Выступление Петровой Елены на конференции SQA Days (2012г). Организация внутренних аудитов Системы Менеджмента Качества (на базе опыта компании Team International)
Как оценить время на тестирование. Александр Зиновьев, Test Lead SoftengiSoftengi
Презентация Александра Зиновьева, Test Lead компании Softengi, на семинаре "Оценка в жизни тестировщика" от тренинговой центра QAS Training Center, который прошел 27 ноября в пространстве Циферблат, Киев.
Как оценить время на тестирование. Александр Зиновьев, Test Lead SoftengiSoftengi
Презентация Александра Зиновьева, Test Lead компании Softengi, на семинаре "Оценка в жизни тестировщика" от тренинговой центра QAS Training Center, который прошел 27 ноября в пространстве Циферблат, Киев.
Test labs 2016. Пренебрежение лучшими практиками тестированияSasha Soleev
"Лучшие практики" тестирования, чем они хороши, примеры;
Что плохого в их несоблюдении;
Когда можно ими пренебречь, риски нарушения;
Примеры: нивелирование рисков тестирования в Agile-подходе.
Автор: Григорий Сенин
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсеSasha Soleev
Мы привыкли работать с информацией от заказчиков, от разработчиков, с документацией. Но что делать, когда вы оказались в ситуации информационного вакуума? Как продолжать работать и развиваться, как мотивировать команду и себя, а также какие бонусы можно найти в такой обстановке – всё это мы обсудим в рамках данного доклада.
Автор: Ольга Пронина
Test labs 2016. Пренебрежение лучшими практиками тестированияSasha Soleev
"Лучшие практики" тестирования, чем они хороши, примеры;
Что плохого в их несоблюдении;
Когда можно ими пренебречь, риски нарушения;
Примеры: нивелирование рисков тестирования в Agile-подходе.
Автор: Григорий Сенин
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсеSasha Soleev
Мы привыкли работать с информацией от заказчиков, от разработчиков, с документацией. Но что делать, когда вы оказались в ситуации информационного вакуума? Как продолжать работать и развиваться, как мотивировать команду и себя, а также какие бонусы можно найти в такой обстановке – всё это мы обсудим в рамках данного доклада.
Автор: Ольга Пронина
E-government в Харькове. Электронная аутентификация.Elena Petrova
Презентация в рамках запуска пилотного проекта по реформированию админ услуг, предоставляемых департаментами ХОГА. Проект осуществляется совместно Департаментом по повышению конкурентоспособности Харьковского региона ХОГА, Центром предоставления админ услуг ХГС, общественной инициативой "E-Government в Харькове".
Экспертная группа представила результаты первичного исследования вопроса готовности законодательства Украины к использованию электронной идентификации, а также возможные варианты электронной идентификации, как необходимого условия для перевода взаимодействия граждан и бизнеса с государством.
Did you know that the word of God is your shield and protection?
Have you used the word of God as your shield?
Do you remember a time when the word of God was your shield and protected you?
Do you have a personal testimony about this?
This past summer, I was selected to be a part of the Multicultural Advertising Internship Program (MAIP). As a final project, we worked with Weiden + Kennedy to produce an all-encompassing marketing communications plan for Nike. Nike was looking to launch their new women's basketball line. Our presentation as selected to present in front of Nike and Weiden + Kennedy executives.
This Overview represents such important and complicated at the first glance discipline as Software Measurements which is comprehensively covered in the training.
The following topics are covered in simple and logical thought chanes:
- process and product quality
- team and personal performance
- HR and business metrics
- raw data to executive dashboard evolution and vice versa
- size model
- business circumstances
- answers to many whats, whys, hows
- provides theoretical background
- and practice, practice, practice...
The presentation was delivered on June 13th 2019 for Business Analysts and Project Managers in Kharkiv, Ukraine.
That is an analyzed summary of main (for the date) frameworks and description on processes and roles of Product Manager.
Prepared by Olena Petrova
Теории развития бизнеса и продукта на службе у PM-а Elena Petrova
Выступление Елены Петровой на PM Zone #30
К каждому Заказчику (или работодателю менеджера) нужен индивидуальный подход. И индивидуальные условия контракта. Специфика зависит от множества факторов. В том числе от зрелости Заказчика (работодателя).
На PMZone #30 представитель AdvanceIT выступила с обзором теорий, которые помогут оценить заказчика с т.з. источников финансирования, типа клиентов (пользователей продукта), направления развития бизнеса, организационной культуры и структуры. Все это помогает идентифицировать риски для сотрудничества и подобрать наиболее подходящие методологию и подход к работе.
Сами по себе риски перечислить не успели, но пища для размышлений дана :) Для тех, кто не попал на тусовку - вот вам презентация:
И видео:
Часть 1: https://www.youtube.com/watch?time_continue=12&v=HFOXYK7omq8
Часть 2: https://www.youtube.com/watch?v=IFAHMDyuF7M&t=1s
Часть 3: https://www.youtube.com/watch?v=eeslTcryPS4&t=3s
The course is designed for executives, managers and those who organises operations. Best suitable for IT service companies, as well as for those from different indutries that have distributed offices.
Based on experience of work in various process approach frameworks (CMMI, ISO, ITIL, PMI, etc.)
Location - Ukraine. Language of the cource - Russion.
Program and rgistration: http://bit.ly/2wmMWdT
Развитие бизнеса - это, прежде всего, настройка процессов. Эффективное взаимодействие между ролями и подразделениями увеличивает конверсию на этапе pre-sale и снижают операционные затраты - доказано сервисными IT-компаниями размером 30-100 человек.
AdvanceIT - презентация нового курса от IT-TuningElena Petrova
AdvanceIT - курс для менеджеров из ИТ. Развиваем бизнес-мышление посредством кроссфункциональных курсов и навыков аудита бизнес-процессов. Связываем интересы компании с интерсами менеджеров.
Выступление Петровой Елены в рамках Харьковского PM сообщества PM zone (Виктория Мусияченко), 2011. Развенчание мифов о CMMI (базируясь на опыте компании Team International).
20151028. Презентація результатів пілотного проекту з реформування адмін послуг спільно з Департаментом підвищення конкурентоспроможності регіону ХОДА.
20150902 E-Government в Харькове. Компоненты, платформа.Elena Petrova
Результаты третьей встречи по направлению "E-government" в рамках "Вільного Університету Майдану".
Представители ХОГА и компании Portis Consulting презентовали продукты, разработанные компанией Шона Килти (презедента компании Portis Consulting).
E-government в Харькове. Оптимизация админ услуг ХОГА. Пилотній проект.Elena Petrova
Презентация в рамках запуска пилотного проекта по реформированию админ услуг, предоставляемых департаментами ХОГА. Проект осуществляется совместно Департаментом по повышению конкурентоспособности Харьковского региона ХОГА, Центром предоставления админ услуг ХГС, общественной инициативой "E-Government в Харькове".
E-government в Харькове. Реформирование административных услуг ОГА.Elena Petrova
Презентация в рамках встречи представителей Департамента по повышению конкурентоспособности Харьковского региона ХОГА, Директора Харьковского центра предоставления административных услуг (ЦНАП), общественной инициативы "E-Government в Харькове".
Презентация показывает место инициативы по реформированию админ услуг, предоставляемых департаментами ХОГА, в общем движении по внедрению электронного управления в Украине и Харьковском регионе
Презентация першого в Україні еко-кемпінгу "Зелені Узгірря" на круглом столе эко-активистов и организаций в Харькове 16 июня 2015 (https://www.facebook.com/events/978989125475123/ ; https://vk.com/eco.o_stol). Єгор Яцюк.
Презентация Национального природного парка "Слобожанский" на круглом столе эко-активистов и организаций в Харькове 16 июня 2015 (https://www.facebook.com/events/978989125475123/ ; https://vk.com/eco.o_stol). Токмиленко Елена.
Презентация инициативной группы "Зробимо Харків краще" на круглом столе эко-активистов и организаций в Харькове 16 июня 2015 (https://www.facebook.com/events/978989125475123/ ; https://vk.com/eco.o_stol). Наталья Семелит
1. Становление программы внутренних аудитов
от требований сертификации
до обеспечения удовлетворенности клиентов
Елена Петрова. TEAM International
2. Об авторе
Елена Петрова
• Профессиональная деятельность:
TEAM International, Харьков:
организация, внедрение процессного подхода;
создание и поддержание Системы Управления Качеством;
разработка и внедрение системы управления документацией;
организация внутренних аудитов и обеспечение прохождения
оценивания по CMMI level 3 в 2008 и в 2011 году.
• Профессиональная подготовка:
Introduction to CMMI, CyberQ, июнь 2008
Курс внутренних аудиторов систем управления качеством, ISO 9001,
SGS Ukraine, 2008
Certified Quality Improvement Associate, ASQ, Dec 2010
Построение Бизнес-процессов, апрель 2012
3. Содержание
• Сертификация (CMMI)
• Поиск истины
RTFM
Чего хотят клиенты
• 3 условия успешного и полезного аудита
• Как это организованно у нас
4. Мы помним как все
начиналось…
• Задача 1: получить CMMI уровня 3.
o Консультант
o QMS: процессы, метрики, аудиты.
oВсе артефакты получены, люди обучены > Успех
• Задача 2: поддержание QMS
o Наш внутренний QMS «мешает» клиенту
o В результате аудита ничего не меняется
oПроблема с ресурсами
o Аудит занимает слишком много времени
Зачем нужен QMS и аудит
5. Изучаем матчасть
• Аудит
Проверка соответствия реального процесса
задекларированному.
Один из методов Quality Assurance
• Процесс
Связанная цепочка работ, приводящая к определенному
результату.
• Quality Assurance
Встраивание качества в процесс,
возможность влиять на результат через
изменения процесса
• Качество
Удовлетворенный клиент
6. Удовлетворение и Аудит
• Удовлетворить клиента:
Продуктом (результатом)
Качество и Объем работ
Сервисом (процессом)
Расписание, бюджет, коммуникации
Обязательно ли чем-то жертвовать?
• Роль аудита
Выявление связи процесса и результата
Выявление отклонений от плана (и соответственно, рисков
для результата)
Выявление возможностей оптимизации процесса:
Лучший результат
Меньшими ресурсами
7. Успешный и полезный аудит
Условие 1
Компетентный аудитор:
Процессном подходе
представитель службы обеспечения качества
относительно процессного подхода и базовых
требований Системы управления качеством
Предметной области
эксперт в предметной области
Валидация процесса относительно целей проекта,
оценка целесообразности тэйлоринга,
наличие и достаточность артефактов
• Дополнительная ценность
Обмен знаниями среди экспертов
Выполнение требований CMMI
8. Успешный и полезный аудит
Условие 2
Результат аудита
• оправдывает потраченное на него время
Показывает риски для достижения целей
проекта
Показывает возможности оптимизации
процесса
• Предоставляется вовремя
Инициация
Планирование и анализ требований
Имплементация
Доставка (релиз)
9. Успешный и полезный аудит
Условие 3
Владелец процесса:
• Результат аудита попадает в руки Владельца
процесса:
перед началом фазы – тэйлоринг процесса
В середине фазы - проверка прогресса
В конце фазы – идентификация рисков для
следующей фазы
• Владелец процесса применяет различные
методы Quality Assurance:
Аудит
Мониторинг
Ретроспективы и Lessons Learned
11. Аудит Чеклист
(для представителей службы качества)
• Владелец процесса
• Цель процесса и метрики для оценки ее состояния
• Процесс учел потребности всех заинтересованных сторон (tailoring)
• Условия начала и окончания процесса
• Известно, откуда берется входная информация, какими характеристиками и
свойствами она должны обладать
• Есть шаг валидации входящей информации теми, кто будет ее использовать,
есть способ работы и обнаруженными проблемами
• Все шаги реализации процесса ведут к результату (нет шагов и рабочих
продуктов, задача которых относительно результата процесса неясна)
• Все шаги оптимально расположены относительно друг друга (по
возможности, нет пересечений и простоев)
• Требования к результатам каждого шага существуют
• Ответственность за каждый промежуточный результат назначена
• Есть шаг верификации результатов процесса относительно требований к ним
• Ответственность за принятие результатов процесса назначена
• созданы условия для сбора данных о прогрессе в достижении результата
12. Характеристики процесса
• Результативность (достигли результат или
нет)
• Эффективность (за какое время достигнут
результат)
• Продуктивность (какими ресурсами достигнут
результат)
back
13. Testers: Get Out of the
Quality Assurance Business
“… individuals – programmers and testers alike –
could certainly assure the quality of their own
work, but testers couldn’t assure the quality of
the work of others, and shouldn’t try.
…Quality assistance is the role of Tester
…the Quality Assurance role in the company lay in
the management and CEO, who have authority
to make decisions about quality…”
back
15. Рекомендую
• Аудит и QA
Аудит процессов тестирования при смене проектной
команды (Маргарита Сафарова, SQA days, 2011, Казань)
Аудит процесса тестирования или учимся задавать
вопросы (Дмитрий Марков, Харьков)
QA и тестирование. В чем разница? (Сергей Поволяшко,
Харьков)
Testers: Get Out of the Quality Assurance Business
• Прочее
А ваши сотрудники продуктивные?
Принципы из ритейла в управлении IT проектами
Старт проекта. Цикла статей.
Editor's Notes
Задача 1: получить CMMI уровня 3.
Консультант
QMS: процессы, метрики, аудиты.
Все артефакты получены, люди обучены > Успех
Задача консультантов – обеспечить прохождение сертификации.
Применение требований сертификации с пользой для бизнеса – задача менеджмента компании.
Задача 2: поддержание QMS
Наш внутренний QMS «мешает» клиенту: «наш клиент не заказывал ревью кода и риск менеджмент» => двойные стандарты: для «работы» и для «аудита»
В результате аудита ничего не меняется: нет связки между рекомендациями аудита и пользой для проекта
Проблема с ресурсами: «специальный человек», junior тестер, кто-то свободный. => не профессионалы
Аудит занимает слишком много времени
Это не копи-паст теории, это наши выводы из теории
Аудит
Проверка соответствия реального процесса задекларированному.
Один из методов Quality Assurance
Процесс
Связанная цепочка работ, приводящая к определенному результату.
Quality Assurance
Обеспечение качества (статья Testers: Get Out of the Quality Assurance Business: Testers = Quality assistance; Quality assurance = managers, who make decision on quality), предоставление условий для качественного выполнения работы
Встраивание качества в процесс, возможность влиять на результат через изменения процесса
Качество
У качества есть много определений, но с точки зрения бизнеса, с точки зрения проекта - Удовлетворенный клиент
Т.о. Quality assurance – это обеспечение удовлетворенности клиента
Цель процесса - Удовлетворить клиента, а не сделать продукт.
Клиент может быть неудовлетворен:
Продуктом (результатом: качество (quality) и количество (scope))
Сервисом (процессом: продолжительность (time), трудозатраты (budget), коммуникации (надежность))
Важность удовлетворенности процессом часто недооценивается:
коммуникации (Надежность) не рассматривается как потребность клиента (цель)
Для удовлетворения по времени и бюджету жертвуется качеством или количеством.
Нужно ли чем-то жертвовать, если да, то насколько?
Для минимизации жертв и повышения удовлетворенности клиента работает концепция Lean – убираем ненужное.
Lean легла в основу Agile, но часто ошибка в том, что убирают, то, что кажется ненужным сегодня, но ведет к проблемам в долговременной перспективе (например, документация)
Суть же в том, чтобы проанализировать процесс и оптимизировать его (статья «А ваши сотрудники продуктивные?»: если менеджеры не умеют пользоваться ничем, кроме электронной почты, skype и excel- добро пожаловать в ряды бюрократов)
Характеристики процесса (относительно которых проводится анализ):
Результативность (достигнут ли рез-т)
Эффективность (за какое количество времени достигнут рез-т)
Продуктивность (количество потраченных ресурсов)
На помощь приходит АУДИТ (Задача проверки соотвествия плану расширяется)
Аудитор компетентен в:
Процессном подходе
Предметной области
Где же найти такого компетентного аудитора?
Решение – распределение обязанностей
Проверка относительно процессного подхода и базовых требований Системы управления качеством (управление документацией, выполнение инженерных практик, выполнение тэйлоринга процесса в соответствии с требованиями QMS)
Выполняется представителем службы обеспечения качества.
Валидация (оценка пригодности) процесса относительно целей проекта, оценка целесообразности (правильности) тэйлоринга
Выполняется экспертом в предметной области
Дополнительная ценность
Обмен знаниями среди экспертов
Ответ на риск человекозависимости проекта/процесса
Выполнение требований CMMI
Результат аудита:
Показывает риски для достижения целей проекта
Показывает возможности оптимизации процесса (improvement opportunities, позитивные риски)
Характеристики процесса (относительно которых проводится анализ):
Результативность (достигнут ли рез-т)
Эффективность (за какое количество времени достигнут рез-т)
Продуктивность (количество потраченных ресурсов)
Результат аудита:
Показывает риски для достижения целей проекта
Показывает возможности оптимизации процесса
Попадает в руки Владельца процесса (который принимает решения или влияет на их принятие)
Совместная работа аудитора и владельца процесса ради общей цели
аудитором может быть разное лицо на разных этапах проекта
владелец процесса должен быть заинтересован в аудите: непредвзятом взгляде другого – уважаемого – эксперта
Методы QA:
Аудит (проверка того, что процесс соблюдается)
Мониторинг (проверка того, что процесс ведет к удовлетворенности клиента)
Retrospectives and Lessons Learned (сравнение результатов аудита и мониторинга, анализ процесса, его изменение с целью достижения большей удовлетворенности клиента)