Lean innovation in Odoo ERP will speed up implementation and correct the expectations on both sides.
Adjusting the business model and the development of a new minimum valid product.
The document describes a series of scenes from a film involving a book. In the past, Abigail places a dead flower and warning note inside the book before hiding it. In the present day, Annabel finds the book and opens it, discovering the dead flower and note. She then flicks through pages containing horrific pictures, articles, maps, and family photos. When Annabel closes the book, blood is seen dripping, and the credits roll with tense music and screaming.
La agricultura urbana se refiere al cultivo de plantas y cría de pequeños animales dentro y alrededor de las ciudades. Incluye huertos en terrazas, patios, azoteas y pequeñas parcelas que producen cultivos para consumo propio o venta local. La composta es un abono orgánico obtenido de la descomposición de residuos vegetales y animales que provee nutrientes como nitrógeno, fósforo y potasio para hacer el suelo fértil y las plantas sanas.
Lean innovation in Odoo ERP will speed up implementation and correct the expectations on both sides.
Adjusting the business model and the development of a new minimum valid product.
The document describes a series of scenes from a film involving a book. In the past, Abigail places a dead flower and warning note inside the book before hiding it. In the present day, Annabel finds the book and opens it, discovering the dead flower and note. She then flicks through pages containing horrific pictures, articles, maps, and family photos. When Annabel closes the book, blood is seen dripping, and the credits roll with tense music and screaming.
La agricultura urbana se refiere al cultivo de plantas y cría de pequeños animales dentro y alrededor de las ciudades. Incluye huertos en terrazas, patios, azoteas y pequeñas parcelas que producen cultivos para consumo propio o venta local. La composta es un abono orgánico obtenido de la descomposición de residuos vegetales y animales que provee nutrientes como nitrógeno, fósforo y potasio para hacer el suelo fértil y las plantas sanas.
The immune system has both nonspecific defenses that provide immediate protection against pathogens and specific defenses that develop over time through exposure or vaccination. The specific defenses include B cells and T cells. B cells produce antibodies that identify pathogens for destruction. T cells identify and destroy infected cells. Immunity can be active, developing through natural exposure or vaccination, or passive, providing temporary protection through transfer of antibodies. Vaccines provide active immunity by exposing the immune system to antigens in a controlled way. The immune system defends the body but can also cause allergic reactions and autoimmune diseases when improperly activated.
El documento resume los diferentes tipos de valores del Tesoro de los Estados Unidos, incluyendo letras del Tesoro, pagarés del Tesoro y bonos del Tesoro. Estos valores difieren en su plazo de vencimiento, desde semanas hasta 30 años, y son emitidos por el gobierno de los Estados Unidos para ayudar a financiar sus operaciones. Además, el documento describe los riesgos asociados con las inversiones en valores del Tesoro, como el riesgo de tasas de interés y el riesgo de rendimientos menores a los anticipados.
Todos os seres humanos nascem livres e iguais em dignidade e direitos, e devem agir com fraternidade uns para com os outros. Racismo envolve a exclusão de pessoas por raça, sexo ou religião, justificando dominação e genocídios. Xenofobia é o medo ou aversão a estrangeiros e outras culturas, podendo levar a atitudes que impedem imigração ou defendem o extermínio de outros grupos.
Моряки Балтфлота на защите Ораниенбаумского плацдармаiriles
Эта презентация - рассказ о моряках Балтийского флота - героических защитниках Ораниенбаумского плацдарма в годы Великой Отечественной войны 1941-1945 гг..
El documento resume varios eventos de tenis de la semana, incluyendo la victoria de Leonardo Mayer y el resurgir de Bernard Tomic en torneos de la ATP, una comparación de los patrocinios de Roger Federer y Rafael Nadal, y un título en individuales y dos en dobles para el tenis del Distrito Federal en México. También incluye secciones sobre nutrición, Lara Feltham, un video de un partido amistoso y estadísticas sobre títulos ganados por tenistas mayores de 30 años.
Este documento describe la asignatura de animación del punto de venta. Incluye una lista de 15 temas como evolución del comercio y concepto de merchandising. También explica que en el taller de la asignatura los estudiantes practican tareas relacionadas con las tiendas y aprenden a crear productos para vender en la escuela.
This document outlines 3 principles for UX research for startups:
1. Be honest about your confidence levels in what you know about users and the UI by categorizing statements as hypotheses, assumptions, questions, or blind spots.
2. Be explicit by capturing your statements about what you know, think, or don't know about users and the UI.
3. Frame your statements about users and the UI as clear, testable predictions or questions to help guide user research.
Andy Hall from Adobe Japan discussed Adobe's collaboration with ARM to optimize Flash Player and AIR for ARM platforms. Over 100 person-years of effort went into porting and optimizing the technologies for ARM, including software rendering optimizations, developing a new hardware renderer for OpenGL ES 2.0 GPUs, and optimizing the Tamarin virtual machine and code generated by its JIT compiler. The collaboration aims to accelerate mobile graphics and video capabilities on ARM to bring rich applications to more devices.
110305 ypsi presentation on amphicars 3rd final with picsTerrence Vinson
The Amphicar was an amphibious car produced in Germany in the 1960s that could travel on both land and water. It used a Triumph Herald engine and had features like front tires that acted as rudders and rear props for propulsion in water. Hanns Trippel, a German engineer, invented the first amphibious car in 1934 and worked on amphibious prototypes in the 1950s that led to the development of the Amphicar. It was funded and produced by the Quandt Group with many parts sourced from other vehicles. Though production goals were around 20,000 per year, only around 1,000 were produced before ending in 1967. The Amphicar gained a cult status
The immune system has both nonspecific defenses that provide immediate protection against pathogens and specific defenses that develop over time through exposure or vaccination. The specific defenses include B cells and T cells. B cells produce antibodies that identify pathogens for destruction. T cells identify and destroy infected cells. Immunity can be active, developing through natural exposure or vaccination, or passive, providing temporary protection through transfer of antibodies. Vaccines provide active immunity by exposing the immune system to antigens in a controlled way. The immune system defends the body but can also cause allergic reactions and autoimmune diseases when improperly activated.
El documento resume los diferentes tipos de valores del Tesoro de los Estados Unidos, incluyendo letras del Tesoro, pagarés del Tesoro y bonos del Tesoro. Estos valores difieren en su plazo de vencimiento, desde semanas hasta 30 años, y son emitidos por el gobierno de los Estados Unidos para ayudar a financiar sus operaciones. Además, el documento describe los riesgos asociados con las inversiones en valores del Tesoro, como el riesgo de tasas de interés y el riesgo de rendimientos menores a los anticipados.
Todos os seres humanos nascem livres e iguais em dignidade e direitos, e devem agir com fraternidade uns para com os outros. Racismo envolve a exclusão de pessoas por raça, sexo ou religião, justificando dominação e genocídios. Xenofobia é o medo ou aversão a estrangeiros e outras culturas, podendo levar a atitudes que impedem imigração ou defendem o extermínio de outros grupos.
Моряки Балтфлота на защите Ораниенбаумского плацдармаiriles
Эта презентация - рассказ о моряках Балтийского флота - героических защитниках Ораниенбаумского плацдарма в годы Великой Отечественной войны 1941-1945 гг..
El documento resume varios eventos de tenis de la semana, incluyendo la victoria de Leonardo Mayer y el resurgir de Bernard Tomic en torneos de la ATP, una comparación de los patrocinios de Roger Federer y Rafael Nadal, y un título en individuales y dos en dobles para el tenis del Distrito Federal en México. También incluye secciones sobre nutrición, Lara Feltham, un video de un partido amistoso y estadísticas sobre títulos ganados por tenistas mayores de 30 años.
Este documento describe la asignatura de animación del punto de venta. Incluye una lista de 15 temas como evolución del comercio y concepto de merchandising. También explica que en el taller de la asignatura los estudiantes practican tareas relacionadas con las tiendas y aprenden a crear productos para vender en la escuela.
This document outlines 3 principles for UX research for startups:
1. Be honest about your confidence levels in what you know about users and the UI by categorizing statements as hypotheses, assumptions, questions, or blind spots.
2. Be explicit by capturing your statements about what you know, think, or don't know about users and the UI.
3. Frame your statements about users and the UI as clear, testable predictions or questions to help guide user research.
Andy Hall from Adobe Japan discussed Adobe's collaboration with ARM to optimize Flash Player and AIR for ARM platforms. Over 100 person-years of effort went into porting and optimizing the technologies for ARM, including software rendering optimizations, developing a new hardware renderer for OpenGL ES 2.0 GPUs, and optimizing the Tamarin virtual machine and code generated by its JIT compiler. The collaboration aims to accelerate mobile graphics and video capabilities on ARM to bring rich applications to more devices.
110305 ypsi presentation on amphicars 3rd final with picsTerrence Vinson
The Amphicar was an amphibious car produced in Germany in the 1960s that could travel on both land and water. It used a Triumph Herald engine and had features like front tires that acted as rudders and rear props for propulsion in water. Hanns Trippel, a German engineer, invented the first amphibious car in 1934 and worked on amphibious prototypes in the 1950s that led to the development of the Amphicar. It was funded and produced by the Quandt Group with many parts sourced from other vehicles. Though production goals were around 20,000 per year, only around 1,000 were produced before ending in 1967. The Amphicar gained a cult status
Business Week publiceerde eind 2007 in samenwerking met BCG een top 10 van de meest innovatieve bedrijven ter wereld. Wie zitten er in de top 10 en wat maakt deze bedrijven zo innovatief?
Product launch - de integratie tussen Marketing / Productie (opschaling) / in...Jurjen Helmus
De meeste colleges over product lancering focussen slechts op Marketing, terwijl bij product lancering de kern gaat om de afstemming tussen marketing / productie (opschaling) / sales en ook finance. Dat vraagt om een integrale aanpak.
Dit college geeft een inleiding voor studenten om aan de hand van een concrete casus over product lancering dilemma's en oplossingen te genereren.
Sessie 5 - Inspiratie-economie: cross industrie innovatie - Ramon Vullingsresearchvlerick
1. The document discusses cross-industry innovation and learning lessons from other sectors to solve business challenges.
2. It recommends asking "What Would x Do?" to consider how other companies address similar problems and what can be learned from them.
3. Cross-industry insights can be drawn from looking at other companies' products, services, processes, strategies, leadership styles, and business models.
Sessie 2 - International Growth Radar - 21 april 2015 - Leo Sleuwaegen en Jan...researchvlerick
The document discusses international growth and expansion for small and medium enterprises (SMEs). It provides statistics showing that most SMEs do not engage in international business. The main internal and external impediments to internationalization for Belgian and European SMEs are discussed. It also shows that niche players tend to internationalize more quickly than mass product companies. Several reasons for why small firms may fail when expanding abroad are presented. The benefits and costs of internationalization are weighed, including transaction costs, risks, and whether the business model is suitable for foreign markets. The International Growth Radar is introduced as a tool to evaluate all these factors and determine attractiveness of international markets.
Sessie 1 - Van Aha tot Voila - 17 en 19 maart 2015 - Peter Bertels en Jan Bo...researchvlerick
Het belang van creativiteit en innovatie voor organisaties is je wel bekend. Bedrijven die hun positie willen behouden of versterken moeten continu blijven vernieuwen.
Maar hoe zorg je ervoor dat er in jouw organisatie genoeg zuurstof is om de creativiteit van je medewerkers aan te wakkeren? Hoe wordt een geniaal idee ook werkelijkheid? Met andere woorden: hoe loopt de weg tussen het “Aha!-moment” en het “Voila!-moment”?
Gebaseerd op het onderzoek ‘Diagnosetool voor het stroomlijnen van het creativiteitsproces in organisaties: het creëren en stimuleren van een cultuur voor creativiteit’ van Katleen De Stobbeleir zet deze creativiteitsmanagementtool jou en je organisatie alvast op weg ... Peter Bertels en Jan Bormans gidsen je door deze business tool.
Creativity Talk 13-14 - sessie 8: de inspiratie-economieresearchvlerick
Wie wil innoveren heeft eerst en vooral nood aan inspiratie. Daarom speelt inspiratie een essentiële rol in de Vlaamse kennis- en creatieve economie. Maar waar komt deze inspiratie vandaan?
Inclusieve creativeit door Katleen De Stobbeleirresearchvlerick
We zijn zo vrij dit ook op onszelf toe te passen en kondigen we een aanpassing aan van het Creativity Talks programma: in mei zal Katleen De Stobbeleir het hebben over inclusieve creativiteit of hoe diversiteit in je organisatie benutten en omzetten in innovaties.
Diversiteit, in al zijn aspecten (demografische verschillen, persoonlijkheid,…), is essentieel voor het bevorderen van creativiteit binnen de organisatie. Jammer genoeg laten heel wat organisaties de diversiteit die inherent aanwezig is onderbenut.
In deze sessie staan we stil bij hoe organisaties het aanwezige potentieel kunnen capteren en omzetten in innovaties. We lichten een aantal nieuwe inzichten toe aangaande best practices rond inclusive creativity, en hoe deze toe te passen in de eigen economische context.
Sessie 4: Eenmaal, andermaal, totaal! Herbekijk je business model om totaalop...researchvlerick
Meer en meer bedrijven bieden niet louter producten of diensten aan, maar oplossingen, die verschillende producten, diensten en technologieën op maat integreren. Een bedrijf omvormen tot solution provider is echter niet eenvoudig.
Op basis van onderzoek van Marion Debruyne (Vlerick Business School) ontwikkelde Flanders DC een praktische aanpak die geënt is op het Business Model Canvas van Alexander Osterwalder. Hierin benaderen we elk aspect van je businessmodel vanuit een “solution” denken. Kom deze aanpak samen met ons ontdekken in deze interactieve workshop!
Sessie 3: Social entrepreneurship: mijn business? De wereld verbeteren! door ...researchvlerick
Kunnen ondernemers de wereld redden? Of is het huidige bedrijfsleven eerder de oorzaak van onze maatschappelijke problemen? Laten we het oplossen van onze sociale- en milieuproblemen enkel over aan de overheid en de non-profit of kunnen ook bedrijven hierin een rol spelen? Moet de samenleving ten dienste staan van onze ‘bedrijvigheid’ en handel of staat ons ondernemerschap ten dienste van de samenleving?
Nieuwe initiatieven en netwerken van ‘Social Entrepreneurship’ (‘sociaal ondernemerschap’) proberen dringende maatschappelijke noden en uitdagingen te counteren aan de hand van vraaggerichte, innovatieve en rendabele businessmodellen. Laat je inspireren door jonge ondernemers die van werken aan een betere wereld hun business hebben gemaakt.
Update Creativity Talks '13-'14 sessie 1 Minder is Meer door Marc Buelens researchvlerick
Overvolle agenda’s. Overdosissen informatie. Emotionele belasting. Overdaad aan aanbod. Overbelasting van onze systemen. We hebben drie grote soorten van ‘overload’: informatieve, emotionele en opportuniteiten.
Managementexperten proberen bij informatieve overload signaal van ruis te onderscheiden. In emotionele overbelasting is veerkracht opbouwen het sleutelwoord, en hier lijkt timing het absolute verschil te maken. Voor de overdaad aan aanbod, geldt het principe ‘less is more’, maar we vergeten maar al te vaak dat ‘meer’ ook ‘anders’ is. Hoe ga jij als manager om met information overload? Belemmert dit je bij het nemen van de juiste beslissingen?
Creativity Talk 13-14 - sessie 1: Minder is meer door Prof Marc Buelensresearchvlerick
Overvolle agenda’s. Overdosissen informatie. Emotionele belasting. Overdaad aan aanbod. Overbelasting van onze systemen. We hebben drie grote soorten van ‘overload’: informatieve, emotionele en opportuniteiten.
Managementexperten proberen bij informatieve overload signaal van ruis te onderscheiden. In emotionele overbelasting is veerkracht opbouwen het sleutelwoord, en hier lijkt timing het absolute verschil te maken. Voor de overdaad aan aanbod, geldt het principe ‘less is more’, maar we vergeten maar al te vaak dat ‘meer’ ook ‘anders’ is. Hoe ga jij als manager om met information overload? Belemmert dit je bij het nemen van de juiste beslissingen?
Passie bij ondernemerschap door Matthieu Voet (Newance)researchvlerick
Passie is ongetwijfeld een van de meest geciteerde eigenschappen van ondernemers. Het is de passie die hen vooruit drijft en ervoor zorgt dat ze helemaal worden opgeslorpt in hun activiteiten. Vreemd genoeg echter staat het wetenschappelijk onderzoek naar ondernemerschapspassie nog in zijn kinderschoenen. Een eerste aanzet in de ontrafeling van het passie-construct werd onlangs gegeven door Professor Cardon. Zij toonde aan dat er drie verschillende soorten ondernemerschapspassies bestaan voor verschillende rollen: de rol van de uitvinder (steeds op zoek naar nieuwe business ideeën), de opstarter (kan niet wachten om zijn idee om te zetten in praktijk) en de ontwikkelaar (wil niets liever dan de onderneming zo snel mogelijk doen groeien).
Een heel aantal vragen blijven echter onbeantwoord: in welke mate beïnvloedt de passie voor deze verschillende rollen de plannen van de startende ondernemer? Versnellen ze het proces of vormen ze eerder een barrière? Zijn deze passies stabiel of kunnen ze veranderen? En als ze kunnen veranderen, welke zijn de triggers?
Tijdens deze creativity talk proberen Prof. dr. Veroniek Collewaert en Jacob Vermeire hierop een antwoord the geven. Deze inzichten kunnen interessant zijn voor startende ondernemers, en een belangrijke impact hebben op het ontwerp van initiatieven in ondernemerschapsonderwijs alsook de bedrijfscontext (bv. effectief stimuleren van intrapreneurship).
Creativity Talk: Growing Beyond 2012 door Marc Cosaert van Ernst&Youngresearchvlerick
Al sinds 2008 houdt de financiële crisis de globale economie in zijn greep. Ondanks nooit geziene overheidsmaatregelen zetten ondernemers zich schrap voor de toekomst.
Maar hoe reageren grote en kleine ondernemingen op de crisis? Schuilen er ook opportuniteiten in deze moeilijke tijden? Hoe kan je vandaag innovatief en creatief aan de slag blijven? En welke zijn – gezien het huidige klimaat – strategische keuzes om een dergelijke periode te overbruggen en verder te groeien?
Prof. dr. Hans Crijns deed hier in het kader van het Impulscentrum ‘Groeimanagement voor kleine en grote ondernemingen’ (IGMO) onderzoek naar. Tijdens deze Creativity Talk vertelt hij samen met Ernst & Young (prime foundation partner van IGMO) welke economische trends hij heeft vastgesteld en geeft hij tips om vandaag creatief en innoverend te werk te gaan.
Creativity Talk: Creatief in de crisis? door Hans Crijnsresearchvlerick
Al sinds 2008 houdt de financiële crisis de globale economie in zijn greep. Ondanks nooit geziene overheidsmaatregelen zetten ondernemers zich schrap voor de toekomst.
Maar hoe reageren grote en kleine ondernemingen op de crisis? Schuilen er ook opportuniteiten in deze moeilijke tijden? Hoe kan je vandaag innovatief en creatief aan de slag blijven? En welke zijn – gezien het huidige klimaat – strategische keuzes om een dergelijke periode te overbruggen en verder te groeien?
Prof. dr. Hans Crijns deed hier in het kader van het Impulscentrum ‘Groeimanagement voor kleine en grote ondernemingen’ (IGMO) onderzoek naar. Tijdens deze Creativity Talk vertelt hij samen met Ernst & Young (prime foundation partner van IGMO) welke economische trends hij heeft vastgesteld en geeft hij tips om vandaag creatief en innoverend te werk te gaan.
20130321 De menselijke factor in Open Innovatie - Katleen De Stobbeleir en An...researchvlerick
Om hun innovatieproces nog effectiever en efficiënter te maken hebben een aantal bedrijven reeds de sprong gemaakt naar open innovatie. Traditionele HR-praktijken blijken echter vaak deze innovatie over de bedrijfsgrenzen te ondermijnen. Zo zijn ze doorgaans sterk gericht op het aanmoedigen en versterken van individuele prestaties, terwijl voor open innovatie samenwerkingsverbanden net cruciaal blijken te zijn. Open innovatie berust immers op het betrekken van meerdere, externe partijen bij het werk en vergt een heel andere mindset van medewerkers en managers.
Prof. dr. Katleen De Stobbeleir en Angie Van Steerthem wierpen via een diepgaand onderzoek een blik op de vergeten menselijke rol in open innovatie. Tijdens deze Creativity Talk wordt uiteengezet hoe HR-processen geoptimaliseerd kunnen worden, opdat ze open innovatie stimuleren. Dit wordt geïllustreerd met een aantal praktijkcases. Verder brengen ze in kaart wat open innovatie betekent voor de carrière van medewerkers die actief zijn in R&D.
20130321 De menselijke factor in Open Innovatie - Katleen De Stobbeleir en An...
130321 Open innovatie in een KMO - Tom Coen
1. Open innovatie in een KMO
dr. ir. Tom Coen
Vlerick Creativity Talk – 21/03/2013
1
2. Situering INDUCT
● Opgericht in 2009 na doctoraat
● Twee activiteiten
● Mechatronische productontwikkeling
● Test & meetsystemen
● Nauwe samenwerking met onderzoeksinstellingen
● In opdracht van (meetsystemen, licenties,...)
● Uitbesteden aan (fundamenteel onderzoek)
● Personeel
● Vast: 2 + 1
● Freelance: 2
2
3. Wat is Open Innovatie (voor ons)?
● Kern: samenwerking tussen organisaties
● Open informatie-uitwisseling
● Gelijkwaardige partners – kennisopbouw langs beide
zijden
● Elk focust op zijn eigen sterktes – complementariteit
● In de praktijk
● Elke partner een eigen product – samen 1 oplossing
● Risicodeling: success fee (technologisch of
commercieel), royalty,...
● Kruisbestuiving (confidentialiteit!)
3
5. Ons model
Sales Distributeur, franchise,...
Marketing Communicatiebureau,brand agency,...
Externe fabricage van onderdelen,
Productie enkel assemblage en kwaliteitscontrole
Intern (of zelfs niet, cf. Apple)
Design Ligt vaak nog heel gevoelig
5
6. Ons model
Sales Distributeur, franchise,...
Marketing Communicatiebureau,brand agency,...
Externe fabricage van onderdelen,
Productie enkel assemblage en kwaliteitscontrole
Intern (of zelfs niet, cf. Apple)
Design
Ligt vaak nog heel gevoelig
Concept, coördinatie, samenbouw
Mechanica Software Elektronica
INDUCT
Domeinexperten 6
7. Welke profielen?
● Ingenieurs
● Lossen graag problemen op, gedreven door
oplossingen
– MAAR eerst kijken naar wat er bestaat: andere
bedrijven en producten
● Trots op het resultaat (“dat heb ik gedaan”)
– MAAR ook goede teamplayers, intern & extern. Delen
van kennis is de kern van hun job
7
8. Case 1: ontwikkeling meetsystemen
● Financiering?
● IWT O&O-project als partner met Case New Holland
● Product?
● hardware en software om meetcampagnes te
vereenvoudigen
● Voordeel Induct?
● Input van de klant, zelf ervaring met de systemen in de
praktijk
● Voordeel klant?
● Professionele aanpak van zijn meetcampagnes,
besparing van tijd en geld 8
9. Case 1: ontwikkeling meetsystemen
● Financiering?
● IWT O&O-project als partner met Case New Holland
● Product?
● hardware en software om meetcampagnes te
vereenvoudigen
● Voordeel Induct?
● Input van de klant, zelf ervaring met de systemen in de
praktijk
● Voordeel klant?
● Professionele aanpak van zijn meetcampagnes,
besparing van tijd en geld 9
10. Case 2: ontwikkeling plukrobot
● Financiering?
● Eigen middelen
● Product?
● Eigen landbouwmachine: plukrobot
● Samenwerking?
● Verschillende onderzoeksinstellingen als leverancier
● Gelijkaardige problemen zoeken bij andere bedrijven
● Zoveel mogelijk bestaande componenten
10
11. Incentives
● Informele betrokkenheid bij projecten vanaf de start
● Patentering
● Overeenkomsten met klanten waarbij rechten gedeeld
worden
● Medewerkers zijn lid van het Inventors Award Program
van een grote klant
11
12. Besluit
● Open Innovatie laat ons toe om
● Sneller te ontwikkelen, en dus sneller te groeien
● Betere producten af te leveren
● Maximaal voordeel te halen uit onze locatie in West-
Europa
● Vragen?
12