Intervista a Debora Giannini dell'Istituto tagliacarne. L'istituto tagliacarne è coordinatore del progetto Entrefish: nuove imprenditorialità nel settore pesca e acquacoltura. Partner estero del progetto la CCIE di Marsiglia
L'agenda degli appuntamenti ideati e organizzati da Comunicazione Italiana si arricchisce di un inedito ed esclusivo evento che si terrà a Punta Ala il 21 e 22 settembre, dove nel contesto della competizione velica, professionisti e manager (Area Communication, HR, Consulting & Legal, Area Digital) si incontreranno per fare business community, condividere know how, approfondire temi specifici della Comunicazione, dell’Innovazione digitale e dello Human Capital Management, migliorare le competenze di decision making e creare opportunità di business.
Protagonisti del Forum Sailing Cup saranno gli equipaggi che competeranno per la vittoria del proprio brand (nel caso di sailing team aziendali) o della propria area professionale (nel caso di sailing team formati in base a partecipazioni individuali)
Per maggiori informazioni scrivi a marketing@comunicazioneitaliana.it
Pagina evento:
http://www.comunicazioneitaliana.it/agenda/prossimi-appuntamenti?option=com_agendapubblica&view=dettagli_appuntamento&id_appuntamento=311
Una somma di elementi strategici determinano il business. Mappare questi elementi in un framework visuale aiuta ad analizzare meglio l'azienda, a competere in modo più performante e raggiungere il successo.
BOZZA PIANO STRATEGICO di SVILUPPO del TURISMO - 27 luglio 2016BTO Educational
PST 2017 - 2022
BOZZA
Il Piano Strategico del Turismo (PST), elaborato secondo le indicazioni del Decreto 8 agosto 2014 del Ministro dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo recante “Istituzione e compiti del Comitato Permanente di promozione del turismo in Italia, ai sensi dell’articolo 58 del Decreto legislativo 23 maggio 2011, n. 79 e successive modificazioni”, come integrato dal Decreto dello stesso Ministro del 21 luglio 2015 (da qui in avanti D.M. 8 agosto 2014), rappresenta l’occasione per dare piena operatività all’indirizzo strategico di dotare di una visione unitaria l’Italia del turismo e della cultura, rispondendo all’esigenza di porre il settore turistico al centro delle politiche di sviluppo del Paese.
MiBACT
Intervista a Debora Giannini dell'Istituto tagliacarne. L'istituto tagliacarne è coordinatore del progetto Entrefish: nuove imprenditorialità nel settore pesca e acquacoltura. Partner estero del progetto la CCIE di Marsiglia
L'agenda degli appuntamenti ideati e organizzati da Comunicazione Italiana si arricchisce di un inedito ed esclusivo evento che si terrà a Punta Ala il 21 e 22 settembre, dove nel contesto della competizione velica, professionisti e manager (Area Communication, HR, Consulting & Legal, Area Digital) si incontreranno per fare business community, condividere know how, approfondire temi specifici della Comunicazione, dell’Innovazione digitale e dello Human Capital Management, migliorare le competenze di decision making e creare opportunità di business.
Protagonisti del Forum Sailing Cup saranno gli equipaggi che competeranno per la vittoria del proprio brand (nel caso di sailing team aziendali) o della propria area professionale (nel caso di sailing team formati in base a partecipazioni individuali)
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BOZZA PIANO STRATEGICO di SVILUPPO del TURISMO - 27 luglio 2016BTO Educational
PST 2017 - 2022
BOZZA
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MiBACT
Intervista al Segretario Generale della Camera di Commercio Italo-Maltese, Denis Borg il quale ci racconta la sua esperienza con l'europrogettazione e dei progetti futuri della Camera in questo settore.
Lojacono & Tempesta • Marketing Communication • Slide presentationGiancarlo Blasi
LOJACONO & TEMPESTA • Marketing Communication è la nuova agenzia di pubblicità nella quale sono confluite le professionalità di Carmela Lojacono ed Enzo Tempesta, due comunicatori di grande esperienza che si sono formati attraverso la collaborazione con gruppi internazionali di pubblicità e che hanno operato a fianco delle più importanti imprese del Mezzogiorno. L’Agenzia è caratterizzata da una notevole capacità di relazione con il cliente, un consolidato know how, una forte impronta creativa e una conoscenza approfondita dei nuovi linguaggi della comunicazione: dal web all’unconventional media alla gestione dei social media. Lo dimostrano i premi vinti e i riconoscimenti ottenuti dai due partner. Lo confermano le aziende nazionali e internazionali per le quali lavora costruendo successi solidi e duraturi.
LOJACONO & TEMPESTA offre servizi nelle principali aree della comunicazione d’impresa:
• strategie di comunicazione integrata
• advertising
• media strategy/media planning
• social media marketing
• brand design/sistemi di corporate e brand identity
• below the line
• packaging
• campagne promozionali
• visual merchandising/instore promotion
• direct marketing
LOJACONO & TEMPESTA • Marketing Communication è la nuova agenzia di pubblicità nella quale sono confluite le professionalità di Carmela Lojacono ed Enzo Tempesta, due comunicatori di grande esperienza che si sono formati attraverso la collaborazione con gruppi internazionali di pubblicità e che hanno operato a fianco delle più importanti imprese del Mezzogiorno. L’Agenzia è caratterizzata da una notevole capacità di relazione con il cliente, un consolidato know how, una forte impronta creativa e una conoscenza approfondita dei nuovi linguaggi della comunicazione: dal web all’unconventional media alla gestione dei social media. Lo dimostrano i premi vinti e i riconoscimenti ottenuti dai due partner. Lo confermano le aziende nazionali e internazionali per le quali lavora costruendo successi solidi e duraturi.
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LE VOSTRE OPPORTUNITA'
LA NOSTRA START UP
SocialMi è una start up che offre servizi di pubblicità e
marketing alle piccole medie imprese localizzate su tutto
il territorio milanese.
Comunicazione Italiana è il primo “Business Social Media” italiano e realizza progetti editoriali, servizi online, ed eventi mettendo in relazione i “decision maker” e gli “opinion leader” di imprese ed istituzioni.
Unisce 20 associazioni di categoria e oltre 70.000 manager del mondo imprenditoriale e della Pubblica Amministrazione.
Il Segretario generale della Camera Italo-Ellenica di Salonicco, Marco Della Puppa, ci spiega come nasce l'idea del progetto europeo E-auction. Esso fa parte dei programmi transfrontalieri dell'area balcanica tra cui rientra la Grecia. L'idea nasce in collaborazione con UnionCamere e con l'affiancamento di alcuni soci esperti per l'accesso ai fondi europei.
Quello energetico è un settore emergente e in forte crescita in Italia. Per comunicare in questo settore sono necessarie delle competenze tecniche specifiche dal punto di vista economico, politico e sociale, e un continuo e costante aggiornamento sulle novità normative. DAG Communication cura da vicino i rapporti con i media, gestisce in prima linea le pubbliche relazioni, digital Pr e Web PR, per le aziende che si occupano di ambiente e energia.
Lombardia, territorio favorevole alle start up grazie a numerosi fattori comp...DailyFocusNews
Intervista al Prof. Angelo Di Gregorio, Ordinario di Management al Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l’Economia dell'Università degli Studi di Milano-Bicocca sull’approfondimento settimanale di Lombardia Speciale su “Innovazione, Lombardia regina delle start up”.
Il corso di formazione Be Community Manager a Torino si rivolge ai giovani, ai professionisti
e ai responsabili dei Social Media
Online che desiderano conoscere
questa nuova professionalità e acquisire
gli strumenti per diventare Community
Manager.
Seminario a Roma, da una collaborazione SOCIAL MEDIA EASY e Gruppo INFOBYTE S.p.A. L’obiettivo di questo intervento formativo è quello di fornire un panorama sul cambiamento apportato dai Social Media alle strategie marketing e descrivere le diverse opportunità che si presentano alle aziende in un contesto in continua evoluzione tecnologica e di rottura con i modelli organizzativi tradizionali.
Corso di formazione Be Community Manager a Torino novembre 2011FTourism & Marketing
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Lojacono & Tempesta • Marketing Communication • Slide presentationGiancarlo Blasi
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Il progetto di Internazionalizzazione Le MatLe Mat
Decent work through social economy. From stigma (brand) to brand.
LE MAT nasce nel 2001 come progetto di internazionalizzazione. Franchising per replicare una impresa sociale che funziona e crea empowerment e inclusione sperimentata e distillata in Italia
The slides explain the story of the Le Mat brand and social franchising development.
It will be shown at Ljubljana University the 28th of March 2013 by Renate Goergen
ESFN - LE MAT - Networking towards a better future of Social EconomyLe Mat
The 26th of June 2012 in Brussels the ESFN organized a conference about Networking towards a better future of Social Economy. Le Mat had the task to present the experience in social franchising and employment. Renate Goergen and Daniel Lindgren presented: LE MAT SPECIAL PLACES; SPECIAL PEOPLE SPECIAL VALUES
Le Mat è un sistema di conoscenze e di competenze....competenze che si possono imparare meglio e trasmettere....LE MAT è UN SOCIAL BRAND. Qui conoscerete i LE MAT
The 18th of October in London was hold the first European Social Franchising Conference. Here you find the short presentation of LE MAT. Added to this the videos. You can find them on the Le Mat Youtube Channel
Le Mat is a social entrepreneurship brand for sustainable and inclusive tourism. It operates hotels, hostels, and B&Bs committed to social and environmental values. Each Le Mat location is unique but works to welcome all guests, including those with disabilities or special needs. They strive to make their communities more accessible and inclusive through consultation with travelers. Le Mat locations are also part of local networks promoting sustainable tourism and partner organizations.
LE MAT - a social brand and franchise systemLe Mat
The presentation describes step by step the development of the social brand LE MAT and how the social franchise system functions. The presentation was done during the social franchising seminar in GENOA in 2011 and realized by Renate Goergen
Noi giriamo tutto il mondo le mat passepartout - scuole
Bozza piano d'impresa Le Mat
1. LOGO vs IL PIANO D’IMPRESA 2012-2015 – prima bozza dicembre 2011 Il Piano d’Impresa 2012 – 2015 Prima Bozza di lavoro Dicembre 2011 NOTA : Il Consorzio è stato costituito alla fine del 2008 e ha lavorato negli anni 2009/2010/2011 seguendo un primo piano di sviluppo del marchio e delle prime affiliazioni utilizzando diversi progetti da FONCOOP ad altri Fondi per la formazione permanente, dalla FONDAZIONE PER IL SUD ai POR regionali per mettere appunto una strumentazione ricca per la politica di marchio e commercializzazione e per realizzare le prime affiliazioni.. Si tratta quindi del piano d’impresa del secondo triennio da sottoporre e elaborare insieme ai soci.
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4. LOGO vs IL PIANO D’IMPRESA 2012-2015 – prima bozza dicembre 2011 L’imprenditore sociale Le Mat in ITALIA A: il proprietario del marchio – il franchisor un consorzio tra imprenditori sociali di grande esperienza operativi in molte regioni italiane * B. Il gruppo degli affiliati (franchisee) : I gestori di ostelli, alberghi, campeggi, B&B, barche…… SPECIAL PLACES, SPECIAL PEOPLE, SPECIAL VALUES che rispettino IL MANIFESTO LE MAT * da allegare l’elenco
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7. LOGO vs IL PIANO D’IMPRESA 2012-2015 – prima bozza dicembre 2011 A:IL FRANCHISOR – la storia del progetto/marchio Le Mat Dopo il varo della legge 381 nel 1991 l’imprenditore sociale italiano è impegnato nella costruzione dei consorzi territoriali finalizzati alla costruzione di alleanze imprenditoriali e sociali e all’accreditamento dell’impresa sociale quale partner della pubblica amministrazione e degli enti locali in una comune strategie per uno più sostenibile, solidale e inclusivo. Ma già dopo pochi anni diventa evidente che le politiche di alleanza devono coinvolgere direttamente anche l’utente finale dei servizi e le sue associazioni pena l’utilizzo dell’impresa sociale quale mera intermediazione di manodopera. Diventa quindi necessario sviluppare proprie strategie di comunicazione verso il destinatario dell’agire imprenditoriale – la società civile, le associazioni delle persone con disabilità, le associazioni dei parenti, i clienti singoli dell’impresa (per le cooperative di tipo A e di tipo B). Dal 1997 al 1999 un gruppo di Consorzi territoriali si sperimenta in un progetto finanziato da fondi EU: “ Images ” . Con l ’ aiuto di esperti di comunicazione, di persone con esperienze di disabilità si cerca di sviluppare nuovi linguaggi che rompano i confini tra il mondo dell ’ assistenza e quello della produttività, che rendano visibile l ’ imprendere sociale come una pratica innovativa possibile e necessaria per superare stigmatizzazioni e autoreferenzalità che sono alla base dei processi di esclusione. Nel corso del progetto si individuano alcune buone pratiche di empowerment sul territorio nazionale e si avvia una strategia di “ agenzia di comunicazione ” capace di mettersi al servizio della crescente neccessità di maggiore autonomia imprenditoriale e sociale del settore. Nel 1999 si presenta l’opportunità dell’Iniziativa comunitaria Equal e dopo un anno di intensa e partecipata progettazione partecipata un partneriato nazionale composto da 20 imprese sociali (consorzi e cooperative), associazioni di persone con disabilità, enti di ricerca e esperti del turismo nasce il progetto “ Albergo in via dei matti numero 0 ” per sviluppare un marchio per l ’ accoglienza turistica degli imprenditori sociali e per replicare le buone pratiche attraverso un sistema di franchising (sociale). Un sostanzioso finanziamento permette non soltanto la distillazione delle pratiche interessanti, la messa appunto di una prima manualistica ma anche le prime sperimentazioni di replicabilità in Italia nonché la creazione del marchio Europeo Le Mat.
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10. LOGO vs IL PIANO D’IMPRESA 2012-2015 – prima bozza dicembre 2011 I servizi e la strumentazione tecnica: nei 3 anni di funzionamento è stato messo appunto un insieme di servizi e di strumentazione che vengono offerti agli affiliato e/o aspiranti tali. Si va dall’accompagnamento nello start-up fino ai progetti architettonici e l’assistenza al raggiungimento della qualità degli inserimenti lavorativi e alla progettazione europea. I servizi vengono erogati con moduli flessibili e dopo un accordo (visita) con chi li richiede. Il cliente (affiliato) viene anche sostenuto nella ricerca di fondi. In particolare la strumentazione tecnica di cui possono usufruire gli aspiranti franchisee accanto alla consulenza e all’accompagnamento è la seguente: La manualistica Le Mat – oggi molto ricca e diversificata. La Manualistica di base sostiene l’affiliato nella stesura del proprio Manuale di qualità Il sito 2.0 – di grande innovazione tecnica è utilizzabile anche direttamente dagli affiliati Il blog – lo strumento è liberamente utilizzabile anche dal viaggiatore Le Mat I canali Le Mat su Youtube, SlideShare, Flickr, Picasa sono utilizzabili da tutti gli affiliati e dal viaggiatore Le Mat La produzione di video – ogni affiliato è chiamato di realizzare un racconto di viaggio nel framework Teresa La Viaggiatrice Le Mat Officina Le Mat – i seminari di aggiornamento per gli affiliati Le Fiere Le Mat – una articolata gamma di prodotti di comunicazione I Viaggi Le Mat - si tratta quasi sempre di viaggi di studio (rivolto anche agli aspiranti Le Mat) e anche qui esiste un format specifico che viene veicolato attraverso accordi specifici con i tour-operator Talenti Italiani e Planet Viaggi ho attraverso L’Associazione dei viaggiatori Le Mat La grafica Le Mat, la targa Le Mat, IL MANIFESTO LE MAT e LE RELAZIONI LE MAT (vedi dopo ) A:IL FRANCHISOR – oggi
11. LOGO vs IL PIANO D’IMPRESA 2012-2015 – prima bozza dicembre 2011 I clienti : i clienti sono innanzitutto gli affiliati o aspiranti affiliati (da notare che non sempre il processo va a buon fine!) che tuttavia spesso non pagano direttamente ma utilizzano le opportunità derivanti da fondi regionali, nazionali o europei per sviluppare la loro progettualità Le Mat. Le Mat diventa quindi partner/erogatore di servizi di formazione e/o progettazione di terzi, a volte anche in progetti complessi. Questi progetti spesso non permettono la fatturazione diretta da parte di Le Mat. Sono i singoli professionisti a dover emettere le fatture. Questa regolamentazione distorce il quadro imprenditoriale e organizzativo di Le Mat. Tra i clienti da nominare accanto agli affiliati e numerose piccole cooperative che hanno usufruito dei percorsi di formazione/consulenza: Fondazione con il Sud, POR Sardegna, INVITALIA, Fondazione Talenti, Service Lazio, Esprit – Toscana, Don Calabria – Verona, Irecoop, Metalogos – Belluno, ITC-ILO – Torino, Coompanion – Svezia Bilancio e fatturato nel 2010/2011 – il bilancio 2010 si è chiuso con 114.000 Euro e con una perdita di 9.000 Euro dato sostanzialmente dalla quota di compartecipazione del progetto con la Fondazione per il Sud. Il bilancio è sostanzialmente stabile e non in crescita. I soci contribuiscono al funzionamento con una quota annua di 1.500 Euro per le cooperative e 2.500 Euro per i Consorzi) Il fatturato aggregato 2011 : potrebbe essere interessante sommare le fatture emesse direttamente dai tecnici in modo da comprendere meglio la potenziale crescita delle entrate da affiliazioni A:IL FRANCHISOR – oggi
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14. LOGO vs IL PIANO D’IMPRESA 2012-2015 – prima bozza dicembre 2011 In sostanza il marchio Le Mat non può valorizzarsi (crescere di valore) senza un concreto apporto del gruppo degli affiliati. Gli affiliati sono parte integrante dell’impresa/franchisor Le Mat (del processo di generazione di valore aggiunto), supportano a loro volta una parte del rischio e se il processo di generazione di valore aggiunto funziona, se l’azione imprenditoriale è virtuosa anche loro ne traggono valore aggiunto. La garanzia di funzionamento è dato dal sistema di franchising, dal contratto di franchising che non solo regolamenta la relazione tra franchisor e franchisee ma anche tra i diversi affiliati. Sono i servizi messi appunto, la comunicazione di marchio e le regole contrattuali che devono generare il processo circolare di valorizzazione reciproca…. B:Il gli AFFILIATI LE MAT e la generazione di valore “ Il brand è l ’ elemento centrale per indirizzare le decisioni d ’ acquisto dei consumatori . Il brand può essere considerato come il primo contatto, il momento di incontro tra l’azienda e il consumatore e questo patto che si viene a costituire tutela il consumatore dalle incognite legate al processo d’acquisto. Se il brand è riuscito a diventare sinonimo di qualità, affidabilità e garanzia di un’ospitalità da ricordare, l’azienda che avrà scelto di identificarsi in esso potrà contare su un vantaggio importante nei confronti dei propri concorrenti. Infatti, come in tutto il mondo dei servizi, il cliente sa di poter valutare la qualità del proprio soggiorno solo al termine dello stesso e, a priori, cerca perciò tutte le informazioni possibili che lo possano rassicurare sulla scelta che sta per compiere. Queste conferme possono essere il frutto di un soggiorno già effettuato, il consiglio di amici e parenti o, appunto, la riconoscibilità di un brand che è riuscito a diventare espressione di qualità e affidabilità. ” (Teamwork)
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17. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011
18. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011
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20. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011 1. I prodotti/servizi per l’acquisizione del marchio
21. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011 2. I prodotti/servizi per il mantenimento del marchio
22. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011 3. I servizi/prodotti per la comunicazione Le Mat
23. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011 4. I servizi/prodotti per la commercializzazione Le Mat
24. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011 7. I viaggi a marchio Le Mat
25. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011 5./6. Gli arredi Le Mat e i prodotti di merchandizing
26. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011 8. Consulenze di ristrutturazioni e di gestioni di valorizzazione per gli immobili di proprietari pubblici e/o privati
27. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011 9. Mercato estero - l’acquisizione del know e dei diritti per la creazione di Le Mat nazionale
28. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011 Il mercato potenziale e l’analisi della concorrenza
29. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011 La promozione delle vendite
30. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011 I canali di distribuzione prescelti
31. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011
32. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011 Il piano di investimento La copertura finanziaria Il calcolo degli ammortamenti Il costo del lavoro Il conto economico triennale La previsione dei flussi monetari (facoltativo)
33. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011
34. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011
35. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011
36. LOGO vs OFFICINA LE MAT – BARI – 17 FEBBRAIO 2011