Il corso si propone, mediante un linguaggio chiaro ed il ricorso ad esemplificazioni su casi reali, di affrontare le tipiche fasi di costruzione di un budget globale di impresa, dalla fase di costruzione dei singoli budget settoriali sino al consolidamento nel budget annuale e alla analisi degli scostamenti periodici.

1. Catalogo LEN Formazione 2009/2010
Scheda di dettaglio
www.lenformazione.it – www.hrsystem.it
Sede e aule corsi: Via Golfo dei Poeti 1/A - 43100 Parma - tel. 0521.038411 fax 0521.038499 - e.mail: len@gruppolen.it
Sede distaccata con aule corsi: Via Nobel, 14/A – Quartiere SPIP - 43100 Parma - tel. 0521.1910311
LEN Learning Education Network - diritti riservati anno 2009
IL BUDGET COME STRUMENTO DI GUIDA E
CONTROLLO
Durata: 24 ore
[cod. M208]
UN BUON MOTIVO PER
Programmare l’andamento economico e finanziario di un’impresa significa guidarne l’evoluzione
verso gli obiettivi desiderati, trasformare cioè l’impresa di oggi nell’impresa che vorremmo avere
domani. Nuovi mercati, nuove zone geografiche, nuovi prodotti, fasi di ristrutturazione o anche più
semplici strategie di mantenimento necessitano di una accurata programmazione dei singoli passi
evolutivi. La redazione di un budget globale di impresa si propone proprio questo fine: non lasciare niente
al caso e, soprattutto, avere continuamente la possibilità di verificare lo scostamento tra quanto
programmato e quanto effettivamente realizzatosi per poter poi nuovamente definire la rotta.
A CHI È RIVOLTO
Il corso si rivolge ad imprenditori ed a quadri dell’area amministrativa dell’impresa che si pongano
l’obiettivo di introdurre o perfezionare il proprio sistema budgetario.
COMPETENZE ACQUISITE
Il corso si propone, mediante un linguaggio chiaro ed il ricorso ad esemplificazioni su casi reali, di
affrontare le tipiche fasi di costruzione di un budget globale di impresa, dalla fase di costruzione dei
singoli budget settoriali sino al consolidamento nel budget annuale e alla analisi degli scostamenti
periodici.
PROGRAMMA DI DETTAGLIO
 La definizione degli obiettivi
strategici. Obiettivi economici e
finanziari.
 La quantificazione degli obiettivi
mediante indicatori di bilancio e gli
obiettivi qualitativi

2. Catalogo LEN Formazione 2009/2010
Scheda di dettaglio
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 Il calendario della redazione del
budget e gli attori coinvolti
 Il budget commerciale: budget
delle vendite, dei ricavi e dei costi
commerciali
 Il budget delle scorte dei prodotti
finiti e semilavorati
 Il budget della produzione. Il costo
del prodotto e la distinta base
 Direct o full costing?
 Il budget delle scorte di materie
prime
 Il budget degli investimenti
 Il budget del personale
 Il budget delle altre aree
 Il consolidamento dei budget
settoriali: il budget economico
 Il consolidamento dei budget
settoriali: il budget finanziario
 Dal budget finanziario al budget
patrimoniale
 La verifica a priori degli obiettivi
strategici
 La programmazione dell’analisi
degli scostamenti
 L’analisi degli scostamenti dei
ricavi
 L’analisi degli scostamenti dei
costi
MODALITA’ FORMATIVE
o SEMINARIO
Intervento collettivo d'aula a taglio divulgativo, di approfondimento o generico su di un tema afferente ai
contenuti sotto descritti. La durata è stabilita da un minimo di 3 ad un massimo di 8 ore.
o WORKSHOP
Intervento collettivo d'aula a taglio pratico sperimentale finalizzato alla condivisione di problemi, proposte,
soluzioni, esami di certificazione e strumenti specifici afferenti ai contenuti sotto descritti e ai processi
aziendali ad essi collegati. La durata è stabilita da un minimo di 3 ad un massimo di 16 ore.
o CORSO

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TRAINING: «il sapere e il saper fare» intervento frontale, seminariale e di laboratorio finalizzato
all’introduzione e alla conoscenza teorica e pratica dell’argomento in oggetto. TRAINING ON THE JOB:
«il saper risolvere» intervento personalizzato finalizzato alla conduzione di strumenti operativi e di
soluzioni pratiche Le durate sono coerenti rispetto agli obiettivi e sono stabilite da un minimo di 9 ad un
massimo di 40 ore.