di²D, ‘dream to innovate, innovate to Do’ wil het werkwoord ‘Finnoveren’ – Functioneel Innoveren – bij bedrijven binnenbrengen. Onze stelling is simpel ‘Innoveren moet opbrengen’ en daarvoor ontdoen we innoveren van alle franjes en gaan we terug naar de essentie ervan: vernieuwen én ondernemen.
Een publicatie over het EFRO doelstelling 2 project Creatieve Starters waarin een aantal projectresultaten worden weergegeven alsook inspirerende verhalen van creatieve startende ondernemers.
Health-Design thinking als innovatiemethode (E-health convention presentatie ...Fabrique
Techniek wordt vaak als de ‘holy grail’ gezien voor innovaties. Hierdoor wordt het eigenlijke doel over het hoofd gezien: de eindgebruiker. En ontstaan innovaties die deelproblemen oplossen, maar niet bijdragen aan een grotere visie.
Bij Fabrique wordt gewerkt aan innovaties voor veel verschillende branches met een sterke visie op de eindgebruiker. In deze presentatie deelt Kay Timmers inzichten voor de zorgsector.
Een publicatie over het EFRO doelstelling 2 project Creatieve Starters waarin een aantal projectresultaten worden weergegeven alsook inspirerende verhalen van creatieve startende ondernemers.
Health-Design thinking als innovatiemethode (E-health convention presentatie ...Fabrique
Techniek wordt vaak als de ‘holy grail’ gezien voor innovaties. Hierdoor wordt het eigenlijke doel over het hoofd gezien: de eindgebruiker. En ontstaan innovaties die deelproblemen oplossen, maar niet bijdragen aan een grotere visie.
Bij Fabrique wordt gewerkt aan innovaties voor veel verschillende branches met een sterke visie op de eindgebruiker. In deze presentatie deelt Kay Timmers inzichten voor de zorgsector.
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...Rabobank
Het omzetten van een idee in een betaalbaar te produceren product is voor veel bedrijven en organisaties een complex en onvoorspelbaar traject. Bij productontwikkeling is sprake van veel onzekerheid en grote investeringen. Je gaat vaak in zee met andere partners en toeleveranciers en betreedt nieuwe, nog onbekende markten. Tegelijkertijd moeten er ook keuzes gemaakt worden in het al dan niet vastleggen van het intellectueel eigendom. Verkeerde keuzes in het ontwikkeltraject leiden snel tot grote kostenposten, onnodig lange trajecten of een slecht functionerend product.
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...Rabobank
Geen enkel bedrijf is nog in staat om alle fasen van de technologische ontwikkeling (van idee tot product) volledig in-huis te doorlopen. Samenwerken is daarom een must geworden, 'open innovatie' hét paradigma en netwerken de manier om innovatie te realiseren of te versnellen. Maar hoe stimuleer je dat als regio? Wat zijn de factoren waar je een innovatie echt mee verder helpt? En hoe organiseer je dat? Kritische succesfactoren voor een innovatie en mogelijke structuren om innovatie te versnellen.
Organisaties met Ideeen zijn Beter - Uitblink SetMarc Stubbé
Onderdeel van de UittBlink-set.
Juist in de crisistijd, moet je afvragen wie de winnaars van morgen zijn. Wat kunnen we leren, van apple, google, en ja (in deze tijd) zelfs Toyota. Ze hebben ideeenmanagement verankerd in hun cultuur. Zoals kostenleiders rucksichtloos kiezen om in alles de goedkoopste te zijn moeten veel partijen in de communicatiebranche nog duidelijker kiezen wat het inhoudt om toegevoegde waarde te bieden aan klanten. Een cultuur waarin innovatie, creativiteit en ideeenmanagement centraal hoort te staan.
Gerard Struijf en Hanno de Schipper nemen je in dit webinar mee in het succesvol ontwerpen en implementeren van innovaties in organisaties vanuit het klantbelang.
De markt stelt vandaag de dag andere eisen. Nu is bij uitstek de tijd om de huidige markt anders te benaderen: tijdig actie ondernemen, aanpassen en kansen grijpen zijn hier sleutelwoorden. Maar hoe? Syntens heeft de workshop 'Innoveren door slimmer te werken' ontwikkeld, boordevol tips voor het besparen van kosten en het genereren van nieuwe omzet.
Aan de hand van 49 praktijkvoorbeelden heeft Syntens een stalenboek samengesteld dat deelnemers bij aanvang van de workshop ontvangen. Dit 'stalenboek' is te vergelijken met een staalkaartenboek voor woninginrichting: niet alle stalen passen bij de situatie of voorkeur van de ondernemer, maar een selectie ervan wel. Hierop kan men verder borduren of een aantal acties wordt direct uitgevoerd. De deelnemers gaan naar huis met een actielijst waarmee ze meteen aan de slag kunnen.
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...Rabobank
Het omzetten van een idee in een betaalbaar te produceren product is voor veel bedrijven en organisaties een complex en onvoorspelbaar traject. Bij productontwikkeling is sprake van veel onzekerheid en grote investeringen. Je gaat vaak in zee met andere partners en toeleveranciers en betreedt nieuwe, nog onbekende markten. Tegelijkertijd moeten er ook keuzes gemaakt worden in het al dan niet vastleggen van het intellectueel eigendom. Verkeerde keuzes in het ontwikkeltraject leiden snel tot grote kostenposten, onnodig lange trajecten of een slecht functionerend product.
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...Rabobank
Geen enkel bedrijf is nog in staat om alle fasen van de technologische ontwikkeling (van idee tot product) volledig in-huis te doorlopen. Samenwerken is daarom een must geworden, 'open innovatie' hét paradigma en netwerken de manier om innovatie te realiseren of te versnellen. Maar hoe stimuleer je dat als regio? Wat zijn de factoren waar je een innovatie echt mee verder helpt? En hoe organiseer je dat? Kritische succesfactoren voor een innovatie en mogelijke structuren om innovatie te versnellen.
Organisaties met Ideeen zijn Beter - Uitblink SetMarc Stubbé
Onderdeel van de UittBlink-set.
Juist in de crisistijd, moet je afvragen wie de winnaars van morgen zijn. Wat kunnen we leren, van apple, google, en ja (in deze tijd) zelfs Toyota. Ze hebben ideeenmanagement verankerd in hun cultuur. Zoals kostenleiders rucksichtloos kiezen om in alles de goedkoopste te zijn moeten veel partijen in de communicatiebranche nog duidelijker kiezen wat het inhoudt om toegevoegde waarde te bieden aan klanten. Een cultuur waarin innovatie, creativiteit en ideeenmanagement centraal hoort te staan.
Gerard Struijf en Hanno de Schipper nemen je in dit webinar mee in het succesvol ontwerpen en implementeren van innovaties in organisaties vanuit het klantbelang.
De markt stelt vandaag de dag andere eisen. Nu is bij uitstek de tijd om de huidige markt anders te benaderen: tijdig actie ondernemen, aanpassen en kansen grijpen zijn hier sleutelwoorden. Maar hoe? Syntens heeft de workshop 'Innoveren door slimmer te werken' ontwikkeld, boordevol tips voor het besparen van kosten en het genereren van nieuwe omzet.
Aan de hand van 49 praktijkvoorbeelden heeft Syntens een stalenboek samengesteld dat deelnemers bij aanvang van de workshop ontvangen. Dit 'stalenboek' is te vergelijken met een staalkaartenboek voor woninginrichting: niet alle stalen passen bij de situatie of voorkeur van de ondernemer, maar een selectie ervan wel. Hierop kan men verder borduren of een aantal acties wordt direct uitgevoerd. De deelnemers gaan naar huis met een actielijst waarmee ze meteen aan de slag kunnen.
This document appears to be a marketing strategy presentation by Professor Henry Robben. It discusses the need for marketers to reinvent themselves by embracing passion, curiosity, imagination, vision, decisiveness, authenticity and balance. It notes that there is something "rotten" in marketing and that marketers are not seen as leaders. It emphasizes self-management and discovery for marketers. The presentation also covers topics like digital disruption, the challenges of analog vs digital customers, and the need for marketers to be leaders on the forefront of change.
The document outlines elements of a business model canvas, including key parts of a business such as value propositions, distribution channels, customer relationships, revenue streams, and more. It provides discussion questions to help define each part of the model for a particular business. Examples are given to illustrate different business model patterns and strategies.
Strategic management involves four key components: environmental scanning, strategy formulation, strategy implementation, and evaluation and control. The process begins with assessing internal and external factors, then formulating objectives and strategies. Implementation involves developing programs, budgets, and procedures. Finally, performance is monitored and strategies are adapted based on evaluation. The overall process aims to determine the organization's long-term path and manage change.
The document discusses strategy and strategic planning. It begins by explaining that strategy provides direction for an organization's activities and prevents time and resources from being wasted. It then summarizes Mintzberg's 10 schools of strategic thought, which describe different aspects of strategy. Finally, it outlines elements that are important to developing an effective strategy, including analyzing the industry, establishing objectives, and ensuring strategic elements are internally consistent. The document provides an overview of key concepts for understanding and developing organizational strategy.
Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second...Flevum
Presentatie die gebruikt is door Marc Bogaert van The Second Phase tidens de Vision Meeting 'Intrapeneurship: wat leert ons de praktijk'?
Bron: The Second Phase | Marc Bogaert
8 tips om innovatie te versnellen en maximale impact te creërenEdwin van Meggelen
Wil je aan de slag me innovatie en nieuwe ideeën, producten, diensten of business modellen ontwikkelen? Wil je de innovatie capaciteiten van je organisatie of team vergroten? Deze 8 tips helpen je om te meer snelheid te maken en maximale impact te creëren.
Klant in de driver's seat - Hoofdstuk BoekimpressieSjors van Leeuwen
Boek over klantgedreven innoveren met co-creatie, crowdsourcing en communities.
Dit hoofdstuk geeft een impressie van het boek over klantgericht innoveren.
Hoe kan de marketingattitude, de extreme focus op klantgerichtheid de overheid beter maken. 5 Trends om communicatiemensen bij de overheid te inspireren.
Presentatie voor Kortom.
Een onderneming solide starten of verder bouwen aan een solide onderneming is een leuke uitdaging, maar ervoor zorgen dat het een goedlopende onderneming wordt (en blijft) is lastiger. Structuur, Team, Evalueren & Focus zijn daarbij van groot belang
2. Wat is de essentie van innoveren? di2D Alles begint bij mensen met ideeën …
3. Wat is de essentie van innoveren? di2D Deze ideeën worden gefilterd, gecombineerd en aangevuld, gewikt en gewogen in een doelmatig selectieproces De meest beloftevolle ideeën worden geselecteerd…
4. Wat is de essentie van innoveren? di2D Het bedrijf investeert in dit idee om tot een product of dienst te komen en…
5. Wat is de essentie van innoveren? di2D er wordt naar de markt gegaan met een marktklaar product of dienst …
6. Wat is de essentie van innoveren? di2D acceptatie door de markt zorgt voor de toekomstige inkomsten van het bedrijf…
7. Wat is de essentie van innoveren? di2D deze inkomsten zorgen voor continuïteit en kunnen opnieuw geïnvesteerd worden in mensen en hun nieuwe ideeën…
8. Wat is de essentie van innoveren? di2D ‘staying in business’ = mensen + ideeën + markt
10. di2D Welke valkuilen belemmeren innoveren? Valkuil 1: Mensen krijgen niet de kans om ideeën te formuleren Of mensen willen hun ideeën niet brengen
11. di2D Welke valkuilen belemmeren innoveren? Valkuil 2: De selectiecriteria zijn niet de goede en ‘waardevolle idee’ gaan verloren
12. di2D Welke valkuilen belemmeren innoveren? Valkuil 3: Onvoldoende draagvlak bij de mensen om het idee verder uit te werken
13. di2D Welke valkuilen belemmeren innoveren? Valkuil 4: Het idee wordt losweg uitgewerkt zonder regelmatig na te gaan of de uitwerking van het idee nog steek houdt
14. di2D Welke valkuilen belemmeren innoveren? Valkuil 5: Het duurt veel te lang om het product of dienst in de markt te zetten. Het momentum is voorbij.
15. di2D Welke valkuilen belemmeren innoveren? Valkuil 6: Of het product komt er wel, maar is niet marktklaar. De markt reageert bijgevolg zeer lauw of niet.
16. Wat is de essentie van innoveren? di2D Ons Finnoveren proces trapt niet in deze valkuilen en draagt bij tot de essentie van innoveren: Het moet ‘opbrengen’
17. Wat is de essentie van innoveren? di2D En wanneer brengt het op? Als de klant er beter van wordt! én Als u sneller en beter bent dan uw concurrent!
18. De basis van het Finnoveren Continu proces van vernieuwen Ondernemen met: Beheersbare risico’s Snellere Time To Profit Innoveren terugbrengen tot de essentie ‘Het moet opbrengen’ di2D
19. Het Finnoveren model di2D De mogelijkheid om te Finnoveren is afhankelijk van de heersende bedrijfscultuur en de strategie die het bedrijf volgt Bedrijfsstrategie & cultuur
20. Het Finnoveren model di2D De bedrijfscultuur moet openstaan voor een echte innovatiecultuur Innovatiecultuur Bedrijfsstrategie & cultuur
21. Het Finnoveren model di2D De innovatiecultuur stimuleert dat ideeën, expertise en technologie van buiten het bedrijf naar binnen worden gezogen Innovatiecultuur Bedrijfsstrategie & cultuur
22. Het Finnoveren model di2D Het bedrijf heeft een innovatiestrategie die richting geeft aan de manier waarop het bedrijf wil omgaan met innovatie Innovatiestrategie Innovatiecultuur Bedrijfsstrategie & cultuur
23. di2D Het Finnoveren model Het Finnoveren concept integreert zich naadloos in de bestaande cultuur en strategie van het bedrijf en zorgt voor succesvolle innovaties Finnoveren Innovatiestrategie Innovatiecultuur Bedrijfsstrategie & cultuur
24. di2D Het Finnoveren model Finnoveren Innovatiestrategie Innovatiecultuur Bedrijfsstrategie & cultuur
27. Wat doet di2D? faciliteren bij het ontdekken van nieuwe ideeën coachen, begeleiden en implementeren van het op de markt brengen van deze vernieuwingen volgens het Finnoveren-concept di2D
28. Concreet betekent dit… di2D Volledig… Quick Scan / Audit Doorlopen en implementeren van het volledige Finnoveren proces Begin… Sessie ideegeneratie Afzonderlijke tools => enkel degenen die waarde brengen binnen het concept Finnoveren Workshops – Trainingen – Opleidingen – Coachen - Meewerken
29. Waarom di2D? di2D Onderscheidend vermogen… Finnoveren concept Onze aanpak... Anders – kort, krachtig en functioneel op basis van een aantal eigen tools. Ons doel... Finnoveren binnenbrengen en laten groeien zodat uw bedrijf er beter van wordt. Onze passie... Ondernemersdynamisme een zet geven.
30. Neem gerust contact op met onze Finnovators Benny Lauwers +32 473 40 00 48 Ilse Roelants +32 475 45 22 00 di2DEugeenBosteelsstraat 179300 Aalstfinnoveren@di2d.com