PLUC! organiseert in samenwerking met CINFIELD een praktische workshop Business Development voor Finance Professionals. Na 4 uur heb je een goed overzicht van het vakgebied, ken je enkele relevante trends, modellen en theorieën en zie je als financial nieuwe mogelijkheden om samen te werken met Business Development professionals. Geen softe praat, maar een bedrijfskundige blik op het vakgebied Business Development.
Thema’s van de workshop Wat is de toegevoegde waarde van Business Development voor finance en andersom? + Waar en hoe staat het verbeteren en ontwikkelen op de agenda? + Wat is jouw ondernemersstrategie? + Wat drijft de winstgevendheid van je organisatie? + Wat zijn de krachtenvelden binnen en buiten jouw markten en welke eisen stellen de stakeholders? + Welke instrumenten kun jij als financial inzetten bij het ontwikkelen van nieuwe business? + Wat betekent bidmanagement voor jouw organisatie en wat zijn de trends? + Welke rol speel jij in het genereren van waarde voor jouw organisatie?
Doel van de workshop Om de link tussen finance en Business Development nader toe te lichten is PLUC! voor deze workshop de samenwerking aangegaan met CINFIELD. Diverse bedrijfskundige modellen passeren de revue om vervolgens met een concreet commercieel aanknopingspunt de verdieping te zoeken. Een in toenemende mate relevant geacht instrument is Bidmanagement (kortweg: ontwikkelen van nieuwe business door middel van aanbestedingen en tenders). Op welk moment is afstemming met de financieel verantwoordelijke wenselijk en/of noodzakelijk? Wat is de impact van een te verwerven raamcontract in termen van omzet, marge, risico en waardecreatie? Wat zijn de succesfactoren om een raamovereenkomst te winnen? Welke prijsstrategie dient daarbij gehanteerd te worden? Welke kortingsregelingen zijn gewenst en haalbaar? Kortom: in deze workshop worden handvatten aangereikt om de finance rol pro-actief in te zetten voor commerciële groei en waardeontwikkeling van jouw organisatie.
di²D, ‘dream to innovate, innovate to Do’ wil het werkwoord ‘Finnoveren’ – Functioneel Innoveren – bij bedrijven binnenbrengen. Onze stelling is simpel ‘Innoveren moet opbrengen’ en daarvoor ontdoen we innoveren van alle franjes en gaan we terug naar de essentie ervan: vernieuwen én ondernemen.
Productontwikkeling en innovatie webinar TNS NIPO: Alleen investeren in kansr...Kantar TNS
In deze tijd is het voor bedrijven noodzakelijker dan ooit om keuzes te maken. Waarin investeer je wel en waarin niet? Binnen TNS NIPO zijn we ervan overtuigd dat het proces van innoveren effectiever en kansrijker is, als al vóór het brainstormen of de co-creatie specifieke doelstellingen worden geformuleerd.
Tijdens deze inspirerende sessie namen wij u mee in de wereld van innovatie en productontwikkeling. Wij lieten u zien hoe u een innovatieproces doeltreffend in uw organisatie implementeert.
Meer informatie? Mail naar Frans.van.der.Horst@tns-nipo.com of bel naar 020 522 53 96.
Op mijn blog beschreef ik in het kort een stappenplan om een goede bedrijfsstrategie te ontwikkelen en heeft veel lezers. Rond dit thema geef ik ook geregeld presentaties. In dit tweede deel voeg ik dat ook mijn laatste presentatie toe.
Het betreft een presentatie gegeven tijdens een seminarie van Febelgra. Dit is de federatie voor de Belgische grafische industrie. In deze presentatie vindt u hetzelfde stappenplan, maar iets uitgebreider, aangevuld met een aantal belangrijke trends en een case study binnen de grafische sector.
Succesvol innoveren start bij uw klant. Maar hoe formuleert u sterke consumer insights? En hoe past u ze toe in uw organisatie? U leert het tijdens de TNS Summer Course. Schrijf u snel voor de course op 21 augustus, want er zijn nog maar een paar plekken beschikbaar!
090624 Co Creation Event Presentatie Martijn Staal TnoMartijn Staal
Martijn Staal (TNO) geeft in zijn presentatie, gegeven tijdens het Co-Creation Event 2009, een overzicht van de specialismen op het gebied van co-creatie en de ontwikkelingen in de markt.
Martijn is consultant op het gebied van Informatie en Communicatietechnologie bij TNO. Als inhoudelijk consultant adviseert hij organisaties over de inzet van nieuwe media
Aboriginal and Non-Aboriginal Partnerships: Building Blocks for Sustainable C...Wayne Dunn
This report, which was commissioned by the Government of British Columbia, examines partnerships between Aboriginal and Non-Aboriginal partners n BC. The report outlines and analyzes ten specific case studies. The analysis is used to present a summary of lessons learned. Building on the findings of the report and the author’s extensive national and international work on indigenous partnerships, a strategy is outlined to enable a more systematic and sustainable partnership development approach.
Indigenous Partnership in Action – Report on International Workshop on Indige...Wayne Dunn
This report presents the results of one of the first ever Canadian events focused on international Indigenous business and economic development. It was organized by Wayne Dunn as part of a national conference of CANDO. Events leading up to the workshop included hosting a mission of Latin American Indigenous leaders who visited Ontario, New York state, Manitoba and Saskatchewan. The mission, which was also organized by Wayne Dunn, directly led to the partnership between the Miskito Indians of Nicaragua and the Meadow Lake Tribal Council to explore forestry and development partnerships. The workshop, which was Chaired by Chief Phil Fontaine (then Grand Chief of the Assembly of Manitoba Chiefs) produced 11 specific recommendations which helped to guide Canada and the international community’s work on international indigenous economic development in subsequent years.
PLUC! organiseert in samenwerking met CINFIELD een praktische workshop Business Development voor Finance Professionals. Na 4 uur heb je een goed overzicht van het vakgebied, ken je enkele relevante trends, modellen en theorieën en zie je als financial nieuwe mogelijkheden om samen te werken met Business Development professionals. Geen softe praat, maar een bedrijfskundige blik op het vakgebied Business Development.
Thema’s van de workshop Wat is de toegevoegde waarde van Business Development voor finance en andersom? + Waar en hoe staat het verbeteren en ontwikkelen op de agenda? + Wat is jouw ondernemersstrategie? + Wat drijft de winstgevendheid van je organisatie? + Wat zijn de krachtenvelden binnen en buiten jouw markten en welke eisen stellen de stakeholders? + Welke instrumenten kun jij als financial inzetten bij het ontwikkelen van nieuwe business? + Wat betekent bidmanagement voor jouw organisatie en wat zijn de trends? + Welke rol speel jij in het genereren van waarde voor jouw organisatie?
Doel van de workshop Om de link tussen finance en Business Development nader toe te lichten is PLUC! voor deze workshop de samenwerking aangegaan met CINFIELD. Diverse bedrijfskundige modellen passeren de revue om vervolgens met een concreet commercieel aanknopingspunt de verdieping te zoeken. Een in toenemende mate relevant geacht instrument is Bidmanagement (kortweg: ontwikkelen van nieuwe business door middel van aanbestedingen en tenders). Op welk moment is afstemming met de financieel verantwoordelijke wenselijk en/of noodzakelijk? Wat is de impact van een te verwerven raamcontract in termen van omzet, marge, risico en waardecreatie? Wat zijn de succesfactoren om een raamovereenkomst te winnen? Welke prijsstrategie dient daarbij gehanteerd te worden? Welke kortingsregelingen zijn gewenst en haalbaar? Kortom: in deze workshop worden handvatten aangereikt om de finance rol pro-actief in te zetten voor commerciële groei en waardeontwikkeling van jouw organisatie.
di²D, ‘dream to innovate, innovate to Do’ wil het werkwoord ‘Finnoveren’ – Functioneel Innoveren – bij bedrijven binnenbrengen. Onze stelling is simpel ‘Innoveren moet opbrengen’ en daarvoor ontdoen we innoveren van alle franjes en gaan we terug naar de essentie ervan: vernieuwen én ondernemen.
Productontwikkeling en innovatie webinar TNS NIPO: Alleen investeren in kansr...Kantar TNS
In deze tijd is het voor bedrijven noodzakelijker dan ooit om keuzes te maken. Waarin investeer je wel en waarin niet? Binnen TNS NIPO zijn we ervan overtuigd dat het proces van innoveren effectiever en kansrijker is, als al vóór het brainstormen of de co-creatie specifieke doelstellingen worden geformuleerd.
Tijdens deze inspirerende sessie namen wij u mee in de wereld van innovatie en productontwikkeling. Wij lieten u zien hoe u een innovatieproces doeltreffend in uw organisatie implementeert.
Meer informatie? Mail naar Frans.van.der.Horst@tns-nipo.com of bel naar 020 522 53 96.
Op mijn blog beschreef ik in het kort een stappenplan om een goede bedrijfsstrategie te ontwikkelen en heeft veel lezers. Rond dit thema geef ik ook geregeld presentaties. In dit tweede deel voeg ik dat ook mijn laatste presentatie toe.
Het betreft een presentatie gegeven tijdens een seminarie van Febelgra. Dit is de federatie voor de Belgische grafische industrie. In deze presentatie vindt u hetzelfde stappenplan, maar iets uitgebreider, aangevuld met een aantal belangrijke trends en een case study binnen de grafische sector.
Succesvol innoveren start bij uw klant. Maar hoe formuleert u sterke consumer insights? En hoe past u ze toe in uw organisatie? U leert het tijdens de TNS Summer Course. Schrijf u snel voor de course op 21 augustus, want er zijn nog maar een paar plekken beschikbaar!
090624 Co Creation Event Presentatie Martijn Staal TnoMartijn Staal
Martijn Staal (TNO) geeft in zijn presentatie, gegeven tijdens het Co-Creation Event 2009, een overzicht van de specialismen op het gebied van co-creatie en de ontwikkelingen in de markt.
Martijn is consultant op het gebied van Informatie en Communicatietechnologie bij TNO. Als inhoudelijk consultant adviseert hij organisaties over de inzet van nieuwe media
Aboriginal and Non-Aboriginal Partnerships: Building Blocks for Sustainable C...Wayne Dunn
This report, which was commissioned by the Government of British Columbia, examines partnerships between Aboriginal and Non-Aboriginal partners n BC. The report outlines and analyzes ten specific case studies. The analysis is used to present a summary of lessons learned. Building on the findings of the report and the author’s extensive national and international work on indigenous partnerships, a strategy is outlined to enable a more systematic and sustainable partnership development approach.
Indigenous Partnership in Action – Report on International Workshop on Indige...Wayne Dunn
This report presents the results of one of the first ever Canadian events focused on international Indigenous business and economic development. It was organized by Wayne Dunn as part of a national conference of CANDO. Events leading up to the workshop included hosting a mission of Latin American Indigenous leaders who visited Ontario, New York state, Manitoba and Saskatchewan. The mission, which was also organized by Wayne Dunn, directly led to the partnership between the Miskito Indians of Nicaragua and the Meadow Lake Tribal Council to explore forestry and development partnerships. The workshop, which was Chaired by Chief Phil Fontaine (then Grand Chief of the Assembly of Manitoba Chiefs) produced 11 specific recommendations which helped to guide Canada and the international community’s work on international indigenous economic development in subsequent years.
In the modern open source world, where licenses and DVCS’ allow instant and infinite forking, the only true control point for a community-based open source project is its name, its logo, and its identity. Your brand is your identity: this is how the rest of the world sees you and your project.
How can a volunteer-led open source project control it’s own identity and brand? How do you manage your project’s brand when most of your volunteers are coders who don’t want to get involved with lawyers or deal with enforcing trademarks? How can the community keep their brand independent and free of commercial influence, so they can ensure the maximum number of people and corporations are interested in participating in their project?
Similarly, how can businesses respectfully use open source brands to their own advantage – without being seen as co-opting and independent or open community open source project solely for their own gain? The desire to control the next hot project for your profit may quickly turn on you when another company simply forks the code under a better marketed service.
Learn the basics of all these topics and more with Shane Curcuru, who volunteers as Vice President, Brand Management for The Apache Software Foundation. Over the past few years Shane has led a group of volunteer ASF Members to define and implement a consistent brand policy for all 100 Apache projects – spanning from the veritable HTTPD and Tomcat to the newest CouchDB and Hadoop.
Handleiding Merkmaken is een uitgave gemaakt voor communicatieprofessionals,
marketeers, productmanagers of medewerkers
in een organisatie die te maken hebben of krijgen
met merken en design van merken.
FACET Academy - wendbare businessmodellenfransvanrooij
FACET Academy: Hoe wendbaar is je businessmodel?
In deze sessie nemen wij een aantal structurele veranderingen met elkaar door die de nieuwe werkelijkheid vormen. Past je businessmodel daar nog bij?
our presntation for our HU workshop on involving users in brand creation and the relevance of brands in user centered innovation and design. In dutch, we're sorry.
Dit boekje is een verslag van het project Design Durven Doen 2007.
Samen met een aantal partijen zijn de industrie en creatieve industrie samen aan de slag gegaan. In het verslag zijn de 10 samenwerkingen te lezen.
Design management, a curse or a blessing for the independent designer?Matthijs Van Haagen
"Design management, a curse or a blessing for the independent designer?" is an exploratory qualitative research thesis. This thesis is about the impact of Design Management on the deployment of creatives outside the organization.
Research questions: How does the incorporation of designmanagement(DM) influences Dutch businesses (SME’s) demand for independent creative business service (CZD)?"
1a. How does the incorporation of designmanagement affects the internal organization of a company?
1b. How does the organizational change as a result of the incorporation of designmanagement, affects the role of design and designers?
1c. How does the role of design and designers in the organization as a result of the incorporation of designmanagement, affects the sourcing process design activities?
1d. How the sourcing process of design activity affects the amount and type of work (strategic, tactic or operational) being outsourced?
Dutch Organizational Design - Het manifest voor organisatieontwerpBerenschot
Dutch Organizational Design is het manifest voor organisatieontwerp opgesteld door de organisatieontwerpers van Berenschot.
Dit manifest is hardcopy te verkrijgen via Christiaan Gort. Stuur een mailtje naar c.gort@berenschot.nl of bel het secretariaat op (030) 291 6834, dan krijgt u een exemplaar toegestuurd.
Kijk voor meer informatie op: http://www.berenschot.nl/expertise-diensten/organisatieontwerp/
This is a preview of the new Waarde Propositie Ontwerp by Ostenwalder et cal.
Please download your own copy at
http://www.vakmedianetshop.nl/details.asp?title=waarde-propositie-ontwerp&pr=18189
On april 6th 2010 Erik was part of a Design Management Network event at Priva Campus in de Lier. The theme of the evening was sustainability, featuring lectures by Meiny Prins, Priva's CEO, Judith van Zanten, Priva's design manager, Frans Kooijman, architect of Priva Campus, and Erik. Judith did a great job of sharing her approach to Brand Driven Innovation with us. And Erik talked about how sustainability starts form the inside, and how people come before planet and profit. Human Centred Branding helps organizations build a sustainable vision shared by its employees and customers alike. check out the presentation here.
Dit boekje is een verslag van het project Design Durven Doen 2008.
Samen met een aantal partijen zijn de industrie en creatieve industrie samen aan de slag gegaan. In het verslag zijn een aantal van de in totaal van de 30 samenwerkingen te lezen.
1. CASE STUDY
BY
CALLEWAERT KJILL
Innovatiemanagement dHr.
Johan Bonner
2. Schets van het bedrijf
Opgestart in 2006 met 7 verschillende partners als
expertisebureau dat signalen evalueert vanuit het
marktdomein van de gaschomatografie
B2B Company
CEO: Wil Van Egmond
Co-founder and marketing & communication Manager : Paul
Heere
Woordvoerster: Linda van Egmond S
Huisdesigner: Erik Roskam Abbing F
Nandooh/ Lancering
Gaudi improved
Hoedaya FUSE
Faes/Total (15/12)
Support/FP Partnership
C Lancering NLISIS & NLISIS vestigt
Start Zilver/designe (3/3/08) DSM Resolve zich in
NLISIS st Melfit 1 / FUSE (11/3) Chemelot (27/8)
2006 2007 2008 2009 2010
3. Design Management Staircase
Voor:
Level 3, bijna 4: Design management als functie
Linken van design, innovatie en productontwikkeling
in een vroeg stadium en op gestructureerde wijze
Productontwikkeling gebeurd in gesloten co-operatie
met een groep hoofdgebruikers
Zo kan ieder ontwikkeling direct getest worden wat
resulteert in producten die instant impact hebben in
het veld
Productontwikkeling is een permanente factor
Conclusie: Goede strategie maar nog ruimte voor
verbetering
4. Design Management Staircase
Awareness:
Bewust van het potentieel van
het product. Men besluit meteen
een groot marktdeel in te
nemen. Nood aan een sterk
merk dat meteen het
vertrouwen van de klant wint.
Planning:
Innovatie en design maken deel
uit van het strategisch plan. Het
designplan is een dynamisch
proces en samen met innovatie
de drijfkracht achter de zaak.
5. Design Management Staircase
Resources:
Innovatie wordt gestimuleerd en
hiervoor wordt continu bewust
een budget vrijgemaakt. Alsook
voor de realisatie van de
designstrategie. Hiervoor
worden ook andere bedrijven
ingezet.
Expertise:
Men heeft nood aan andere
bedrijven om de strategie mee te
bepalen en volledig uit te
werken. Design management
moet namelijk een constante
worden doorheen het hele bedrijf
Proces:
Wordt vroeg in het proces en
consistent uitgevoerd. „Oud DM
proces drijft nieuwe innovatie .
6. Design Management Staircase
Na:
Level 4: Design Management als cultuur
Bedrijf met een differentiatiestrategie met design in de kern
“When design has trickled into the fabric of the company and
become part of corporate culture”, Dumaz & Mintzberg (1991)
Gebruik van feedback van gebruikers om nieuwe producten
te ontwikkelen (website, creatieve sessies,…)
Website verbeteringen:
Centrale communicatierol
Ruimte voor maatwerk support aan professionele klanten
Mogelijkheid om online producten/onderdelen te bestellen is
sterk verbeterd
7. Design Management Staircase
Awareness:
Iedereen is zich ervan bewust dat het
belangrijk is zich op een leiderspositie te
bevestigen.
Planning:
Design maakt deel uit van het
strategisch plan. Het designplan is een
dynamisch proces dat de drijfkracht is
achter de zaak. Innovation-driven
strategie.
Resources:
Nodige resources worden voorzien.
Hiervoor wordt volgens procedure een
bewust budget vrijgemaakt.
8. Design Management Staircase
Expertise:
Expertise voor ieder
aspect, gebruik van
geavanceerde design
management tools. Inschakelen
van zilver brand voor
ontwikkeling branding-
strategie, FS voor design, …
Proces:
Doorlopend, continu verbeteren
van design management proces
in het bedrijf. Dankzij nieuwe
strategie wordt dit
gegarandeerd.
10. Drivers of change
Algemeen:
Vroeger:
extern (nieuwe technologieën, competitief gedrag en market
metrics)
Nu:
intern (uniek inzicht, visie, bekwaamheid en ideeën)
Vele bedrijven werken nog met externe drives of change. Men houdt
vast aan hun oude strategie die zoveel jaren gewerkt geeft.
11. Drivers of change
Bij NHILIS wordt echter het belang van innovatie erkend.
gekozen voor een brand-driven strategie die innovatie- en
klantgericht is.
samengewerkt met Zilver die het merk, de innovatiestrategie en
de designrichtlijnen ontwikkelden.
Designest, Nandooh en Gaudi Hoedaya coördineerden de
bedrijfsidentiteit.
De beursstand werd ontwikkeld door Designest en Fred Montijn
Faes was samen met Total support verantwoordelijk voor het
productdesign.
Strangefruit werd binnengehaald voor het webdesign
FDP werkte mee aan de verpakking die geïntegreerd werd in het
design
12. Drivers of change
Innovatie:
Innovatiestrategie resulteert in productontwikkeling
core competence
„user-centered‟ approach
Co-creatie met gebruikers en tegenspelers
Open innovatie
Toekomstvisie:
bepalen hoe een sterke en authentieke band kan worden gemaakt met de
klanten, rekening houdend met de reeds gemaakte beslissingen en met
mogelijke veranderingen in de markt
Organiseren van innovatieaanpak tussen de verschillende partners met
bestaande infrastructuur
Verbreden van doelgroep en applicaties
Duurzaamheid (DSM gelooft sterk in het C2C-principe)
Bepalen hoe verschillende marktsegmenten worden ingepalmd
13. Drivers of change
Competition:
Bij start van een bedrijf moet je de markt kennen waarin je terecht komt.
(klanten en concurrenten)
Sterke competitie zorgt voor full-on approach.
Verzadigde markt, dus je moet er echt uitspringen.
Sterke start nodig van het bedrijf en product om direct een plaats in de
markt te veroveren. (budget en strategie)
Differentiatiestrategie
Marktleider worden en blijven door innovatie (patent op 37 aspecten)
Sterk product is niet voldoende. Uniekheid creëren via branding van het
bedrijf en het product.
Vertrouwen winnen van de klant om te kunnen concurreren
14. Drivers of change
Customer experience:
Co-creatie met gebruikers om te leren van hun ervaringen en te ontdekken
wat hun noden zijn
User-centered design
User‟s involvement model
Feedback, info, vragen, support via website
16. Drivers of change
Teamwork
Velen werden betrokken bij het project
Men tracht verschillende visies te combineren
Gebruik van bekwaamheid andere mensen om zich zelf volledig op de
core-bussiness te storten
BDI techniek: verbind het domein van branding en marketing met het
domein van innovatie en productontwikkeling
Inschakelen van experts
Niemand wordt over het hoofd gezien, iedereen is betrokken bij elk aspect
17. Drivers of change
Designstrategie:
design‟s importance for a company‟s competitiveness is evident (Kotler &
Rath, 1984)
Design investments only influence business performance when the
company has a design management structure in place
Idee Management
Inschakelen van Zilver Brand Driven Innovation
Omzetting van inzicht in merk en innovatie naar een ware „designtaal‟ met
een visie en enkele richtlijnen
Open funnel
Volledige oplossing
User-centered
Bestaande infrastructuur
Bereikbaar en open product
18. Brand Driven Design
The layers of brand driven
design
visual design guides for different design layers and
disciplines.
19. Drivers of change
Brand usability:
„Context Mapping‟ techniek laat designers toe te begrijpen voor welke
gebruiker ze precies moeten ontwerpen
Lab-visites, dagboeken, gesprekken en creatieve sessies
Bedrijfsidentiteit en –visie samenvoegen met de identiteit en visie van de
klanten tot een merk dat een visie en een belofte meedraagt
Gedeeld en gedefinieerd door het hele team
22. Brand Usability
Touchpoint orchestration
Briefen van volledige strategie aan groep designers
Ontwikkelen van productlook, bedrijfsidentiteit (logo, posters, brochures,
template, wijze van tekstoverbrenging), website, promotiefilmpjes, kledij, …
Kortom alles wat een vorm van communicatie is tussen NHILIS en de klant
23. Resultaat
1) NLISIS wins Pittcon Editors' Silver Award for Breakthrough THE FUSE
2) NLISIS wins 2nd innovation award in 3 months
3) NLISIS wins European and Dutch Design awards
Van links naar rechts: Wil van Egmond, founder of NLISIS, Linda van
Egmond, marketing NLISIS, Paul Heere, marketing NLISIS, Erik
Roscam Abbing, Zilver.
26. Quotes
“A string of recent studies show that design-
driven companies do better in the area of
innovation than others. And that innovation-
driven companies see sooner design as a
strategy than non-innovative companies.
These studies also show that companies that
deploy design on a strategic level, or as an
internal process, are quicker to come up with
new products than companies that do not have
a design policy in place.” DME Design
Management
27. Quotes
“The role of design is to strengthen the communication
between the different parts of the innovation process –
for
example between R&D and production, R&D and
marketing,
to turn ideas and technological inventions into
products and services, and make innovative products
commercially acceptable, user-friendly and appealing. In
this sense, design is a tool for innovation in new or
emerging
markets where user-friendly and appealing design is
a must to create or enter the market.”
(Source: „Design as a driver of user-centred
innovation‟, EU Commission Staff Working