Program ini bertujuan untuk memberikan pengenalan tentang strategi Manajemen Sumber Daya Manusia kepada peserta, termasuk perbedaan konsep antara Personnel Management dan Human Resources Management. Program selama 2 hari ini akan memberikan pemahaman teori melalui tutor, diskusi, studi kasus, dan simulasi untuk membantu peserta menerapkan strategi HRM secara efektif di tempat kerja.

1. MODULE PROGRAM (SYLLABUS)
THEME : HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
TOPIC : HUMAN RESOURCES MANAGEMENT FOR BEGINNER
DURASI : 2 DAYS OR 12 HOURS EFFECTIVE
BACKGROUND
Perkembangan ilmu pengetahuan, perubahan zaman dan tuntutan organisasi dalam beradaptasi dengan
lingkungan serta penyesuaian terhadap tuntutan bisnis, menyebabkan perubahan konsep pengelolaan
sumber daya manusia dari personnel management menjadi human resources management, yang
mengakibatkan tuntutan bagi pengelola kegiatan human resources dalam meningkatkan kemampuan
dan ketrampilannya, dalam merubah pola pikir dan pandangan sehingga tujuan strategis organisasi
dapat tercapai melalui kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang dipekerjakan.
Kegagalan dalam merubah strategy pengelolaan sumber daya manusia dari konsep personnel
management menjadi human resources management, sering terlambat dipahami dan disadari, sehingga
tindakan penyesuian atau memaksakan strategy yang tidak tepat dapat mengakibatkan timbulnya
permasalahan, seperti turn over karyawan yang tinggi, stress management, budaya organisasi yang
dipaksakan dan tidak tercapainya employee satisfaction terhadap kondisi yang dialami.
OVERVIEW
Program Human Resources Management for Beginner adalah program untuk memberikan pengenalan
terhadap strategy Human Resources Management dalam menjalankan fungsi dan peranannya sebagai
pengelola sumber daya manusia termasuk perbedaan konsep dan strategy pada personnel
management, sehingga peserta dapat menentukan sikap, perilaku dan memikul tanggung jawab
sebagaimana diharapkan di dalam konsep human resources management.
Peserta akan mengenal dan memahami secara mendalam tentang persamaan dan perbedaan konsep
personnel management dan human resources management, melalui kegiatan tutor, diskusi dan umpan
balik serta studi kasus.
UNDERSTANDING
Program Human Resources Management for Beginner adalah suatu program yang ditujukan untuk
memberikan ketrampilan, menguasai berbagai permasalahan dan tindakan penyelesaian, melalui
transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman, sehingga peserta dapat mengenal dan
mengimplementasikan strategy human resources secara baik dan benar, berdasarkan teori yang selaras
dengan praktek bisnis terbaik.
Transformasi di dalam program ini mempergunakan berbagai studi kasus, dimana peserta akan
melakukan simulasi melalui proses imitasi, sehingga peserta memiliki kemampuan dan strategy
implementasi teori di dalam lingkungan kerja.

2. OBJECTIVE
1. Memberdayakan sumber daya manusia dalam mencapai tujuan strategic organisasi
2. Konsentrasi pada pengelolaan sumber daya manusia yang berfokus pada kebijakan dan system yang
dipergunakan
3. Mengelola kegiatan rekruitmen, training, performance appraisal, dan penhargaan (rewards)
4. Konsentrasi terhadap hubungan industry yang seimbang antara praktek organisasi yang selaras
dengan kekuatan hubungan kerja bersama dan peraturan perundang-undangan
OUTLINE
1. Pengertian Human Resources Management
2. Arti pentingnya Human Resources Management
3. Elemen inti dari Human Resources Management
4. Objective Human Resources Management
5. Fungsi Human Resources Management
6. Ruang lingkup Human Resources Management
7. Persamaan dan perbedaan Human Resources Management dengan Personnel Management
8. Tantangan Human Resources Management
9. Hambatan yang terjadi pada Human Resources Management
10. Pendekatan Human Resources Management
METHODE
1. Memberikan pemahaman terhadap teori Human Resources Management, sehingga peserta
memiliki wawasan dalam menerima tugas sebagai pelaksana pengelola kegiatan Human Resources,
melalui kegiatan tutor, diskusi dan umpan balik.
2. Memberikan studi kasus dalam rangka mempertajam pemahaman dan memperdalam pengetahuan,
sehingga peserta dapat mengenal berbagai strategi dan pendekatan pada konsep human resources
management
3. Melakukan simulasi melalui proses imitasi, dalam menjalankan proses transformasi sehingga peserta
dapat memiliki pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman di dalam kelas untuk diimplementasikan
di dalam lingkungan kerja dan menguasai permasalahan serta menyelesaikannya.
REFERENCE
1. Johnason, P. (2009). HRM in changing organizational contexts. In D. G. Collings & G. Wood (Eds.),
Human resource management: A critical approach (pp. 19-37). London: Routledge.
2. Collings, D. G., & Wood, G. (2009). Human resource management: A critical approach. In D. G.
Collings & G. Wood (Eds.), Human resource management: A critical approach (pp. 1-16). London:
Routledge.
3. Paauwe, J., & Boon, C. (2009). Strategic HRM: A critical review. In D. G. Collings & G. Wood (Eds.),
Human resource management: A critical approach (pp. 38-54). London: Routledge.
4. Klerck, G. (2009). Industrial relations and human resource management. In D. G. Collings & G. Wood
(Eds.), Human resource management: A critical approach (pp. 238-259). London: Routledge.
5. Merkle, Judith A. Management and Ideology. University of California Press. ISBN 0-520-03737-5.
6. Mayo, Elton (1945). "Hawthorne and the Western Electric Company". Harvard Business School.
Retrieved28 December 2011.

3. 7. "About CIPD". Chartered Institute of Personnel and Development. Retrieved 22 December 2011.
8. "About Cornell ILR". Cornell University School of Industrial and Labor Relations. Retrieved 2010-01-
29.
9. "About SHRM". Society for Human Resource Management. Retrieved 22 December 2011.
10. O'Brien, Michael (October 8, 2009). "HR's Take on The Office". Human Resource Executive Online.
Archived fromthe original on 18 December 2011. Retrieved28 December 2011.
11. "Catbert shows tougher side to human resources". Personnel Today. August 30, 2007. Retrieved 28
December2011.
12. Ulrich, Dave (1996). Human Resource Champions. The next agenda for adding value and delivering
results. Boston, Mass.: Harvard Business School Press. ISBN 0-87584-719-6.OCLC 34704904.
13. Towers, David. "Human Resource Management essays". Retrieved 2007-10-17.
14. Jonathan E. DeGraff (21 February 2010). "The Changing Environment of Professional HR
Associations". Cornell HR Review. Retrieved 21 December 2011.
15. Wright, Patrick. "The 2011 CHRO Challenge: Building Organizational, Functional, and Personal
Talent". Cornell Center for Advanced Human Resource Studies (CAHRS). Retrieved 3
September 2011.
16. Conaty, Bill, and Ram Charan (2011). The Talent Masters: Why Smart Leaders Put People Before
Numbers. Crown Publishing Group. ISBN 978-0-307-46026-4.
17. "Human Resources, Training, and Labor Relations Managers and Specialists". U.S. Bureau of Labor
Statistics. 2011. Retrieved 23 December 2011.
18. "Human Resources Manager". CNN Money. 2006. Retrieved 23 December 2011.
19. "Human Resources Manager". CNN Money. 2009. Retrieved 23 December 2011.
20. "Towers Watson Executives See Growth Ahead For Merged Firms" (PDF). Workforce Management.
2007. Retrieved January 13, 2010.
21. "HR consultant". CNN Money. Retrieved 23 December2011.
22. "About Cornell ILR". Cornell University School of Industrial and Labor Relations. Retrieved 23
August 2009.
PROFILE CONSULTANT/TRAINER
SETIONO WINARDI, SH.MBA
1. http://pt.linkedin.com/pub/setiono-winardi/22/7a/7a5
2. http://www.slideshare.net/setionow
3. http://uid.academia.edu/SetionoWinardi
Email : winardi67@gmail.com, winardi@rbsinternationaltraining.com, setiono.winardi@cbtalents.com
Mobile : +62-813-1542-1509