SlideShare a Scribd company logo
Mustafa TOPALOĞLU Afyonkarahisar - 2009
 
 
Hizmetlerin kesin ve belirli bir tanımını yapmanın zorluğu yanı sıra,hizmetlerin kapsamını belirlemenin de kolay olmadığı bir gerçektir.Buna karşılık kabul edilen başlıca tanımlar: Gayri maddi olan ve gereksinimleri gideren faaliyetler, Bir faaliyetin temel amacı veya unsuru olarak tüketici isteklerini giderici nitelikte, belirlenebilen soyut çabalar,  Üretildiği anda tüketiciye değer aktaran soyut bir üründür.
 
Gelişen ülkeler de dahil olmak üzere ülkelerin bir çoğun da GSMH’nın %40 ‘la %70 arasında ki kısmı hizmet sektörlerinden sağlanmaktadır. Savaş sonrası son elli yılda hizmet sektörü dünya ekonomisinde çok hızla artan bir rol oynamıştır. Örneğin ABD’de toplan yaratılan işlerin %50’si altında olan hizmet sektörü oranları,toplam yaratılan işlerin %80’ini oluşturacak seviyeye gelmiştir.Özellikle bu büyümenin 1/3’ü son 10 yılda ortaya çıkmıştır.
Sektöre Göre İstihdam Ülke  Tarım(%)  Sanayi(%)  Hizmet(%) Almanya  3  35  62  Fransa  4  25  71 İtalya  7  32  61  Portekiz  14  36  50  İspanya  8  30  62  Türkiye  43  23  34
 
H.L. Browning ve J.Singelman tarafından geliştirilmiş olan hizmetler sınıflandırmasında kişisel hizmetler sınıfına girmektedir. Öncelikler ve önemlilik açısından ele almak ve değerlendirmek istenilirse “birinci derece zorunlu hizmetler” sınıfına girmektedir.
Yiyecek ve içecek hizmetleri olan otel,restoran,kafeterya,bar,pastane,toplu beslenme kurumları,v.b yerlerde hijyen kurallarına uygun olarak yiyecek ve içeceklerin servise hazır hale getirilip hizmete sunulduğu hizmet alanıdır.
Ülkemizde yiyecek içecek hizmetleri alanında faaliyet gösteren pek çok işletme vardır. Kamu ve özel sektörde çalışanlara yemek servisi yapılan mutfakların yanı sıra çeşitli fabrikalar, işyerleri,restoranlar,oteller barlar, fastfood tüketimi yapılan yerler vb. bunların içinde yer alır.
 
Yiyecek-İçecek hizmetleri hızlı bir değişim göstererek dünya da ve ülkemizde önemli bir istihdam alanı haline gelmiştir. Bu alanda rekabet koşullarına ayak uydurabilmek için sektörün istediği yeterlikleri kazanmış dünya standartlarında hizmet verecek kaliteli insan gücüne ihtiyaç duyulmaktadır.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
STARBUCKS MODELİ
[object Object]
Ayrıca kablosuz İnternet hizmeti veren Starbucks’larda oturma süreleri uzamaktadır. Bazı Starbucks’larda son zamanlarda yaratılmaya çalışılan ortam, uzun süre oturmayı teşvik etmektedir; hafif müzik, loş ışık kullanımı gibi. Bu açılardan bakılırsa büyük alış-veriş merkezleri Starbucks için çok caziptir.
[object Object]
Bu sistemde para global işletmeye gittiği için, lokal işletmelerde harcanan ve o bölgeye dönen para azalmaktadır. Ancak Starbucks’lar kalite kontrolü, çeşitliliği, standart oluşturması, mekan avantajı, ortamın olumluluğu gibi faktörler nedeni ile başarılarını hızla arttırmaktadırlar.
[object Object]
 
[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
STARBUCKS MUCİZESİ
[object Object],[object Object],[object Object]
Müşteriyi “misafir” olarak tanımlamak,  çok yaratıcı olmayan bir pazarlama tekniği olarak algılanabilir.  Ancak, onlara, kahvenin nasıl satın alındığını ve kavrulduğunu anlatmak ve servis yaparken mükemmelliğin en yüksek standartlarını uygulamak, sadece “barişta” olmaktan değil aynı zamanda “ortak” olmaktan geçtiğini görmek gerekir
[object Object],[object Object]
Teşekkürler…

More Related Content

What's hot

Kahve Dünyası Bahçeşehir MBA
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBAKahve Dünyası Bahçeşehir MBA
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBA
hamdisari
 
XYZ Kahve Firması Sosyal Medya Pazarlama Planı
XYZ Kahve Firması Sosyal Medya Pazarlama PlanıXYZ Kahve Firması Sosyal Medya Pazarlama Planı
XYZ Kahve Firması Sosyal Medya Pazarlama Planı
Murat Yaman
 
KahvDün
KahvDünKahvDün
KahvDün
AnlCan6
 
Doğuş Çay Durum Analizi
Doğuş Çay Durum AnaliziDoğuş Çay Durum Analizi
Doğuş Çay Durum AnaliziMehmet KUZU
 
Lc waikiki medya planlama
Lc waikiki medya planlama  Lc waikiki medya planlama
Lc waikiki medya planlama
ADEMARABACI
 
çIkolatanın pazar bölümlemesi
çIkolatanın pazar bölümlemesiçIkolatanın pazar bölümlemesi
çIkolatanın pazar bölümlemesi106350
 
Konya Şeker - Torku
Konya Şeker - TorkuKonya Şeker - Torku
Konya Şeker - TorkuMehmet KUZU
 
Selpak Medya Planlama Sunumu
Selpak Medya Planlama SunumuSelpak Medya Planlama Sunumu
Selpak Medya Planlama Sunumu
Workshopers Hayatınızı Güzelleştirecek
 
Coca cola pest ve swot analizi - Ayet Kuru
Coca cola pest ve swot analizi - Ayet KuruCoca cola pest ve swot analizi - Ayet Kuru
Coca cola pest ve swot analizi - Ayet Kuru
ayetkuru
 
Burger kıng slayt güneş alp
Burger kıng slayt güneş alpBurger kıng slayt güneş alp
Burger kıng slayt güneş alp
Güneş Alp
 
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume StratejisiKarlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
NBB Advisors Turkey
 
Vakko Reklam Analizi
Vakko Reklam AnaliziVakko Reklam Analizi
Vakko Reklam AnaliziMerve Şahin
 
Algida Medya Planlaması
Algida Medya PlanlamasıAlgida Medya Planlaması
Algida Medya Planlaması
yaseminbig
 
.Arçelik
.Arçelik.Arçelik
.Arçelik
Mikailermis714
 
Starbucks - Yeşil Bir Gelecek İçin
Starbucks - Yeşil Bir Gelecek İçinStarbucks - Yeşil Bir Gelecek İçin
Starbucks - Yeşil Bir Gelecek İçin
EmreBAYRAKTAR6
 
Swot ve pest anali̇zleri̇
Swot ve pest anali̇zleri̇Swot ve pest anali̇zleri̇
Swot ve pest anali̇zleri̇
Umut Yaşar DEMİRTAŞ
 
Medya planlama örnek
Medya planlama örnekMedya planlama örnek
Medya planlama örnekiletim
 

What's hot (20)

Kahve Dünyası Bahçeşehir MBA
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBAKahve Dünyası Bahçeşehir MBA
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBA
 
XYZ Kahve Firması Sosyal Medya Pazarlama Planı
XYZ Kahve Firması Sosyal Medya Pazarlama PlanıXYZ Kahve Firması Sosyal Medya Pazarlama Planı
XYZ Kahve Firması Sosyal Medya Pazarlama Planı
 
KahvDün
KahvDünKahvDün
KahvDün
 
Doğuş Çay Durum Analizi
Doğuş Çay Durum AnaliziDoğuş Çay Durum Analizi
Doğuş Çay Durum Analizi
 
Lc waikiki medya planlama
Lc waikiki medya planlama  Lc waikiki medya planlama
Lc waikiki medya planlama
 
çIkolatanın pazar bölümlemesi
çIkolatanın pazar bölümlemesiçIkolatanın pazar bölümlemesi
çIkolatanın pazar bölümlemesi
 
Konya Şeker - Torku
Konya Şeker - TorkuKonya Şeker - Torku
Konya Şeker - Torku
 
Selpak Medya Planlama Sunumu
Selpak Medya Planlama SunumuSelpak Medya Planlama Sunumu
Selpak Medya Planlama Sunumu
 
Coca cola pest ve swot analizi - Ayet Kuru
Coca cola pest ve swot analizi - Ayet KuruCoca cola pest ve swot analizi - Ayet Kuru
Coca cola pest ve swot analizi - Ayet Kuru
 
Burger kıng slayt güneş alp
Burger kıng slayt güneş alpBurger kıng slayt güneş alp
Burger kıng slayt güneş alp
 
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume StratejisiKarlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
 
Vakko Reklam Analizi
Vakko Reklam AnaliziVakko Reklam Analizi
Vakko Reklam Analizi
 
Algida Medya Planlaması
Algida Medya PlanlamasıAlgida Medya Planlaması
Algida Medya Planlaması
 
GIDA SEKTÖRÜ RAPORU
GIDA SEKTÖRÜ RAPORUGIDA SEKTÖRÜ RAPORU
GIDA SEKTÖRÜ RAPORU
 
Nescafe3in1
Nescafe3in1Nescafe3in1
Nescafe3in1
 
.Arçelik
.Arçelik.Arçelik
.Arçelik
 
Starbucks - Yeşil Bir Gelecek İçin
Starbucks - Yeşil Bir Gelecek İçinStarbucks - Yeşil Bir Gelecek İçin
Starbucks - Yeşil Bir Gelecek İçin
 
Swot ve pest anali̇zleri̇
Swot ve pest anali̇zleri̇Swot ve pest anali̇zleri̇
Swot ve pest anali̇zleri̇
 
boyner sunum
boyner sunumboyner sunum
boyner sunum
 
Medya planlama örnek
Medya planlama örnekMedya planlama örnek
Medya planlama örnek
 

Viewers also liked

Hizmet Sektörü Özellikleri & Sınıflandırılması
Hizmet Sektörü Özellikleri & SınıflandırılmasıHizmet Sektörü Özellikleri & Sınıflandırılması
Hizmet Sektörü Özellikleri & SınıflandırılmasıMustafa TOPALOĞLU
 
Hizmet Pazarlaması
Hizmet PazarlamasıHizmet Pazarlaması
Hizmet Pazarlaması
sedadoc
 
Vodafone / Hizmet Pazarlaması
Vodafone / Hizmet PazarlamasıVodafone / Hizmet Pazarlaması
Vodafone / Hizmet Pazarlaması
Melisa Özdemir
 
Hizmet 2015
Hizmet 2015Hizmet 2015
Hizmet 2015
sedadoc
 
İKna
İKnaİKna
İKna
mbrbr
 
Ki̇şi̇sel geli̇şi̇m hayat boyu öğrenme
Ki̇şi̇sel geli̇şi̇m hayat boyu öğrenmeKi̇şi̇sel geli̇şi̇m hayat boyu öğrenme
Ki̇şi̇sel geli̇şi̇m hayat boyu öğrenme
Erdem Karagöz
 
Herkes girişimci olabilir mi?
Herkes girişimci olabilir mi?Herkes girişimci olabilir mi?
Herkes girişimci olabilir mi?
Sunumo
 
SUNUCU İÇİN ÖNEMLİ 10 EŞYA
SUNUCU İÇİN ÖNEMLİ 10 EŞYASUNUCU İÇİN ÖNEMLİ 10 EŞYA
SUNUCU İÇİN ÖNEMLİ 10 EŞYA
Sunumo
 
Satış Teknikleri Eğitimi
Satış Teknikleri Eğitimi Satış Teknikleri Eğitimi
Satış Teknikleri Eğitimi
Veysel Kerimoğlu
 
CEO’ların sunum sırları
CEO’ların sunum sırlarıCEO’ların sunum sırları
CEO’ların sunum sırları
Sunumo
 

Viewers also liked (10)

Hizmet Sektörü Özellikleri & Sınıflandırılması
Hizmet Sektörü Özellikleri & SınıflandırılmasıHizmet Sektörü Özellikleri & Sınıflandırılması
Hizmet Sektörü Özellikleri & Sınıflandırılması
 
Hizmet Pazarlaması
Hizmet PazarlamasıHizmet Pazarlaması
Hizmet Pazarlaması
 
Vodafone / Hizmet Pazarlaması
Vodafone / Hizmet PazarlamasıVodafone / Hizmet Pazarlaması
Vodafone / Hizmet Pazarlaması
 
Hizmet 2015
Hizmet 2015Hizmet 2015
Hizmet 2015
 
İKna
İKnaİKna
İKna
 
Ki̇şi̇sel geli̇şi̇m hayat boyu öğrenme
Ki̇şi̇sel geli̇şi̇m hayat boyu öğrenmeKi̇şi̇sel geli̇şi̇m hayat boyu öğrenme
Ki̇şi̇sel geli̇şi̇m hayat boyu öğrenme
 
Herkes girişimci olabilir mi?
Herkes girişimci olabilir mi?Herkes girişimci olabilir mi?
Herkes girişimci olabilir mi?
 
SUNUCU İÇİN ÖNEMLİ 10 EŞYA
SUNUCU İÇİN ÖNEMLİ 10 EŞYASUNUCU İÇİN ÖNEMLİ 10 EŞYA
SUNUCU İÇİN ÖNEMLİ 10 EŞYA
 
Satış Teknikleri Eğitimi
Satış Teknikleri Eğitimi Satış Teknikleri Eğitimi
Satış Teknikleri Eğitimi
 
CEO’ların sunum sırları
CEO’ların sunum sırlarıCEO’ların sunum sırları
CEO’ların sunum sırları
 

Similar to Hi̇Zmet SektöRü & Bi̇R Hi̇Zmet İşLetmesi̇ Olarak Starbucks

Swot pest analizi
Swot pest analiziSwot pest analizi
Swot pest analizi
Serap Erdoğan
 
Starbucks
StarbucksStarbucks
Starbucksali
 
Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇
Seher Aykız
 
Yapiii
YapiiiYapiii
Yapiii
mehmetmacit
 
Uluslararası Pazarlama
Uluslararası PazarlamaUluslararası Pazarlama
Uluslararası Pazarlama
Gürkan ATAY
 
Swot anali̇zi̇ ve pest anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇ ve pest anali̇zi̇Swot anali̇zi̇ ve pest anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇ ve pest anali̇zi̇
hilalaydntepe
 
Analiz ödevi
Analiz ödeviAnaliz ödevi
Analiz ödevi
nesterendilan
 
We had to own our mistake
We had to own our mistakeWe had to own our mistake
We had to own our mistake
Gamze Secgin
 
kanvas.pdf
kanvas.pdfkanvas.pdf
kanvas.pdf
Kalaman2
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 10
Musteri iliskileri Yonetimi - 10Musteri iliskileri Yonetimi - 10
Musteri iliskileri Yonetimi - 10
Aretiasus
 
İşveren Markası
İşveren Markasıİşveren Markası
İşveren Markası
Aydan Çağ Aydın
 
Horeca Mailing Gazete
Horeca Mailing GazeteHoreca Mailing Gazete
Horeca Mailing Gazete
Horeca Mailing Gazete
 
Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇
Seher Aykız
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 
Starbucks Hakkında Bilmek İsteyeceğiniz 8 Önemli Gerçek
Starbucks Hakkında Bilmek İsteyeceğiniz 8 Önemli GerçekStarbucks Hakkında Bilmek İsteyeceğiniz 8 Önemli Gerçek
Starbucks Hakkında Bilmek İsteyeceğiniz 8 Önemli Gerçek
Sibel Hoş
 

Similar to Hi̇Zmet SektöRü & Bi̇R Hi̇Zmet İşLetmesi̇ Olarak Starbucks (18)

Swot pest analizi
Swot pest analiziSwot pest analizi
Swot pest analizi
 
Starbucks
StarbucksStarbucks
Starbucks
 
Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇
 
Yapiii
YapiiiYapiii
Yapiii
 
Uluslararası Pazarlama
Uluslararası PazarlamaUluslararası Pazarlama
Uluslararası Pazarlama
 
Swot anali̇zi̇ ve pest anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇ ve pest anali̇zi̇Swot anali̇zi̇ ve pest anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇ ve pest anali̇zi̇
 
Analiz ödevi
Analiz ödeviAnaliz ödevi
Analiz ödevi
 
We had to own our mistake
We had to own our mistakeWe had to own our mistake
We had to own our mistake
 
kanvas.pdf
kanvas.pdfkanvas.pdf
kanvas.pdf
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 10
Musteri iliskileri Yonetimi - 10Musteri iliskileri Yonetimi - 10
Musteri iliskileri Yonetimi - 10
 
İşveren Markası
İşveren Markasıİşveren Markası
İşveren Markası
 
Horeca Mailing Gazete
Horeca Mailing GazeteHoreca Mailing Gazete
Horeca Mailing Gazete
 
Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
Starbucks Hakkında Bilmek İsteyeceğiniz 8 Önemli Gerçek
Starbucks Hakkında Bilmek İsteyeceğiniz 8 Önemli GerçekStarbucks Hakkında Bilmek İsteyeceğiniz 8 Önemli Gerçek
Starbucks Hakkında Bilmek İsteyeceğiniz 8 Önemli Gerçek
 
chay_KATALOG_mail
chay_KATALOG_mailchay_KATALOG_mail
chay_KATALOG_mail
 

Hi̇Zmet SektöRü & Bi̇R Hi̇Zmet İşLetmesi̇ Olarak Starbucks

  • 2.  
  • 3.  
  • 4. Hizmetlerin kesin ve belirli bir tanımını yapmanın zorluğu yanı sıra,hizmetlerin kapsamını belirlemenin de kolay olmadığı bir gerçektir.Buna karşılık kabul edilen başlıca tanımlar: Gayri maddi olan ve gereksinimleri gideren faaliyetler, Bir faaliyetin temel amacı veya unsuru olarak tüketici isteklerini giderici nitelikte, belirlenebilen soyut çabalar, Üretildiği anda tüketiciye değer aktaran soyut bir üründür.
  • 5.  
  • 6. Gelişen ülkeler de dahil olmak üzere ülkelerin bir çoğun da GSMH’nın %40 ‘la %70 arasında ki kısmı hizmet sektörlerinden sağlanmaktadır. Savaş sonrası son elli yılda hizmet sektörü dünya ekonomisinde çok hızla artan bir rol oynamıştır. Örneğin ABD’de toplan yaratılan işlerin %50’si altında olan hizmet sektörü oranları,toplam yaratılan işlerin %80’ini oluşturacak seviyeye gelmiştir.Özellikle bu büyümenin 1/3’ü son 10 yılda ortaya çıkmıştır.
  • 7. Sektöre Göre İstihdam Ülke Tarım(%) Sanayi(%) Hizmet(%) Almanya 3 35 62 Fransa 4 25 71 İtalya 7 32 61 Portekiz 14 36 50 İspanya 8 30 62 Türkiye 43 23 34
  • 8.  
  • 9. H.L. Browning ve J.Singelman tarafından geliştirilmiş olan hizmetler sınıflandırmasında kişisel hizmetler sınıfına girmektedir. Öncelikler ve önemlilik açısından ele almak ve değerlendirmek istenilirse “birinci derece zorunlu hizmetler” sınıfına girmektedir.
  • 10. Yiyecek ve içecek hizmetleri olan otel,restoran,kafeterya,bar,pastane,toplu beslenme kurumları,v.b yerlerde hijyen kurallarına uygun olarak yiyecek ve içeceklerin servise hazır hale getirilip hizmete sunulduğu hizmet alanıdır.
  • 11. Ülkemizde yiyecek içecek hizmetleri alanında faaliyet gösteren pek çok işletme vardır. Kamu ve özel sektörde çalışanlara yemek servisi yapılan mutfakların yanı sıra çeşitli fabrikalar, işyerleri,restoranlar,oteller barlar, fastfood tüketimi yapılan yerler vb. bunların içinde yer alır.
  • 12.  
  • 13. Yiyecek-İçecek hizmetleri hızlı bir değişim göstererek dünya da ve ülkemizde önemli bir istihdam alanı haline gelmiştir. Bu alanda rekabet koşullarına ayak uydurabilmek için sektörün istediği yeterlikleri kazanmış dünya standartlarında hizmet verecek kaliteli insan gücüne ihtiyaç duyulmaktadır.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.  
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 25.
  • 26. Ayrıca kablosuz İnternet hizmeti veren Starbucks’larda oturma süreleri uzamaktadır. Bazı Starbucks’larda son zamanlarda yaratılmaya çalışılan ortam, uzun süre oturmayı teşvik etmektedir; hafif müzik, loş ışık kullanımı gibi. Bu açılardan bakılırsa büyük alış-veriş merkezleri Starbucks için çok caziptir.
  • 27.
  • 28. Bu sistemde para global işletmeye gittiği için, lokal işletmelerde harcanan ve o bölgeye dönen para azalmaktadır. Ancak Starbucks’lar kalite kontrolü, çeşitliliği, standart oluşturması, mekan avantajı, ortamın olumluluğu gibi faktörler nedeni ile başarılarını hızla arttırmaktadırlar.
  • 29.
  • 30.  
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 35.
  • 36. Müşteriyi “misafir” olarak tanımlamak,  çok yaratıcı olmayan bir pazarlama tekniği olarak algılanabilir.  Ancak, onlara, kahvenin nasıl satın alındığını ve kavrulduğunu anlatmak ve servis yaparken mükemmelliğin en yüksek standartlarını uygulamak, sadece “barişta” olmaktan değil aynı zamanda “ortak” olmaktan geçtiğini görmek gerekir
  • 37.