Analisa SWOT Pada Sektor Publik
•
6 likes•4,299 views
Dokumen tersebut memberikan panduan tentang analisis lingkungan strategik organisasi. Terdiri dari penjelasan mengenai visi, misi, tujuan, strategi, kinerja, analisis faktor internal dan eksternal, nilai-nilai organisasi, matriks SWOT dan berbagai format untuk merencanakan strategi.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (12)
More from Deddy Supriady Bratakusumah
More from Deddy Supriady Bratakusumah (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (13)
Analisa SWOT Pada Sektor Publik
- 1. ANALISA LINGKUNGAN STATEJIK DEDDY S. BRATAKUSUMAH 2005
- 2. RENSTRA VISI (VISION)VISI (VISION) MISI (MISSION) MISI (MISSION) TUJUAN (GOAL) TUJUAN (GOAL) SASARAN (OBJECTIVES) SASARAN (OBJECTIVES) STRATEGI (STRATEGY) STRATEGI (STRATEGY) KINERJAKINERJA - NILAI - LINGKUNGAN - CSF a k t i v i t a s LAPORAN KINERJA
- 3. ANALISA LINGKUNGAN STRATEJIK VALUE (NILAI) PENCERMATAN LINGKUNGAN INTERNAL K A F I PENCERMATAN LINGKUNGAN EKSTERNAL K A F E ANALISIS STRATEGIS & PILIHAN FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN
- 4. RENCANA STRATEGIK MISI (MISSION) Dimana Kita Sekarang? (WHERE ARE WE NOW?) STRATEGI (STRATEGY)Dimana Kita Ingin Berada? (WHERE WE WANT TO BE?) Bagaimana Kita Kesana? (HOW DO WE GET THERE?) TUJUAN,SASARAN, RENCANA TINDAK (GOALS, OBJECTIVES, ACTION PLANS) ISU STRATEGI & ANALISIS SWOT (MUHAMMAD 2005)
- 5. ANALISA LINGKUNGAN AKAN MENYANGKUT: 1. BAGAIMANA KINERJA STRATEGI ORGANISASI (PERUSAHAAN) SAAT INI? 2. SUMBER DAYA APA YANG MENJADI KEKUATAN DAN KELEMAHAN ORGANISASI DAN APA TANTANGAN SERTA PELUANG YANG DIHADAPINYA? 3. APAKAH BISA BERSAING? 4. BAGAIMANA DAYA SAING ORGANISASI TERHADAP PESAINGNYA? 5. ISU STRATEGI APA YANG DIHADAPI ORGANISASI? (THOMPSON AND STRICKLAND, 1999)
- 6. MANFAAT ANALISA LINGKUNGAN STRATEJIK MENDETEKSI PERUBAHAN-PERUBAHAN LINGKUNGAN DALAM BIDANG SOSIAL, POLITIK, EKONOMI DAN IPTEK, MENDEFINISIKAN TANTANGAN, PELUANG AKIBAT PERUBAHAN TERSEBUT TERHADAP ORGANISASI, MELAKUKAN REORIENTASI MENENTUKAN LANGKAH YANG HARUS DILAKUKAN
- 7. VALUES (NILAI-NILAI) MERUPAKAN PANDANGAN ATAU KEPERCAYAAN ATAU ANUTAN YANG DIYAKINI KEBENARANNYA DAN MEMPENGARUHI JALANNYA PENYELENGGARAAN ORGANISASI MISALNYA: SILIH ASIH (LOVE), SILIH ASAH (SHARE) DAN SILIH ASUH (CARE)
- 8. APA ITU SWOT? SWOT IS ACRONYM FOR THE INTERNAL STRENGTHS AND WEAKNESSES OF A FIRM AND THE ENVIRONMENTAL OPPORTUNITIES AND THREATS FACING THAT FIRM (PEARCE AND ROBINSON, 2000)
- 9. MATRIKS SWOT PELUANG (+) (-) ANCAMAN KELEMAHAN (-) (+) KEKUATAN +/- +/+ -/- -/+ MENUNJANG STRATEGI YANG BERSIFAT AGRESIF MENUNJANG STRATEGI UNTUK MELAKUKAN DIVERSIFIKASI MENUNJANG STRATEGI YANG BERSIFAT KONSERVATIF MENUNJANG STRATEGI YANG BERSIFAT BERTAHAN (PEARCE AND ROBINSON, 2000)
- 10. FORMAT PLI DAN PLE KEKUATAN KELEMAHAN PELUANG ANCAMAN
- 11. FORMAT KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR INTERNAL (KAFI) KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR EXTERNAL (KAFE) NO FAKTOR INTERNAL STRATEJIK BOBOT RATING SKOR KESIMPULAN (1) (2) (3) (4) (5) = (3)x(4) (6) NO FAKTOR EXTERNAL STRATEJIK BOBOT RATING SKOR KESIMPULAN (1) (2) (3) (4) (5) = (3)x(4) (6) 100 100 KAFI KAFE
- 12. MATRIKS KAFI vs KAFE KELEMAHANKEKUATAN PELUANG ANCAMAN KAFI KAFE STRATEGI WOSTRATEGI SO STRATEGI ST STRATEGI WT a………… b………… c………… d………… e………… f………… g………… h………… a*e…………... a*f…………… b*e………….. b*f…………… a. b. c*e…………... d*e…………… c*f………….. d*f…………… a*g…………... a*h…………… b*g………….. b*h…………… c*g…………... c*h…………… d*g………….. d*h……………
- 13. MATRIKS PENETAPAN URUTAN PILIHAN STRATEJIK ASUMSI STRATEGI KETERKAITAN DENGAN TOTAL PILIHAN STRATEGI VISI MISI NILAI SO (PROGRAM) 1…………………… 2………………….. ST (PROGRAM) 1…………………. 2…………………. WO (PROGRAM) 1…………………. 2…………………. WT (PROGRAM) 1………………….. .2………………….
- 14. TERIMA KASIH