Friuli Innnovazione, Centro di Ricerca e Trasferimento Tecnologico (Udine - Italy). Una struttura nata per accompagnare le imprese dall'era industriale nella nuova era della conoscenza, dove il sapere è un fattore competitivo decisivo di un mondo globale e complesso.
Friuli Innnovazione, Centro di Ricerca e Trasferimento Tecnologico (Udine - Italy). Una struttura nata per accompagnare le imprese dall'era industriale nella nuova era della conoscenza, dove il sapere è un fattore competitivo decisivo di un mondo globale e complesso.
Exposure document. Aperto a commenti fino al 30/6/12.
L’elaborazione del presente documento, aperto a modifiche, è avvenuta in più tappe:
• preparazione di un background document, a cura di Make a Cube3;
• raccolta di suggerimenti, proposte e modifiche, attraverso un workshop organizzato a Milano (5 giugno 2012) cui hanno partecipato circa 40 esperti ;
• revisione del testo e definizione critica delle proposte, a cura di Make a Cube3;
• lancio sul web e raccolta di ulteriori suggerimenti (entro il 30 giugno 2012).
L’intero processo nasce dalla collaborazione tra Make a Cube3, il Forum per la Finanza Sostenibile e Avanzi, nell’ambito della Settimana dell’SRI, un ricco programma di incontri e dibattiti sul tema del Sustainable and Responsible Investing (www.settimanasri.it).
CI PUÒ SALVARE SOLO UNA SOCIETÀ
VIBRANTE E DISPONIBILE AL CAMBIAMENTO
L’INNOVAZIONE CAMBIA ANCHE LO STATUS
SOCIALE ED ECONOMICO DI UNA COMUNITÀ,
ECCO PERCHÈ, COME SPIEGAVA GIÀ
MACCHIAVELLI, HA COSÌ ‘FIERI NEMICI’
TRANSITION – Transnational Network for Social Innovation Incubation . Una rete internazionale che ha l’obiettivo di promuovere e sostenere lo scaling-up delle esperienze di innovazione sociale in tutta Europa. Finanziato all’interno del settimo programma quadro dell’Unione Europea, TRANSITION coinvolge i principali pionieri europeri nei settori dell’innovazione sociale e dell’ incubazione: EBN European Business and Innovation Centre Network (Belgio), Young Foundation and NESTA (UK), WESTBIC (Ireland), PRICE (France) and New Factory (Finland).
Il Consolato Generale Britannico di Milano e Camera Nazionale della Moda Italiana organizzano un pomeriggio di approfondimento e di aggiornamento sui diversi aspetti della sostenibilità ambientale e sociale che stanno cambiando l'industria della moda e che interessano l'intera filiera produttiva.
Il convegno, organizzato in partnership con UNICEF Italia, si terrà il giorno 25 giugno p.v. dalle ore 18.00 alle ore 20.00 presso l'Università Bocconi in Aula Seminari AS03, via Röntgen 1. Ospite d'onore sarà Thomas Pogge, Professor of Philosophy and International Affairs della Yale University e Presidente di Health Impact Fund, che terrà un keynote speech dal titolo “Philanthropy and Global Poverty”.
Rapporto Finale “Metodi di acquisizione e riconoscimento delle skills informali dei giovani nell’economia della conoscenza di Milano. Il ruolo dei co-working spaces a Milano”.
A cura di Elanor Colleoni e Adam Arvidsson
Dalla Corporate Social Responsibility alla Corporate Social Innovation, passando per la creazione di Valore Condiviso.
Avanzi. Sostenibilità Per Azioni
Il Quaderno analizza criticamente il Social Impact Bond (SIB), uno strumento che ha suscitato un grande interesse nel dibattito tra gli addetti ai lavori perché consente di finanziare innovazioni nelle modalità con cui sono affrontati alcuni problemi sociali, ponendo un’enfasi particolare sull’efficacia nel raggiungere i risultati. Come spesso accade per le innovazioni estere, in Italia i SIB hanno trovato un’accoglienza entusiastica e molte proposte di adozione senza che però si siano adeguatamente prese in considerazione le implicazioni connesse al loro utilizzo nel contesto italiano.
Exposure document. Aperto a commenti fino al 30/6/12.
L’elaborazione del presente documento, aperto a modifiche, è avvenuta in più tappe:
• preparazione di un background document, a cura di Make a Cube3;
• raccolta di suggerimenti, proposte e modifiche, attraverso un workshop organizzato a Milano (5 giugno 2012) cui hanno partecipato circa 40 esperti ;
• revisione del testo e definizione critica delle proposte, a cura di Make a Cube3;
• lancio sul web e raccolta di ulteriori suggerimenti (entro il 30 giugno 2012).
L’intero processo nasce dalla collaborazione tra Make a Cube3, il Forum per la Finanza Sostenibile e Avanzi, nell’ambito della Settimana dell’SRI, un ricco programma di incontri e dibattiti sul tema del Sustainable and Responsible Investing (www.settimanasri.it).
CI PUÒ SALVARE SOLO UNA SOCIETÀ
VIBRANTE E DISPONIBILE AL CAMBIAMENTO
L’INNOVAZIONE CAMBIA ANCHE LO STATUS
SOCIALE ED ECONOMICO DI UNA COMUNITÀ,
ECCO PERCHÈ, COME SPIEGAVA GIÀ
MACCHIAVELLI, HA COSÌ ‘FIERI NEMICI’
TRANSITION – Transnational Network for Social Innovation Incubation . Una rete internazionale che ha l’obiettivo di promuovere e sostenere lo scaling-up delle esperienze di innovazione sociale in tutta Europa. Finanziato all’interno del settimo programma quadro dell’Unione Europea, TRANSITION coinvolge i principali pionieri europeri nei settori dell’innovazione sociale e dell’ incubazione: EBN European Business and Innovation Centre Network (Belgio), Young Foundation and NESTA (UK), WESTBIC (Ireland), PRICE (France) and New Factory (Finland).
Il Consolato Generale Britannico di Milano e Camera Nazionale della Moda Italiana organizzano un pomeriggio di approfondimento e di aggiornamento sui diversi aspetti della sostenibilità ambientale e sociale che stanno cambiando l'industria della moda e che interessano l'intera filiera produttiva.
Il convegno, organizzato in partnership con UNICEF Italia, si terrà il giorno 25 giugno p.v. dalle ore 18.00 alle ore 20.00 presso l'Università Bocconi in Aula Seminari AS03, via Röntgen 1. Ospite d'onore sarà Thomas Pogge, Professor of Philosophy and International Affairs della Yale University e Presidente di Health Impact Fund, che terrà un keynote speech dal titolo “Philanthropy and Global Poverty”.
Rapporto Finale “Metodi di acquisizione e riconoscimento delle skills informali dei giovani nell’economia della conoscenza di Milano. Il ruolo dei co-working spaces a Milano”.
A cura di Elanor Colleoni e Adam Arvidsson
Dalla Corporate Social Responsibility alla Corporate Social Innovation, passando per la creazione di Valore Condiviso.
Avanzi. Sostenibilità Per Azioni
Il Quaderno analizza criticamente il Social Impact Bond (SIB), uno strumento che ha suscitato un grande interesse nel dibattito tra gli addetti ai lavori perché consente di finanziare innovazioni nelle modalità con cui sono affrontati alcuni problemi sociali, ponendo un’enfasi particolare sull’efficacia nel raggiungere i risultati. Come spesso accade per le innovazioni estere, in Italia i SIB hanno trovato un’accoglienza entusiastica e molte proposte di adozione senza che però si siano adeguatamente prese in considerazione le implicazioni connesse al loro utilizzo nel contesto italiano.
CooopUPBologna IV edizione | idea di impresa: strumenti per modellare la prop...Kilowatt
Appuntamento#2 della quarta edizione di CoopUPBologna - il percorso di formazione, incubazione e networking promosso Confcooperative Bologna e Kilowatt in collaborazione con Emil Banca e Irecoop Emilia Romagna - su proposta di valore e business model.
Corporate Citizenship Report Italia di AccentureAccenture Italia
In Italia, come nel resto del mondo, Accenture si impegna a promuovere progetti di formazione e a costruire occupazione. Scopri tutte le nostre iniziative e i risultati raggiunti.
Impostare la value proposition 9 febbraio 2016Epistema
Un articolo in piu' parti pensato per gli imprenditori delle PMI italiane e non solo ...
«Una value proposition per gli imprenditori: come fare? ad esempio con la balanced scorecard»
(prima parte)
La presentazione di Lorenzo Guerra a Global Marketing Social DayGlobal Marketing
“Social Business” è il titolo dell’intervento di Lorenzo Guerra di Amigdalab - Communication and Social Business Agency, a Global Marketing Social Day, il 22 marzo 2011 al Centro Congressi Hotel Parchi del Garda di Lazise (VR). “Le dinamiche social cambiano il comportamento dell’azienda sui suoi mercati e internamente” ha dichiarato Guerra e, spiegando cosa significa Social Business, ha presentato la case history di Leroy Merlin.
"Lead the Future" is a partnership with the aims to carry out research, production and sharing new knowledge through processes of innovation and cultural contamination.
Our vision is to lead the future towards a sustainable development in which companies, organizations, institutions and individuals make sense because they work together to overcome the ecological, social and spiritual gap.
La breve presentazione contiene considerazioni sul rapporto tra Start-up e Aziende nell'approccio al cambiamento, con l'introduzione di due strumenti originali di analisi: le "piramidi del cambiamento-innovazione" e la "macchina del cambiamento". Lo scopo dell'autore, Sergio Rossi, è cercare di ridurre le asimmetrie tra i due attori ed accrescere proficuamente la cooperazione.
È il primo pre-acceleratore giovanile che segue anche ragazze e ragazzi, mentre sono ancora in formazione, a scuola o all’università. Non è un incubatore, non è uno spinoff, non è un acceleratore di startup, ma una vera e propria factory fatta di tanti spazi dove i giovani apprendono, creano, condividono e raggiungono risultati importanti in tempi brevi.
1 Laboratorio presso l'Università Federico II di Napoli insieme al Dipartimento di Economia, Unina e Solidarius Italia.
Sono stati trattati i seguenti temi:
Presentazione di NeXt, obiettivi e azioni della nuova economia
Il Voto col Portafoglio e il Consumo critico
Programma dei Laboratori e risultati dell'edizione 2014/2015
Andrea Bellucci | It’s raining manager_l’evoluzione delle competenze del Sust...PMexpo
Nell’era “pluviale” del PNRR, con la disponibilità di centinaia di miliardi da spendere e trasformare in progetti di valore per compiere la transizione ecologica, nuove competenze manageriali sostenibili si fanno sempre più indispensabili.
Occorre una forte capacità realizzativa, una forte vocazione all’innovazione, con una consapevolezza maggiore alla sostenibilità economica, all’impatto sul lavoro e all’ambiente.
Per questo si deve ragionare in modo ibrido, con competenze “T-Shaped”: orizzontali per gestire i rischi, il cambiamento, le nuove tecnologie, ma soprattutto verticali per utilizzare le risorse finanziarie a disposizione e trasformare i progetti in valore.
Il Sustainability Project Manager deve sviluppare la capacità di “far accadere le cose”, di portare magicamente nuove opportunità finanziarie; deve conoscere i trend rilevanti e le loro implicazioni, essere credibile e operare con una visione sistemica che connetta tutti gli aspetti ambientali, sociali ed economici, gestendo processi e relazioni complesse.
Bilancio di impatto Kilowatt_edizione 2017Kilowatt
Bilancio d'impatto delle attività di Kilowatt del 2017: uno strumento per riflettere sulle sfide che abbiamo cercato di cogliere e i risultati raggiunti, i compagni di viaggio, gli insegnamenti appresi, gli impatti generati. Se il 2016 è stato l’anno del salto, il 2017 lo consideriamo l’anno
del volo!
Design Thinking & Service Design: Arrivo Due Minuti FaAdriano Toccafondi
Slide del Workshop del 10 Settembre a San Piero a Sieve sul Design Thikning & Service Design. "Arrivo due minuti fa".
Cambiare lavoro. Inventarsi una professione. Trasformare l'azienda per cui lavori. Innovazione di processo.
L'importanza della decisione della direzione nei progetti e il bilanciamento tra la fase divergente e convergente.
SMART & RESILIENT: Nuove modalità di collaborazione sostenibile tra freelance e aziende
Presentazione di Giuseppe Lanzi @lanzigiuseppe AD Sisifo Italia @sisifoitalia e AD VITA Makers @vitamakers www.vitamakers.com
In questi mesi registriamo un grande interesse in relazione ad alcuni temi di ricerca cui ci occupiamo da anni: innovazione sociale, social business, impact investing, shared value. Non sempre però questi termini vengono utilizzati correttamente. Abbiamo provato a sistematizzare qualche definizione. Per contribuire a costruire qualche terreno comune. E mettere qualche punto fermo.
Nuove imprese al servizio dei bisogni di Milano in vista di Expo 2015. Crowdsourcing Social Innovation è un percorso che mira a stimolare ed accompagnare la nascita di prodotti-servizi innovativi in vista di Expo Milano 2015 e candidabili per il bando MIUR Smart Cities & Social Innovation. Se siete under 30 e avete delle buone idee, non è proprio il caso di perdere questa occasione.
I servizi su cui si concentrerà il percorso di riflessione e emersione saranno quelli in grado di rispondere a bisogni (sociali e ambientali) emergenti in relazione a grandi eventi (mobilità, ospitalità, pressione sulle risorse naturali, fruizione di beni culturali, etc.).
Assieme a Retenergie, Federazione Trentina della cooperazione, REScoop.eu abbiamo formulato alcuni emendamenti al draft del V conto enegia, per dare la possibilità di promuovere la cooperazione elettrica nel settore fotovoltaico.
Paper presentato al Colloquio Scientifico IRIS network
Brescia, 25-26 maggio 2012.
Autori:
Davide Dal Maso dalmaso@avanzi.org
Davide Zanoni
zanoni@avanzi.org
Avanzi. Sostenibilità Per Azioni, 0230516023
Abbiamo aiutato il Comune di Legnano a fare il suo Bilancio di Mandato secondo il modello a 4 capitali. Obiettivo: misurare l'impatto dell'attività amministativa locale su capitale economico, capitale umano, capitale sociale e capitale naturale.
3. Cos’è Make a Cube3 3
Buone idee elevate ad impresa
Make a Cube3 è il primo incubatore in Italia
specializzato in imprese ad alto valore sociale e
ambientale.
Make a Cube3 seleziona, affianca, sostiene e
ri)lancia
(ri)lancia imprese che fanno della sostenibilità il loro
asset strategico.
4. Cos’è Make a Cube3 4
Buone idee elevate ad impresa (2)
La visione di Make a Cube3
Vogliamo essere compagni di strada di persone che hanno
l’obiettivo di rendere il mondo un posto migliore. E di farlo
attraverso le proprie idee e il proprio lavoro.
Noi li chiamiamo changemaker.
La missione di Make a Cube3
Avviare e accompagnare start up, piccole imprese profit e no profit
e grandi aziende nello sviluppo di iniziative in grado di generare un
impatto positivo sull’ambiente e sulla società.
La squadra di Make a Cube3
Un team interdisciplinare di imprenditori, manager e professionisti,
con competenze, esperienze e attitudini complementari ma
accomunati da un comune radicamento valoriale.
5. Cos’è Make a Cube3 5
Siamo la prima “low profit” in Italia
Impresa a finalità sociale
Perché una srl “a statuto sociale” è la soluzione migliore (oggi in
Italia) per perseguire finalità sociali e ambientali, facendo impresa,
creando occupazione e crescita, remunerando equamente gli
investimenti responsabili necessari per la sua partenza e successo.
Low profit e low dividend
Priorità alla massimizzazione dell'impatto sociale e ambientale
rispetto alla produzione di profitti e limite alla loro distribuzione tra
gli azionisti. Cap alla remunerazione del capitale.
Equità
Limite alla retribuzione del management e divario calmierato tra la
retribuzione minima e quella massima all'interno dell'impresa.
Accountability
Valutazione integrata delle proprie performance e degli impatti
generati tramite la propria attività sul piano sociale, ambientale e
economico.
6. Cos’è Make a Cube3 6
Una joint venture tra Avanzi e
Makeachange
Dal 1997 Avanzi. Sostenibilità per Azioni rappresenta un punto di
riferimento nel campo della sostenibilità ambientale e della
responsabilità sociale. Oggi Avanzi opera in tre ambiti di attività:
Think tank. Consulting. Habitat.
Realizziamo studi e Forniamo consulenza a Abbiamo creato e
ricerche per diffondere imprese e a gestiamo un spazio
la conoscenza dei organizzazioni già (barra/A) dove
processi di strutturate, progettando convivono piccole
innovazione. e realizzando il imprese, progetti e
cambiamento verso la idee, un “distretto”
sostenibilità. dell'innovazione
sostenibile.
Makeachange è il “Movimento per lo sviluppo del business
sociale”, la nuova frontiera del welfare privato sostenibile nel
nostro paese. Un’associazione fondata da MBS insieme ad altri
14 soci individuali e collettivi.
8. Perché 8
Noi pensiamo che…
…. l’arretramento del welfare e la crescente sperequazione
creeranno situazioni di bisogno sempre più acute e la conseguente
necessità di un nuovo paradigma economico a livello micro e
economico,
macro.
…. l’aumento demografico a livello globale e il legittimo aumento di
reddito dei paesi in via di sviluppo creeranno una pressione
pianeta.
drammatica sulle risorse del pianeta
…. sostenibilità ambientale, innovazione sociale, economia della
conoscenza,
conoscenza siano scelte strategiche per lo sviluppo
sviluppo.
….l'Italia sprechi il suo incredibile patrimonio di talenti, competenze
l'Italia
e creatività per la presenza di numerosi “fallimenti di mercato” lungo
fallimenti
la filiera dell'innovazione.
dell'innovazione.
….che la dicotomia profit / non-profit sia destinata ad essere
non-
superata e che ci sia spazio nel mercato per nuove imprese che
mettano al centro i bisogni delle persone e del pianeta.
9. Perché 9
Noi pensiamo che… (2)
….. per far fronte alle sfide della contemporaneità ci sia bisogno di
imprenditori e imprese in grado di coniugare un forte portato
valoriale, visione di lungo periodo, creatività, innovazione, capacità
competitività.
manageriali, efficacia, efficienza, responsabilità, competitività
…. a rivoluzionare il modo in cui produciamo e consumiamo saranno
changemaker capaci di ottimizzare l'impiego di risorse per generare
valore sociale, economico e ambientale Un valore da distribuire
ambientale.
equamente tra stakeholder e shareholder
shareholder.
…. che la comprensione e la visione sui mercati, sui bisogni e sulle
politiche in materia ambientale e sociale non si possano improvvisare
e, al contrario, possano rappresentare un elemento di vantaggio
competitivo per delle start up sostenibili
…. crediamo che il mondo della finanza stia finalmente cominciando a
capire l’importanza di investimenti con rendimenti economici,
ambientali e sociali. E che stia nascendo una nuova asset class.
11. Cosa facciamo 11
Il nostro approccio
Make a Cube3 fornisce tutto l’affiancamento che serve per
trasformare un’idea in impresa..
Make a Cube3 aiuta il changemaker a sbrogliare rapidamente i nodi
cruciali, a prendere decisioni strategiche in maniera assennata e
,
informata, a sviluppare le capacità per camminare con le proprie
gambe, a incontrare i partner di lungo percorso.
Make a Cube3 è un serbatoio di competenze diversificate
diversificate:
consulenza strategica, organizzativa, finanziaria, marketing e
comunicazione, commerciale, pianificazione e controllo.
Make a Cube3 conosce a fondo le politiche pubbliche, i bisogni e i
mercati legati alla sostenibilità. Aiuta il changemaker a valutare,
valutare
argomentare e dimostrare gli impatti positivi sull’ambiente e la
società.
12. Cosa facciamo 12
Il valore aggiunto di Make a Cube3
Un team di esperti di innovazione e di imprenditori attivi nei settori
più dinamici dello sviluppo sostenibile.
Un think tank specializzato nell’interpretazione dei legami tra
innovazione e sostenibilità, delle tendenze in atto e degli scenari
socio-economici.
La capacità di valutare in maniera integrata gli effetti economici,
ambientali e sociali, attraverso modelli quantitativi e qualitativi.
Un mini-distretto dedicato all’innovazione ambientale e sociale nel
distretto
quale convivono diverse imprese
Partnership consolidate con università e centri di ricerca, Camere
di Commercio, associazioni di settore
Network di investitori (business angels, venture capitalist e fondi di
investimento responsabile)
Supporto all’internazionalizzazione grazie all’esperienza nella
internazionalizzazione,
internazionalizzazione
gestione di progetti europei e network con istituti di ricerca
internazionali.
13. Cosa facciamo 13
Come lavoriamo
360°
Assistenza a 360° Make a Cube3 garantisce al changemaker sostegno in ogni ambito
early stage. dell'attività nelle prime fasi della vita dell’impresa o in una fase di
profondo rilancio.
A ciascuno il suo Assoluta distinzione tra il ruolo di Make a Cube3 e quello del
changemaker. L’imprenditore rimane responsabile delle scelte
relative allo sviluppo del prodotto - servizio e del business; Make a
Cube3 affianca, stimola, critica, suggerisce.
Tempi brevi e certi L’intervento si svolge in un periodo di tempo definito entro il quale
definito,
l’incubazione deve necessariamente esprimere la propria efficacia.
Il periodo può durare dai 3 ai 12 mesi, a seconda della complessità
Smart&Open Professionalità, efficacia e efficienza - per noi - fanno rima con
informalità, orizzontalità, creatività, contaminazione, condivisione.
E' il nostro stile di lavoro, ben rappresentato dalla nostra sede
14. Cosa facciamo 14
Come lavoriamo - network incubation
Lo start upper ha spesso ha una capacità di
relazionarsi limitata: molti
soggettiesperienze che potrebbero
contribuire all'innovazione e allo sviluppo
dell’impresa rimangono fuori dal suo network.
Questo vale anche per il management di
una multinazionale, spesso in difficoltà
CM nell'intercettare i più vivaci e dinamici
fenomeni sociali o nel gestire ristrutturazioni
interne.
Make a Cube3 mette a disposizione un
network dei changemaker variegato di
finanziatori, partner industriali, innovatori,
policy maker, media e opinion maker
15. Cosa facciamo 15
Come lavoriamo - network incubation (2)
Il changemaker che sceglie Make a Cube3
può contare su un moltiplicatore di
relazioni e competenze che gli
permettono di efficientare la capacità di
business della propria impresa (capacity
building).
CM Make a Cube3, infine, affianca grandi
gruppi nell'attivazione di processi di open
innovation e di CSR 2.0.
16. Cosa facciamo 16
Ci facciamo in 4 per i changemaker
Make a Cube3 warm up E’ il laboratorio dedicato a chi ha le idee, ma deve ancora mettere
a fuoco il business model. Lezioni frontali e project work si
alternano in una 2 giorni interattiva.
Make a Cube3 121 Ad ogni idea, il giusto percorso Ad ogni imprenditore, il giusto
percorso.
tempo. Affiancamento tailor-made per le idee e imprese più
innovative e competitive, per garantire la massima efficacia.
Make a Cube3 HD E’ il ciclo di incubazione ad alta densità, dedicato a gruppi di start
up.
up 6 mesi di lavoro a tempo pieno, condiviso e collettivo per
massimizzare le sinergie. Assicuriamo grande visibilità per il
soggetto finanziatore.
Make a Cube3 B2B Consulenza a grandi aziende profit e istituzioni pubbliche per lo
sviluppo di nuove imprese ad alto valore ambientale e sociale,
facendo leva su asset tangibili e intangibili e intercettando
esigenze di riorganizzazione, CSR, open innovation, …
17. 17
Contatti
Make a Cube3
Via Ampère, 61/a
20131 Milano
Tel: 02-305160
Matteo Bartolomeo Davide Agazzi
bartolomeo@makeacube.com agazzi@makeacube.com
Giovanni Petrini Marco de Simone
petrini@makeacube.com desimone@makeacube.com