Alain Molinard - Learning & Development managerHRmagazine
Alain Molinard is Head of Training bij BASF. Hij vertelt ons over het globaal leiderschapstraject dat BASF heeft ontwikkeld en dat gebaseerd is op bedrijfsvisie, strategie en competenties.
Het verhaal van BASF neemt je mee in de opbouw van een leiderschapstraject dat niet alleen inhoudelijk, maar ook qua format alle elementen van de beoogde leidinggevende competenties in zich heeft.
Alain Molinard - Learning & Development managerHRmagazine
Alain Molinard is Head of Training bij BASF. Hij vertelt ons over het globaal leiderschapstraject dat BASF heeft ontwikkeld en dat gebaseerd is op bedrijfsvisie, strategie en competenties.
Het verhaal van BASF neemt je mee in de opbouw van een leiderschapstraject dat niet alleen inhoudelijk, maar ook qua format alle elementen van de beoogde leidinggevende competenties in zich heeft.
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Op 31/1 gaf ik voor de 2de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Op 7 november 2017 gaf ik een gastles voor Professor Marijke Verbruggen aan de studenten Master in Management aan de Katholieke Universiteit Leuven. Ik heb er een overview gegeven over hoe HR in een jonge en wendbare organisatie als Wijs wordt georganiseerd. Ik belichte er mijn inspiratiebronnen, de 8 bouwblokken van het HR beleid en geef er 7 guerilliatips waar je zelf mee aan de slag kan.
1. Naam Peter Elzinga
Geboortejaar 1979
Functie Adviseur / projectmanager
Opleiding / Opleidingen
training - Bedrijfskunde (WO)
- Bedrijfskundige Informatica (HBO)
Trainingen
- Oplossingsgericht adviseren
Achtergrond/ 2007 – heden Think too Organisatieadviseurs
werkervaring 2002 – 2007 Adviesbureau KVM/ Art Systems
2003 Kramp Nederland
2001 – 2002 Adviesbureau KVM
Persoonlijke stijl Peter is een rustig persoon, die altijd het overzicht behoudt. Hij werkt
gestructureerd, doelgericht en verzamelt gericht informatie. Hij is een goede
luisteraar, zorgt voor stabiliteit en is een verfrissend teamlid. Peter houdt zicht op
het totaalbeeld van een probleem of project.
Peter is een teamspeler die in diverse branches en in diverse rollen op een breed
werkveld inzetbaar is. Hij geeft op diverse organisatieniveaus advies bij het
oplossen van organisatievraagstukken. Voorafgaand aan het advies, overziet hij
meerdere invalshoeken van de te nemen organisatiebeslissingen. Hij verliest daarbij
de invloed op de praktijk en de betrokken mensen niet uit het oog.
Relevante Peter vervult de rollen van adviseur, projectleider, beleidsmedewerker en
werkervaring coördinator. Peter heeft onder meer de volgende projecten uitgevoerd:
voor de rol van - Projectmanager Stichting NPAL bij NOM.
ICT projectleider - Projectleider strategische en beleidsondersteuning bij een Vincis.
- Projectleider optimalisatie en ontwikkeling van een afdeling bij een SNN.
- Projectleider realisatie nieuwe website met koppelingen bij Vincis.
- Adviseur ontwikkeling van een business case bij provincie Overijssel.
- Adviseur onderzoek productiviteit en tevredenheid personeel bij Sandd.
- Adviseur/ coördinator oprichting leasemaatschappij Mobility Service Nederland.
- Coördinator organiseren van opleidingen bij SBMC.
- Beleidsmedewerkers beheren financiële stromen en CRM bij Think too.
- Beleidsmedewerker onderzoeken arbeidsproductiviteitsverhoging in organisaties
d.m.v. Het Nieuwe Werken in Noord Nederland.
Jaren relevante 2001 – heden
werkervaring
2. Overige Peter heeft, naast zijn ervaring als projectleider en adviseur, ook in diverse
werkervaring organisaties kennis en ervaring op de volgende gebieden:
- Strategische ondersteuning
Het ondersteunen bij het tot stand komen van strategische visie en positionering van
organisaties in alle levensfasen.
Mobility Service Nederland, Contendor, Profactys, Vincis, NOM, SNN.
- Beleidsontwikkeling
Analyseren en doorlichten van organisaties en instellingen. Begeleiden bij het maken
van strategische keuzes en het schrijven van beleidsstukken, programma´s en
notities.
Provincie Overijssel, SNN, Mobility Service Nederland, Vincis, NOM, Art Systems.
- Procesoptimalisatie
In kaart brengen van het verbeterpotentieel van organisaties en groepen (analyseren
van processen, resultaten, structuur) en het opstellen en implementeren van concrete
verbeteringen om productiviteit van medewerkers en organisaties te verhogen.
Sandd, SNN, Vincis, Orfa Visser, Kramp Nederland.
- Het Nieuwe Werken
Onderzoeken en begeleiden van organisaties, afdelingen en groepen medewerkers in
zake nieuwe passende manieren van werken gericht op inspiratie, cultuur, organisatie
en techniek.
Sandd, Vincis en diverse organisaties als gemeenten en woningcorporaties.
- Gaming en spelsimulaties
Ontwikkelen en spelen van een managementgame waarin organisaties worden
gesimuleerd. De game geeft inzicht in de manier van samenwerken, processen en de
verbetermogelijkheden. Daarnaast worden succesvoorwaarden van elementen van Het
Nieuwe Werken ervaren.
Achmea, SNN, Universiteit Twente, Hanzehogeschool en Orfa Visser.
- Diagnose tools
Ontwikkelen van financiële doorrekenmodellen, organisatieanalyse tools, competentie
diagnosescans, medewerkerstevredenheidsonderzoek en beoordelingssystematiek,
waarmee (financiële) resultaten, situaties en verwachtingen van organisaties in kaart
worden gebracht.
Provincie Overijssel, Mobility Service Nederland, Calduran Kalkzandsteen, Stichting Jade.