Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Demystifying_CMMI

175 views

Published on

Выступление Петровой Елены в рамках Харьковского PM сообщества PM zone (Виктория Мусияченко), 2011. Развенчание мифов о CMMI (базируясь на опыте компании Team International).

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Demystifying_CMMI

  1. 1. МИФЫ О CMMI ИЛИ КОМУ И ЗАЧЕМ ОНА НУЖНА Елена Петрова14 декабря 2011
  2. 2. О себе 14 декабря 2011 2 Мифы о CMMI  Елена Петрова  TEAM International  CMMI level 3 в 2008 и в 2011  Certified Quality Improvement Associate, ASQ, Dec 2010  Курс внутренних аудиторов систем управления качеством, ISO 9001, SGS Ukraine, 2008
  3. 3. О CMMI CMMI : Capability Maturity Model Integrated Model - система требований к организации, соответствие которым позволяет оценить capabilities (возможности, способности) компании и, на основании этого судить о ее maturity (зрелости). 14 декабря 2011 3 Мифы о CMMI
  4. 4. Миф 1: CMMI применим только в крупных компаниях 14 декабря 2011  66% оцениваний проведены в компаниях категории «1-100 человек», при этом внутри этой категории главные подкатегории «25 и менее» и «26-50».  Я не волшебник, я только учусь.  Важен не размер … 4 Мифы о CMMI
  5. 5. Миф 2: CMMI это хороший маркетинговый ход… 14 декабря 2011Мифы о CMMI 5 Если Да Нет Клиент хочет быть уверенным в результате не вмешиваясь в работу.  Клиент проводит тендеры, где CMMI – одно из условий  Клиент производит/продает продукт, где ошибки недопустимы (медицинские, военные и пр.)  Выходим на рынок со своим продуктом   Беремся за все-подряд   Продаем рабочую силу  … и только Работает… какое-то время Работает… до следующего тендера Не работает Возможно (а возможно и нет) А вдруг Не работает Учитывая стоимость подготовки и appraisal-а (как официальные расходы, так и внутренние), мудрее разобраться и пользоваться чем иметь просто лэйбл. Иначе…
  6. 6. Миф 3: CMMI это бюрократия 14 декабря 2011 6 Мифы о CMMI  Вы не любите кошек? Да вы просто не умеете их готовить!
  7. 7. Миф 4: CMMI это противоположность Agile 14 декабря 2011  CMMI - это об инженерных практиках  Инженерные практики одинаковы во всех методологиях  Agile- это методологии разработки и управления проектом.  Инженерные практики говорят – что, методологии говорят – как  Agile Manifesto: OVER, а не INSTEAD Будь Agile, делай CMMI 7 Мифы о CMMI
  8. 8. Миф 4: за CMMI отвечает 14 декабря 2011  Авторитет среди инженеров = успешный опыт работы инженером  Процесс работы = Выполнение требований СMMI  Успех бизнеса = результат процесса  Management commitment =  готовность менеджмента работать внутри системы управления качеством +  умение менеджмента связать бизнес-прибыть с улучшением процесса производства. 8 Мифы о CMMI <Лена>  Какой CMMI?! Мне работать надо!
  9. 9. Итог: CMMI нужна … 14 декабря 2011 Кому:  Руководителям бизнеса  Менеджерам разных уровней (включая Тех Лидов)  Инженерам Зачем:  Маркетинг (при условии фактического применения практик CMMI)  Для оценки возможности доверия суб-подрядчику;  Сhecklist для ранней идентификации рисков, их смягчения и предотвращения;  Road map для профессионального роста и развития Если:  Компания продает solution, управляет процессом удовлетворения бизнес потребностей клиента.  есть понимание какие улучшения процесса к какому бизнес-эффекту приведут  Внедренцы CMMI - профессионалы высокого уровня и обладают широким спектром знаний, как инженерных, так и управленческих.  Знание модели не должно ограничиваться только узкой процессной областью 9 Мифы о CMMI
  10. 10. Почитать 14 декабря 2011  http://www.sei.cmu.edu/cmmi/  http://russian-sla.livejournal.com/  http://habrahabr.ru/blogs/pm/131553/  http://www.sei.cmu.edu/cmmi/casestudies/profile s/pdfs/upload/2011SeptCMMI-2.pdf (статистика) 10 Мифы о CMMI

×