Realizziamo percorsi di team building con la metodologia del Coaching Creativo.
I nostri interventi si basano sull’integrazione tra attività ad alto potenziale creativo, durante le quali viene vissuta l’esperienza metaforica del team e momenti di lavoro che puntano a massimizzare l’efficacia realizzando obiettivi concreti.
la creazione di un servizio commerciale di successo costruito utilizzando "l\'intelligenza collettiva" , l\'esperienza e la conoscenza presenti in azienda.
Realizziamo percorsi di team building con la metodologia del Coaching Creativo.
I nostri interventi si basano sull’integrazione tra attività ad alto potenziale creativo, durante le quali viene vissuta l’esperienza metaforica del team e momenti di lavoro che puntano a massimizzare l’efficacia realizzando obiettivi concreti.
la creazione di un servizio commerciale di successo costruito utilizzando "l\'intelligenza collettiva" , l\'esperienza e la conoscenza presenti in azienda.
“CO-CREARE UNA STRATEGIA - Utilizzare il metodo LEGO® SERIOUS PLAY® per affro...Pepe Lab
Le slide del workshop #superstart "CO-CREARE UNA STRATEGIA" (20/11/2014).
Giovedì 20 novembre 2014 Pepe Lab ha organizzato #superstart, un'intera giornata dedicata alla creazione d'impresa, alle startup, a come trasformare un'idea e un progetto brillanti in business di successo.
Durante la mattina si sono svolti due workshop in contemporanea, per capire come merito, competenze e leadership possono essere i principi che guidano il lavoro in azienda, ma anche per scoprire e sperimentare il metodo LEGO® SERIOUS PLAY®.
Qui troverete le slide utilizzate durante il workshop.
---> Buona lettura dal team Pepe Lab!
“CO-CREARE UNA STRATEGIA”
Utilizzare il metodo LEGO® SERIOUS PLAY® per affrontare problemi complessi
Docenti: Lorenzo Massacci (Lean Coach e-xtrategy) e Paolo Manocchi in collaborazione con Cocoon Projects
PROGRAMMA
Basandoci sulle teorie del "Flow", del Costruttivismo e del Costruzionismo, useremo le mani e la mente per immaginare, creare e costruire una strategia che permetta ad un team eterogeneo di lavorare al meglio per il raggiungimento dell'obiettivo che gli viene indicato. Immagineremo di essere un team appena formato che viene messo di fronte un obiettivo ambizioso da raggiungere. Inizieremo lavorando individualmente per analizzare la situazione attuale e, dopo aver condiviso la storia sulla nostra visione del problema, useremo il potere dell'immaginazione per creare una strategia condivisa che ci permetta di immaginare il miglior modo di collaborare per il raggiungimento dell'obiettivo.
Potete trovare altre slide interessanti sul profilo di e-xtrategy:
http://www.slideshare.net/extrategy
Co-creare una strategia con Lego Serious Playextrategy
La metodologia Lego Serious Play facilita l'ideazione e la condivisione di una strategia in team, per prendere decisioni creative e innovative di fronte a problemi complessi.
RADIOGRAFIA DELLA TEAM GENERATION SECONDO LA RICERCA DOXA COMMISSIONATA DA PLAYSTATION
L’unione fa la forza e insieme si “vince” di più e meglio che da soli: questo è quanto emerge dalla ricerca Doxa voluta da PlayStation.
Leggi tutto su www.doxa.it/news
Come avviare l'organizzazione di un'azienda più flessibileCentoCinquanta srl
L’oggetto dell’intervento è molto mirato. Non vogliamo trattare “semplicemente” i vantaggi della flessibilità, ma per riuscire a discutere di come avviarla, è necessario comprendere il valore. Un’azienda flessibile è un’azienda in cui è tenuto a freno il comportamento burocratico e le gerarchie. Tenendo a freno entrambi questi elementi, si riducono i costi di attendere che la decisione venga presa da qualcuno che non ha una conoscenza approfondita della materia per la quale deve prendere la decisione stessa.
Cos’è quindi la flessibilità. E’ la libertà di prendere decisioni sugli ambiti in cui è stata data delega e nella misura in cui questa libertà non leda la delega concessa ad altri.
Per riuscire ad avere un’azienda flessibile sono necessari alcuni ingredienti:
1) dobbiamo avere (o è necessario modificare) una cultura dell’organizzazione propensa alla delega e pronta ad abbandonare le gerarchie;
2) dobbiamo ben evidenziare la vision aziendale e le iniziative strategiche che l’imprenditore vuole realizzare nel tempo
3) dobbiamo comprendere l’organizzazione attuale e i suoi attuali centri di responsabilità.
4) Dobbiamo formare e informare tutti i dipendenti all’uso nuovi strumenti manageriali
Detenuti i primi quattro elementi di cui sopra, possiamo cominciare il processo di riorganizzazione in chiave flessibile dell’azienda.
Distinguerei i seguenti passi:
- enucleare i diversi team
- definire il team leader
- assicurare che riunioni dei team siano calendarizzate e non si trasformino in un’occasione per “non lavorare”.
- Impedire i comportamenti gerarchici rimandando le decisioni alla revisione della organizzazione dei ruoli interni al team
- Definire in maniera sempre più chiara, nel tempo, i ruoli di ciascun componente del team in modo che egli sappia quali sono i margini della sua delega e del suo conseguente potere discrezionale.
- Assicurare che il team leader non soffochi le iniziative individuali, ma le indirizzi al rispetto della strategia e degli indicatori di performance.
E’ un viaggio lungo e periglioso, ma i tempi che viviamo e che vivremo costringono le organizzazioni a ricercare strumenti che accrescano stabilmente la produttività, rendano più rapido il cambiamento e l’adattamento ai mutamenti del mercato. Questa road map, già testata in molte occasioni, riesce in questo scopo.
Team working - Costruire i rapporti per lavorare bene assiemeMirko Cuneo
Lavoro di squadra significa che un gruppo di persone lavora in modo coordinato alla realizzazione di un progetto. Il team è il responsabile del risultato finale.
Condividere obiettivi e prendere decisioni con Lego Serious Playextrategy
Prendere decisioni è difficile, ancor di più se va fatto in team. La metodologia Lego Serious Play facilita questo processo, favorendo condivisione e partecipazione attiva di tutte le persone coinvolte.
The document discusses electrolysis experiments using two electrodes, P and Q. At electrode P/cathode, sodium and hydrogen ions are attracted due to their position in the electrochemical series. At electrode Q/anode, chloride and hydroxide ions are attracted due to their higher concentration, and chloride ions are selectively discharged. The explanation involves experiments comparing the reactivity of metals like silver, L, and M based on their positions in the electrochemical series.
Benefits of Mobile Apps: How it is Making Our Life EasierArth I-Soft
The benefits of mobile apps is huge and its usage is increasing day by day in all the field like business, industries and even for studies.
Read: http://bit.ly/BenefitsofMobileApps
The document discusses domain name providers and top level domains. It provides tables comparing the pricing of various domain extensions like .com, .net, .org, .mx, etc. from different domain name registrars. It also defines the meaning and typical uses of some common top level domains such as .com, .net, .org, .info, .tv, and .name. Finally, it provides a brief description of what a web hosting service is and some of its key functions.
“CO-CREARE UNA STRATEGIA - Utilizzare il metodo LEGO® SERIOUS PLAY® per affro...Pepe Lab
Le slide del workshop #superstart "CO-CREARE UNA STRATEGIA" (20/11/2014).
Giovedì 20 novembre 2014 Pepe Lab ha organizzato #superstart, un'intera giornata dedicata alla creazione d'impresa, alle startup, a come trasformare un'idea e un progetto brillanti in business di successo.
Durante la mattina si sono svolti due workshop in contemporanea, per capire come merito, competenze e leadership possono essere i principi che guidano il lavoro in azienda, ma anche per scoprire e sperimentare il metodo LEGO® SERIOUS PLAY®.
Qui troverete le slide utilizzate durante il workshop.
---> Buona lettura dal team Pepe Lab!
“CO-CREARE UNA STRATEGIA”
Utilizzare il metodo LEGO® SERIOUS PLAY® per affrontare problemi complessi
Docenti: Lorenzo Massacci (Lean Coach e-xtrategy) e Paolo Manocchi in collaborazione con Cocoon Projects
PROGRAMMA
Basandoci sulle teorie del "Flow", del Costruttivismo e del Costruzionismo, useremo le mani e la mente per immaginare, creare e costruire una strategia che permetta ad un team eterogeneo di lavorare al meglio per il raggiungimento dell'obiettivo che gli viene indicato. Immagineremo di essere un team appena formato che viene messo di fronte un obiettivo ambizioso da raggiungere. Inizieremo lavorando individualmente per analizzare la situazione attuale e, dopo aver condiviso la storia sulla nostra visione del problema, useremo il potere dell'immaginazione per creare una strategia condivisa che ci permetta di immaginare il miglior modo di collaborare per il raggiungimento dell'obiettivo.
Potete trovare altre slide interessanti sul profilo di e-xtrategy:
http://www.slideshare.net/extrategy
Co-creare una strategia con Lego Serious Playextrategy
La metodologia Lego Serious Play facilita l'ideazione e la condivisione di una strategia in team, per prendere decisioni creative e innovative di fronte a problemi complessi.
RADIOGRAFIA DELLA TEAM GENERATION SECONDO LA RICERCA DOXA COMMISSIONATA DA PLAYSTATION
L’unione fa la forza e insieme si “vince” di più e meglio che da soli: questo è quanto emerge dalla ricerca Doxa voluta da PlayStation.
Leggi tutto su www.doxa.it/news
Come avviare l'organizzazione di un'azienda più flessibileCentoCinquanta srl
L’oggetto dell’intervento è molto mirato. Non vogliamo trattare “semplicemente” i vantaggi della flessibilità, ma per riuscire a discutere di come avviarla, è necessario comprendere il valore. Un’azienda flessibile è un’azienda in cui è tenuto a freno il comportamento burocratico e le gerarchie. Tenendo a freno entrambi questi elementi, si riducono i costi di attendere che la decisione venga presa da qualcuno che non ha una conoscenza approfondita della materia per la quale deve prendere la decisione stessa.
Cos’è quindi la flessibilità. E’ la libertà di prendere decisioni sugli ambiti in cui è stata data delega e nella misura in cui questa libertà non leda la delega concessa ad altri.
Per riuscire ad avere un’azienda flessibile sono necessari alcuni ingredienti:
1) dobbiamo avere (o è necessario modificare) una cultura dell’organizzazione propensa alla delega e pronta ad abbandonare le gerarchie;
2) dobbiamo ben evidenziare la vision aziendale e le iniziative strategiche che l’imprenditore vuole realizzare nel tempo
3) dobbiamo comprendere l’organizzazione attuale e i suoi attuali centri di responsabilità.
4) Dobbiamo formare e informare tutti i dipendenti all’uso nuovi strumenti manageriali
Detenuti i primi quattro elementi di cui sopra, possiamo cominciare il processo di riorganizzazione in chiave flessibile dell’azienda.
Distinguerei i seguenti passi:
- enucleare i diversi team
- definire il team leader
- assicurare che riunioni dei team siano calendarizzate e non si trasformino in un’occasione per “non lavorare”.
- Impedire i comportamenti gerarchici rimandando le decisioni alla revisione della organizzazione dei ruoli interni al team
- Definire in maniera sempre più chiara, nel tempo, i ruoli di ciascun componente del team in modo che egli sappia quali sono i margini della sua delega e del suo conseguente potere discrezionale.
- Assicurare che il team leader non soffochi le iniziative individuali, ma le indirizzi al rispetto della strategia e degli indicatori di performance.
E’ un viaggio lungo e periglioso, ma i tempi che viviamo e che vivremo costringono le organizzazioni a ricercare strumenti che accrescano stabilmente la produttività, rendano più rapido il cambiamento e l’adattamento ai mutamenti del mercato. Questa road map, già testata in molte occasioni, riesce in questo scopo.
Team working - Costruire i rapporti per lavorare bene assiemeMirko Cuneo
Lavoro di squadra significa che un gruppo di persone lavora in modo coordinato alla realizzazione di un progetto. Il team è il responsabile del risultato finale.
Condividere obiettivi e prendere decisioni con Lego Serious Playextrategy
Prendere decisioni è difficile, ancor di più se va fatto in team. La metodologia Lego Serious Play facilita questo processo, favorendo condivisione e partecipazione attiva di tutte le persone coinvolte.
The document discusses electrolysis experiments using two electrodes, P and Q. At electrode P/cathode, sodium and hydrogen ions are attracted due to their position in the electrochemical series. At electrode Q/anode, chloride and hydroxide ions are attracted due to their higher concentration, and chloride ions are selectively discharged. The explanation involves experiments comparing the reactivity of metals like silver, L, and M based on their positions in the electrochemical series.
Benefits of Mobile Apps: How it is Making Our Life EasierArth I-Soft
The benefits of mobile apps is huge and its usage is increasing day by day in all the field like business, industries and even for studies.
Read: http://bit.ly/BenefitsofMobileApps
The document discusses domain name providers and top level domains. It provides tables comparing the pricing of various domain extensions like .com, .net, .org, .mx, etc. from different domain name registrars. It also defines the meaning and typical uses of some common top level domains such as .com, .net, .org, .info, .tv, and .name. Finally, it provides a brief description of what a web hosting service is and some of its key functions.
Meeting expert judgement strumenti fondamentali e polivalentiDavide Pierleoni
Nello studio dei principi del project management si può notare che gli strumenti largamente più menzionati sono meeting e expert judgement. Nonostante il ruolo fondamentale che questi hanno nella pratica, nei testi specializzati non ho trovato approfondimenti specifici per questi temi. Ho trovato interessante cercare maggiori informazioni che ho riportato in questa breve presentazione. Potrebbe essere considerato banale, ma ricorrere al giudizio di esperti richiede una importante preparazione e la selezione del metodo è questione molto discussa in letteratura, così come non è affatto banale rendere veramente efficaci le molteplici riunioni che affrontiamo quotidianamente
Realizziamo percorsi di team building con la metodologia del Coaching Creativo.
I nostri interventi si basano sull’integrazione tra attività ad alto potenziale creativo, durante le quali viene vissuta l’esperienza metaforica del team e momenti di lavoro che puntano a massimizzare l’efficacia realizzando obiettivi concreti.
Creatività a distanza: non è solo questione di tool - Freelancecamp 2019Isabella Tomassucci
Lavorare da remoto in un team composto da professionisti sparsi per il mondo è una condizione che accomuna moltissimi freelance, infatti esistono moltissime risorse per migliorare i modelli organizzativi, scegliere gli strumenti e le piattaforme giuste. Eppure, una volta programmate la call, impostato le board di Asana, condiviso su Drive, eliminato il campo Cc delle email, resta sempre una sensazione di inconcludenza. Perché questa sensazione di inconcludenza cresce quando i team virtuali devono affrontare processi creativi? Come si muove un team virtuale che deve generare e sviluppare una nuova idea? Quali sfide deve affrontare? Quali opportunità può cogliere? I processi creativi sono diversi in presenza e a distanza? E soprattutto un team creativo a distanza può davvero funzionare?
In questo speech tenuto al Freelancecamp Marina Romea 2019 ho raccontato le difficoltà che ho dovuto gestire lavorando in team creativi a distanza e condiviso le strategie che ho sperimentato per gestirli al meglio.
In questo intervento mi sono concentrata soprattutto sull’importanza di:
• utilizzare ancora carta e penna (perché la tecnologia non è la panacea)
• avere sussidi visivi
• riunirsi fisicamente almeno una volta (ma non per forza prima di iniziare i lavori)
• tenere distinto il pensiero divergente dal pensiero convergente
• alternare momenti di conversazione (sincrona), momenti di lavoro individuale e momenti di collaborazione asincrona
• dedicare tempo a presentare e condividere le idee
Ho parlato anche delle opportunità che un ambiente di lavoro virtuale può offrire, in particolare delle sorprese del brainwriting, e dei tool (sì ci sarà anche qualche tool) che ho trovato più utili per gestire i processi creativi a distanza.
Una panoramica sugli approcci metodologici al design di Software destinato all'impresa (Enterprise).
La presentazione fa parte di una serie di presentazione sulla progettazione, la programmazione e l'adozione di metodologie nel campo dello sviluppo di Software Object Oriented (OOP).
Realizziamo interventi di Coaching Creativo per ottimizzare i processi organizzativi, aumentare la produttività, e migliorare le performance aziendali.
Come organizzare il lavoro di un Social Media Team - Webinar gratuitoNinja Academy
Ascolta Michaela Matichecchia e Simone Mariani, due dei tutor della Social Media Factory e tra i professionisti di Social Media più stimati in Italia, per imparare a organizzare il lavoro di un Social Media Team.
Segui un'anteprima del webinar e iscriviti gratis per sbloccare il video completo! https://ininja.it/2S2XlrV
Nella Free Masterclass parliamo di:
- creare o migliorare lo skillset più adatto ad un Social Media Team
- adottare un approccio strategico alla pianificazione del lavoro sui social network
- impostare degli step per mettere in pratica una strategia sui Social Media
Guardala tutta qui > https://ininja.it/2S2XlrV
Il Direttore Divisione Operativa di un’azienda di servizi, dopo qualche mese dal suo nuovo incarico, ha richiesto al proprio Servizio Sviluppo Organizzativo di organizzare un intervento per sbloccare la produttività di un team aziendale ormai da molti mesi in di!icoltà. I processi di lavoro per evadere le richieste dei fruitori del servizio, erano complessi e troppo lenti rispetto al notevole aumento giornaliero di nuove richieste.
Il Servizio Sviluppo Organizzativo ha ritenuto necessario adottare un intervento innovativo, che si occupasse al tempo stesso delle persone coinvolte e dei processi
di lavoro. Dopo aver conosciuto la nostra metodologia di facilitazione con le tecniche di Brainstorming, ci hanno contattato per realizzare un intervento mirato ad elaborare nuove idee e soluzioni e semplificare i processi di lavorazione delle pratiche.
Il Direttore Divisione Operativa di un’azienda di servizi, dopo qualche mese dal suo nuovo incarico, ha richiesto al proprio Servizio Sviluppo Organizzativo di organizzare un intervento per sbloccare la produttività di un team aziendale ormai da molti mesi in difficoltà. I processi di lavoro per evadere le richieste dei fruitori del servizio, erano complessi e troppo lenti rispetto al notevole aumento giornaliero di nuove richieste. Il Servizio Sviluppo Organizzativo ha ritenuto necessario adottare un intervento innovativo, che si occupasse al tempo stesso delle persone coinvolte e dei processi di lavoro. Dopo aver conosciuto la nostra metodologia di facilitazione con le tecniche di Brainstorming, ci hanno contattato per realizzare un intervento mirato ad elaborare nuove idee e soluzioni e semplificare i processi di lavorazione delle pratiche
1. IL METODO
Gruppo 9
Agostinelli Luca
Brianza Alberto
Ghio Andrea
Locatelli Marco
Magri Marco 02–05-2012
Ottini Alberto
2. “Elaborare una relazione ed una presentazione
aventi per oggetto uno dei vertici del campo di
gioco: IL METODO”
L’oggetto del lavoro: metodologia di lavoro
Non di facile comprensione, “filosofico”
Non concreto, se non nella forma
3. STRATEGIA COORDINAMENTO
Tempi Condivisione delle
esperienze di gruppo
Esperienze personali passate
Libro: “Gioco di Condivisione del
squadra” materiale prodotto nei
diversi incontri
Analisi e
Risoluzione In modo collegiale
delle criticità
4. Suddivisione in attività
Frequenti riunioni per
modellare il metodo
sulle esigenze tramite
gli strumenti
Elaborazione di
Strutturazione
Comprensione una struttura di
del lavoro in
dell’obiettivo progetto
Punti nodali
CONDIVISA
Valutazione riflessiva
degli strumenti alle luce
delle nostre esperienze
5. Definire il “Come”
Sconfiggere il
Pianificare
caos
METODO
Indirizzare lo Adeguare il
svolgimento del ritmo alle
lavoro scadenze
Creare un Ottimizzare le
ambiente risorse
collaborativo disponibili
6. Ansia di un
Mancanza
risultato
di volontà
tangibile
DEGENERAZIONI
Abitudine
Imposizione
Improvvisazione
Trasformazione e
ridimensionamento dei compiti e degli
obiettivi
7. • Utilizzare gli strumenti per rendere il
Creare un Metodo gruppo efficiente ed efficace
• Struttura metodo
Gli strumenti sono
• Materiali da costruzione + Tecniche per
le risorse costruirlo
Esperienza • Surplus per le conoscenze
9. Giro di tavolo Sintesi
Vantaggi Vantaggi
• Diritto e dovere di parola • Creazione linea guida
condivisa
• Libertà di espressione
• Formalizzazione idee
• Creazione di affiatamento
• Recupero tempo speso nel
brainstorming
Svantaggi Svantaggi
Tempo adeguato Selettività
Numerosità del gruppo
(Es: Uomo sulla Luna)
10. Interruzione Scrittura
Vantaggi Vantaggi
• Per chi parla e per chi • Visualizza le idee in modo
interrompe chiaro e conciso
• “Interruzione ad Arte”
Svantaggi Svantaggi
Rallenta lo svolgimento Risorsa dedicata (Es:
del lavoro scrittore oggettivo)
Crea tensioni
11. Libera associazione Scambio informazioni
Vantaggi Vantaggi
• Ottenere idee comuni in • Condivisione informazioni
breve tempo comuni (Es: Dropbox)
• Minore rigidità del giro di • Informazioni sempre
tavolo accessibili
• Più snella: no regole
Svantaggi Svantaggi
Conoscenza pregressa dei Nessuna
membri all’interno del
gruppo
12. Punto della situazione Scelta delle alternative
Vantaggi Vantaggi
• Comprensione informazioni • Processo continuo di
• Punto di vista interno selezione tra più soluzioni
(relazioni nel gruppo)
• Punto di vista esterno
(raggiungimento obiettivi)
• Affinare le informazioni
Svantaggi Svantaggi
Punto di vista interno Nessuna
difficilmente valutabile
16. Decisione di un approccio metodico al lavoro
di gruppo
Alla
luce delle attività svolte la necessità di
condividere un metodo
Importanza dei tempi da dedicare alle varie
fasi del lavoro