Het Enneagram als ontwikkel en samenwerk modelDaMeul
Uitleg over het Enneagram. Het enneagram is een model dat negen persoonlijkheidstypen onderkend en de relaties tussen deze persoonlijkheidstypen. Het enneagram is van toegevoegde waarde bij het onderzoeken van je eigen persoonlijkheid en bij samenwerking met andere mensen. Het onderlinge begrip zal toenemen indien je elkaars type weet.
Het Enneagram als ontwikkel en samenwerk modelDaMeul
Uitleg over het Enneagram. Het enneagram is een model dat negen persoonlijkheidstypen onderkend en de relaties tussen deze persoonlijkheidstypen. Het enneagram is van toegevoegde waarde bij het onderzoeken van je eigen persoonlijkheid en bij samenwerking met andere mensen. Het onderlinge begrip zal toenemen indien je elkaars type weet.
Presentatie Stefanie de Beer en Wilte Zijlstra (AFM) bij Vide Jaarcongres 201...Wilte Zijlstra
Presentatie Stefanie de Beer en Wilte Zijlstra (AFM) bij Vide Jaarcongres 2016 "Toezicht in de moderne maatschappij" [12 april 2016]
Hoe de rollen worden omgedraaid. https://www.videnet.nl/actuele_activiteiten/17771878/12-04-2016-Vide-Jaarcongres-2016-Toezicht-in-de-moderne-maatschappij-
Presentatie Stefanie de Beer en Wilte Zijlstra (AFM) bij Vide Jaarcongres 201...Wilte Zijlstra
Presentatie Stefanie de Beer en Wilte Zijlstra (AFM) bij Vide Jaarcongres 2016 "Toezicht in de moderne maatschappij" [12 april 2016]
Hoe de rollen worden omgedraaid. https://www.videnet.nl/actuele_activiteiten/17771878/12-04-2016-Vide-Jaarcongres-2016-Toezicht-in-de-moderne-maatschappij-
NEN_ sociale en psychologische veiligheid.pptxOrly Polak
Welke impact heeft sociale en psychologische veiligheid op je veiligheidscultuur? Wat is het verschil tussen sociale en psychologische veiligheid? En wat zijn de overeenkomsten? Waarom zijn deze sociale constructen zo belangrijk voor je veiligheidsprestatie. Deze presentatie is gehouden bij de NEN SCL Veiligheidsladder en duurt 45 minuten. Meer weten kijk op de website van hubcreations.nl
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011IngridToet
Op dinsdagavond 19 april 2011 heeft Funktiemediair een themabijeenkomst georganiseerd met als thema Leiderschap is Loslaten. Daan Fousert, servant leadership pionier van het eerste uur, verzorgde de inleiding en de workshop hoe je leiderschap implementeerd in een organisatie. Dit is zijn presentatie van de inleiding. Een boeiend en inspirerende presentatie!
YourCoach Café met Sandra De Clercq over het EnneagramYourCoach BVBA
Op donderdagavond 19 mei 2016 bracht Sandra De Clercq van de Enneagramschool ons een interactieve workshop rond 'Efficiënt coachen naar diepe transformatie via het Enneagram'. Meer dan 30 enthousiastelingen waren erbij en konden zich laven aan Sandra's kennis en kracht.
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Ons motief om in actie te komen is individueel, collectief én universeel. We zijn een individu, behoren tot een generatie en verkeren in een bepaalde fase in onze levensloop. Hoe meer bewustzijn je hierop ontwikkelt, des te sneller kun je leren.
Innovatie is goede ideeën die ons leven kunnen verbeteren in de praktijk brengen. Veranderkundige inzichten helpen je daarbij. Persoonlijk leiderschap zorgt ervoor dat je het kunt. Doen is het nieuwe denken! Niet langer 'fouten voorkomen' maar zo snel mogelijk fouten maken om ervan te leren! De workshop biedt praktische handvatten voor professionele innovatiepioniers. Oorspronkelijk bedoeld voor professionals, beleidsmakers en managers in de zorg. Maar ook in het bedrijfsleven bruikbaar. Aan bod komen onder andere de volgende onderwerpen:
- kenmerken van Transities;
- definitie van Innovatie;
- innovatief denken;
- Theorie U van Charmer;
- de reflectiedriehoek
- de coachmatrix
- krachtenveldanalyse
- systeemrollen
- veranderrollen
- gespreksniveaus en gespreksstijlen.
Steeds meer bedrijven en leiders bezinnen zich over hun rol in de organisatie en samenleving. Medewerkers en leiders willen een werkomgeving waar ruimte is voor persoonlijke groei en zelfontdekking. Leiders met veel zelfinzicht zijn effectievere en betere leiders. Maar hoe ontwikkelt iemand zelfinzicht?
ETION bevroeg 350 leidinggevende profielen over hun bewustzijn, behoefte en engagement in zelfinzicht. De bevra-ging bevestigt dat er een grote behoefte is aan zelfreflectie en zelfontdekking.
Leiders geloven ook dat zelfinzicht van hen een betere leider maakt. Maar graven zij diep genoeg in gedrag en be-wustzijn? De bevraging toont namelijk aan dat er een drempel bestaat om met anderen te praten over eigen gedrag en leiderschapsstijl. Wie succesvol tot zelfbewustzijn wil komen, moet niet alleen aan zelfreflectie doen maar moet het beeld over zichzelf ook aftoetsen.
Er is ook nog heel wat ruimte om zelf een omgeving te creëren die zelfontdekking en persoonlijke groei stimuleert bij medewerkers. Leiders geven wel aan een klankbord te zijn voor hun medewerkers door met hen in gesprek te gaan over hun gedrag.
Is zelfinzicht een nice to have of een vereiste voor leiders en organisaties?
Presentatie van de training op eigen kracht. Aan de orde komen de filosofie en achtergrond van het Ambachtsplein, emplowerment componenten van VrijBaan en versterking van zelfregie.
Similar to Hfst 3 denken over het zelf en anderen (20)
2. Denken over het zelf
Zelfkennis
Oordeel over deze kennis : zelfwaardering
Organisatie zelfbeeld: zelfschema-theorie
en zelfcategorisatie-theorie
3. Zelf-relevante informatie
4 motieven om naar zelf-relevante
informatie te zoeken:
-zelfverheffing: BTA-effect
-zelfverificatie
-zelfassessment
-zelfverbetering
moodcongruence
4. zelfwaardering
Variabel en stabiel
Zelfbeeld om te overleven: realistisch of
zelfverheffing?
Zelfbeeld als basis om wereld en anderen
te ontdekken
-narcisme :open en verborgen
5. Meerdere zelven
Werkelijke zelf
Ideale zelf
Moeten-zelf
Gevreesde zelf
Discrepantie tussen verschillende zelven
Motiverend? voorwaarde: zelfeffectiviteit
6. Denken over anderen
Denken over anderen is niet objectief :
-de eerste indruk en ingroup/outgroup
Stereotypen: voor-en nadelen
Onredelijke stereotypen en self-fulfilling
prophecy
Primacy-effect
7. Ingroup versus outgroup
Eigen groep is beter
Discriminatie en zwart schaap
Stereotype; vooroordeel ; discriminatie
Waarom stereotypen over outgroup niet
snel veranderen:
-Confirmatorische selectie
-subtyping
-stereotypedreiging
9. Oordelen en beslissen
Attributies of oorzaken van gedrag :
-Intern-extern
-stabiel of instabiel
-globaal of specifiek
Gevolgen van 8 verschillende attributies
op emoties en gedrag
10. Vertekeningen bij attributies
en gevolgen ervan
Zelfdienende attributies : succes en
mislukking
Fundamentele attributiefout is deel van
actor-observer effect
Misattributie van lichamelijke opwinding
Professionals en attributies