Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIKnurul khaiva
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan eksternal untuk manajemen strategik dengan menjelaskan model manajemen strategik, proses analisis lingkungan eksternal, faktor-faktor utama yang perlu dianalisis seperti analisis PEST dan Porter 5 Kekuatan, serta penjelasan mengenai ancaman pendatang baru, kekuatan supplier dan pelanggan, analisis pesaing, ancaman produk pengganti, dan faktor-faktor lain seperti negara, masyarakat, serikat pe
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar struktur organisasi dan elemen-elemennya seperti spesialisasi pekerjaan, departementalisasi, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, serta formalisasi. Juga dibahas pilihan-pilihan desain struktur organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti strategi, ukuran organisasi, teknologi, dan lingkungan. Terakhir membahas hubun
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIKnurul khaiva
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan eksternal untuk manajemen strategik dengan menjelaskan model manajemen strategik, proses analisis lingkungan eksternal, faktor-faktor utama yang perlu dianalisis seperti analisis PEST dan Porter 5 Kekuatan, serta penjelasan mengenai ancaman pendatang baru, kekuatan supplier dan pelanggan, analisis pesaing, ancaman produk pengganti, dan faktor-faktor lain seperti negara, masyarakat, serikat pe
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar struktur organisasi dan elemen-elemennya seperti spesialisasi pekerjaan, departementalisasi, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, serta formalisasi. Juga dibahas pilihan-pilihan desain struktur organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti strategi, ukuran organisasi, teknologi, dan lingkungan. Terakhir membahas hubun
Dokumen tersebut membahas perkembangan ilmu manajemen secara historis, mulai dari peninggalan masa lalu hingga kontributor pemikiran modern. Ia menjelaskan tiga perspektif utama dalam ilmu manajemen klasik, yakni manajemen ilmiah, administrasi, dan perilaku, serta perkembangan pendekatan kuantitatif dan sistem. Dokumen ini juga memaparkan berbagai isu kontemporer dan guru-guru manajemen modern.
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan organisasi dan inovasi. Topik utama yang dibahas adalah jenis-jenis perubahan strategis, unsur-unsur keberhasilan perubahan, teknik mendorong perubahan teknologi dan budaya, serta tantangan dan pendekatan untuk mengimplementasikan perubahan di organisasi.
Pengorganisasian melibatkan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan, sumber daya, dan lingkungan organisasi. Proses ini meliputi penetapan seluruh pekerjaan, pembagian tugas secara logis, dan koordinasi pekerja anggota. Faktor-faktor seperti strategi, teknologi, sumber daya manusia, dan ukuran organisasi menentukan desain struktur. Struktur organisasi formal digambarkan dalam bentuk bagan yang
Robbins menyatakan kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah tercapainya tujuan.
Gibsons menyatakan kepemimpinan sebagai suatu usaha menggunakan suatu gaya mempengaruhi dan tidak memaksa untuk memotivasi individu dalam mencapai tujuan
Stoner menyatakan Kepemimpinan Manajerial sebagai suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling beruhungan tugasnya
Sesudah mempelajari bab ini Anda akan dapat:
Menganalisis pertumbuhan popularitas tim dalam organisasi.
Membandingkan kelompok dengan tim.
Membandingkan lima tipe tim.
Mengidentifikasi karakteristik dari tim yang efektif.
Memperlihatkan bagaimana organisasi dapat menciptakan para pemain tim.
Memutuskan kapan menggunakan para individual dan bukannya tim.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep dasar sistem informasi manajemen yang mencakup pengertian sistem, informasi, manajemen, serta hubungan antara ketiganya. Dibahas pula karakteristik sistem, komponen informasi, proses sistem informasi, serta tujuan dan manfaat sistem informasi bagi pengambilan keputusan manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang sistem dan prosedur kantor serta unsur-unsur pembentuknya.
2. Teknologi informasi memiliki peran penting dalam pengembangan sistem dan prosedur kantor modern.
3. Ada beberapa tahapan dalam pengembangan atau modifikasi sistem kantor untuk meningkatkan efisiensi.
Dokumen tersebut membahas tantangan dalam knowledge sharing, yaitu adanya hambatan-hambatan seperti rendahnya keinginan untuk berbagi pengetahuan, job insecurity, budaya organisasi yang tertutup, serta hambatan komunikasi yang menyebabkan terbentuknya pulau-pulau pengetahuan. Untuk mendukung knowledge sharing diperlukan strategi pengelolaan sumber daya manusia dan pengetahuan yang tepat.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar pengorganisasian yang terdiri dari sekelompok orang yang saling berinteraksi untuk mencapai tujuan bersama, serta empat pilar pengorganisasian yaitu pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, hierarki, dan koordinasi. Dokumen ini juga membahas struktur organisasi formal dan informal dalam suatu perusahaan."
Dokumen tersebut membahas perkembangan ilmu manajemen secara historis, mulai dari peninggalan masa lalu hingga kontributor pemikiran modern. Ia menjelaskan tiga perspektif utama dalam ilmu manajemen klasik, yakni manajemen ilmiah, administrasi, dan perilaku, serta perkembangan pendekatan kuantitatif dan sistem. Dokumen ini juga memaparkan berbagai isu kontemporer dan guru-guru manajemen modern.
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan organisasi dan inovasi. Topik utama yang dibahas adalah jenis-jenis perubahan strategis, unsur-unsur keberhasilan perubahan, teknik mendorong perubahan teknologi dan budaya, serta tantangan dan pendekatan untuk mengimplementasikan perubahan di organisasi.
Pengorganisasian melibatkan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan, sumber daya, dan lingkungan organisasi. Proses ini meliputi penetapan seluruh pekerjaan, pembagian tugas secara logis, dan koordinasi pekerja anggota. Faktor-faktor seperti strategi, teknologi, sumber daya manusia, dan ukuran organisasi menentukan desain struktur. Struktur organisasi formal digambarkan dalam bentuk bagan yang
Robbins menyatakan kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah tercapainya tujuan.
Gibsons menyatakan kepemimpinan sebagai suatu usaha menggunakan suatu gaya mempengaruhi dan tidak memaksa untuk memotivasi individu dalam mencapai tujuan
Stoner menyatakan Kepemimpinan Manajerial sebagai suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling beruhungan tugasnya
Sesudah mempelajari bab ini Anda akan dapat:
Menganalisis pertumbuhan popularitas tim dalam organisasi.
Membandingkan kelompok dengan tim.
Membandingkan lima tipe tim.
Mengidentifikasi karakteristik dari tim yang efektif.
Memperlihatkan bagaimana organisasi dapat menciptakan para pemain tim.
Memutuskan kapan menggunakan para individual dan bukannya tim.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep dasar sistem informasi manajemen yang mencakup pengertian sistem, informasi, manajemen, serta hubungan antara ketiganya. Dibahas pula karakteristik sistem, komponen informasi, proses sistem informasi, serta tujuan dan manfaat sistem informasi bagi pengambilan keputusan manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang sistem dan prosedur kantor serta unsur-unsur pembentuknya.
2. Teknologi informasi memiliki peran penting dalam pengembangan sistem dan prosedur kantor modern.
3. Ada beberapa tahapan dalam pengembangan atau modifikasi sistem kantor untuk meningkatkan efisiensi.
Dokumen tersebut membahas tantangan dalam knowledge sharing, yaitu adanya hambatan-hambatan seperti rendahnya keinginan untuk berbagi pengetahuan, job insecurity, budaya organisasi yang tertutup, serta hambatan komunikasi yang menyebabkan terbentuknya pulau-pulau pengetahuan. Untuk mendukung knowledge sharing diperlukan strategi pengelolaan sumber daya manusia dan pengetahuan yang tepat.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar pengorganisasian yang terdiri dari sekelompok orang yang saling berinteraksi untuk mencapai tujuan bersama, serta empat pilar pengorganisasian yaitu pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, hierarki, dan koordinasi. Dokumen ini juga membahas struktur organisasi formal dan informal dalam suatu perusahaan."
Makalah ini membahas tentang organisasi bisnis. Ia menjelaskan pengertian perencanaan dan organisasi, ciri-ciri organisasi, pentingnya perencanaan dalam organisasi, struktur organisasi, dan bentuk-bentuk organisasi seperti organisasi garis, fungsional, garis dan staff, serta fungsional dan staff. Makalah ini juga membahas prinsip-prinsip organisasi dan model-model organisasi.
Implementasi strategi berhasil tergantung pada struktur organisasi dan strategi harus dilembagakan dan dapat dilaksanakan. Struktur organisasi harus menyesuaikan dengan strategi sesuai tesis Chandler yang menyatakan struktur mengikuti strategi. Model Tujuh S menyatakan kesuksesan implementasi strategi tergantung pada interaksi tujuh elemen termasuk struktur, strategi, sistem, gaya, staf, keterampilan, dan sasaran tingkat tinggi.
Manajemen melibatkan koordinasi sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, pengendalian, dan pengambilan keputusan. Manajemen kualitas total melibatkan koordinasi upaya untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, partisipasi karyawan, dan kemitraan pemasok guna peningkatan kualitas berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas empat pilar organisasi yaitu pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, penentuan relasi antarbagian, dan koordinasi. Juga membahas faktor-faktor yang mempengarui struktur organisasi seperti strategi, skala, teknologi, dan lingkungan. Terakhir membahas pendekatan-pendekatan dalam proses departemenlisasi seperti fungsional, produk, pelanggan, matriks, dan geografis.
Makalah ini membahas konsep dan proses manajemen strategi perusahaan, mulai dari analisis lingkungan internal dan eksternal, perumusan visi dan misi, penetapan tujuan strategis dan operasional, serta penerapan model-model strategi seperti diversifikasi, integrasi, dan de-integrasi."
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi. Ia menjelaskan tiga dimensi struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi. Dokumen ini juga membahas berbagai model organisasi seperti model mekanistik, organik, birokrasi, dan siklus hidup organisasi.
Makalah ini membahas:
1. Konsep dan tujuan manajemen strategik serta pentingnya visi, misi, dan tujuan perusahaan.
2. Model deskriptif manajemen strategik dan lingkungan eksternal serta internal yang mempengaruhi strategi.
3. Pengembangan kemampuan konsep metode kasus dan audit strategik serta peran manager strategik.
1. Dokumen tersebut membahasakan proses perancangan strategik termasuk formulasi, pelaksanaan dan penilaian strategi untuk mencapai objektif organisasi.
2. Ia juga menjelaskan konsep-konsep penting seperti visi, misi, matlamat strategik, analisis SWOT dan pelan taktikal untuk melaksanakan strategi.
3. Dokumen tersebut memberikan contoh pelan strategik sekolah untuk meningkatkan penguasaan bahasa Inggeris murid
Dokumen tersebut membahas tentang empat desain keputusan (pembagian kerja, pendelegasian kewenangan, pembagian departemen, dan rentang kendali) yang menghasilkan struktur organisasi. Dimensi struktur organisasi meliputi formalisasi, sentralisasi, dan kerumitan. Ada dua model desain organisasi yaitu mekanistik dan organik. Desain organisasi diperlukan untuk menghasilkan struktur yang berkualitas di dalam suatu organisasi.
Pengenalan control & audit teknologi informasiSiti Rubayati
membahas tentang pengenalan contro audit dan dasar-dasar audit sistem teknologi,informasi. pada pembahasn ini juga menyinggung tentang pentingnya control dan audit teknologi informasi
Dokumen ini membahas tentang pengertian dan jenis-jenis motivasi serta teori-teori yang terkait dengan motivasi seperti teori higiene, harapan, dan keadilan. Motivasi berfungsi untuk meningkatkan kinerja karyawan dan produktivitas perusahaan. Bentuk-bentuk motivasi meliputi kompensasi, pengarahan, penetapan pekerjaan, dan kesejahteraan. Langkah peningkatan motivasi adalah memberikan pelatihan, reward, pendekatan
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar pengambilan keputusan menurut beberapa ahli. Terdapat 5 dasar pengambilan keputusan menurut George R. Terry yaitu intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Juga dibahas faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan seperti posisi, masalah, situasi, kondisi, dan tujuan. Selain itu dijelaskan pula jenis-jen
Pengajuan membahas fungsi pengawasan (controlling) dalam manajemen. Fungsi ini merupakan proses untuk memastikan bahwa tujuan dan rencana organisasi dan manajemen tercapai dengan menetapkan standar, mengukur kinerja, dan mengambil tindakan korektif apabila terjadi penyimpangan. Terdapat tiga jenis pengawasan yaitu pendahuluan, selama proses, dan umpan balik setelah proses selesai. Proses pengaw
Static techniques allow for examining software work products like requirements, design documents, and source code manually or with tools, without executing the software. This is known as static testing. Static testing can evaluate all software work products early in the development lifecycle through review techniques. Reviews involve examining documents for defects and quality issues in a team setting. This allows information sharing and helps focus testing. Reviews have been shown to improve productivity and quality by reducing defects found later.
Testing Throughout The Software Life CycleSiti Rubayati
The document discusses software testing throughout the software development life cycle. It describes four main test levels in the V-model: component testing, system testing, integration testing, and acceptance testing. It also discusses iterative and agile development models like Rapid Application Development, Dynamic System Development Methodology, and Extreme Programming. These models emphasize iterative development, customer feedback, and testing code frequently throughout development. The document stresses that testing activities should correspond to development activities at each stage of the software life cycle.
The document discusses fundamentals of software testing. It defines software testing as a process that involves various activities like planning, preparation, execution of static and dynamic tests, and evaluation. The role of testing is to identify defects in software by demonstrating that the software satisfies requirements and is fit for its intended purpose. It also compares software testing to driving tests, noting that both involve plans, preparation, execution of different types of tests, and objective evaluation against requirements. The goal is to detect defects, not evaluate for perfection, but for meeting requirements to pass the test.
Aksi Nyata Buku Non Teks Bermutu Dan Manfaatnya .pdfDenysErlanders
Buku non teks yang bermutu dapat memperkaya pengalaman
belajar siswa. Buku-buku ini menawarkan konten yang inspiratif,
inovatif, dan mendorong pengembangan karakter siswa.
Pemanfaatan buku non teks bermutu membutuhkan peran aktif
guru untuk memilih dan
mengintegrasikannya ke dalam pembelajaran
2. Sebuah Organisasi bila dipimpin oleh
Pemimpin yang Bijaksana, akan
melahirkan para bawahan yang bijak
dalam menetapkan prioritas
pada setiap pekerjaannya
(M&S, 2011)
4. Organisasi dapat didefinisikan sebagai sekelompok orang yang saling
berinteraksi dan bekerja sama untuk merealisasikan tujuan bersama.
Dengan demikian maka dalam suatu organisasi minimum mangandung tiga
elemen yang saling berhubungan, yaitu :
1. Sekelompok Orang, adanya sekelompok orang yang menggabungkan diri
dengan suatu ikatan norma, peraturan, ketentuan, dan kebijakan yang telah
dirumuskan dan masing-masing pihak siap untuk menjalankan dengan
penuh tanggung jawab.
Sunday, December 10, 2017
5. 2. Interaksi dan kerjasama, bahwa dalam suatu organisasi
yang terdiri atas sekelompok orang tersebut saling
mengadakan hubungan timbal balik, saling memberi dan
menerima, dan juga saling bekerja sama untuk melahirkan dan
merealisasikan maksud (purpose), sasaran (objective), dan
tujuan (goal).
6. 3. Tujuan bersama, bahwa dalam suatu organisasi
yang terdiri atas sekelompok orang yang saling
berinteraksi dan bekerjasama tersebut di arahkan
pada suatu titik tertentu, yaitu tujuan bersama dan
ingin direalisasikan.
8. Sebagaimana dikemukakan oleh Stoner, Freeman, dan
Gilbert (1995) ada empat pilar (building block) yang
menjadi dasar untuk melakukan proses pengorganisasian,
keempat pilar tersebut adalah :
Pilar Pertama : Pembagian Kerja (Division Of Work)
Merupakan upaya untuk menyederhanakan dari keseluruhan
kegiatan dan pekerjaan yang mungkin saja bersifat
kompleks menjadi lebih sederhana dan spesifik dimana
setiap orang akan ditempatkan dan ditugaskan untuk setiap
kegiatan yang sederhana dan spesifik tersebut.
Sunday, December 10, 2017
9. SAYA INI ORANGNYA ENERJIK MAS,
SAYA TIDAK SUKA LAMA – LAMA
DIKANTOR, ENAKNYA DILAPANGAN
GITU LHO…!!! COCOKNYA SAYA INI
BAGIAN APA YA MAS
DIPERUSAHAAN KITA ?
WADUUHH…SAYA JUGA
BINGUNG DENGAN BAKAT SAYA
MAS, MALAH MAS TANYA
SAYA…SAYA SUKA PADA
SEMUA PEKERJAAN ANALISA
DAN TERKONSEP, DIMANA YA
COCOKNYA POSISI SAYA ?
10. Pilar Kedua : Pengelompokkan Pekerjaan
(Departementalization)
Setelah pekerjaan dispesifikkan, maka
kemudian pekerjaan-pekerjaan tersebut
dikelompokkan berdasarkan kriteria tertentu
yang sejenis.
Sunday, December 10, 2017
11. Pilar Ketiga : Penentuan Relasi Antarbagian dalam
Organisasi (Hierarchy)
Setelah pekerjaan dikelompokkan atau di
Departemenkan, kita mungkin bertanya-tanya berapa
banyak pekerjaan yang perlu dikelompokkan untuk
setiap bagian atau departemen dan berapa banyak orang
yang dibutuh menyangkut span of management control.
Span of management control terkait dengan jumlah
orang atau bagian di bawah suatu departemen yang
akan bertanggung jawab kepada departemen atau
bagian tertentu.
Sunday, December 10, 2017
12. Pilar Keempat : Koordinasi (Coordination)
Pilar terakhir dari proses pengorganisasian adalah koordinasi.
Setelah pekerjaan dibagi, ditentukan bagian-bagiannya, hingga
ditentukan hierarki organisasinya, maka langkah berikutnya
adalah bagaimana agar pembagian kerja yang telah dilakukan
beserta penentuan desain organisasinya berjalan secara efektif
dan efisien.
Sunday, December 10, 2017
13. Disinilah peran dari koordinasi diperlukan sebagai pilar
terakhir dari pengorganisasian. Sebagaimana menurut
Stoner, Freeman, dan Gilbert, Koordinasi adalah proses
dalam mengintegrasikan seluruh aktifitas dari berbagai
departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan
organisasi bisa tercapai secara efektif.
14. Apa jadinya jika dua orang Manejer tidak saling
berkoordinasi ?
Bagaimana dengan kerjasama yang dibangun ?
16. Stoner dan Wankell, membatasi bahwa struktur
organisasi adalah susunan dan hubungan antarbagian
komponen dan posisi dalam suatu perkumpulan,
Struktur organisasi juga menunjukkan hierarki dan
struktur otoritas organisasi serta memperlihatkan
hubungan pelaporannya.
Sunday, December 10, 2017
17. Faktor-faktor yang mempengaruhi rancangan struktur
organisasi adalah :
1. Strategi dan struktur organisasi, strategi akan menentukan
bagaimana jalur wewenang dan saluran komunikasi diatur
antara para manajer dan sub unit. Strategi akan mempengaruhi
informasi yang mengalir di sepanjang jalur tersebut, serta
mekanisme perencanaan dan pengambilan keputusan.
18. 2. Teknologi sebagai faktor penentu struktur, bentuk
teknologi yang digunakan oleh suatu organisasi
tertentu untuk menghasilkan produknya (atau metode
penawaran jasa) juga mempengaruhi cara pengaturan
organisasi.
Sunday, December 10, 2017
19. 3. Manusia sebagai faktor penentu struktur. Para manajer
mengambil keputusan yang berhubungan dengan jalur
komunikasi serta hubungan antara unit-unit kerja.Dalam
membuat keputusan para manajer dipengaruhi oleh kebutuhan
mereka sendiri dan kecendrungan lingkungan kerja mereka.
20. 4. Ukuran dan struktur, baik ukuran organisasi secara
menyeluruh maupun ukuran sub-sub unitnya akan
mempengaruhi struktur. Organisasi yang lebih besar
cendrung memiliki spesialisasi aktivitas yang lebih
luas dan prosedur yang lebih formal
Sunday, December 10, 2017
22. Dalam mendesain organisasi yang sekaligus
menggambarkan suatu struktur organisasi khususnya
dalam proses departementalisasi ada beberapa
pendekatan, yaitu berdasarkan Fungsional,
berdasarkan produk, berdasarkan pelanggan,
berdasarkan geografis dan berdasarkan matriks
Sunday, December 10, 2017
23. • Pendekatan Fungsional/Struktur Organisasi
Fungsional
Penentuan sub-subbagian dari organisasi atau proses
departementalisasi adalah berdasar kan fungsi – fungsi
(functional departementalization) tertentu yang mesti
dijalankan dalam sebuah organisasi. Dalam organisasi bisnis
misalnya, ada pekerjaan yang terkait dengan produksi,
pemasaran, keuangan, SDM, dsb.
Sunday, December 10, 2017
24. • Pendekatan Produk/ Struktur Organisasi Produk
Berdasarkan pendekatan ini, penentuan bagian-bagian
dalam organisasi ditentukan berdasarkan jenis produk
yang dibuat oleh organisasi. Misalnya PT. ABC
memiliki beberapa jenis produk : susu, sabun mandi,
pasta gigi hingga mi instan.
Sunday, December 10, 2017
25. Manaejer
Keuangan
Manejer Produksi Manejer SDMManejer
Pemasaran
Bagian Penjualan Bagian Promosi
Bagian
Pergudangan
Bagian Produksi Rekrutmen dan
Seleksi
Pelatihan Dan
Pengembangan
Susu Sabun Mandi Pasta Gigi Mi Instan
Product
Departmentalization
26. • Pendekatan Pelanggan
Berdasarkan pendekatan ini, penentuan bagian-bagian dalam
organisasi ditentukan berdasarkan karakteristik pelanggan
yang menjadi sasaran dan organisasi. Contoh Sabun mandi PT.
ABC tadi tidak hanya satu tetapi ada sabun mandi untuk bayi,
anak-anak, remaja dan dewasa.
Sunday, December 10, 2017
27. Bagian Produksi
PT. ABC
Bayi Anak-anak Remaja Dewasa
Customer
Departmentalization
Susu Sabun Mandi Pasta Gigi Mi Instan
28. • Pendekatan Geografis
Berdasarkan pendekatan ini, penentuan bagian-bagian
dalam organisasi ditentukan berdasarkan wilayah
geografis dimana organisasi beroperasi. Jika PT.
ABC memiliki daerah penjualan di empat daerah,
misalnya : Jakarta, Bandung, Makassar dan Medan.
Sunday, December 10, 2017
30. • Pendekatan Matriks
Pendekatan departementasi terakhir adalah pendekatan
matriks. Pendekatan ini pada dasarnya merupakan proses
departementalisasi yang menggabungkan antara pendekatan
fungsional dengan pendekatan lain, misalnya berdasarkan
proyek tertentu, produk tertentu. Pada pendekatan ini tenaga
kerja tidak saja bertanggung jawab dan berkoordinasi
kepada atasan fungsionalnya saja, tetapi juga kepada
pimpinan proyek dimana dia terlibat.
Sunday, December 10, 2017
33. – Yang termasuk ke dalam Struktur organisasi
formal adalah struktur-struktur organisasi yang
telah dibicarakan di atas, antara lain : struktur
organisasi fungsional, struktur organisasi
produk/pasar, struktur organisasi pelanggan,
geografis, matriks.
Sunday, December 10, 2017
34. - Hubungan-hubungan yang berlangsung dalam organisasi tentu
saja tidak hanya terbatas pada hal-hal yang secara resmi yang
digambarkan dalam bagan organisasi formal. Para manajer
selamanya menyadari bahwa organisasi informal hidup
berdampingan dengan organisasi formal. Organisasi informal
berkembang tidak lain sebagai perwujudan kebutuhan pribadi
dan kelompok dari warga perusahaan.