Il seguente lavoro, realizzato con l’azienda Fracomina, ha avuto come obiettivo fondamentale lo studio della tipologia di ente giuridico non commerciale maggiormente adatto agli obiettivi di diffusione del pronto moda campano, del design e dei percorsi e processi creativi, nonché capace di realizzare attività di supporto ambientale e sociale, a livello nazionale e internazionale. Si è partiti dall’inquadramento degli enti giuridici non commerciali e del terzo settore in generale, per poi concentrarsi sulle varie tipologie di fondazioni impiegabili, sulle loro caratteristiche e sul loro modo di operare; si è quindi giunti alla scelta della tipologia più vantaggiosa nella fondazione di partecipazione, che garantisce l’ottimale perseguimento degli obiettivi richiesti. Sono stati infine delineati i caratteri della fondazione Fracomina, evidenziando i suoi obiettivi, i rapporti intercorrenti tra essa e la società e le possibili attività che l’ente potrà supportare. The following work, carried out with the support of the firm Fracomina SpA., has had as fundamental objective the analysis of the no-profit juridical form that mostly fits for the firm’s goals: 1) to internationalizethe fast fashion made in Campania, its design and its creative processes and paths, and2) carrying out activities of environmental and social support, both nationally and internationally. Firstly, an analysis of non commercial juridical forms has been performed, then concentrating on the different foundation types and their characteristics; secondly,the Foundation of partecipation has been identified as the most suitable forthe optimal pursuit of the objectives required. Finally, the Fondazione Fracomina has been proposed, underlying its objective, the interrelationship between the foundation itself and the company and the possible activities that it can support in order to fulfill its objective.

1. La Fondazione Fracomina: il
Fast Fashion campano nel
mondo
Luisa Celeste - Anna Maria Colangelo - Iole Licenziato - Stelio Merolla
MIS – MASTER IN SHIPPING
STRATEGIE PER LA LOGISTICA E L’INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLE IMPRESE

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OBIETTIVI DEL PROJECT WORK
Individuazione del giusto istituto giuridico che abbia come mission la trasmissione
del know-how aziendale e della propria visione etica ed estetica.
 Analisi delle tipologie di fondazione
 Vantaggi dell’istituto
 Tipologia più congrua per l’azienda
 Rapporti legali fra fondazione e società

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L’AZIENDA FRACOMINA (1/2)
MISSION VISIONVALUES
Offrire prodotti
dall’elevato rapporto
qualità prezzo, dal
gusto made in Italy
ma con
contaminazioni
internazionali.
 Just Right
 Scambio alla pari
 Universo
femminile
 Estetica ed etica
 Impegno sociale
 Amore per il
pianeta
Realizzare prodotti
adottando politiche
aziendali per il
rispetto dell’ambiente
e alla compensazione
del proprio impatto
inquinante.

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L’AZIENDA FRACOMINA (2/2)
 REVENUE : € 22 mln
 2000 negozi plurimarca
 12 nazioni

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IL TERZO SETTORE
È un insieme eterogeneo di organizzazioni
caratterizzate da un intento altruistico,
che induce i soggetti che ne fanno parte ad
individuare bisogni collettivi non
adeguatamente soddisfatti dal mercato e
dall’azione pubblica, e a conferire
volontariamente risorse produttive.
Terzo
settore
(ENTI
NO
PROFIT)
Secondo
settore
(MERCATO)
Primo
settore
(STATO)
 Fondazioni;
 ONG;
 Volontariato organizzato;
 Cooperative sociali;
 Trust a scopo benefico;
 Associazioni di promozione sociale;
 ONLUS;
 Impresa sociale.

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LE FONDAZIONI
La fondazione è un ente privato senza finalità di lucro, con una propria
organizzazione, propri organi di governo, un proprio patrimonio destinato
per scopi educativi, culturali, sociali o altri scopi di pubblica utilità.
Prevalenza elemento patrimoniale rispetto a quello personale
Autonomia patrimoniale perfetta
Obiettivi di pubblica utilità
Patrimonio mirato al raggiungimento di un obiettivo
Assenza scopo di lucro

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TIPOLOGIE DI FONDAZIONE
FONDAZIONE DI
EROGAZIONE
Persegue il suo scopo
indirettamente,
finanziando terzi
soggetti che realizzano
gli obiettivi per suo
conto.
FONDAZIONE
OPERATIVA
Persegue il suo
scopo direttamente,
avvalendosi della
propria
organizzazione.
FONDAZIONE DI
PARTECIPAZIONE
Unisce all’elemento
patrimoniale
proprio della
fondazione quello
personale proprio
dell’associazione.

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Presenza di organi
rappresentativi dei
nuovi soci con
funzioni consultive
Ente a struttura
aperta
Modello atipico di
fondazione ideato
dalla dottrina
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LA FONDAZIONE DI PARTECIPAZIONE
ASPETTI
PRINCIPALI

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VANTAGGI DELLA FONDAZIONE DI PARTECIPAZIONE
• Apporto di
denaro, beni
materiali o
immateriali,
professionalità o
servizi;
• Diverse categorie
di fondatori e
partecipanti
anche successivi
alla costituzione;
• Partecipazione
attiva del
fondatore
• Compresenza di
enti pubblici e
privati.
Elementi
costitutivi:
• l’elemento
patrimoniale;
• l’elemento
personale
• Differente peso
decisionale dei
partecipanti:
1. Promotori
2. Aderenti o
partecipanti
3. Sostenitori
Si caratterizza come
una sorta di
«azionariato diffuso
culturale»

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IL TRATTAMENTO TRIBUTARIO DELLE
FONDAZIONI
Il reddito complessivo degli Enti non commerciali è dato
dalla somma di:
 Redditi fondiari
 Redditi di capitale
 Redditi d’impresa
 Redditi diversi
Calcolati in modo distinto, ovunque
siano prodotti e quale ne sia la
destinazione.

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IL TRATTAMENTO TRIBUTARIO DELLE
FONDAZIONI
Dal reddito complessivo della fondazione restano esclusi:
 Corrispettivi, che non eccedono i costi di diretta
imputazione, da prestazioni di servizi non rientranti
nell’art. 2195 c.c., rese in conformità alle finalità
istituzionali dell’ente;
 Fondi pervenuti a seguito di raccolte pubbliche
effettuate occasionalmente, in concomitanza di
celebrazioni, ricorrenze o campagne di
sensibilizzazione;
 Contributi corrisposti da Amministrazioni Pubbliche
per lo svolgimento di attività aventi finalità sociali.

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• Erogazione di contributi
filantropici
• Attività di raccolta fondi
• Promozione del volontariato
• Protezione dell’ambiente
• Efficientamento energetico
• Produzione di energie alternative
• R&S di tessuti atossici
• Erogazione borse di studio
• Collaborazioni con poli culturali di
rilevanza internazionale
Scopo
Filantropico
Scopo
Ambientale
Diffusione
del know-
how tessile
campano
LA FONDAZIONE FRACOMINA
OBIETTIVO

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LA FONDAZIONE FRACOMINA
FONDO DI DOTAZIONE FONDO DI GESTIONE
Socio
fondatore
Partecipanti
fondatori
€ 35.000,00
€ 20.000,00
Socio
fondatore
Partecipanti
fondatori
Soci
sostenitori
Soci aderenti
€ 15.000,00
€ 5.000,00
€ 1.000,00
€ 1.000,00
Quota
variabile
(quota base)
(quota base)
(quota base
misurata sul
servizio
erogato)
Ipotesi di destinazione del patrimonio della fondazione, in base alle tipologie
di soci:

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RAPPORTO TRA LA FONDAZIONE E LA SOCIETA’
Socio fondatore/promotore: Fracomina
Contribuire alla
creazione del patrimonio
iniziale
Partecipare in modo
attivo alle attività
Elargire quote
proporzionali ai progetti
da porre in essere
Limite di deducibilità ≤ 2% del reddito imponibile (€ 440.000,00 al 2014)
Ulteriori costi deducibili
brand AwarnessOTS
Intercorrenza rapporti commerciali

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LE ATTIVITÀ DELLA FONDAZIONE
 Mostre di modelli di «pronto moda» campano presso
i principali poli culturali turistici della regione, per
incrementarne la notorietà anche a livello
internazionale
 Collaborazioni con dipartimenti universitari di facoltà
scientifiche che si occupino di implementazione di
materiali atossici utilizzabili all’interno della filiera
produttiva dell’abbigliamento
 Eventi che mostrino la storica cultura tessile
campana, per raccogliere fondi da destinare alla
creazione di una scuola di formazione per la
diffusione del fast fashion campano

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LE ATTIVITÀ DELLA FONDAZIONE
 Supporto alla “Giornata della Terra”, con una
serie di eventi organizzati nel mondo dalla rete
Earth Day
 Collaborazione con “Fondazione Con Il Sud”, il
cui progetto mira alla prevenzione e riduzione
dei rischi ambientali: trenta aree naturali in
Campania da tutelare e rivalorizzare
 Attività di ricerca e sviluppo, tramite la
collaborazione dell’università, per lo studio di
sistemi integrati di efficientamento energetico,
con l’obiettivo di ridurre l’impiego di energia e
le emissioni di CO2
 Costruzione di un’officina creativa, volta allo
studio e alla realizzazione, in collaborazione
con l’università, di produzioni ecosostenibili

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GRAZIE