CoopUp di Social Hub Genova - Impresa sociale 4.0 – Dalle SIAVS alle B Corp ...Social Hub Genova
Con la riforma del Terzo Settore che entrerà in vigore a Gennaio del 2019 si aprono nuovi scenari di economia sostenibile con la nascita di imprese eticamente responsabili. Maurizio Astuni nel corso dell’incontro dal titolo “IMPRESA SOCIALE 4.0 dalle SIAVS alle B CORPORATION: tutte le forme delle imprese sociali” illustrerà il testo della riforma ponendo l’attenzione sulle nuove forme di impresa sociale.
Ecco i temi che verranno approfonditi nel corso dell’incontro:
L’impresa sociale ai sensi della legge 112/2017
Le SIAVS
Le Benefit corporation e le B Corp
Evidenziando differenze e opportunità.
L’evento si inserisce nell’ambito dei “Workshop per costruire ed innovare la tua impresa” realizzati in collaborazione con i partners di Smartcup Liguria 2018.
Il Quaderno analizza criticamente il Social Impact Bond (SIB), uno strumento che ha suscitato un grande interesse nel dibattito tra gli addetti ai lavori perché consente di finanziare innovazioni nelle modalità con cui sono affrontati alcuni problemi sociali, ponendo un’enfasi particolare sull’efficacia nel raggiungere i risultati. Come spesso accade per le innovazioni estere, in Italia i SIB hanno trovato un’accoglienza entusiastica e molte proposte di adozione senza che però si siano adeguatamente prese in considerazione le implicazioni connesse al loro utilizzo nel contesto italiano.
Rapporto Finale “Metodi di acquisizione e riconoscimento delle skills informali dei giovani nell’economia della conoscenza di Milano. Il ruolo dei co-working spaces a Milano”.
A cura di Elanor Colleoni e Adam Arvidsson
CoopUp di Social Hub Genova - Impresa sociale 4.0 – Dalle SIAVS alle B Corp ...Social Hub Genova
Con la riforma del Terzo Settore che entrerà in vigore a Gennaio del 2019 si aprono nuovi scenari di economia sostenibile con la nascita di imprese eticamente responsabili. Maurizio Astuni nel corso dell’incontro dal titolo “IMPRESA SOCIALE 4.0 dalle SIAVS alle B CORPORATION: tutte le forme delle imprese sociali” illustrerà il testo della riforma ponendo l’attenzione sulle nuove forme di impresa sociale.
Ecco i temi che verranno approfonditi nel corso dell’incontro:
L’impresa sociale ai sensi della legge 112/2017
Le SIAVS
Le Benefit corporation e le B Corp
Evidenziando differenze e opportunità.
L’evento si inserisce nell’ambito dei “Workshop per costruire ed innovare la tua impresa” realizzati in collaborazione con i partners di Smartcup Liguria 2018.
Il Quaderno analizza criticamente il Social Impact Bond (SIB), uno strumento che ha suscitato un grande interesse nel dibattito tra gli addetti ai lavori perché consente di finanziare innovazioni nelle modalità con cui sono affrontati alcuni problemi sociali, ponendo un’enfasi particolare sull’efficacia nel raggiungere i risultati. Come spesso accade per le innovazioni estere, in Italia i SIB hanno trovato un’accoglienza entusiastica e molte proposte di adozione senza che però si siano adeguatamente prese in considerazione le implicazioni connesse al loro utilizzo nel contesto italiano.
Rapporto Finale “Metodi di acquisizione e riconoscimento delle skills informali dei giovani nell’economia della conoscenza di Milano. Il ruolo dei co-working spaces a Milano”.
A cura di Elanor Colleoni e Adam Arvidsson
Il crowdfunding come strumento di finanziamento delle nuove impreseAndrea Natale
Il crowdfunding è uno strumento di finanziamento per startup, piccole imprese e progetti innovativi che sta in questi anni si sta affermando anche grazie all'interesse di imprenditori, pubblico e policy maker.
In questa tesi si parte dall'analisi dell'importanza delle startup innovative e dai problemi riscontrati nella raccolta di capitali per analizzare i diversi modelli di crowdfunding e le sue prospettive di applicazione.
Le Startup Innovative, Opportunità per il Territorio. Licata (AG), 17 Ottobre...Eugenio Agnello
Slide del Seminario di Innovastartup e Startup Licata "Le Startup Innovative, Opportunità per il Territorio" L’evento si è svolto presso il Caffè Letterario Licata, a Licata (AG), Giovedì 17 ottobre ORE 18:30. Hashtag evento: #startuplicata
CooopUPBologna IV edizione | idea di impresa: strumenti per modellare la prop...Kilowatt
Appuntamento#2 della quarta edizione di CoopUPBologna - il percorso di formazione, incubazione e networking promosso Confcooperative Bologna e Kilowatt in collaborazione con Emil Banca e Irecoop Emilia Romagna - su proposta di valore e business model.
Processi di innovazione sociale: il caso Pop Hub, la città riprende i suoi spaziElena Colli
Vincitore del bando "Smart Cities and Social Innovation", Pop Hub è un progetto di riqualificazione urbana che parte dalla mappatura degli spazi urbani inutilizzati tramite app e piattaforme virtuali apposite, ai fini di riuso (in contrasto al consumo di suolo e all'abbandono edilizio) e rivitalizzazione urbana e sociale. In questo breve studio viene analizzato il percorso di formazione e realizzazione del progetto in quanto caso concreto di innovazione sociale dal basso.
Veronica Vecchi e Luciano Balbo - L’impact Investing per lo sviluppo dell’agr...APAB
Luciano Balbo e Veronica Vecchi, Impact Investing Lab SDA Bocconi, illustrano il modello dell'"Impact Investing" e le sue prospettive come proposta per una economia consapevole del proprio impatto sull'ambiente e sul sociale.
Il convegno, organizzato in partnership con UNICEF Italia, si terrà il giorno 25 giugno p.v. dalle ore 18.00 alle ore 20.00 presso l'Università Bocconi in Aula Seminari AS03, via Röntgen 1. Ospite d'onore sarà Thomas Pogge, Professor of Philosophy and International Affairs della Yale University e Presidente di Health Impact Fund, che terrà un keynote speech dal titolo “Philanthropy and Global Poverty”.
Il crowdfunding come strumento di finanziamento delle nuove impreseAndrea Natale
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Il Consolato Generale Britannico di Milano e Camera Nazionale della Moda Italiana organizzano un pomeriggio di approfondimento e di aggiornamento sui diversi aspetti della sostenibilità ambientale e sociale che stanno cambiando l'industria della moda e che interessano l'intera filiera produttiva.
TRANSITION – Transnational Network for Social Innovation Incubation . Una rete internazionale che ha l’obiettivo di promuovere e sostenere lo scaling-up delle esperienze di innovazione sociale in tutta Europa. Finanziato all’interno del settimo programma quadro dell’Unione Europea, TRANSITION coinvolge i principali pionieri europeri nei settori dell’innovazione sociale e dell’ incubazione: EBN European Business and Innovation Centre Network (Belgio), Young Foundation and NESTA (UK), WESTBIC (Ireland), PRICE (France) and New Factory (Finland).
Dalla Corporate Social Responsibility alla Corporate Social Innovation, passando per la creazione di Valore Condiviso.
Avanzi. Sostenibilità Per Azioni
Presentazione equity crowdfunding fc 24.10.13 lightFederica Capoccia
Presentaazione realizzata in occasione dell'Open Lesson del 24 ottobre 2013 tenuta in Open Campus Tiscali
http://www.opencampustiscali.it/eventi/open-lesson-crowdfunding-e-startup-innovative-finanziamento-alternativo-alle-nuove-idee-3/
Startup, imprese e finanza: strumenti e azioni per supportare l’innovazione -...Italeaf S.p.A.
Quali sono le ricette giuste per attivare un processo di trasformazione e innovazione delle PMI? Per ideare, produrre e lanciare nuove tecnologie richieste dai mercati globali? Per trasformare o progettare le industrie italiane del futuro? Il Gruppo Italeaf, azionista di riferimento di TerniEnergia, Skyrobotic e Greenled Industry, ha dedicato il suo evento corporate 2014 al tema: “Smart to restart industry - Energia, efficienza, internazionalizzazione, startup e finanza per la crescita”. Il workshop, ospitato da Borsa Italiana a Milano si è tenuto il 31 Ottobre 2014.
Presentazione del 10 marzo al primo incontro del gruppo di lavoro sui finanziamenti di Napoli Business.
La presentazione di fabio cecaro è la condivisione di una esperienza maturata nel campo sulla ricerca di fondi per portare avanti una idea di business
La situazione dell'equity crowdfunding e del p2p business lending in Italia ad un anno dal lancio della prima piattaforma equity. Aspettando l'apertura dell'equity crowdfunding alle PMI innovative
6 modi per finanziare una startup- GUIDA alle principali fonti di finanziamentoArmando Panvini
Presentazione nell'ambito di:
“Competenze per l'inserimento nel mondo del lavoro e il metodo interdisciplinare” Workshop Ospitalità, Mobilità e Turismo: Neo Imprenditorialità e Nuove Professioni
Esperienze, progetti, risorse.
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI ROMA “TOR VERGATA”
Dipartimento di Storia, Patrimonio culturale, Formazione e Società Corso di Laurea in Scienze del Turismo
Laboratorio
Exposure document. Aperto a commenti fino al 30/6/12.
L’elaborazione del presente documento, aperto a modifiche, è avvenuta in più tappe:
• preparazione di un background document, a cura di Make a Cube3;
• raccolta di suggerimenti, proposte e modifiche, attraverso un workshop organizzato a Milano (5 giugno 2012) cui hanno partecipato circa 40 esperti ;
• revisione del testo e definizione critica delle proposte, a cura di Make a Cube3;
• lancio sul web e raccolta di ulteriori suggerimenti (entro il 30 giugno 2012).
L’intero processo nasce dalla collaborazione tra Make a Cube3, il Forum per la Finanza Sostenibile e Avanzi, nell’ambito della Settimana dell’SRI, un ricco programma di incontri e dibattiti sul tema del Sustainable and Responsible Investing (www.settimanasri.it).
Evoluzione Crowdfunding in Italia. L'equity come strumento di finanziamento p...Francesco Baldoni
COFATTORI PER LA NASCITA
DEFINIZIONE
TIPOLOGIE DI CROWDFUNDING
TREND MONDIALE
SITUAZIONE UE Equity
SITUAZIONE ITALIA Equity
ATTORI DELLA FILIERA
IL PROCESSO DI INVESTIMENTO
PRESENTAZIONE DELLE 19 PIATTAFORME ECF
OPPORTUNITÀ PER LE AZIENDE (STARTUP E PMI INNOVATIVE)
Verso un riallineamento di domanda e offerta nell’impact investing: lo scontr...Iris Network
Francesco Stocco (Finance & Sustainability)
Paper presentato in occasione della XII edizione del Colloquio Scientifico sull’impresa sociale (25-26 maggio 2018, Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale dell’Università degli Studi di Trento).
www.irisnetwork.it
In questi mesi registriamo un grande interesse in relazione ad alcuni temi di ricerca cui ci occupiamo da anni: innovazione sociale, social business, impact investing, shared value. Non sempre però questi termini vengono utilizzati correttamente. Abbiamo provato a sistematizzare qualche definizione. Per contribuire a costruire qualche terreno comune. E mettere qualche punto fermo.
Nuove imprese al servizio dei bisogni di Milano in vista di Expo 2015. Crowdsourcing Social Innovation è un percorso che mira a stimolare ed accompagnare la nascita di prodotti-servizi innovativi in vista di Expo Milano 2015 e candidabili per il bando MIUR Smart Cities & Social Innovation. Se siete under 30 e avete delle buone idee, non è proprio il caso di perdere questa occasione.
I servizi su cui si concentrerà il percorso di riflessione e emersione saranno quelli in grado di rispondere a bisogni (sociali e ambientali) emergenti in relazione a grandi eventi (mobilità, ospitalità, pressione sulle risorse naturali, fruizione di beni culturali, etc.).
Assieme a Retenergie, Federazione Trentina della cooperazione, REScoop.eu abbiamo formulato alcuni emendamenti al draft del V conto enegia, per dare la possibilità di promuovere la cooperazione elettrica nel settore fotovoltaico.
Paper presentato al Colloquio Scientifico IRIS network
Brescia, 25-26 maggio 2012.
Autori:
Davide Dal Maso dalmaso@avanzi.org
Davide Zanoni
zanoni@avanzi.org
Avanzi. Sostenibilità Per Azioni, 0230516023
Abbiamo aiutato il Comune di Legnano a fare il suo Bilancio di Mandato secondo il modello a 4 capitali. Obiettivo: misurare l'impatto dell'attività amministativa locale su capitale economico, capitale umano, capitale sociale e capitale naturale.
Siamo il primo incubatore in Italia specializzato in imprese ad alto valore sociale e ambientale. Selezioniamo, affianchiamo, sosteniamo e (ri)lanciamo imprese che fanno della sostenibilità il loro asset strategico di business.
1. Workshop 7 novembre 2013
Social Venture Investing
Matteo Boccia e Davide Zanoni
7 Novembre 2013
www.makeacube.com; www.avanzi.org
2. 2
Social venture investing
Workshop
Da dove nasce..
Emergenza di problemi sociali (degrado ambientale, disoccupazione,
povertà, esclusione, …) e arretramento del welfare pubblico.
Crescita della domanda di servizi e di prodotti innovativi di utilità
sociale.
Insufficienza di capitale a supporto di social venture.
..dove vuole
arrivare
Incrementare la fornitura di beni e servizi innovativi di utilità sociale.
Sostenere lo start-up di imprese che hanno questo obiettivo.
Portare queste imprese nell’area di mercato, attraverso supporto
finanziario e manageriale.
Sostenere lo sviluppo di strumenti di social venture investing per
preseed.
capitalizzare le imprese nelle fasi pre-seed e seed.
3. 3
Social venture investing
Contenuti
Imprese target: social venture
Possibili schemi di investimento
I venture incubator nel mondo digitale
I social venture incubator nella filiera dell’impact
investing
4. 4
Social venture investing
Definizione del target di investimento
Social Venture
Il social venture investing si rivolge a imprese che:
•
•
•
•
Forme giuridiche
stanno nascendo o sono nate da non più di 48 mesi;
producono beni e servizi innovativi di utilità sociale;
hanno come obiettivo la generazione di un impatto sociale;
garantiscono sostenibilità economica (in alcuni casi replicabilità
e scalabilità).
Questa tipologia di impresa (social venture) non è definita da una
social venture
norma giuridica, ma trova espressione in diverse forme:
•
•
•
•
•
startup innovative a vocazione sociale;
cooperative sociali;
Srl low profit / nonprofit;
Srl, Spa;
“Imprese sociali” L.155 [solo in forma di società di capitali].
5. 5
Social venture investing
Ambiti di attività delle social venture
I soggetti finanziabili
offrono servizi e prodotti
destinati a quattro
attori.
categorie di attori
Prodotti e
Servizi alla
persona
Alimentazione
sana
Cultura e tempo
libero
Affordable
housing
Micropensions
Personal mobility
Gli ambiti di attività sono
molteplici, ma fortemente
legati alla creazione di
valore ambientale e
sociale.
Assistenza
anziani
Servizi sanitari
Monete
virtuali
Gruppi di
acquisto solidali
Servizi in sharing
Servizi di
prossimità
Rigenerazione
urbana
Nuovi modelli
per servizi di
pubblica utilità
Prodotti e
Servizi per
le Comunità
Community
farming
Self sufficient communities
Pianificazione e
gestione partecipata
Welfare
Reverse e sustainable
Gestione e
aziendale
logistics
fornitura Beni
pubblici
Accessibilità
Smart cities
Eco-design
persone svantaggiate
Microcredito
Prodotti e
Servizi per le
Imprese
Efficienza
energetica e
materiali
Rinnovabili ed
efficienza
energetica
Prodotti e Servizi
per la Pubblica
Amministrazione
6. 6
Social venture investing
Fase pre-seed (3-12 mesi)
Risultato atteso
Primo prototipo/beta del prodotto/servizio
Validazione della proposta di valore e modello di business
Principali attività
Costituzione e general management
Analisi dei bisogni e definizione del modello di business
R&D
Fattori di rischio (non
di mercato):
Costo del lavoro non esplicitato
Costi vivi da sostenere
Nessun asset per gli investitori
Nessun ricavo per dividendi o interessi
Fabbisogno
finanziario
40-100k euro
Contributi a fondo perduto
AutoAuto-finanziamento
7. 7
Social venture investing
Fase seed (12-24 mesi)
Risultato atteso
Principali attività
Fattori di rischio (non
di mercato):
Fabbisogno
finanziario
Test del prodotto/servizio
Calibrazione del prodotto/servizio per lancio
Gestione della produzione
Erogazione del servizio / delivery del prodotto
Immagine e comunicazione, marketing e commerciale
Amministrazione
Costi operativi e di investimento (liquidità)
Insofferenza dei prestatori d’opera
Nessuna solidità patrimoniale
Cash flow assorbito da costi di gestione e di personale
100-500k euro
Premi
(Miur EU)
Miur,
Bandi pubblici (Miur, EU)
Fondi Venture Capital non dedicati
Venture Philantropy Venture
Incubator non dedicati
8. 8
Social venture investing
Contenuti
Imprese target: social venture
Possibili schemi di investimento
I venture incubator nel mondo digitale
I social venture incubator nella filiera dell’impact
investing
9. 9
Social venture investing
Schemi di investimento
per fase e forma giuridica/1
Fase pre-seed
Fase seed
Finanziamento
Rendimento
Finanziamento
Rendimento/ Exit
Cooperativa
sociale
Contributi a fondo
perduto (grant,
premi, bandi)
Investimento in
azioni di
partecipazione o
soci sovventori
Azioni di
partecipazione
e soci
sovventori:
rendimento
max
4,5%+tasso
buoni postali
Investimento in azioni
di partecipazione o
investimento come
soci sovventori
Azioni di
partecipazione e soci
sovventori:
rendimento max
4,5%+tasso buoni
postali
Opzione call di
riacquisto dei soci al
valore nominale
Start-up
innovative a
vocazione
sociale
Equity
crowdfunding per
start-up innovative
Investimento in
equity di investitori
privati e
istituzionali
(detrazione IRPEF
e deduzione
IRES)
Contributi a fondo
perduto
Non
distribuisce
dividendi per
48 mesi
Investimento in equity
di istituzionali
Non può distribuire
dividendi per 4 anni
(obbligo di
destinazione a
riserva)
Riacquisto dei soci
con sovrapprezzo o
vendita sul mercato
libero
10. 10
Social venture investing
Schemi di investimento
per fase e forma giuridica/2
Fase pre-seed
Fase seed
Finanziamento
Srl low/
nonprofit
Rendimento
Finanziamento
Rendimento/ Exit
Contributo a fondo
perduto (grant,
premi, bandi,
crowdfunding)
Statuto che
limita o vieta il
la distribuzione
di dividendi
Investimento in equity
di istituzionali
Statuto che limite o
vieta la distribuzione
di dividendi
Limite al capital gain
sulla vendita al
mercato libero o sul
riacquisto dei soci
Rendimento da
di dividendi (se
generati e
distribuiti nei
primi mesi di
start-up)
Investimento in equity
di istituzionali
Rendimento da
dividendi in base alla
redditività
Investimento in
quasi equity di
investitori privati
(business angels,
etc..)
Società a
responsabilità
limitata o Spa
Investimento in
equity o quasi
equity di investitori
privati
Riacquisto dei soci
con sovrapprezzo o
vendita sul mercato
libero
11. 11
Social venture investing
Contenuti
Imprese target: social venture
Possibili schemi di investimento
I venture incubator nel mondo digitale
I social venture incubator nella filiera dell’impact
investing
12. 12
Social venture investing
Modelli di business degli incubatori
Venturing
Sottoscrizione capitale di rischio (minoranza)
Schema di work/service for equity
Sponsorship
Costi di incubazione coperti da corporate e altri enti, interessati a ritorni
di immagine
Consulting
Servizio a grandi corporate (open innovation), fondazioni e altri soggetti
interessati allo sviluppo di nuova impresa
Pay per use
Fee consulenziale per il servizio di accompagnamento
PrivatePrivate-public
partnership
Voucher/convenzioni con agenzie di sviluppo, camere di commercio, enti
locali e regionali.
13. 13
Social venture investing
I venture incubator/Digital Magics
Target
Start up digitali e ICT
Fase
Pre-Seed
Seed, spesso in co-investimento con altri partner finanziari
istituzionali
Size
Fino a 300.000 € (600.000 € in caso di co-investimento)
Tipologia
Equity e convertible notes
14. 14
Social venture investing
I venture incubator/H-Farm
Target
Start up web, media e digital. Attenzione anche a temi a
rilevanza sociale
Fase
Pre-Seed
Size
30/50.000 €
Tipologia
Equity
15. 15
Social venture investing
I venture incubator/LVentures
Target
Start up ICT, digital e web
Fase
Pre-Seed
Seed
Growth, in co-investimento
Size
Fino a 100.000 € (pre-seed)
Fino a 500.000 € (seed)
Tipologia
Equity
16. 16
Social venture investing
I venture incubator/Y Combinator
Target
Principalmente web e mobile application
Fase
Pre-Seed
Size
Fino a 100.000 €
Tipologia
Fino a 20.000 $ in Equity + 80.000 $ in convertible notes
17. 17
Social venture investing
I venture incubator/500startup
Target
Principalmente digital e web start up in Silicon Valley (75%)
Fase
Pre-Seed
Seed
Size
Fino a 100.000 €
Tipologia
25/100.000 $ pre-seed
100/250.000 $ seed
19. 19
Social venture investing
Cosa impariamo dal mondo digital
Il venture
incubator
Può essere lo strumento efficace ed efficiente:
Per sostenere lo sviluppo delle imprese nella fase iniziale dello
sviluppo attraverso la fornitura di servizi, capitale, infrastrutture,
reti;
reti
Per superare i fallimenti di mercato (dei capitali e non solo) nella
fase early stage;
Per sviluppare opportunità per investitori nella filiera.
Allo stesso
tempo….
sopravvive solo all’interno di una filiera dell’innovazione che
vede come protagonisti investitori, corporate, operatori pubblici,
università
20. 20
Social venture investing
Cosa impariamo dal mondo digital
Qualità del
venture
incubator
Efficienza.
Efficienza Assicurata anche con una raccolta limitata, grazie ad
altre fonti di revenue per l’attività di incubazione pura.
Efficacia.
Efficacia L’incubatore permette di accompagnare il primo sviluppo
delle imprese, con un rapporto costante e costruttivo con gli
imprenditori.
transazione.
Bassi costi di transazione Per le stesse ragioni, le asimmetrie
informative solo limitate, in tutte le fasi, dalla selezione all’exit.
Condizione necessaria per assicurare la sostenibilità economica.
informativa.
Minore asimmetria informativa Grazie all’attività di incubazione, è
possibile limitare le asimmetrie informative tra investitore e
impresa, limitando i rischi e selezionando i progetti più solidi.
rischio.
Gestione del rischio Mitigare profilo di rischio per la filiera
dell’investimento
21. 21
Social venture investing
I social venture incubator
Le sfide
Affiancare gli innovatori sociali con capitale di rischio e debito,
facendo al contempo capacity building
Sviluppare best practice e modelli d’impresa efficienti, replicabili e/o
scalabili
Velocizzare il time to market e ridurre la probabilità di fallimento
Generare deal per investitori che operano a valle nella filiera
dell’investimento impact first
Contribuire a costruire la filiera dell’impact investing
22. 22
Social venture investing
Alcune domande per la discussione
Sui target e le
tipologie di
investimento
Esistono ambiti, settori o tipologie prioritarie per il sostegno alle
SV?
Sul modello di
venture
incubator
Il mondo del social business può imparare dal digitale?
Sono corrette le valutazioni sui fabbisogni debt e equity nelle fasi
iniziali di sviluppo dei SV?
L’incubatore può essere lo strumento per superare alcune delle
problematiche della fase early stage? Eventualmente, a quali
condizioni?
L’incubatore può essere esso stesso investibile da parte di
operatori istituzionali? A quali condizioni?
Per questi investitori, la convivenza di più modelli di business
(venturing, consulting, etc, …) è un vantaggio o un fattore
limitante?