KKT và KCN
Cẩm nang phòng ngứa và ứng phó RRTT dành cho KKT và KCNCẩm nang phòng ngứa và ứng phó RRTT dành cho KKT và KCN
Cẩm nang phòng ngứa và ứng phó RRTT dành cho KKT và KCNThành Nguyễn
 
White book business responses to climate change and natural disaster
White book business responses to climate change and natural disasterWhite book business responses to climate change and natural disaster
White book business responses to climate change and natural disasterThành Nguyễn
 
White book business responses to cc and natural disaster
White book  business responses to cc and natural disasterWhite book  business responses to cc and natural disaster
White book business responses to cc and natural disasterThành Nguyễn
 
E newsletter-vol3-eng edition
E newsletter-vol3-eng editionE newsletter-vol3-eng edition
E newsletter-vol3-eng editionThành Nguyễn
 
E newsletter-vol2-eng edition
E newsletter-vol2-eng editionE newsletter-vol2-eng edition
E newsletter-vol2-eng editionThành Nguyễn
 
Action plan public-private partnerships (PPP) for disaster risk manage
Action plan public-private partnerships (PPP) for disaster risk manageAction plan public-private partnerships (PPP) for disaster risk manage
Action plan public-private partnerships (PPP) for disaster risk manageThành Nguyễn
 
Usaid success story vinatex danang
Usaid success story vinatex danangUsaid success story vinatex danang
Usaid success story vinatex danangThành Nguyễn
 
Usaid success story lighthouse
Usaid success story lighthouseUsaid success story lighthouse
Usaid success story lighthouseThành Nguyễn
 
Chuong trinh tap huan ban ql kcn qn 21.9.2016
Chuong trinh tap huan ban ql kcn qn 21.9.2016Chuong trinh tap huan ban ql kcn qn 21.9.2016
Chuong trinh tap huan ban ql kcn qn 21.9.2016Thành Nguyễn
 
Final report on_drm_training_programme_english_2012
Final report on_drm_training_programme_english_2012Final report on_drm_training_programme_english_2012
Final report on_drm_training_programme_english_2012Thành Nguyễn
 

More from Thành Nguyễn (20)

II. PREVENTION AND RESPONSE PLANNING TO NATURAL DISASTERS IN BUSINESSESoach-...
 II. PREVENTION AND RESPONSE PLANNING TO NATURAL DISASTERS IN BUSINESSESoach-... II. PREVENTION AND RESPONSE PLANNING TO NATURAL DISASTERS IN BUSINESSESoach-...
II. PREVENTION AND RESPONSE PLANNING TO NATURAL DISASTERS IN BUSINESSESoach-...
 
OVERVIEW OF DISASTER RISK MANAGEMENT (DRM)
OVERVIEW OF DISASTER RISK MANAGEMENT (DRM)OVERVIEW OF DISASTER RISK MANAGEMENT (DRM)
OVERVIEW OF DISASTER RISK MANAGEMENT (DRM)
 
Nguyen tuongvan vpa process in vn eng
Nguyen tuongvan vpa process in vn engNguyen tuongvan vpa process in vn eng
Nguyen tuongvan vpa process in vn eng
 
Ced final review workshop presentation eng
Ced final review workshop presentation engCed final review workshop presentation eng
Ced final review workshop presentation eng
 
List of documents
List of documents List of documents
List of documents
 
Flegt literature non eu library
Flegt literature non eu libraryFlegt literature non eu library
Flegt literature non eu library
 
Flegt communications plan august 28 final
Flegt communications plan august 28 finalFlegt communications plan august 28 final
Flegt communications plan august 28 final
 
Eu library flegt
Eu library flegtEu library flegt
Eu library flegt
 
Report vcci 31.10.17 final eng
Report vcci 31.10.17 final  engReport vcci 31.10.17 final  eng
Report vcci 31.10.17 final eng
 
Report bifa final march 29 2017_ eng
Report bifa  final march 29 2017_ engReport bifa  final march 29 2017_ eng
Report bifa final march 29 2017_ eng
 
Cẩm nang phòng ngứa và ứng phó RRTT dành cho KKT và KCN
Cẩm nang phòng ngứa và ứng phó RRTT dành cho KKT và KCNCẩm nang phòng ngứa và ứng phó RRTT dành cho KKT và KCN
Cẩm nang phòng ngứa và ứng phó RRTT dành cho KKT và KCN
 
White book business responses to climate change and natural disaster
White book business responses to climate change and natural disasterWhite book business responses to climate change and natural disaster
White book business responses to climate change and natural disaster
 
White book business responses to cc and natural disaster
White book  business responses to cc and natural disasterWhite book  business responses to cc and natural disaster
White book business responses to cc and natural disaster
 
E newsletter-vol3-eng edition
E newsletter-vol3-eng editionE newsletter-vol3-eng edition
E newsletter-vol3-eng edition
 
E newsletter-vol2-eng edition
E newsletter-vol2-eng editionE newsletter-vol2-eng edition
E newsletter-vol2-eng edition
 
Action plan public-private partnerships (PPP) for disaster risk manage
Action plan public-private partnerships (PPP) for disaster risk manageAction plan public-private partnerships (PPP) for disaster risk manage
Action plan public-private partnerships (PPP) for disaster risk manage
 
Usaid success story vinatex danang
Usaid success story vinatex danangUsaid success story vinatex danang
Usaid success story vinatex danang
 
Usaid success story lighthouse
Usaid success story lighthouseUsaid success story lighthouse
Usaid success story lighthouse
 
Chuong trinh tap huan ban ql kcn qn 21.9.2016
Chuong trinh tap huan ban ql kcn qn 21.9.2016Chuong trinh tap huan ban ql kcn qn 21.9.2016
Chuong trinh tap huan ban ql kcn qn 21.9.2016
 
Final report on_drm_training_programme_english_2012
Final report on_drm_training_programme_english_2012Final report on_drm_training_programme_english_2012
Final report on_drm_training_programme_english_2012
 

Ky nang xac dinh muc tieu

  • 1. KỸ NĂNG XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU Trung tâm Giáo dục và Phát triển
  • 2. Những người thành công đều có mục tiêu xác định. Thiết lập mục tiêu giúp bạn có một tầm nhìn dài hạn và động lực trong ngắn hạn. Nếu bạn thiết lập những mục tiêu rõ ràng và cụ thể, bạn có thể đánh giá được sự tiến bộ của mình cũng như cảm thấy tự hào khi hoàn thành một mục tiêu, từ đó tăng cường sự tự tin cho bản thân. (Source: mindtool)
  • 3. Các bước thiết lập mục tiêu cá nhân Đầu tiên, bạn tự hình dung ra một bức tranh lớn về những điều bạn muốn làm trong cuộc sống: o Ví dụ như trong vòng 10 năm nữa, và xác định những mục tiêu lớn mà bạn muốn đạt được Sau đó, bạn tách những mục tiêu này thành các mục tiêu nhỏ hơn Cuối cùng, sau khi đã có kế hoạch, bạn hãy bắt đầu thực hiện nó để đạt được những mục tiêu trên Bạn nên bắt đầu tự mục tiêu lớn xuyên suốt cả cuộc đời, rồi đến những thứ có thể làm trong 5 năm tới, 1 năm tới, tháng tới, tuần tới và ngày mai.
  • 4. I. Bước 1: Xác định mục tiêu cuộc đời Sự nghiệp: Chức vụ cao nhất mà bạn muốn đạt được là gì, công việc như thế nào? Tài chính: Bạn muốn mức lương cao nhất có thể kiếm được là bao nhiêu? Giáo dục: Bạn muốn học được những kiến thức gì, bằng cấp gì? Gia đình: Bạn muốn một gia đình như thế nào? Kì vọng của bạn đối với người bạn đời và con cái mình như thế nào? Sức khoẻ: Bạn có muốn chơi một môn thể thao nào, hay bạn chỉ mong có sức khoẻ tốt khi về già? Thái độ, hành vi: Bạn muốn mình trở thành một con người như thế nào?
  • 5. II. Bước 2: Xác định những mục tiêu nhỏ hơn Sau khi đã thiết lập được mục tiêu lớn nhất, hãy đặt ra những mục tiêu nhỏ hơn mà bạn cần hoàn thành trong tương lai gần và lên kế hoạch để đạt được những mục tiêu đó. Hãy đảm bảo rằng những mục tiêu này cũng phù hợp với mục tiêu lớn trong cuộc đời bạn. Mục tiêu thiết lập nên tuân thủ các nguyên tắc sau:
  • 6. 2.1. Mục tiêu phải tạo ra động lực: Đảm bảo rằng mục tiêu quan trọng đối với bạn Mục tiêu phải đem lại lợi ích và giá trị khi hoàn thành Mục tiêu nhàm chán thì khả năng bạn thực hiện mục tiêu là rất thấp Động lực là chìa khóa để đạt được 1 mục tiêu Đặt mục tiêu liên quan đến điều bạn ưu tiên hàng đầu Cần kiên trì, tập trung vào mục tiêu đã đề ra “Tôi nhất định phải thực hiện nó”
  • 7. 2.2.Mục tiêu phải đạt tiêu chí SMART Specific (Cụ thể) Measurable (Có thể đo lường) Attainable (Có thể thực hiện được) Relevant (Có liên quan) Time bound (Có thời hạn)
  • 8. Specific (Cụ thể) Mục tiêu của bạn phải rõ ràng và có thể định nghĩa Tránh đưa ra những mục tiêu chung chung không có định hướng rõ ràng Mục tiêu đưa ra cần xác định được phướng hướng thực hiện Đặt tên cho mục tiêu đơn giản nhất có thể
  • 9. Measurable (Có thể đo lường) Thang đo lường có thể là các con số chính xác, ngày tháng… để đánh giá mức độ thành công Mục tiêu càng cụ thể và chi tiết thì càng dễ đo lường
  • 10. Attainable (Có thể thực hiện được) Đảm bảo rằng mục tiêu đưa ra có khả năng hoàn thành Mục tiêu không có khả năng hoàn thành sẽ gây sự thất vọng, mất tự tin Mục tiêu đưa ra phải hợp lý để tránh sự tự mãn đối với những mục tiêu quá đơn giản và không đem lại hiệu quả cao. Mục tiêu cần phải thực tế, có sự thử thách cho bản thân để nâng cao khả năng, kiến thức cũng như sự thỏa mãn khi đạt được mục tiêu.
  • 11. Relevant (Có liên quan) Mục tiêu đưa ra nên có liên quan tới định hướng cuộc sống và sự nghiệp Mục tiêu đưa ra có thể giúp bạn tập trung phát triển và hoàn thiện bản thân Nếu mục tiêu quá lớn, không khả thi thì sẽ lãng phí thời gian, cũng như sự nỗ lực của bản thân
  • 12. Time bound (Có thời hạn) Mục tiêu luôn phải có thời hạn Thời hạn giúp cho bản thân có định hướng, hành động rõ ràng hơn Thời hạn là áp lực cũng là động lực để bạn hoàn thành mục tiêu và đạt được thành công nhanh hơn
  • 13. 2.3. Ghi mục tiêu ra giấy Ghi mục tiêu bằng tên đơn giản ra giấy để dễ nhớ và nhắc nhở bản thân Sử dụng những từ mang tính khích lệ và có tính thực tế: Ví dụ “Tôi sẽ giảm chi phí điều hành xuống dưới 10% trong năm nay” thay vì “Tôi muốn giảm chi phí điều hành xuống dưới 10% trong năm nay Viết mục tiêu bằng giọng văn tích cực Đặt mục tiêu lên đầu danh sách việc cần làm Đăt mục tiêu lên trên đầu thư mục dự án Dán mục tiêu ở những nơi dễ quan sát Chia sẻ mục tiêu với thành viên khác để tiếp thêm động lực
  • 14. 2.4. Lập kế hoạch hành động Lập kế hoạch hành động cho mục tiêu là cực kỳ quan trọng nó ảnh hưởng tới tiến trình, kết quả, thời hạn đạt được mục tiêu Lập ra kế hoạch hành động bạn sẽ nắm được quá trình bạn thực hiện mục tiêu. Nếu kế hoạch hành động cụ thể rõ ràng thì việc thực hiện mục tiêu sẽ đơn giản hơn
  • 15. 2.5. Bám sát mục tiêu Thiết lập mục tiêu là cả một quá trình Cần phải theo dõi và dành thời gian xem lại mục tiêu thường xuyên Đích đến cuối cùng của mục tiêu nên được giữ vững Kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu có thể linh hoạt điều chỉnh đề phù hợp với thực thế và khả năng theo thời gian của bản thân
  • 16. Xin cảm ơn! TRUNG TÂM GIÁO DỤC VÀ PHÁT TRIỂN Website: http://www.ced.edu.vn Tel: (84-4) 3562 7494 Fax: (84-4) 3540 1991 E-mail: cedhanoi@ced.edu.vn