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「IoT＋新事業創出」マーケティング講座 導入偏
- 4. 発想の転換 インサイド・アウト • 現在の延長線上で未来を考える • 定量データを重視 • 統計的アプローチ • 安定成長時代 アウトサイド・イン • 未来を複数発想して現在を見る • 定性データからのシナリオを重視 • 直感＋論理が重要 • 変革時や不確実性が高い時代 Forecast （予測） Foresight （洞察）
- 7. 革命的変化（Innovation）の歴史 1770 - 1830年 1980 - 1990年 2013 – 201?年 産業革命 蒸気機関 電気 Internet革命 半導体 コンピュータ ソフトウェア 第４次産業革命 M2M/IoT © Upside LLC.
- 8. 流行りの IoT Internet of Things 総務省 新たな情報通信技術前略の在り方 中間報告書 平成27年5月25日発行 より抜粋
- 9. ICTの役割の変遷 Confidential 総務省 新たな情報通信技術前略の在り方 中間報告書 平成27年5月25日発行 より抜粋 M2M センサNW 5G 協調無線LAN SDN・NFV 光伝送 ナノフォトニクス ビックデータ クラウド 機械学習 セキュリティ UI・UX 圧縮符号化 機械翻訳 メディア処理 ※ここで言うICTは単なる通信ネットワークではなく、 実空間とサイバー空間を連携されるICTシステム 電気通信 人と人を繋ぐ すぐ繋がる 何時でも繋がる 情報通信 人と情報を繋ぐ 大量の情報を 高速に コンテンツ エネルギー 交通 医療・健康 人・モノ・コト×知性 人・モノ・コトと知性をICT※で繋ぐ ⇒様々な分野・業界 における価値の創出 新価値の創出
- 10. ビッグデータと AI による分析・予測の発展 総務省 新たな情報通信技術前略の在り方 中間報告書 平成27年5月25日発行 より抜粋 Wisdom Knowledge Data Information © Upside LLC.
Editor's Notes
- ただし、顧客自身が自分の要求や考えを理解していないことがある。 国内企業は、生産や販売といった下流工程にのみ強みをもっていた。 しかし、上流工程となるコンセプト創造には弱い。 自ら問題を定義し、コンセプトを創造し、市場を作り出して（イノベーション）いかないと収益を得られない。 イノベーションを生み出すマネージメント手法（発想）がデザイン思考である。
- ただし、顧客自身が自分の要求や考えを理解していないことがある。 国内企業は、生産や販売といった下流工程にのみ強みをもっていた。 しかし、上流工程となるコンセプト創造には弱い。 自ら問題を定義し、コンセプトを創造し、市場を作り出して（イノベーション）いかないと収益を得られない。 イノベーションを生み出すマネージメント手法（発想）がデザイン思考である。
- ただし、顧客自身が自分の要求や考えを理解していないことがある。 国内企業は、生産や販売といった下流工程にのみ強みをもっていた。 しかし、上流工程となるコンセプト創造には弱い。 自ら問題を定義し、コンセプトを創造し、市場を作り出して（イノベーション）いかないと収益を得られない。 イノベーションを生み出すマネージメント手法（発想）がデザイン思考である。
- 顧客セグメントに対して、ニーズに対応する要素を組み合わせて、価値を創造する 定量的なもの 価格やサービスのスピード 定性的なもの 例連 評判 信用