analiz ödevi

1. SWOT ANALİZİ
NESTEREN DİLAN ÇAYDAŞI
G1416.00003

3.  STRENGTHS
 Kuruluşundan bu yana, çay fiyatlarını
düşürerek alt tabakayı da müşteri
profiline eklemeyi başarmış, tüketici
kitlesini genişletmiştir.
 Dünya'da poşet çay formatını ilk kez
üretip, yeni pazarını oluşturmuştur.
 Kenya, Endonezya ve Seylan gibi
elverişli arazilerde çay harmanlarına
sahip.
 Kuruluşundan bu yana tecrübeli
çalışanları bünyesinde bulunduruyor
 2003'ten bu yana Pepsi ile ortaklıkları
var.
 'ÇAYA SES VER' gibi yöresel içerikli
projeler geliştiriliyor.
 Kuruluş sürecinde yaptığı
araştırmalarla her şehrin suyuna
uygun harman oluşturdu.
 OPPORTUNİTİES
 Üretilen ürüne ait çeşitli seçenekler
geliştirilmiş.
 Uluslararası çalışan bir marka.
 Sosyal medya mecralarında etkin
olma gayreti içerisinde.
 Marka adına ait oyun tasarımlarıyla
çocuk ve genç nüfusa varlığını
hatırlatıyor.
 'LİPTON ÇAY ENSTİTÜSÜ' adıyla çay
araştırmaları yapan kuruluşa sahip.
 Dünya'da ve özellikle Asya
ülkelerinde en fazla tüketilen
içeceğin çay olması.

5.  WEAKNESSES
 Eğlence sektöründe herhangi bir
bağlantı ve ortaklık yok.
 Belirli kitlelere yönelik
kampanyalar yok.
 Kuruluşundan beri aynı slogana
sahip.
 Hizmet aksaklığı ve bununla
birlikte gelen anlaşmalı
işletmelerde stok yetersizliği.
 Pakistan'da Unilever fabrikasında
Lipton çayı üreten 745 işçinin
sadece 22'si daimi.
 THREATS
 Kahve tüketiminin çay tüketimine
yetişmek üzere olması.
 Logo, isim dahil taklit markaların
ortaya çıkması.

7. PEST ANALİZİ
NESTEREN DİLAN ÇAYDAŞİ
G1416.00003

9.  POLITIC FACTORS
 Türkiye Ulusal Çay Konseyi’nin belirlemiş olduğu;
+ Çay Borsası, katkı ve yabancı maddeler, broker, ortak ihracat havuz sistemi kriterlerine göre
üretim, alım ve satım yapması gerek.
 TC 3092 nolu kanunun 2. Maddesi gereğince; devletin belirlediği çay tarım alanları dışındaki
yerlerde çay tarımı yapmak yasak ve Lipton’da bu yasaklara göre üretici ve üretim alanı
tercih etmeli.
 TC 4054 nolu kanunun 4. 6. Ve 7. Maddelerine göre; ürün, firma ya da şirketler arası
teşebbüs birliği, eylem uyumluluğu, rekabet sınırlayıcı anlaşmalar, kartelleşmenin ve
tekelleşmenin önüne geçebilmek için yasaklanmış. Bu yüzden Lipton’da Türkiye sınırları
içerisinde gerçekleştirdiği ortaklık ve anlaşmaları gerekli kurumlara bildirip onay almak
zorundadır.
 2014 Gazze- İsrail çatışması sonucunda İslam ülkeleri ve Müslüman nüfusun çoğunlukta
olduğu ülke vatandaşları tarafından başlatılan boykotun hedefinde Lipton’da vardı, bu
durum hem ekonomik hem de prestij açısından büyük hasarlara neden olabilirdi fakat hedef
boykot listelerinde Lipton dışında tek bir markaya indirgenince Lipton bu durumdan fazla
etkilenmedi.

10.  EKONOMIC FACTORS
 Lipton, üretim maliyetini düşürmek için
az gelişmiş ya da gelişmekte olan
ülkelerde ucuz iş gücünden
faydalanmaktadır.
 Bu duruma örnek olarak: Pakistan’da
Unilever fabrikasında Lipton çayı üreten
745 işçinin sadece 22’si daimi ve daimi
olan işçilere aylık sadece 18.000
rupi(380 TL) ödenmektedir.

 2014 yılının Temmuz ayında çaya %25
oranında zam gelmesi, Lipton’un alım ve
satım oranlarını da etkilemiştir.

 Ülkelerdeki arz ve talebe göre ürün
fiyatlarında artış ve düşüş yapmak
zorunda olması.

 Bazı ülkelerde doğrudan yabancı yatırım
yapması.
 SOCİOLOGİCAL
 Dünya ülkelerinin çoğunda en çok
tüketilen içecekler arasında çayında
yer alması, satışları olumlu
etkilemektedir.
 Her ülkenin, toplumun kendisine
özgü çay kültürünün olması, yüksek
potansiyelli satış için üretimde
çeşitliliğin göz ardı edilmemesini
gerektirir.
 2014 yılındaki İsrail-Gazze çatışması
sonucunda İslam ülkeleri ve
Müslüman nüfusun çoğunlukta
olduğu ülke vatandaşları tarafından
Lipton’un da tepki alması.

12.  TECHNOLOGİCAL
 Teknolojinin gelişmesiyle reklam çeşitliliği artmıştır.
 Kendi adına ve ürününe dair tasarladıkları oyunlarla tüketici
de gizil öğrenme sayesinde unutulmamayı sağlamıştır.
 Gelişmiş makineler kullandıkça gerekli işçi sayısı azalmış,
üretim maliyeti azalmıştır.
 Teknolojik gelişmeler sayesinde yaratıcı formatların
uygulanabilirliği arttı.(poşet çay vb.)