MEMBANGUN KOMITMEN KEPEMIMPINAN

1. BUILDING LEADING
COMITMENT
PEMIMPIN
Pemerintah Kabupaten PANGKEP bekerjasama dengan
Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia
Tahun 2019
BIMTEK APARAT KECAMATAN

3. Muhammad Khaid
INTEGRITAS
Tembok Cina
Dibangun pada masa Kaisar Qin Shi Huang 259-210 SM
Pembangunan lebih dari 10 Tahun, dengan Panjang 2.400 Km.
Tebal 4 – 13 M, dan Tinggi 7 – 16 M.
100 tahun pertama, musuh berhasil masuk 3 X.
Bukan dengan merubuhkan tembok,
melainkan menyuap penjaga

4. Dr. Muslihin
INTEGRITAS
͞ ͟
INTEGRITAS
Douglas Adam

5. 9

6. BAGAIMANA MENURUT ANDA?
MENGAPA BISA TERJADI?
10

7. BAGAIMANA MENURUT ANDA?
MENGAPA BISA TERJADI?
11

8. 12

9. 13

10. BAGAIMANA MENURUT ANDA?
MENGAPA BISA TERJADI?
14
Anggota DPRD Langkat, Sumut, dari F-
NasDem, Ibrahim Hasan alias Ibrahim
Hongkong menjadi salah satu bandar besar
sabu dan ekstasi di Indonesia (BNN, 2018).

11. INTEGRITAS
NGOPI
NGObrol Pengalaman Integritas
• Cerita berpasangan
• Tukar pasangan
• Diskusikan dan simpulkan
kekuatan kelompok yang
berkaitan dengan
integritas dalam bentuk
gambar
Ceritakan beberapa pengalaman terbaik Anda
sebagai seorang Pejabat/Pegawai di
Kota/Kabupaten Anda yang menurut Anda
berkontribusi positif dalam upaya pembangunan
integritas/pemberantasan korupsi di lingkungan
(keluarga, masyarakat, daerah, dan negara)
KEKUAT
AN
PROF
ESI
KETER
AMPIL
AN
KARA
K TER
AKTIV
I TAS
PENGA
LAMA
N
Muhammad Khaid

12. INTEGRITAS
GALI KEKUATAN
dalam membangun
integritas atau
pemberantasan
korupsi
KEKUATAN
PROFESI
KETERAM
PILAN
KARAK
TER
AKTIVI
TAS
PENGALA
MAN
Semua B sa
Berantas Korups
Muhammad Khaid

13. Sebagai Aparat
Kecamatan,
tuliskan Apa yang
akan Anda
lakukan untuk
menjadi APARAT
yang sukses?
Inilah yang akan
saya lakukan!

14. Internalisasi nilai Integritas Diri
✔Pengertian integritas;
✔Kadar integritas;
✔Menjaga nilai-nilai integritas.
19

15. Beberapa Konsep Integritas
► Integritas adalah sikap perilaku yang menyatukan utuh antara
perkataan, pikiran, perasaan hati nurani dan tindakannya sebagaimana
yang dikutip dari John C Maxwell (hal 52), dalam bukunya berjudul
Developing The Leader Within You.
► Menurut Dr John D Rockelefler, JR ”saya yakin dalam setiap hak
terkandung sebuah tanggung jawab., dalam setiap kesempatan, ada
kewajiban dan dalam setiap hal yang kita miliki, ada sebuah tugas .
Terlalu banyak orang yang siap menuntut hak tapi tidak siap untuk
memperkirakan tanggung jawab mereka.
► Billy Graham menuliskan” Integritas adalah perekat yang menyatukan
seluruh cara hidup kita. Kita harus terus berjuang untuk menjaga integritas
tetap utuh”
20

16. TIDAK
(Azyumardi Azra, 2012)
NONTON INTEGRITAS
Muhammad Khaid

17. 23

18. PROFIL APARAT PEMERINTAH
BERINTEGRITAS: JUJUR, PEDULI,
MANDIRI, DISIPLIN TANGGUNG JAWAB,
KERJA KERAS, SEDERHANA, BERANI,
ADIL.

20. ► Individu menerima pengaruh dan bersedia bersikap dan berperilaku
dengan penuh integritas di karenakan integritas tersebut sesuai
dengan apa yang ia percayai dan sesuai dengan sistem nilai yang
dianutnya. Individu yang menerima pengaruh integritas, menjadi
berintegritas dengan penuh kepuasan.
► menghantarkan diri Anda untuk berinteraksi dengan fenomena bawah
sadar, karena anda menyadari bahwa internalisasi integritas terkait
erat dengan permasalahan nilai, keyakinan, kebiasaan dan konsep
diri, yang ada pada tataran bawah sadar manusia. Bawah sadar
(Subconscious Mind) 88-90% mengendalikan bagaimana manusia
berinteraksi dengan lingkungannya.
► memiliki permanensi yang kuat dan lama, karena tidak hanya pada
tataran otak manusia (head), namun mengupayakan sampai
menyentuh bagian terdalam manusia atau keunikan manusia
dibandingkan dengan makhluk lainnya yaitu neurone (heart).
Internalisasi Integritas

21. INTERNALISASI INTEGRITAS
► Internalisasi integritas akan maksimal ketika kita
mampu menggabungkan pendekatan inside out dan
out side in. Untuk terjadinya hal tersebut maka:
► Lingkungan yang berintegritas: perbanyak hidup dalam lingkungan
yang positif
► Proteksi Integritas: pastikan pengaruh lingkungan yang negatif tidak
masuk dalam pikiran (diri)
► Penguatan Sistem Nilai: jika pengaruh sudah masuk
dalam pikiran (diri) segera lakukan teknik penguatan
sistem nilai, agar yang negatif dapat dihapuskan dan
diganti dengan yang positif.

23. ASUPAN 4R
►Raga butuh makan 🡪 Kehidupan
(Live)
►Rasio bth belajar 🡪 Belajar (Learn)
►Rasa butuh cinta 🡪Kasih sayang
(Love)
►Ruh butuh pengabdian🡪Pewarisan
(Legacy)

24. 30
Setidaknya ada empat
konsep yang
berkaitan dengan
sikap perilaku
seorang manusia,
yaitu Etika, Norma,
Moral dan Nilai.

25. INTEGRITAS
BERINTEGRITAS
pemimpin
Segala sesuatu
bergantung pada
kepemimpinan
John C. Maxwell
Muhammad Khaid

26. INTEGRITAS
Tokoh penting AS di era Perang Dunia. Pemimpin besar
yang menjadi panutan pemimpin-pemimpin modern di
Amerika Serikat. Tegas, bijak, serta piawai menggunakan
otaknya. Salah satu pemimpin bijaksana yang pernah
berpijak di muka bumi.
Presiden terbaik yang pernah dimiliki Negara ini.
Berani, Tegas, Bijak, dan Cerdas. Pidatonya
membakar semangat rakyatnya. Kharismanya
membuat orang hormat serta cinta kepaadanya.
JOHN F KENNEDY
berhasil membangun nasionalisme indonesia, dan
mengguncang dunia melalui conefo dan ganefo
Muhammad Khaid

27. ciri pemimpin berkualitas
Make things
happen
Menguasi: leading
down, leading lateral,
leading up, leading self
Berkomunikasi
dengan baik
Kepercayaan dan
integritas
Muhammad Khaid

28. INTEGRITAS
pemimpin yang mengamalkan nilai-nilai pancasila
dalam kepemimpinanya, baik itu nilai keTuhanan, nilai
kemanusiaan, nilai persatuan, nilai kerakyatan, dan
nilai keadilan
pemimpin pancasilais
ASPEK KEPEMIMPINAN PANCASILA
Konsisten dan konsekuen dalam
menghayati dan mengamalkan
pancasila
Semangat Kekeluargaan
Muhammad Khaid

29. INTEGRITAS
berakar pada
ASTABRATA
(delapan sifat alam)
kepemimpinan PANCASILA
Muhammad Khaid

30. INTEGRITAS
kepemimpinan
PANCASILA
Muhammad Khaid

31. Muslihin
keindahan
estetis
persamaan
equality
kebaikan
goodness
keadilan
justice
kebebasan
liberty
kebenaran
truth
Berdasarkan buku yang berjudul “The Great Ideas “ yang diterbitkan pada tahun 1952, dalam buku
tersebut diringkas menjadi 6 prinsip dan merupakan landasan prinsipil
THE GREAT IDEAS
(Salomon R.C, 1984)

32. INTEGRITAS
1. PERTANGGUNGJAWABAN
(RESPONSIBILITY)
2. PENGABDIAN (DEDICATION)
3. KESETIAAN (LOYALTY)
4. KEPEKAAN (SENSITIVITY)
5. PERSAMAAN (EQUALITY)
6. KEPANTASAN (EQUITY)
• Bagaimana bentuk aktualisasi asas etika yang ditunjukkan oleh aparatur pada
institusi ANDA?
• apakah masih ada sikap dan perilaku yang menurut ANDA belum menunjukkan
perilaku asas etika?
• Apa saja hambatan dan permasalahan yang terjadi dan bagaimana solusi yang
ditawarkan?
Muhammad Khaid

33. Dr. Muslihin
INTEGRITAS
The best manner to predict the
future is inventing it.
“
dalam INTEGRITAS
KEPEMIMPINAN

34. INTEGRITAS
Pemerintah harus bertanggung jawab secara moral,
hukum dan politik atas kebijakan dan tindakan-
tindakannya kepada rakyat
Pelaksanaan MANDAT
Muhammad Khaid

35. INTEGRITAS
Agar pemerintah berlaku fair terhadap yang dilayani.
Perlu menciptakan aturan, prosedur dan standar untuk menentukan
‘does’ & ‘doesn’t’
Untuk menghindari penyalahgunaan kekuasaan
Perlu kontrol dari legislatif dan civil society
Karena pemerintah harus bisa menunjukkan kinerja
yang memenuhi tujuan pelayanan publik
Harus ada benchmark terhadap kinerja pemerintah atau pejabat publik yang dukur
atas dasar standar pelayanan publik yang berkualitas.
01
02
03
Muhammad Khaid

36. Akuntabilitas birokrasi
Melalui hierarki organisasi birokrasi
Akuntabilitas hukum
Melalui uji materi terhadap tindakan administratif
Akuntabilitas politik
Melalui keterlibatan berbagai pihak
Akuntabilitas profesional
Berkaitan dengan kompetensi teknis dan leadership
Muhammad Khaid

37. Fokus pada tuntutan pelanggan
dan kebutuhan atau sasaran
substantif organisasi
responsiveness
Mampu menjelaskan atau menilai
tindakan aksinya
transparansi
menghadapi segala
konsekuensi yang
melekat pada kinerja
liabilitas
pola hubungan
antaraprincipal dan agent
kontrol
birokrat yang akuntabel tidak harus
mengikuti aturan atau perintah,
tetapi harus menggunakan
keahliannya yang dibatasi oleh
standar profesional dan moral.
(Friedrich)
responsibilitas
dimensi akuntabilitas
Koppell (2005)
Muhammad Khaid

38. INTEGRITAS
Terkait dengan lemahnya kemampuan audit dan penguasaan mekanisme
Pejabat publik korup
Melakukan pembiaran dan kerjasama pengalihan resources
Etos yg kontra demokrasi
Rendahnya penghormatan terhadap martabat manusia dan hak-hak asasi
Kelambanan birokrasi
Partisipasi masyarakat tdk sampai menjangkau perubahan organisasi
Anonimitas
Administrasi publik lbh bersifat impersonal shg terlindungi dr konsekuensi
tindakan
Lemahnya kompetensi pengawas
Muhammad Khaid

39. INTEGRITAS
VS
orang yang
berMIMPI akan
tetapi belum mampu
mewujudkannya
menjadi nyata
orang yg berMIMPI
dan mampu
mewujudkannya
menjadi Nyata
“PEMIMPIN = Pemimpi + n (nyali).”
Muhammad Khaid

40. INTEGRITAS
DREAMTEGRITY
Impian membangun Integritas
Bayangkanlah pada tahun 2025, Indonesia adalah
negara yang bebas dari korupsi.
Pada saat itu, Anda bekerja sebagai Kepala
Dinas/Badan Kota/Kabupaten. Anda ditugaskan
menulis laporan/sketsa/citra yang menggambarkan
3-5 kondisi yang terjadi di Pemerintah Kota/Kabupaten
yang berintegritas dan anti korupsi saat itu.
Diskusikan dan simpulkan dalam bentuk yang dianggap
paling mudah dan menyenangkan (gambar, puisi, lagu,
cerita, atau kombinasi)
Muhammad Khaid

41. INTEGRITAS
VS
orang yang
berMIMPI akan
tetapi belum mampu
mewujudkannya
menjadi nyata
orang yg berMIMPI
dan mampu
mewujudkannya
menjadi Nyata
“PEMIMPIN = Pemimpi + n (nyali).”
Muhammad Khaid

42. INTEGRITAS
CHARACTER
Memiliki karakter/akhlak yang baik
CONCEPT
Memiliki wawasan kebangsaan
COMPETENCE
Memiliki kemampuan untuk mengembangkan
organisasi
CONNECTION
Memiliki kemampuan dalam menciptakan jejaring
kerja internal dan eksternal
COMMITMENT
Memiliki kemauan yang kuat untuk
mengembangkan organisasi
berintegritas
Muhammad Khaid

43. Muhammad Khaidir
andychaidier@gmail.comB
ream
ttitude
elationship
xcelent
PERILAKU PEMIMPIN BERINTEGRITAS
Nana Rukmana

44. STUDI DISKUSI – AKTUALISASI
INTEGRITAS
20 menit.
53
MATERI 1:
PENYELENGGARAAN PEMBINAAN KEMASYARAKATAN
MATERI 2:
MERUMUSKAN PERENCANAAN DI
KECAMATAN/KELURAHAN YANG BERINTEGRITAS.
MATERI 3:
MEMBANGUN HARMONISASI KEMITRAAN DENGAN ISTANSI
TEKHNIS LAIN.

45. INTEGRITAS
bagaimana membentuk
KARAKTER BERINTEGRITAS ?
Kecerdasan
intelektual
Kecerdasan
emosional
Kecerdasan
spiritual
Trampil berfikir :
Visi hidup, misi. tekad, nilai,
strategi.
Bijak mengelola
Sumberdaya
yang ada.
Pandai memahami
ayat-ayat Allah/Tuhan.
Muhammad Khaid

46. INTEGRITAS
Perjalanan jauh selalu dimulai dengan
satu langkah awal dan penuh rintangan.
Indonesia
berintegritas dan
bebas dari korupsi
Diri
sendiri
Lingkungan
Instansi
Indonesia
Resistensi
Perubahan.
Tdk ada
contoh
Pimpinan.
Loyalitas buta •Inkonsistensi pelaks;
kpd pimpinan. •Sistem lemah;
•Dsb.
RINTANGAN
Muhammad Khaid

50. JADILAH PRIBADI YANG PEDULI

51. JADILAH PRIBADI YANG DISIPLIN

52. JADILAH PRIBADI YANG PANTANG
MENYERAH

53. JADILAH PRIBADI YANG INOVATIF

54. JADILAH PRIBADI YANG
INTEGRITAS

55. JADILAH PRIBADI YANG
BERMORAL

56. INTEGRITAS Muhammad Khaid

57. Dr. Muslihin
INTEGRITAS
MUHAMMAD KHAIDIR andychaidier@gmail.com
085255919475
semoga
kita

58. TERIMA KASIH
68