Le caratteristiche delle Organizzazioni EsponenzialiLuca Leonardini
Stamani ho l'onore e il piacere di presentare un nuovo seminario sulle ExO agli studenti del Dipartimento di Economia e Management dell'Università di Ferrara iscritti al corso di Gestione dei processi e cost management con la Professoressa Castellini ed il Professor Roberto Mazzotti.
Le caratteristiche delle organizzazioni esponenziali (ExO) e cosa distingue un progetto imprenditoriale esponenziale da un business tradizionale.
1) Le ExO sono strutture snelle, scalabili veloci nell’adattarsi all’imprevedibilità del contesto nel quale operano.
2) Hanno costi d’ingresso e dell’offerta molto contenuti tendenti a zero (marginalità elevata) perché sfruttano le tecnologie in accelerazione.
3) Fanno leva sull’abbondanza di risorse liberate o generate dallo sviluppo tecnologico.
4) Creano progetti di imprenditorialità consapevole in quanto guidate dalla passione per un problema da risolvere in modo trasformativo.
5) Danno vita a un ecosistema basato su una piattaforma unica e difficilmente replicabile.
6) Grazie a tutto ciò le organizzazioni esponenziali sono capaci di migliorare 10 volte lo stato dell’arte di un settore, di un prodotto o di un servizio, di creare un impatto e una crescita 10 volte superiore a qualunque concorrente.
The importance of listening, not only to your audiences online, but to your competitors as well. Using social media tools like Zoomph allows you to do this.
Le caratteristiche delle Organizzazioni EsponenzialiLuca Leonardini
Stamani ho l'onore e il piacere di presentare un nuovo seminario sulle ExO agli studenti del Dipartimento di Economia e Management dell'Università di Ferrara iscritti al corso di Gestione dei processi e cost management con la Professoressa Castellini ed il Professor Roberto Mazzotti.
Le caratteristiche delle organizzazioni esponenziali (ExO) e cosa distingue un progetto imprenditoriale esponenziale da un business tradizionale.
1) Le ExO sono strutture snelle, scalabili veloci nell’adattarsi all’imprevedibilità del contesto nel quale operano.
2) Hanno costi d’ingresso e dell’offerta molto contenuti tendenti a zero (marginalità elevata) perché sfruttano le tecnologie in accelerazione.
3) Fanno leva sull’abbondanza di risorse liberate o generate dallo sviluppo tecnologico.
4) Creano progetti di imprenditorialità consapevole in quanto guidate dalla passione per un problema da risolvere in modo trasformativo.
5) Danno vita a un ecosistema basato su una piattaforma unica e difficilmente replicabile.
6) Grazie a tutto ciò le organizzazioni esponenziali sono capaci di migliorare 10 volte lo stato dell’arte di un settore, di un prodotto o di un servizio, di creare un impatto e una crescita 10 volte superiore a qualunque concorrente.
The importance of listening, not only to your audiences online, but to your competitors as well. Using social media tools like Zoomph allows you to do this.
Impostare la value proposition 9 febbraio 2016Epistema
Un articolo in piu' parti pensato per gli imprenditori delle PMI italiane e non solo ...
«Una value proposition per gli imprenditori: come fare? ad esempio con la balanced scorecard»
(prima parte)
Vi presentiamo il documento fondamentale per comprendere cos'è l'innovazione e come attivare una dinamica di innovazione continua in azienda. In poche pagine KNOW NET ha riassunto tutta la sua esperienza su questo tema, frutto di cinque anni di lavoro sul campo con le imprese italiane.
La breve presentazione contiene considerazioni sul rapporto tra Start-up e Aziende nell'approccio al cambiamento, con l'introduzione di due strumenti originali di analisi: le "piramidi del cambiamento-innovazione" e la "macchina del cambiamento". Lo scopo dell'autore, Sergio Rossi, è cercare di ridurre le asimmetrie tra i due attori ed accrescere proficuamente la cooperazione.
PMexpo 2019 | Andrea Bellucci, Il metodo Innesco® per l'Innovation Project Ma...PMexpo
Innesco® è una metodologia di Innovation Project Management unita ad una metodologia di Innovation Scouting, disciplina di origini americane, finalizzata a definire quale tipo di innovazione veramente serve all’impresa e quali fattori abilitanti possono renderla profittevole: competenze, strumenti finanziari, tecnologie.
Progetto di educazione finanziaria curato dagli studenti della IV B dell'indirizzo accoglienza turistica dell'I.I.S. "Di Poppa-Rozzi" di Teramo, con la supervisione delle prof.sse Gabriella Colangeli e Paola Matriciani.
Veronica Vecchi e Luciano Balbo - L’impact Investing per lo sviluppo dell’agr...APAB
Luciano Balbo e Veronica Vecchi, Impact Investing Lab SDA Bocconi, illustrano il modello dell'"Impact Investing" e le sue prospettive come proposta per una economia consapevole del proprio impatto sull'ambiente e sul sociale.
Questa è la presentazione utilizzata per l'avvio delle attività della commissione innovazione e tecnologie dell'Ordine degli Ingegneri della Provincia di Roma.
In essa è stata definita l'innovazione e le relative finalità nell'ambito di un'organizzazione.
Successivamente è stato introdotto il modello di business, essenziale per attuare una strategia competitiva, e il processo da seguire per definirlo.
Viene inoltre messo in evidenza l'obiettivo che è alla base dell'ideazione di ogni prodotto o servizio di successo, concludendo con delle considerazioni sulla filosofia dell'innovazione.
Emilio Paolucci - Alcune riflessioni sulle nuove forme del lavoro - Digital f...Cultura Digitale
La trasformazione che Internet ed i sistemi informativi hanno creato nei modelli organizzativi delle imprese e nel concetto di lavoro è stata lenta ma continua, rendendo i confini fisici fra “lavoro organizzato” e “lavoro individuale” sempre più sfumati ed incerti, e cambiando radicalmente il concetto di lavoro stesso. Al momento manca una comprensione complessiva del progredire di questa trasformazione, mentre vi sono numerose evidenze puntuali in proposito. Ad esempio, il fatto che il 30% circa delle imprese nel Nord Ovest oggi adotti forme di “telelavoro” o “lavoro disperso” testimonia la presenza di fenomeni di trasformazione del lavoro complessi e finora poco studiati e che vanno al di là del semplice “lavoro da casa” finalizzato ad alcune funzioni amministrative. Allo stesso modo la crescita dell’importanza del canale di vendita attraverso Internet modifica molti processi aziendali. A seguito di ciò nascono nuovi lavori e professionalità aventi in comune il fatto di svolgersi con regolarità al di fuori dei confini fisici delle imprese. I fattori abilitanti di queste trasformazioni sono la standardizzazione e la dematerializzazione di alcuni processi chiave dell’impresa, nonché la presenza di una infrastruttura di comunicazione e da applicazione sempre più diffusa.
Il crowdfunding come strumento di finanziamento delle nuove impreseAndrea Natale
Il crowdfunding è uno strumento di finanziamento per startup, piccole imprese e progetti innovativi che sta in questi anni si sta affermando anche grazie all'interesse di imprenditori, pubblico e policy maker.
In questa tesi si parte dall'analisi dell'importanza delle startup innovative e dai problemi riscontrati nella raccolta di capitali per analizzare i diversi modelli di crowdfunding e le sue prospettive di applicazione.
Impostare la value proposition 9 febbraio 2016Epistema
Un articolo in piu' parti pensato per gli imprenditori delle PMI italiane e non solo ...
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(prima parte)
Vi presentiamo il documento fondamentale per comprendere cos'è l'innovazione e come attivare una dinamica di innovazione continua in azienda. In poche pagine KNOW NET ha riassunto tutta la sua esperienza su questo tema, frutto di cinque anni di lavoro sul campo con le imprese italiane.
La breve presentazione contiene considerazioni sul rapporto tra Start-up e Aziende nell'approccio al cambiamento, con l'introduzione di due strumenti originali di analisi: le "piramidi del cambiamento-innovazione" e la "macchina del cambiamento". Lo scopo dell'autore, Sergio Rossi, è cercare di ridurre le asimmetrie tra i due attori ed accrescere proficuamente la cooperazione.
PMexpo 2019 | Andrea Bellucci, Il metodo Innesco® per l'Innovation Project Ma...PMexpo
Innesco® è una metodologia di Innovation Project Management unita ad una metodologia di Innovation Scouting, disciplina di origini americane, finalizzata a definire quale tipo di innovazione veramente serve all’impresa e quali fattori abilitanti possono renderla profittevole: competenze, strumenti finanziari, tecnologie.
Progetto di educazione finanziaria curato dagli studenti della IV B dell'indirizzo accoglienza turistica dell'I.I.S. "Di Poppa-Rozzi" di Teramo, con la supervisione delle prof.sse Gabriella Colangeli e Paola Matriciani.
Veronica Vecchi e Luciano Balbo - L’impact Investing per lo sviluppo dell’agr...APAB
Luciano Balbo e Veronica Vecchi, Impact Investing Lab SDA Bocconi, illustrano il modello dell'"Impact Investing" e le sue prospettive come proposta per una economia consapevole del proprio impatto sull'ambiente e sul sociale.
Questa è la presentazione utilizzata per l'avvio delle attività della commissione innovazione e tecnologie dell'Ordine degli Ingegneri della Provincia di Roma.
In essa è stata definita l'innovazione e le relative finalità nell'ambito di un'organizzazione.
Successivamente è stato introdotto il modello di business, essenziale per attuare una strategia competitiva, e il processo da seguire per definirlo.
Viene inoltre messo in evidenza l'obiettivo che è alla base dell'ideazione di ogni prodotto o servizio di successo, concludendo con delle considerazioni sulla filosofia dell'innovazione.
Emilio Paolucci - Alcune riflessioni sulle nuove forme del lavoro - Digital f...Cultura Digitale
La trasformazione che Internet ed i sistemi informativi hanno creato nei modelli organizzativi delle imprese e nel concetto di lavoro è stata lenta ma continua, rendendo i confini fisici fra “lavoro organizzato” e “lavoro individuale” sempre più sfumati ed incerti, e cambiando radicalmente il concetto di lavoro stesso. Al momento manca una comprensione complessiva del progredire di questa trasformazione, mentre vi sono numerose evidenze puntuali in proposito. Ad esempio, il fatto che il 30% circa delle imprese nel Nord Ovest oggi adotti forme di “telelavoro” o “lavoro disperso” testimonia la presenza di fenomeni di trasformazione del lavoro complessi e finora poco studiati e che vanno al di là del semplice “lavoro da casa” finalizzato ad alcune funzioni amministrative. Allo stesso modo la crescita dell’importanza del canale di vendita attraverso Internet modifica molti processi aziendali. A seguito di ciò nascono nuovi lavori e professionalità aventi in comune il fatto di svolgersi con regolarità al di fuori dei confini fisici delle imprese. I fattori abilitanti di queste trasformazioni sono la standardizzazione e la dematerializzazione di alcuni processi chiave dell’impresa, nonché la presenza di una infrastruttura di comunicazione e da applicazione sempre più diffusa.
Il crowdfunding come strumento di finanziamento delle nuove impreseAndrea Natale
Il crowdfunding è uno strumento di finanziamento per startup, piccole imprese e progetti innovativi che sta in questi anni si sta affermando anche grazie all'interesse di imprenditori, pubblico e policy maker.
In questa tesi si parte dall'analisi dell'importanza delle startup innovative e dai problemi riscontrati nella raccolta di capitali per analizzare i diversi modelli di crowdfunding e le sue prospettive di applicazione.
1. per promuovere la nascita di nuove imprese ad alto potenziale di crescita e favorire uno sviluppo sostenibile nel lungo termine Innovazione motore dello sviluppo Enrico Castellano co-founder, Italian Angels for Growth Roma, 3 Marzo 2011
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6. la concretezza dell’innovazione Il valore di un’idea sta nel metterla in pratica Genius is one per cent inspiration and ninety- nine per cent perspiration. Accordingly, a “ genius” is often merely a talented person who has done all of his or her homework Never waste time inventing things that people would not want to buy Thomas Alva Edison, 1847-1931
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10. investitori: chi investe in innovazione? Attività di Venture Capital come % del PIL (OECD, 2005)
11. investitori: dove vanno i capitali italiani? Una pubblicità, capitata casualmente in una pagina dedicata dal Corriere alle solite lamentele sugli scarsi finanziamenti all’innovazione, ci dice di più su questo problema che non tanti articoli e tabelle
12. innovazione: quale economia? un’economia dove gli imprenditori, che continuano a generale idee radicali che incontrano il favore del mercato, creano nuove imprese innovative che si trasformano e si integrano con grandi aziende organizzate per poter servire il mercato globale Carl Schramm, Kauffman Foundation a un’economia ancora organizzata su un modello corporativo – un sistema tripartito di aziende stabili, grandi sindacati e un governo interventista, tutti uniti nel preservare i loro interessi. In questo modello, gli investimenti di business sono controllati tramite la burocrazia e un sistema chiuso di grandi banche guidate dallo stato e riluttanti a finanziare start-ups senza garanzie pubbliche Edmund Phelps, Premio Nobel 2006 da
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21. “ Se vuoi difendere il tuo lavoro, devi saperlo fare bene” anziano operaio negro della linea della Grand Cherokee nella rinata Chrysler di Detroit
22. il valore del lavoro nella saggezza antica “ Chi è maestro nell'arte di vivere distingue poco fra il suo lavoro e il suo tempo libero, fra la sua mente e il suo corpo, fra la sua educazione e la sua ricreazione, fra il suo amore e la sua religione. Persegue semplicemente la sua visione dell'eccellenza in qualunque cosa egli faccia, lasciando agli altri decidere se stia lavorando o giocando. Lui pensa sempre di fare entrambe le cose insieme.” antico detto zen