Документ обсуждает важность сотрудничества заказчика и исполнителя в интернет-маркетинге, выделяя ключевые роли и навыки команд. Он акцентирует внимание на интеграции, коммуникации и общей цели работы обеих сторон для достижения успешных результатов. Также рассматриваются последствия ненадлежащего управления командами и важность адаптации к изменениям в процессе работы.

1. Квадранты зон ответственности заказчика и
исполнителя в интернет-маркетинге

2. Фото института ХИРЭ

3. Лого успешных проектов в Украине
MacPaw, PetCube, Rozetka, Zakaz.ua, Yaware, Prom.ua, Stanfy и др

4. Риторический вопрос «Почему» (картинка) или «как»
(картинка выдающегося спортсмена в старости или бабушки)

5. Фото команды

7. В автобиографии Ричарда Бренсона нет ни слова «Я»,
когда идет речь о создании Virgin
http://images.bwbx.io/cms/2012-12-03/1203_branson_virgin_630x420.jpg

8. Один в поле не воин и без команды не обойтись (картинка)

9. Роберт Кийосаки

10. Закон инновация и жизненный цикл отдела маркетинга

11. Функциональные навыки команды
Стратегия
Администрирование
Производство результатов
Интеграция
(график)

12. Функциональные навыки команды
И это абсолютно нормально, с древних
времен мы разделяли труд на охотников и
земледелие (фото)

13. Функциональные навыки команды
Нет ни одного человека в мире, который
делает хороший продукт, делает маркетинг
и хорошо следить за деньгами!

14. Стратег

15. https://www.youtube.com/watch?v=HOeCgt7
bv_o

16. Стратег
Широкое понимание вопроса «зачем мы это
делаем?» (картинка)

17. Администратор
Функция администратора – контролировать
сроки, KPI, вести аналитику данных.

18. Производство результатов
Все инструменты: seo, контекст, smm, UX,
email и др

19. Интеграция
Интеграция отвечает за коммуникацию
команд, доверие и формат работы. Важно
дать понять обеим командам, что результат
работы – общая цель их сотрудничества

20. Важно
Ни одни человек в команде не может
обладать 100% эффективностью более, чем
в двух направлениях

21. Плюсы работы двух команд
Психотипы
Экспертиза в производстве результатов
Две разные точки зрения

22. Опыт США
Лого гугл, яху, яндекс и др

23. Время планирования
(график со стрелкой вправо). На нем
функции #E# с большой в среднюю
А средняя всегда
Р с маленькой в большую
I всегда средняя

24. Стратегия
Картинка, показывающая, что на стороне
площадки. (директор, руководитель отдела
маркетинга)

25. Производство результата
Подрядчик + заказчик (простые продукты)

26. Производство конфеты
Фото конфеты

27. Стендовая стрельба
Фото стрельбы по тарелочкам

28. Классика
Я устал, ухожу (картинка)

29. Классика
Наем Ярких личностей и ожидание
результата в производстве. Определите на
какой стадии вы находитесь?

30. Классика и последствия роли администратора в ненужный момент
Неверная рекламная дистрибьюция

31. Классика смены команды
Потеря истории работы каналов и
сотрудничества

32. Как проверить, что вы стареете?
Проверьте каналы привлечения, которые
вам дают продажи сегодня и 2-3 года назад.
Поиск, контекст, медийка, рекомендации,
повторные продажи, сарафанное радио,
статьи, вебинары/семинары и др

33. Как проверить, что вы стареете?
LTV клиента и количество каналов в нем

35. На определённом этапе нужны разные навыки/люди
«Команда ушла, компания разваливается»

36. Интеграция
Не ставьте себя во главу угла
Доверяйте друг-другу

37. Интеграция
Стройте коммуникацию
(фото Генерал-полковник США Стэнли
Маккристэл )

38. Интеграция
Видео
https://www.youtube.com/watch?v=b9BL1zY2
Hcg

39. Почему же трудно Offile
Процессы, команды, сильное влияние
админ-ресурса

40. В заключение
Картинка команд, стройте взаимовыгодные
отношения