Downloaded 174 times
![6
TAKSONOMI
FORMULA ASET PENGETAHUAN
Aset Pengetahuan =
[ 4 Kriteria + Prinsip 3R + Pola ABCD ]](https://image.slidesharecdn.com/implementasikmdipertamina-130925121607-phpapp02/85/Implementasi-km-di-pertamina-6-320.jpg)
Uploaded byIkhsan Bz
Implementasi km di pertamina
Implementasi Knowledge Management Pertamina bertujuan untuk mengatasi kesenjangan antara strategi dan pengetahuan perusahaan dengan menerapkan empat fase roadmap selama lima tahun. Roadmap tersebut meliputi implementasi model KM, penyelarasan dengan strategi perusahaan, sistem imbalan, serta perluasan fungsi KM. Pertamina menyadari pentingnya knowledge sharing dan menjadikan KM sebagai pendukung proses perubahan dan pembelajaran organisasi."
More Related Content
Implementasi km di pertamina
- 1. 1 Implementasi KNOWLEDGE MANAGEMENT PERTAMINA TimKnowledge Management Pertamina http://intra.pertamina.com/KOMET LANDASAN KOMET 2 Arahan Strategis 1. Strategi & Pengetahuan 2. Arahan Strategis 3. Kebijakan Direksi 4. Empat Fase Roadmap 5. Milestone
- 2. 2 DINAMIKA PERUBAHAN UU No.22/2001 – Pesaing baru di bisnis ritel dan distribusi migas untuk industri – Badan regulator baru yang i d d Tekanan untuk kinerja yang baik – Keuntungan sebagai tolok ukur utama, bukan volume – Tuntutan pemerintah untuk dividen yang lebih besar Perubahan subsidi dan fee distribusi – Perubahan penghitungan fee dari costͲplus menjadi MOPs + x margin – Pemotongan subsidi telah mengurangi halangan masuk (barriers to entry) di sektor independen P l bi i Dunia baru PERTAMINA Page 3 hilir Perlunya bisnis yang transparan dan bersih – Tekad pemerintah untuk memastikan transparansi dan profesionalisme dalam sektor bisnis Seiring dengan proses perubahan di Pertamina, Pertamina menyadari perlunya implementasi Knowledge Management (KM) untuk mengatasi kesenjangan antara strategi dengan pengetahuan. STRATEGI & PENGETAHUAN Perlunya Knowledge Management Pertamina “Must Do” Pertamina “Must Know” Strategi PengetahuanHubungan Hubungan Knowledge dan Strategi Transformasi Kesenjangan Knowledge • Fokus pada Usaha Inti migas dan bahan bakar nabati • Komersial • GCG • SDM Terbaik • Investment for growth • Kemampuan Teknologi, Riset dan Development Strategi Pertamina Pengetahuan Pertamina Strategi dan Knowledge • Energi dan Petrokimia • Geothermal • Sinergi pemerintah pusat dan daerah • Transformasi Restrukturisasi
- 3. 3 Knowledge Management SebagaiPilar ARAHAN STRATEGIS • Menjadikan knowledge sharing sebagai budaya kerja organisasi • Menjadikan KM sebagai pendukung upaya pembelajaran organisasi, proses pemecahan masalah, inovasi dan proses pengambilan keputusan. • Menjadikan KM sebagai sarana untuk meneruskan warisan pengetahuan organisasi Pendukung Utama Proses Perubahan Pertamina dan untuk Menjadi Best Practice Industri Minyak dan Gas di Indonesia dan Global 1 2 3 4 Program Perubahan PERTAMINA Pedoman 1 Infrastruktur 2 People 3 Kepemimpinan 4
- 4. 4 Fase 4 -Perluasan 2012 - seterusnya Pengukuran Rutin 2009-2010 Fase 2 - Sistem Imbalan Merancang Indikator 2008-2009 Fase 1 - Implementasi Model KM Menentukan KM S & 2010-2012 Fase 3 - Penyelarasan dengan Strategi Perusahaan Posisi saat ini EMPAT FASE ROADMAP Penyempurnaan Sistem KM Perluasan Fungsi- F i d i Si Pengukuran Rutin Kinerja KM Pengkajian Ulang Kebijakan KM untuk Pendistribusian Kepada Pihak Luar Merancang Indikator Kontribusi KM Menyelaraskan Indikator Evaluasi Individu dengan Kontribusi KM Evaluasi Individu Merancang Sistem Imbalan yang Dihubungkan dengan Kontribusi KM Sponsor & Champion* Mendapatkan Komitmen KM Sponsor & Champion Menentukan Individu yang Berperan dalam Organisasi KM Implementasi Proses dan Implementasi Sistem Intranet Implementasi Model Organisasi KM Pengelolaan Aset Pengetahuan Pertamina Penyelarasan Tujuan Jangka Panjang Penyelarasan Rencana Kerja Jangka Panjang Implementasi Strategi yang telah diselaraskan Fungsi dari SistemImplementasi Sistem Imbalan yang Baru Proses dan Prosedur KM Implementasi Organisasi Fungsional Manajemen Perubahan Manajamen Proyek We are here KOMET’s Milestone KOMET 2007 - 2011 20082007 Deliverable : Deliverable: D li bl Deliverable: 2009 2010 2011 Deliverable:Deliverable : • Assessment internal • Arahan Strategis KOMET • Roadmap KOMET • Perencanaan • Pembangunan Portal • Launching • Pembentukan Tim • Pengembangan Portal • Sosialisasi Budaya Deliverable: • Pengembangan Portal • Penyusunan Program • Pembentukan Tim & PIC • Champion & Sponsor • Sosialissi Budaya Deliverable: • Pengembangan Portal • Sosialisasi Program • Pembentukan CoP • KPI Tracking • KOMET Awards • KOMET Assessment Deliverable: • Pengembangan Portal • Internalisasi Program • Pembentukan CoP • Pembentukan Tim • Shared KPI • KOMET Awards • KOMET Study Deliverable:
- 5. 5 Aset Pengetahuan 1. PrioritasAset Pengetahuan Ask the 2. Taksonomi 3. Formula Aset Pengetahuan Knowledge Center Win My Site Expert the Practice of Community Win Stuff the Online Forum Practice Tacit Knowledge Explicit Knowledge Ke PRIORITAS PENGETAHUAN SOSIALISASI Sharing & penciptaan tacit knowledge melalui interaksi & pengalaman langsung INTERNALISASI KOMBINASI Konversi explicit knowledge Tacit Knowledge E li it Dari EKSTERNALISASI Artikulasi tacit menjadi explicit melalui dialog dan refleksi INTERNALISASI Pembelajaran & akuisisi knowledge yang disebarkan langsung kepada organisasi Konversi explicit knowledge menjadi explicit knowledge yang baru melalui sistemisasi dan pengaplikasian explicit knowledge dan informasi Explicit Knowledge (SECI Process, Nokana & Takeuchi, 1995)
- 6. 6 TAKSONOMI FORMULA ASET PENGETAHUAN AsetPengetahuan = [ 4 Kriteria + Prinsip 3R + Pola ABCD ]
- 7. 7 ONE PAGE KNOWLEDGEASSET 1. Apa masalah/kejadian/fakta yang terjadi ? 2 Apa dampak dari masalah/kejadian/fakta tersebut ?2. Apa dampak dari masalah/kejadian/fakta tersebut ? 3. Apa yang menjadi faktor penyebab ? 4. Bagaimana solusi penyelesaian yang diambil? 5 Apa kualifikasi perbaikan ?5. Apa kualifikasi perbaikan ? 6. Bagaimana hasil setelah perbaikan dilakukan ? Implementasi KOMET 1. Pengelola KOMET 2. Aktivitas KOMET 3. KPI & Value Creation 4. Publikasi
- 8. 8 • Ketua TimPengelola KOMET, • Menyusun strategi dan program implementasi KOMET, • Berkoordinasi bersama Pengelola KOMET dalam implementasi kegiatan KOMET, • Pengembangan Portal KOMET, • Pengelolaan Aset Pengetahuan di Portal KOMET, • Pengelolaan forum sharing di Kantor Pusat, • Monitoring pencapaian target kinerja • Asistensi penulisan Aset Pengetahuan yang sesuai dengan kriteria dan persyaratan KOMET, dan QM Korporat PENGELOLA KOMET • Asistensi proses upload ke Portal KOMET (http://intra.pertamina.com/KOMET). • Memobilisasi Pengisian MYSITE • Sosialisasi program knowledge management, • Pelaksanaan sharing forum di Unit/Region dan Anak Perusahaan, • Menyampaikan laporan kegiatan, • Asistensi penulisan Aset Pengetahuan yang sesuai dengan kriteria dan persyaratan KOMET, dan • Asistensi proses upload ke Portal KOMET (http://intra.pertamina.com/KOMET). • Memobilisasi Pengisian MYSITE QM Unit/Region & AP g • Sosialisasi program knowledge management, • Asistensi penulisan Aset Pengetahuan yang sesuai dengan kriteria dan persyaratan KOMET, dan • Asistensi proses upload ke Portal KOMET (http://intra.pertamina.com/KOMET). • Memobilisasi Pengisian MYSITE PIC AKTIVITAS KOMET Off-line On-lineOff-line Forum Media (Portal) yofPractice CoP) dgeCenter eExpert Expert Roundtable Workshop Int’Mtg,etc. CIP/BTP Buletin Warta Communit (C Knowled AskTh
- 9. 9 ONLINE (http://intra.pertamina.com/KOMET) ONLINE (http://intra.pertamina.com/KOMET) KnowledgeAskKnowledge Center Win Stuff the Online Forum My Site Expert Ask the of Community Forum Practice
- 10.
- 11.
- 12.
- 13.
- 14. 14 KOMET’s Awards KPI Sharedfor Management
- 15. 15 KPI Shared forManagement No KPI L0 L1 (F. Leher) L1 L2 L3 Penanggung Jawab Target Bobot Base Stretch 12 Peningkatan budaya knowledge sharing di Pertamina ¥ Man. Quality Mgt. 100% 120% 1% Continuous Improvement Program 2007 - 2010
- 16.
- 17. 17 Informasi & keteranganlebih lanjut hubungi : Tim Knowledge Management Pertamina http://intra.pertamina.com/KOMET Contact Pertamina 500 000 Tim Knowledge Management Pertamina (KOMET) Quality Management - Dit. General Affairs Gd. Utama - Lt. 17, Kantor Pusat Pertamina Tlp. 021 381 6847, Facs. 021 350 2673 email : KOMET@pertamina.com HP : 021 791 73000 SMS : 021 7111 3000 Fax : 021-7972 177 email : pcc@pertamina.com http://intra.pertamina.com/KOMET