Training 0p eigen kracht
•Download as PPT, PDF•
1 like•948 views
Presentatie van de training op eigen kracht. Aan de orde komen de filosofie en achtergrond van het Ambachtsplein, emplowerment componenten van VrijBaan en versterking van zelfregie.
More Related Content
Similar to Training 0p eigen kracht
Similar to Training 0p eigen kracht (20)
Training 0p eigen kracht
- 2. Achtergrond Grote afstand tot de arbeidsmarkt Onvoldoende motivatie, zelfregie Verantwoordelijkheid bij de burger Ondersteunend systeem schiet tekort Grote afstand tot de arbeidsmarkt Onvoldoende motivatie, zelfregie Verantwoordelijkheid bij de burger Ondersteunend systeem schiet tekort
- 3. Ambachtsplein: focus op empowerment Empowerment: proces van zelfversterking om ongewenste achterstelling ongedaan te maken en ruimte te scheppen voor ontwikkeling van competenties en voor beleven van zinvol bestaan Motivatie, zelfregie, zelfbeschikking, zelfbewustzijn Empowerment: proces van zelfversterking om ongewenste achterstelling ongedaan te maken en ruimte te scheppen voor ontwikkeling van competenties en voor beleven van zinvol bestaan Motivatie, zelfregie, zelfbeschikking, zelfbewustzijn
- 4. Empowerment door: Vak: Aandacht, succeservaring, vaardigheid Functie: Effectieve relatie met werkgever, collega’s Zelfregie: Zeggingsmacht over eigen leven Vak: Aandacht, succeservaring, vaardigheid Functie: Effectieve relatie met werkgever, collega’s Zelfregie: Zeggingsmacht over eigen leven Vak: Leermeester – gezel: een beroep leren dat past Functie: Coaching on the job: werknemerskwaliteit Zelfregie: Training Op Eigen Kracht Vak: Leermeester – gezel: een beroep leren dat past Functie: Coaching on the job: werknemerskwaliteit Zelfregie: Training Op Eigen Kracht
- 5. Empowerment door: Vak: Handen uit de mouwen Functie: Melba Zelfregie: VrijBaan+ Vak: Handen uit de mouwen Functie: Melba Zelfregie: VrijBaan+
- 6. De training ‘Op Eigen Kracht’ biedt… Inzicht in eigen ‘empowerment’ Zelfreflectie en intrinsieke motivatie Zelfversterking ‘op maat’
- 7. Wat is empowerment? (VrijBaan definitie) Het gevoel controle te hebben over de eigen situatie, met vertrouwen in eigen mogelijkheden om iets te bereiken, dat past en waarbij optimaal gebruik wordt gemaakt van beschikbare hulpbronnen.
- 8. Empowerment (‘innerlijk leiderschap’) Zescomponenten model •Competentie •Zelfbeschikking •Impact •Betekenis •Positief identiteitsgevoel •Groepsoriëntatie Zescomponenten model •Competentie •Zelfbeschikking •Impact •Betekenis •Positief identiteitsgevoel •Groepsoriëntatie
- 9. Vertrouwen in competenties Het vertrouwen in de vaardigheid om een taak tot een goed einde te brengen Never help a child with a task at which he feels he can succeed Ik denk dat me dat gaat lukken Ik weet goed wat ik wel en niet kan Zeg jij maar of ik dat kan
- 10. Zelfbeschikking In staat tot bewuste, autonome keuzes en het gevoel van grip op de eigen situatie Wat jij er ook van vindt, ik beslis toch zelf Ik zeg echt wel wat ik er van vind Zeg jij maar wat ik moet doen Be the change!
- 11. Impact Het gevoel dat keuzes van invloed zijn op de eigen situatie; het gevoel van betrokkenheid Als ik iets echt wil, dan gebeurt het ook Mijn mening doet er toe Alles wordt door anderen bepaald Baas in eigen buik
- 12. Betekenis Keuzes zijn zinvol en sluiten aan bij eigen waarden, opvattingen en gedrag Ik weet wat ik wil in mijn leven Een leuke baan, daar ga ik voor Waarom zou ik? Methodiektraining Focusing solely on making a buck shows a certain poverty of ambition.
- 13. Positief identiteitsgevoel Zelfbewustzijn, positieve houding ten opzichte van jezelf, ook in belemmerende situaties Ik weet wat ik waard ben Ik kom er wel uit, ook al zit het tegen Ik ben nu eenmaal niet iemand die… Happy to be who I am! Methodiektraining
- 14. Groepsoriëntatie Het besef dat er altijd sprake is van enige afhankelijkheid, dat samenwerking nodig is Ik besef dat ik er niet alleen voor sta Ik stel jouw mening erg op prijs Ik heb echt niemand nodig Plan, do, check, act!
- 15. Inzicht in empowerment Vragenlijst •Een zelfbeoordelingsinstrument •60 stellingen •Wetenschappelijk gevalideerd •Online beschikbaar
- 16. 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 Hoog Gemiddeld Laag Cliënt Voormeting Cliënt Nameting Competentie Zelfbeschikking Betekenis Impact Positieve identiteit Groepsoriëntatie Empowermentprofiel Competentie Zelfbeschikking Impact BetekenisPositief identiteitsgevoel Groepsoriëntatie
- 17. 1. Portfolio 2. Teambuilding 3. Zelfregie 4. Beeldvorming 5. Presentatie 6. Arbeidsmarkt oriëntatie 7. Assertiviteit en doelen Training Op Eigen Kracht Voormeting: Empowerment Werknemerskwaliteit Nameting: Empowerment
- 18. Analyse 1500 Mpower profielen Leeftijd Werk Situatie ervaren als belemmering
- 20. Resultaat empowerment training Verwachting t.a.v. zelf werk vinden
- 22. Empowerende omgeving • Hoe moet een professional handelen om ‘empowerend’ te zijn? • In hoeverre stelt een organisatie de professional in staat om‘empowerend te handelen? • Welke criteria gelden voor ‘empowerende kwaliteit’?
- 23. Empowerend handelen = ruimte geven aan empowerment
- 25. Toolkit Empowerment •Empowerend handelen •Job carving •Organisatie en zelfregie
Editor's Notes
- De VrijBaan methodiek gaat over individuele empowerment van een persoon en over interventies die gericht zijn op het versterken van die empowerment.
- Empowerment wordt in de huidige maatschappelijke context steeds belangrijker. Op de eerste plaats zien we een steeds grotere groep met een aanzienlijke afstand tot de arbeidsmarkt. De maatschappij is voor velen ingewikkeld en steeds meer mensen weten zich niet staande te houden op de arbeidsmarkt. Mensen zijn dan niet in staat de regie te voeren over hun proces. Daar komt bij dat het stelsel sociale zekerheid wordt afgebouwd of onvoldoende ondersteuning biedt, i.e. niet beantwoordt aan de behoeften en vragen van mensen aan de zijlijn
- Om te komen tot een definitie van empowerment is het allereerst belangrijk om vast te stellen wat empowerment doet. Dit autonomieparadigma (de burger is verantwoordelijk) moet je zien naast het zorgparadigma (de professional bepaalt, de cliënt is slachtoffer met een probleem, de professional lost op)en het controleparadigma (de manager bepaalt, de procedures en de efficiency zijn leidend).
- Om te komen tot een definitie van empowerment is het allereerst belangrijk om vast te stellen wat empowerment doet. Dit autonomieparadigma (de burger is verantwoordelijk) moet je zien naast het zorgparadigma (de professional bepaalt, de cliënt is slachtoffer met een probleem, de professional lost op)en het controleparadigma (de manager bepaalt, de procedures en de efficiency zijn leidend).
- Om te komen tot een definitie van empowerment is het allereerst belangrijk om vast te stellen wat empowerment doet. Dit autonomieparadigma (de burger is verantwoordelijk) moet je zien naast het zorgparadigma (de professional bepaalt, de cliënt is slachtoffer met een probleem, de professional lost op)en het controleparadigma (de manager bepaalt, de procedures en de efficiency zijn leidend).
- In feite is de Methodiek de benadering om via meting gericht te versterken. Je weet waar je mee aan de slag gaat
- Empowerment is een containerbegrip waarmee een proces wordt aangeduid en waarin diverse persoonlijkheidsfactoren aan de orde zijn
- Dit zijn de zes componenten die het empowermentprofiel uitmaken. Ze zijn in een uitgebreid onderzoek onder de doelgroep mensen met afstand tot de arbeidsmarkt onderzocht; dit onderzoek is verder ondersteund en bevestigd door literatuur, met name de literatuur uit de motivatietheorie. Hierna gaan we elk van die componenten onder de loep nemen.
- De plaatjes hebben een ondersteunende rol. Hier: de Baas in eigen buik , vrouwenemancipatie
- Gandhi heeft met een subtiele en vriendelijk, maar zeer besliste stellingname een enorme beweging /impact in de Indiase samenleving gehad.
- Dit is Rosa Parks, zij werd beroemd tot in de US de discriminatie van de zwarte bevolking werd afgeschaft. Zij ging als eerste in een bus voor blanken zitten
- Edward Deming is de grondlegger van de kwaliteitskring, vanuit de filosofie: de beste kwaliteit is de kwaliteit die je samen afspreekt en waarvoor je samen verantwoordelijk bent. Kwaliteit die alleen in een handboek beschreven staat wordt niet door de organisatie beleefd.
- Hier gaan we dieper in op de vraag ‘ hoe breng je empowement in beeld?’ antwoord: de VrijBaan vragenlijst. Ontwikkelt uit een aantal gevalideerde psychologische instrumenten specifiek voor de diverse componenten afzonderlijk. Na samenvoeging in een lijst werd een valideringsonderzoek uitgevoerd.
- Het gele gebied is de hoge score, het witte gebied is de 80% gemiddelde, het paarse gebied is de lage score.
- Het gele gebied is de hoge score, het witte gebied is de 80% gemiddelde, het paarse gebied is de lage score.
- Het gele gebied is de hoge score, het witte gebied is de 80% gemiddelde, het paarse gebied is de lage score.