Jenis-jenis perubahan organisasi dan pendekatan kepemimpinan

1. JENIS – JENIS
PERUBAHAN
Oleh:
Muhammad Ali, S.Pd., MM.
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE)
Bima
Tahun 2013/2014

2. Jenis – Jenis Perubahan
Secara umum perubahan terdiri atas:
1) Transformasional (perubahan
struktur/sistem)
2) Transaksional (perubahan
perubahan cara kerja

3. Pemimpin perlu melakukan
inovasi/perubahan
Kondisi org.
sekarang
• Lingkungan
Eksternal (politik,
hukum, sosial,
budaya,
masyarakat,
pemerintah,
pesaing, dll)
Pemimpin dengan
organisasinya
• Lingkungan
Internal (sumber-sumber
daya
organisasi,
kepuasan kerja,
motivasi kerja,
dll)
Kondisi org. pada
masa yang akan
datang
• How?
(bagaimana org.
itu di arahkan)
• Where? (kemana
org. itu
diarahkan)
• Why? (mengapa
org. Itu
diarahkan)

4. Kepemimpinan Transformasional
dan Transaksional
 Kepemimpinan Transformasional
(berorientasi pada hubungan)
 Kepemimpinan Transaksional
(berorientasi pada tugas)
Efektifitas kepemimpinan
transformasional dan transaksional
bergantung pada “Komunikasi”

5. Perilaku kepemimpinan
situasional/kontingensi Fiedler
 Perilaku kepemimpinan sangat
bergantung pada “situasi” yang
sedang dihadapi
 Situasi yang “berbeda” diperlukan
“pendekatan” yang berbeda
 Model kepemimpinan ini memerlukan
tiga variabel yang menguntungkan
bagi pemimpin (hubungan pemimpin
dgn anggota kelompok, struktur
tugas yg dilaksanakn kelompok, dan
kedudukan/kewenangan formal
pemimpin)

6. Kombinasi situasi yang
dihadapi pemimpin
Perilaku kepemimpinan yang
tepat adalah dalam “situasi apa
pemimpin berorientasi pada
hubungan dan dalam situasi apa
pemimpin berorientasi pada
tugas”.

7. Model kepemimpinan situasional
Hersey dan Blanchard
 Berlandaskan pada “kemampuan
diagnostik” pemimpin/manajer
(kebutuhan bawahan serta menerima
perbedaan/diversitas)
 Beradaptasi dengan lingkungan
 Mampu mengambil keputusan
berdasarkan situasi yang dihadapi

8. Dasar model kepemimpinan
situasional
 Kadar bimbingan dan arahan yang
diberikan oleh pemimpin (perilaku
tugas)
 Dukungan sosio emosional yang
diberikan oleh pemimpin (perilaku
hubungan)
 Tingkat kesiapan dan kematangan
bawahan dalam melaksanakan tugas
dan fungsi dalam mencapai tujuan

9. Sekian dan
Terima Kasih!
Kalembo Ade!