Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (päätökset ja toiminta) yhteispelissä koko henkilöstön voimin kasvun ja uudistumisen tiellä.
Trainers' House on muutosyhtiö. Autamme asiakkaitamme viemään heidän strategiansa osaksi arjen tekemistä.
Muutosjohtamisen työkalumme tekevät muutoksesta läpinäkyvää, mitattavaa ja tuloksekasta.
Työmme tuloksena syntyy innostuneita ihmisiä ja mitattavia asiakastuloksia.
Vuosikertomuksemme 2014 kertoo tarinoita muutosjohtamisesta, ihmisistämme ja asiakkaistamme.
Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (päätökset ja toiminta) yhteispelissä koko henkilöstön voimin kasvun ja uudistumisen tiellä.
Trainers' House on muutosyhtiö. Autamme asiakkaitamme viemään heidän strategiansa osaksi arjen tekemistä.
Muutosjohtamisen työkalumme tekevät muutoksesta läpinäkyvää, mitattavaa ja tuloksekasta.
Työmme tuloksena syntyy innostuneita ihmisiä ja mitattavia asiakastuloksia.
Vuosikertomuksemme 2014 kertoo tarinoita muutosjohtamisesta, ihmisistämme ja asiakkaistamme.
Käsittelemme lehdessä organisaatioiden toiminnan tuloksellisuuteen liittyviä asioita kertomalla mm. henkilöstö- ja johtamistutkimusten ja niihin liittyvän konsultoinnin uusista tuulista. Kerromme myös yrityksemme ja yhteistyökumppaneidemme kehittymisestä ja yhteistyömme mukanaan tuomasta lisäarvosta.
Otavamedia: Menestys tehdään yhdessä
Näkökulma: Yhteistyössä on voimaa!
Yksiköiden välistä yhteistyötä tehostamalla parannetaan kilpailukykyä!
Tekoäly tukee kehittämistä teknologian huipulla
Turbiiniryhman palvelut - konsultointi - vuokrajohtaja - mainostoimistoTurbiiniryhmä Oy
Turbiiniryhmän Kehityskiikari ravistelee ja kyseenalaistaa yritysten jämähtäneitä toimintatapoja, oivalluttaa näkemään hyödyntämättä jääneitä mahdollisuuksia sekä opastaa omaksumaan uusia ideoita, toimintamalleja ja työkaluja. Parhaimmillaan ravistus johtaa toimintakulttuurin muutoksiin ja uudistuksiin yrityskuvassa, maineen rakentamisessa, viestinnässä, markkinoinnissa, b2b- ja b2c -myyntityössä ja asiakaspalvelussa. Uudistukset tehostavat koko organisaation toimintaa ja kilpailukykyä.
Kehityskiikari auttaa yrityksiä ja yhteisöjä uudistamaan yrityskuvaansa sekä tehostamaan viestintää, markkinointia, myyntityötä ja asiakaspalvelua.
KONSULTOINTI • DESIGN • SISÄLLÖNTUOTANTO
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Petri Hakanen
Vaikutuksen johtaminen. Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen.
Systeeminen uteliaisuus. Systeeminen uteliaisuus rakentaa kykyä uudistaa ja uudistua. Uteliaisuus kasvaa, jos 'systeemi' siihen vastaa.
Sanovat – johtamisen pitää muuttua ja kulttuurin pitää muuttua ja ihan kaiken pitää muuttua – ennen kuin voimme oikeasti kehittää ja kehittyä – ja ennen kuin kannattaa mitään uutta yrittää! Haluan rakentaa uutta, uudistaa nykyistä ja kehittää toimintaamme samalla.
Ideapyörä.Design & Kehityspyörä.Design -- .Design (pistedisain) on ajatusmalli, suunnittelu- ja työmalli, joka kokoaa kehittämisen erilaiset lähtökohdat, ideat, osaamiset ja näkökulmat.
Tämä työmalli auttaa meitä rakentamaan muutoksen ja toiminnallisen kokonaisuuden ottaen huomioon kunkin kehityspisteen omat lähtökohdat, kehittämismenetelmät ja vaikutustavoitteet.
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014Differo Oy
Sisältöjen avulla luodaan sisäisesti uskoa ja luottamusta yrityksen uuteen tarinaan, tapaan tuottaa hyödykkeitä ja palveluita. Sisältöjen avulla sitoutetaan avainhenkilöt. Sisällöillä myös kerrotaan uudenlainen tarina asiakkaille, sidostyhmille ja potentiaaleilla. Käännä siis oppaan avulla yrityksessänne uusi alku.
HEROMAKER tekee asiakkaistaan johtamisen supersankareita. Palamme intohimosta opettaa yritysjohtajille HR:n strategista merkitystä ja auttaa HR-ammattilaisia ymmärtämään roolinsa liiketoiminnan menestyksen toteuttajina. Löydämme johtamisen supervoimia rajoittavat tekijät ja autamme saamaan henkilöstöstä enemmän irti oikeanlaisella johtamisella ja liiketoimintalähtöisyydellä.
Teemme johtamisen, HR:n, johtoryhmien, esimiestyön ja johtajien kehittämiseksi auditointeja.
Konsultoimme, mentoroimme, coachaamme, valmennamme, rekrytoimme ja ratkomme yrityksen johtamisessa olevia ongelmia.
Lue lisää HEROMAKERISTA: www.heromaker.fi
Seuraa meitä Instragramissa: https://www.instagram.com/heromakeroy/
Sankariksi ei synnytä, sankariksi kasvetaan!
Sosiaalinen media voi olla yrityksille paljon enemmän kuin vain läsnöoloa yhteisöissä. Me kutsumme haastetta Social Business Development-nimellä. Lyhyessä esityksessämme lisää aiheesta.
Käsittelemme lehdessä organisaatioiden toiminnan tuloksellisuuteen liittyviä asioita kertomalla mm. henkilöstö- ja johtamistutkimusten ja niihin liittyvän konsultoinnin uusista tuulista. Kerromme myös yrityksemme ja yhteistyökumppaneidemme kehittymisestä ja yhteistyömme mukanaan tuomasta lisäarvosta.
Otavamedia: Menestys tehdään yhdessä
Näkökulma: Yhteistyössä on voimaa!
Yksiköiden välistä yhteistyötä tehostamalla parannetaan kilpailukykyä!
Tekoäly tukee kehittämistä teknologian huipulla
Turbiiniryhman palvelut - konsultointi - vuokrajohtaja - mainostoimistoTurbiiniryhmä Oy
Turbiiniryhmän Kehityskiikari ravistelee ja kyseenalaistaa yritysten jämähtäneitä toimintatapoja, oivalluttaa näkemään hyödyntämättä jääneitä mahdollisuuksia sekä opastaa omaksumaan uusia ideoita, toimintamalleja ja työkaluja. Parhaimmillaan ravistus johtaa toimintakulttuurin muutoksiin ja uudistuksiin yrityskuvassa, maineen rakentamisessa, viestinnässä, markkinoinnissa, b2b- ja b2c -myyntityössä ja asiakaspalvelussa. Uudistukset tehostavat koko organisaation toimintaa ja kilpailukykyä.
Kehityskiikari auttaa yrityksiä ja yhteisöjä uudistamaan yrityskuvaansa sekä tehostamaan viestintää, markkinointia, myyntityötä ja asiakaspalvelua.
KONSULTOINTI • DESIGN • SISÄLLÖNTUOTANTO
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Petri Hakanen
Vaikutuksen johtaminen. Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen.
Systeeminen uteliaisuus. Systeeminen uteliaisuus rakentaa kykyä uudistaa ja uudistua. Uteliaisuus kasvaa, jos 'systeemi' siihen vastaa.
Sanovat – johtamisen pitää muuttua ja kulttuurin pitää muuttua ja ihan kaiken pitää muuttua – ennen kuin voimme oikeasti kehittää ja kehittyä – ja ennen kuin kannattaa mitään uutta yrittää! Haluan rakentaa uutta, uudistaa nykyistä ja kehittää toimintaamme samalla.
Ideapyörä.Design & Kehityspyörä.Design -- .Design (pistedisain) on ajatusmalli, suunnittelu- ja työmalli, joka kokoaa kehittämisen erilaiset lähtökohdat, ideat, osaamiset ja näkökulmat.
Tämä työmalli auttaa meitä rakentamaan muutoksen ja toiminnallisen kokonaisuuden ottaen huomioon kunkin kehityspisteen omat lähtökohdat, kehittämismenetelmät ja vaikutustavoitteet.
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014Differo Oy
Sisältöjen avulla luodaan sisäisesti uskoa ja luottamusta yrityksen uuteen tarinaan, tapaan tuottaa hyödykkeitä ja palveluita. Sisältöjen avulla sitoutetaan avainhenkilöt. Sisällöillä myös kerrotaan uudenlainen tarina asiakkaille, sidostyhmille ja potentiaaleilla. Käännä siis oppaan avulla yrityksessänne uusi alku.
HEROMAKER tekee asiakkaistaan johtamisen supersankareita. Palamme intohimosta opettaa yritysjohtajille HR:n strategista merkitystä ja auttaa HR-ammattilaisia ymmärtämään roolinsa liiketoiminnan menestyksen toteuttajina. Löydämme johtamisen supervoimia rajoittavat tekijät ja autamme saamaan henkilöstöstä enemmän irti oikeanlaisella johtamisella ja liiketoimintalähtöisyydellä.
Teemme johtamisen, HR:n, johtoryhmien, esimiestyön ja johtajien kehittämiseksi auditointeja.
Konsultoimme, mentoroimme, coachaamme, valmennamme, rekrytoimme ja ratkomme yrityksen johtamisessa olevia ongelmia.
Lue lisää HEROMAKERISTA: www.heromaker.fi
Seuraa meitä Instragramissa: https://www.instagram.com/heromakeroy/
Sankariksi ei synnytä, sankariksi kasvetaan!
Sosiaalinen media voi olla yrityksille paljon enemmän kuin vain läsnöoloa yhteisöissä. Me kutsumme haastetta Social Business Development-nimellä. Lyhyessä esityksessämme lisää aiheesta.
3. Luova ja rohkea. Uskomme
ammattitaitoon - haluun tehdä työ
parhaalla mahdollisella tavalla.
Uudistuminen pitää mukana
muutoksessa.
4. Tavoitteenamme on auttaa sinua
ymmärtämään paremmin
asiakaskäyttäytymisen muutoksia,
uudistumaan ja kehittämään toimintaa
asiakkaan näkökulmasta.
Katsomaan eteenpäin.
5. Tutkimme ihmisten käyttäytymistä ja ryhmien
toimintaa pienten aineistojen, laadullisen
tutkimuksen ja muotoiluajattelun avulla.
Muutamme oivallukset ymmärrykseksi ja
tiedon suunnitelmaksi. Uskomme
kokonaisvaltaisuuteen, strategiseen ajatteluun
ja luovaan kehittämiseen. Enemmän
vaikuttavuutta pienillä ratkaisuilla
6. Palvelumme soveltuu liiketoiminnan
johtamiseen, strategiseen
kehittämiseen, muutosprosessien
suunnitteluun ja läpivientiin,
palveluiden tai innovaatioiden
johtamiseen, markkinointiviestinnän
suunnitteluun ja brändin hallintaan.
8. 1. OIVALLUS
Tavoitteenamme on etsiä innovatiivisia
oivalluksia, jotka yhdistävät asiakkaan
ja organisaation asiakaslähtöisellä
tavalla. Toiminnassamme hyödynnämme
monipuolisesti laadullisia aineistoja.
9. 2. YMMÄRRYS
Innovatiiviset oivallukset ovat
lähtökohta paremmalle
asiakasymmärrykselle. Muutamme
oivallukset ymmärrykseksi systeemisen
ja luovan ajattelun avulla.
10. 3. SUUNNITELMA
Muutamme tiedon suunnitelmaksi, joka
auttaa sinua katsomaan eteenpäin ja
kehittämään toimintaa
asiakaslähtöisemmäksi. Luomme
innovatiivisia näkökulmia toiminnan
uudistamiseksi.