SlideShare a Scribd company logo
Позитивний досвід застосування ІТ
в практичній роботі
Міської дитячої лікарні м. Львова
Олександр Семенюк
кандидат медичних наук,
лікар отоларинголог дитячий,
інженер комп’ютерних систем
Комунальна міська дитяча клінічна лікарня м.
Львова (вул. П. Орлика, 4)
Вимоги часу
 Потреба у швидкому менеджменті пацієнта і
своєчасному встановленні правильного діагнозу
 В критичних ситуаціях - своєчасний доступ до
потрібної інформації може стати вирішальним.
 Постійний ріст звертання пацієнтів у стаціонар
(щороку >16 тис. госпіталізується, >20 тис.
звертається) Збільшується і навантаження
на лікарів, в т.ч. і по веденню медичної документації.
 Неминуче введенням страхової медицини: всі надані
в лікарні послуги треба буде моніторувати,
підтверджувати та калькулювати.
Витоки і передумови
З 2007 року в КМДКЛ - щорічне проведення
телеконференцій із дистальним залученням лекторів з
різних міст
 України (Київ, Харків, Одеса, Дніпропетровськ,
Полтава);
 Росії (Санкт-Петербург, Москва);
 Польщі (Варшава);
 Ізраїлю (Тель-Авів)
 США (Сент-Луїс, Пітсбург);
 Сінгапуру
в режимі реального часу зі зворотнім зв’язком і
відповідями на запитання.
За 6 міс 2015 року проведено 5 телемостів.
В КМДКЛ в 2012-15 рр в рамках проекту
«Телемедицина»
Завдяки
 Компанії «ДТЕК»
 Департаменту гуманітарної політики ЛМР
 Управлінню охорони здоров’я ЛМР
 Позабюджетним коштам
 побудовано телемедичну мережу;
 97 комп’ютеризованих робочих місць з підключенням до мережі
Інтернет
 впроваджено «Електронну карту пацієнта» (система «Доктор
Елекс») - 63 ліцензії , в т.ч. МДКЛ самостійно придбала 20
ліцензій;;
 встановлено телемедичне устаткування
 9 точок телемедицини
 2 обладнаних для телемедицини актових зали (200 місць, 70
місць)
Переваги телемедицини (І)
 Більш якісна діагностика та лікування широкого спектру
захворювань у дітей;
 Отримання вкрай необхідних для пацієнта консультацій в
невідкладному порядку з різних точок світу.
 Проведення в нашій клініці операцій спеціалістами з
провідних клінік світу з одночасною трансляцією наживо в
реальному часі в актовий зал клініки дає можливість всім
зацікавленим спеціалістам спостерігати за ходом операції з
коментарями і можливістю задавати запитання, а також
приймати участь в майстер-класах. Такі заходи можуть
охопити більшу кількість лікарів, не порушуючи санітарно-
гігієнічний режим лікарні, адже немає необхідності
присутності в безпосередній близькості до пацієнта.
Переваги телемедицини (ІІ)
 Дає можливість підвищення рівня кваліфікації лікарів
різних спеціальностей
 Забезпечено їхню участь в науково-практичних
конференціях, в т.ч. міжнародних, без відриву від
основної діяльності та додаткових фінансових витрат,
що є однією з невід’ємних складових постійного
безперервного післядипломного навчання лікарів
різних спеціальностей.
Проблеми
 висока вартість каналу телемедичного зв’язку, який
установа оплачує самостійно ;
 мала проінформованість як лікарської громадськості,
так і пацієнтів, про наявність таких можливостей у
лікарні по телеконсультуванню;
 на етапі становлення системна співпраця з
провідними іноземними клініками, від яких можна би
було почерпнути новий досвід та знання;
 низька комп’ютеризація та обмежений доступ до
Інтернету в ЦРЛ та віддалених медичних установах;
 недостатнє залучення системи вищих медичних
навчальних закладів як з метою консультування, так і
використання в повному обсязі навчальних
можливостей телемедичних технологій.
Доктор Елекс в дії
Приймальне відділення
Переваги системи «Доктор Елекс» (І):
легко налаштовується та адаптовується до потреб кожного
конкретного спеціаліста;
розробка відповідних шаблонів документів значно спрощує опис
огляду пацієнтів, маніпуляцій, ведення щоденників, формування
виписок тощо;
обмін інформацією між відділеннями відбувається у електронній
формі, що дозволяє медперсоналу не лише заощадити час, а й
буквально миттєво проконсультуватися з колегами;
інформація про пацієнта в інформаційній системі є доступною
для лікарів установи у відповідності до рівня особистого доступу
в рамках єдиного інформаційного простору;
Переваги системи «Доктор Елекс» (ІІ):
↓ час на оформлення медичної документації
↑ контроль за якістю її ведення - лікарю більше часу на
безпосереднє спілкування з пацієнтом.
інформація, котра міститься в електронній медичній карті,
передається на робоче місце лікарів, котрі проводять обстеження та
лікування пацієнта (дані об’єктивного обстеження, функціональної
та лабораторної діагностики, лікарських призначень та їх
виконання впродовж перебування в закладі)
↓ черги до лікарів та звільнило персонал від необхідності збирати
результати аналізів та обстежень по різних корпусах лікарні.
Підключено до електронної карти пацієнта і сучасне
цифрове обладнання
 Автоматичний біохімічний аналізатор (вартість ~ $40
тис) для проведення біохімічних лабораторних
обстежень
 мінімалізація кількості біологічного матеріалу для обстеження,
 проведення термінових біохімічних аналізів з можливістю
скорочення часу вдвічі,
 автоматична програма контролю якості
 можливість дозавантаження зразків у процесі вимірювання
показників,.
 Сучасний цифровий рентген-діагностичний комплекс
японського виробництва (вартість ~ $200 тис).
 зображення долучаються до електронної медичної карти
конкретного пацієнта
 переглядаються в режимі онлайн.
Впровадження ІТ у поєднанні із
організаційними змінами в КМДКЛ
 ↑ ефективності роботи установи;
 ↑ рівня діагностики та лікування у відповідності до сучасних критеріїв
якості надання медичної допомоги пацієнту із дотриманням клінічних
протоколів та маршрутів пацієнта у відповідності до нозологій хвороб;
 пришвидшення та спрощення документообігу в підсистемах: «історія
хвороби», «статистичний облік», «реєстрація», проведення аналітичної
обробки даних про пацієнта, формування звітності, котра необхідна
для прийняття управлінських рішень адміністрацією лікарні;
 забезпечення захисту персональних даних пацієнта згідно вимог
чинного законодавства.
 інформацію, котра міститься в електронній карті пацієнта, можна
передавати в електронному вигляді для консультацій зі спеціалістами
провідних світових клінік, а також проводити телемедичні консультації
в режимі онлайн;
 впровадження «Електронної карти пацієнта» надання медичної
допомоги ставить нашу клініку поряд із передовими клініками Європи;
Труднощі
низька інформатизація та комп’ютеризація інших лікарень
(оптимальне співвідношення з практичного досвіду наших
лікарів – 1 ПК на 2-х лікарів)
висока ціна власне програмного забезпечення (а в умовах росту
курсу долара це відчувається особливо гостро; але не для
Держави України);
труднощі в оволодінні базовими навичками користувача ПК
персоналом середнього і старшого поколінь, їхній опір;
невисока питома вага клініко-лабораторних методів обстежень, які
б одразу видавали результати в цифровому вигляді, що звільняє від
необхідності вносити їх вручну;
ІТ + зміни в ЗОЗ:
↑ ефективності
↑ раціоналізації роботи
↑ якості діагностики та лікування
і ЗОЗ готовий до змін в умовах
страхової медицини
Олександр Семенюк

More Related Content

Similar to Олександр Семенюк

2011 развитие лабораторной службы
2011 развитие лабораторной службы2011 развитие лабораторной службы
2011 развитие лабораторной службы
ACCLMU
 
Петро Коновал
Петро КоновалПетро Коновал
Петро Коновал
SmartLviv
 
На шляху до європейської системи охорони здоров’я
На шляху до європейської системи охорони здоров’яНа шляху до європейської системи охорони здоров’я
На шляху до європейської системи охорони здоров’я
PRP in Ukraine
 
На шляху до європейської системи охорони здоров’я
На шляху до європейської системи охорони здоров’яНа шляху до європейської системи охорони здоров’я
На шляху до європейської системи охорони здоров’я
Міністерство охорони здоров'я України
 
Використання телемедицини у клінічній практиці
Використання телемедицини у клінічній практиціВикористання телемедицини у клінічній практиці
Використання телемедицини у клінічній практиціMCH-org-ua
 
Reforma
Reforma Reforma
Reforma
igor markovskyy
 
UCDC Project ACCESS
UCDC Project ACCESSUCDC Project ACCESS
Введення в застосування інформаційних та комунікаційних технологій в сфері ох...
Введення в застосування інформаційних та комунікаційних технологій в сфері ох...Введення в застосування інформаційних та комунікаційних технологій в сфері ох...
Введення в застосування інформаційних та комунікаційних технологій в сфері ох...
HCASummerSchool
 
Принципові засади розвитку системи охорони здоров"я
Принципові засади розвитку системи охорони здоров"яПринципові засади розвитку системи охорони здоров"я
Принципові засади розвитку системи охорони здоров"яNatalia Riabtseva
 
Зміни у сфері охорони здоров’я та eHealth
Зміни у сфері охорони здоров’я та eHealthЗміни у сфері охорони здоров’я та eHealth
Зміни у сфері охорони здоров’я та eHealth
Healthcare Management circle
 
Проект відкриття центру трансплантації кісткового мозку
Проект відкриття центру трансплантації кісткового мозку Проект відкриття центру трансплантації кісткового мозку
Проект відкриття центру трансплантації кісткового мозку
Galyna Makhova
 
АСУ в медицині
АСУ в медициніАСУ в медицині
АСУ в медицині
innagrabobska
 
АСУ в медицині
АСУ в медициніАСУ в медицині
АСУ в медицині
innagrabobska
 
Звіт головного лікаря КНП "Броварська багатопрофільна клінічна лікарня" БРР т...
Звіт головного лікаря КНП "Броварська багатопрофільна клінічна лікарня" БРР т...Звіт головного лікаря КНП "Броварська багатопрофільна клінічна лікарня" БРР т...
Звіт головного лікаря КНП "Броварська багатопрофільна клінічна лікарня" БРР т...
O S
 
концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014
oncoportal.net
 
Олександр КВІТАШВІЛІ На шляху до європейської системи охорони здоров’я
Олександр КВІТАШВІЛІ На шляху до європейської системи охорони здоров’я  Олександр КВІТАШВІЛІ На шляху до європейської системи охорони здоров’я
Олександр КВІТАШВІЛІ На шляху до європейської системи охорони здоров’я
Volodymyr Korolenko
 
впровадження міс «емсімед» і чдту 09 02_2017
впровадження міс «емсімед» і чдту 09 02_2017впровадження міс «емсімед» і чдту 09 02_2017
впровадження міс «емсімед» і чдту 09 02_2017
Черкаський державний технологічний університет
 
2019_08_19 СУХОМЛИН М.В. - завідувач відділу інформаційних технологій та АСУ
2019_08_19 СУХОМЛИН М.В. - завідувач відділу інформаційних технологій та АСУ 2019_08_19 СУХОМЛИН М.В. - завідувач відділу інформаційних технологій та АСУ
2019_08_19 СУХОМЛИН М.В. - завідувач відділу інформаційних технологій та АСУ
Дніпропетровська обласна клінічна лікарня ім. І.І. Мечникова
 
Проект постанови
Проект постановиПроект постанови
Проект постанови
Ярина Клос
 
Постанова Верховної Ради
Постанова Верховної РадиПостанова Верховної Ради
Постанова Верховної Ради
BabelNews
 

Similar to Олександр Семенюк (20)

2011 развитие лабораторной службы
2011 развитие лабораторной службы2011 развитие лабораторной службы
2011 развитие лабораторной службы
 
Петро Коновал
Петро КоновалПетро Коновал
Петро Коновал
 
На шляху до європейської системи охорони здоров’я
На шляху до європейської системи охорони здоров’яНа шляху до європейської системи охорони здоров’я
На шляху до європейської системи охорони здоров’я
 
На шляху до європейської системи охорони здоров’я
На шляху до європейської системи охорони здоров’яНа шляху до європейської системи охорони здоров’я
На шляху до європейської системи охорони здоров’я
 
Використання телемедицини у клінічній практиці
Використання телемедицини у клінічній практиціВикористання телемедицини у клінічній практиці
Використання телемедицини у клінічній практиці
 
Reforma
Reforma Reforma
Reforma
 
UCDC Project ACCESS
UCDC Project ACCESSUCDC Project ACCESS
UCDC Project ACCESS
 
Введення в застосування інформаційних та комунікаційних технологій в сфері ох...
Введення в застосування інформаційних та комунікаційних технологій в сфері ох...Введення в застосування інформаційних та комунікаційних технологій в сфері ох...
Введення в застосування інформаційних та комунікаційних технологій в сфері ох...
 
Принципові засади розвитку системи охорони здоров"я
Принципові засади розвитку системи охорони здоров"яПринципові засади розвитку системи охорони здоров"я
Принципові засади розвитку системи охорони здоров"я
 
Зміни у сфері охорони здоров’я та eHealth
Зміни у сфері охорони здоров’я та eHealthЗміни у сфері охорони здоров’я та eHealth
Зміни у сфері охорони здоров’я та eHealth
 
Проект відкриття центру трансплантації кісткового мозку
Проект відкриття центру трансплантації кісткового мозку Проект відкриття центру трансплантації кісткового мозку
Проект відкриття центру трансплантації кісткового мозку
 
АСУ в медицині
АСУ в медициніАСУ в медицині
АСУ в медицині
 
АСУ в медицині
АСУ в медициніАСУ в медицині
АСУ в медицині
 
Звіт головного лікаря КНП "Броварська багатопрофільна клінічна лікарня" БРР т...
Звіт головного лікаря КНП "Броварська багатопрофільна клінічна лікарня" БРР т...Звіт головного лікаря КНП "Броварська багатопрофільна клінічна лікарня" БРР т...
Звіт головного лікаря КНП "Броварська багатопрофільна клінічна лікарня" БРР т...
 
концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014
 
Олександр КВІТАШВІЛІ На шляху до європейської системи охорони здоров’я
Олександр КВІТАШВІЛІ На шляху до європейської системи охорони здоров’я  Олександр КВІТАШВІЛІ На шляху до європейської системи охорони здоров’я
Олександр КВІТАШВІЛІ На шляху до європейської системи охорони здоров’я
 
впровадження міс «емсімед» і чдту 09 02_2017
впровадження міс «емсімед» і чдту 09 02_2017впровадження міс «емсімед» і чдту 09 02_2017
впровадження міс «емсімед» і чдту 09 02_2017
 
2019_08_19 СУХОМЛИН М.В. - завідувач відділу інформаційних технологій та АСУ
2019_08_19 СУХОМЛИН М.В. - завідувач відділу інформаційних технологій та АСУ 2019_08_19 СУХОМЛИН М.В. - завідувач відділу інформаційних технологій та АСУ
2019_08_19 СУХОМЛИН М.В. - завідувач відділу інформаційних технологій та АСУ
 
Проект постанови
Проект постановиПроект постанови
Проект постанови
 
Постанова Верховної Ради
Постанова Верховної РадиПостанова Верховної Ради
Постанова Верховної Ради
 

More from SmartLviv

Георгій Клдашвіллі
Георгій КлдашвілліГеоргій Клдашвіллі
Георгій Клдашвіллі
SmartLviv
 
Маріуш Пшибишевський
Маріуш ПшибишевськийМаріуш Пшибишевський
Маріуш Пшибишевський
SmartLviv
 
Тімоті Дюбель
Тімоті ДюбельТімоті Дюбель
Тімоті Дюбель
SmartLviv
 
15.09.16 poster for odessa hospitals
15.09.16 poster for odessa hospitals15.09.16 poster for odessa hospitals
15.09.16 poster for odessa hospitalsSmartLviv
 
Благодійний фонд "Я не один"
Благодійний фонд "Я не один"Благодійний фонд "Я не один"
Благодійний фонд "Я не один"
SmartLviv
 
Андрій Дворакевич
Андрій ДворакевичАндрій Дворакевич
Андрій Дворакевич
SmartLviv
 
Едіта Рокіцка
Едіта РокіцкаЕдіта Рокіцка
Едіта Рокіцка
SmartLviv
 
Андрій Худо
Андрій ХудоАндрій Худо
Андрій Худо
SmartLviv
 
Денис Гурський
Денис ГурськийДенис Гурський
Денис Гурський
SmartLviv
 
Максим Лисак
Максим ЛисакМаксим Лисак
Максим Лисак
SmartLviv
 
Оксана Рубай
Оксана РубайОксана Рубай
Оксана Рубай
SmartLviv
 
Лєван Авалішвіллі
Лєван АвалішвілліЛєван Авалішвіллі
Лєван Авалішвіллі
SmartLviv
 
Йорданка Томкова
Йорданка ТомковаЙорданка Томкова
Йорданка Томкова
SmartLviv
 
Анна Куліберда
Анна КулібердаАнна Куліберда
Анна Куліберда
SmartLviv
 
Галина Кохан
Галина КоханГалина Кохан
Галина Кохан
SmartLviv
 
Ігор Пігарєв
Ігор ПігарєвІгор Пігарєв
Ігор Пігарєв
SmartLviv
 
Олена Корнієнко
Олена КорнієнкоОлена Корнієнко
Олена Корнієнко
SmartLviv
 
Андрій Пєший MobileID
Андрій Пєший MobileID Андрій Пєший MobileID
Андрій Пєший MobileID
SmartLviv
 
Mobile id public_2
Mobile id public_2Mobile id public_2
Mobile id public_2SmartLviv
 
Дарина Черкашина "Prozorro"
Дарина Черкашина "Prozorro" Дарина Черкашина "Prozorro"
Дарина Черкашина "Prozorro"
SmartLviv
 

More from SmartLviv (20)

Георгій Клдашвіллі
Георгій КлдашвілліГеоргій Клдашвіллі
Георгій Клдашвіллі
 
Маріуш Пшибишевський
Маріуш ПшибишевськийМаріуш Пшибишевський
Маріуш Пшибишевський
 
Тімоті Дюбель
Тімоті ДюбельТімоті Дюбель
Тімоті Дюбель
 
15.09.16 poster for odessa hospitals
15.09.16 poster for odessa hospitals15.09.16 poster for odessa hospitals
15.09.16 poster for odessa hospitals
 
Благодійний фонд "Я не один"
Благодійний фонд "Я не один"Благодійний фонд "Я не один"
Благодійний фонд "Я не один"
 
Андрій Дворакевич
Андрій ДворакевичАндрій Дворакевич
Андрій Дворакевич
 
Едіта Рокіцка
Едіта РокіцкаЕдіта Рокіцка
Едіта Рокіцка
 
Андрій Худо
Андрій ХудоАндрій Худо
Андрій Худо
 
Денис Гурський
Денис ГурськийДенис Гурський
Денис Гурський
 
Максим Лисак
Максим ЛисакМаксим Лисак
Максим Лисак
 
Оксана Рубай
Оксана РубайОксана Рубай
Оксана Рубай
 
Лєван Авалішвіллі
Лєван АвалішвілліЛєван Авалішвіллі
Лєван Авалішвіллі
 
Йорданка Томкова
Йорданка ТомковаЙорданка Томкова
Йорданка Томкова
 
Анна Куліберда
Анна КулібердаАнна Куліберда
Анна Куліберда
 
Галина Кохан
Галина КоханГалина Кохан
Галина Кохан
 
Ігор Пігарєв
Ігор ПігарєвІгор Пігарєв
Ігор Пігарєв
 
Олена Корнієнко
Олена КорнієнкоОлена Корнієнко
Олена Корнієнко
 
Андрій Пєший MobileID
Андрій Пєший MobileID Андрій Пєший MobileID
Андрій Пєший MobileID
 
Mobile id public_2
Mobile id public_2Mobile id public_2
Mobile id public_2
 
Дарина Черкашина "Prozorro"
Дарина Черкашина "Prozorro" Дарина Черкашина "Prozorro"
Дарина Черкашина "Prozorro"
 

Олександр Семенюк

  • 1. Позитивний досвід застосування ІТ в практичній роботі Міської дитячої лікарні м. Львова Олександр Семенюк кандидат медичних наук, лікар отоларинголог дитячий, інженер комп’ютерних систем Комунальна міська дитяча клінічна лікарня м. Львова (вул. П. Орлика, 4)
  • 2. Вимоги часу  Потреба у швидкому менеджменті пацієнта і своєчасному встановленні правильного діагнозу  В критичних ситуаціях - своєчасний доступ до потрібної інформації може стати вирішальним.  Постійний ріст звертання пацієнтів у стаціонар (щороку >16 тис. госпіталізується, >20 тис. звертається) Збільшується і навантаження на лікарів, в т.ч. і по веденню медичної документації.  Неминуче введенням страхової медицини: всі надані в лікарні послуги треба буде моніторувати, підтверджувати та калькулювати.
  • 3. Витоки і передумови З 2007 року в КМДКЛ - щорічне проведення телеконференцій із дистальним залученням лекторів з різних міст  України (Київ, Харків, Одеса, Дніпропетровськ, Полтава);  Росії (Санкт-Петербург, Москва);  Польщі (Варшава);  Ізраїлю (Тель-Авів)  США (Сент-Луїс, Пітсбург);  Сінгапуру в режимі реального часу зі зворотнім зв’язком і відповідями на запитання. За 6 міс 2015 року проведено 5 телемостів.
  • 4. В КМДКЛ в 2012-15 рр в рамках проекту «Телемедицина» Завдяки  Компанії «ДТЕК»  Департаменту гуманітарної політики ЛМР  Управлінню охорони здоров’я ЛМР  Позабюджетним коштам  побудовано телемедичну мережу;  97 комп’ютеризованих робочих місць з підключенням до мережі Інтернет  впроваджено «Електронну карту пацієнта» (система «Доктор Елекс») - 63 ліцензії , в т.ч. МДКЛ самостійно придбала 20 ліцензій;;  встановлено телемедичне устаткування  9 точок телемедицини  2 обладнаних для телемедицини актових зали (200 місць, 70 місць)
  • 5. Переваги телемедицини (І)  Більш якісна діагностика та лікування широкого спектру захворювань у дітей;  Отримання вкрай необхідних для пацієнта консультацій в невідкладному порядку з різних точок світу.  Проведення в нашій клініці операцій спеціалістами з провідних клінік світу з одночасною трансляцією наживо в реальному часі в актовий зал клініки дає можливість всім зацікавленим спеціалістам спостерігати за ходом операції з коментарями і можливістю задавати запитання, а також приймати участь в майстер-класах. Такі заходи можуть охопити більшу кількість лікарів, не порушуючи санітарно- гігієнічний режим лікарні, адже немає необхідності присутності в безпосередній близькості до пацієнта.
  • 6. Переваги телемедицини (ІІ)  Дає можливість підвищення рівня кваліфікації лікарів різних спеціальностей  Забезпечено їхню участь в науково-практичних конференціях, в т.ч. міжнародних, без відриву від основної діяльності та додаткових фінансових витрат, що є однією з невід’ємних складових постійного безперервного післядипломного навчання лікарів різних спеціальностей.
  • 7. Проблеми  висока вартість каналу телемедичного зв’язку, який установа оплачує самостійно ;  мала проінформованість як лікарської громадськості, так і пацієнтів, про наявність таких можливостей у лікарні по телеконсультуванню;  на етапі становлення системна співпраця з провідними іноземними клініками, від яких можна би було почерпнути новий досвід та знання;  низька комп’ютеризація та обмежений доступ до Інтернету в ЦРЛ та віддалених медичних установах;  недостатнє залучення системи вищих медичних навчальних закладів як з метою консультування, так і використання в повному обсязі навчальних можливостей телемедичних технологій.
  • 10. Переваги системи «Доктор Елекс» (І): легко налаштовується та адаптовується до потреб кожного конкретного спеціаліста; розробка відповідних шаблонів документів значно спрощує опис огляду пацієнтів, маніпуляцій, ведення щоденників, формування виписок тощо; обмін інформацією між відділеннями відбувається у електронній формі, що дозволяє медперсоналу не лише заощадити час, а й буквально миттєво проконсультуватися з колегами; інформація про пацієнта в інформаційній системі є доступною для лікарів установи у відповідності до рівня особистого доступу в рамках єдиного інформаційного простору;
  • 11. Переваги системи «Доктор Елекс» (ІІ): ↓ час на оформлення медичної документації ↑ контроль за якістю її ведення - лікарю більше часу на безпосереднє спілкування з пацієнтом. інформація, котра міститься в електронній медичній карті, передається на робоче місце лікарів, котрі проводять обстеження та лікування пацієнта (дані об’єктивного обстеження, функціональної та лабораторної діагностики, лікарських призначень та їх виконання впродовж перебування в закладі) ↓ черги до лікарів та звільнило персонал від необхідності збирати результати аналізів та обстежень по різних корпусах лікарні.
  • 12. Підключено до електронної карти пацієнта і сучасне цифрове обладнання  Автоматичний біохімічний аналізатор (вартість ~ $40 тис) для проведення біохімічних лабораторних обстежень  мінімалізація кількості біологічного матеріалу для обстеження,  проведення термінових біохімічних аналізів з можливістю скорочення часу вдвічі,  автоматична програма контролю якості  можливість дозавантаження зразків у процесі вимірювання показників,.  Сучасний цифровий рентген-діагностичний комплекс японського виробництва (вартість ~ $200 тис).  зображення долучаються до електронної медичної карти конкретного пацієнта  переглядаються в режимі онлайн.
  • 13.
  • 14. Впровадження ІТ у поєднанні із організаційними змінами в КМДКЛ  ↑ ефективності роботи установи;  ↑ рівня діагностики та лікування у відповідності до сучасних критеріїв якості надання медичної допомоги пацієнту із дотриманням клінічних протоколів та маршрутів пацієнта у відповідності до нозологій хвороб;  пришвидшення та спрощення документообігу в підсистемах: «історія хвороби», «статистичний облік», «реєстрація», проведення аналітичної обробки даних про пацієнта, формування звітності, котра необхідна для прийняття управлінських рішень адміністрацією лікарні;  забезпечення захисту персональних даних пацієнта згідно вимог чинного законодавства.  інформацію, котра міститься в електронній карті пацієнта, можна передавати в електронному вигляді для консультацій зі спеціалістами провідних світових клінік, а також проводити телемедичні консультації в режимі онлайн;  впровадження «Електронної карти пацієнта» надання медичної допомоги ставить нашу клініку поряд із передовими клініками Європи;
  • 15. Труднощі низька інформатизація та комп’ютеризація інших лікарень (оптимальне співвідношення з практичного досвіду наших лікарів – 1 ПК на 2-х лікарів) висока ціна власне програмного забезпечення (а в умовах росту курсу долара це відчувається особливо гостро; але не для Держави України); труднощі в оволодінні базовими навичками користувача ПК персоналом середнього і старшого поколінь, їхній опір; невисока питома вага клініко-лабораторних методів обстежень, які б одразу видавали результати в цифровому вигляді, що звільняє від необхідності вносити їх вручну;
  • 16. ІТ + зміни в ЗОЗ: ↑ ефективності ↑ раціоналізації роботи ↑ якості діагностики та лікування і ЗОЗ готовий до змін в умовах страхової медицини

Editor's Notes

  1. Пі
  2. На основі даних про пацієнта в приймальному відділенні здійснюється скерування на проведення лабораторно-діагностичних обстежень; проводиться госпіталізація в спеціалізоване відділення; автоматично розсилаються повідомлення і попередження по результатах отриманих аналізів і відхиленнях їх від норми. Крім того, при поступленні одразу видно наявність даних результатів попередніх госпіталізацій пацієнта.